1樓：青山的小梅
每次上級領導徵求基層意見，一線員工永遠都是提「漲工資」，基層管理人員永遠都是提「加人+加錢」。這種想法南轅北轍，對此，領導總是喜歡給員工講奉獻。
一】領導大談講奉獻，也是因為條件侷限。現在，很多體制內企業，依然執行定員定崗定資「三定」制度，用多少人、發多少工資，不是企業說了算，而是上級管理部門核定好了。
按照管理人員、技術人員、操作人員（工人）三條線劃分，縱向上橫向上分為三六九等，收入標準預算早已核定了。
有些非常不合理，比如規定一線操作人員，公升到十級才3000元，這是市場價，愛幹不幹。就算管理層想給員工漲工資，沒有錢啊。
你說企業這麼多利潤，怎麼能沒有錢呢？別忘了，企業實行收支兩條線，上面部門不給核增工資總額，就沒有辦法漲工資。
所以，領導到基層慰問，也想給員工漲工資，可他也是「巧婦難為無公尺之炊」。沒辦法，只能大講奉獻。
二】領導大談講奉獻，員工心裡不認可。員工認為，民企私企外企的高管掙多少錢，那是人家市場化掙出來的，他們今天不為老闆掙錢明天就被老闆辭退，收益與風險也是對等的。
體制內的一些管理人員，機構臃腫，人浮於事，不幹活還給基層添亂，閒得慌還故意給基層找事，不懂一線情況還擺臭架子。
尤其是有些年輕管理人員，剛出校門就進部門，職位不高，口氣不小，能力不強，收入不少。一線員工根本不服氣，對真正幹活的人按市場價，對那些不幹活的各類人員卻按內部價，動輒年薪幾十萬。
這些年輕管理人員給一線員工講奉獻，根本不起任何作用。有的老員工不害怕，反駁一句，「你咋不帶頭講奉獻」，就能噎住年輕人。
三】領導大談講奉獻，從人性上不接地氣。現在的錢越來越毛了，生活成本越來越高，住房、吃飯、看病、教育的費用支出越來越大，然而很多企業已經多年不漲工資了，一線員工的收入增長追不上消費成本增長啊。
所以，只要讓基層提意見，永遠都是「漲工資」三個字。這是根本需求、剛性需求，沒有辦法繞過去的。
作為領導者，讓員工發展起來，與公司效益共成長、同分享才是王道，而不是背道而馳「講奉獻」。
他們奉獻不出多餘的工資，拿什麼給你講奉獻。這種教育方式，講你不接地氣都是輕的，說嚴重了就是你不講人性。
2樓：職場的小娛樂
就是在畫大餅，工作付出就是為了得到工資的，如果領導提倡員工奉獻精神，那為什麼公司不給員工多開點工資呢？
3樓：小九七
領導給員工談奉獻精神，就是想讓員工多賣力工作，而公司又不增加報酬，不是畫大餅，就是為了讓你們更賣力的工作而已。
領導們鼓勵員工方式以畫大餅為主，這種畫大餅的行為會帶來什麼好處？
4樓：月半小
領導們鼓勵員工方式以畫大餅為主，這種畫大餅行為會帶來在某些情況會帶來一部分好處。
一：激勵作用畫大餅實際上就是向員工們展示說明公司未來發展前景、承諾未來福利待遇，使員工能瞭解公司未來發展情況前提下，也是通過為員工們構建未來場景情況下，留下員工，減少員工流動，從而減少不必要人員支出。因為乙個員工走動，也會在一定程度上，增加了一些招聘成本，員工適應成本等。
構建公司未來發展巨集圖，能在一定程度上起到激勵員工作用，振奮人心，從而在工作上更賣力，公司發展更好，員工福利提公升，能在一定程度上起到良性迴圈作用。
二：自身規劃構建公司未來前景框架，也能使得員工在瞭解公司發展方向同時，便於結合自身情況，做好自身接下來規劃。例如：
如果公司在接下來的一兩年內有與外商洽談專案規劃，那麼員工便可以在工作之餘，重新拾起英語能力。或者公司在未來有向電商行業進軍的話，員工可以慢嘗試接觸電扇領域，瞭解電商關於鋪貨，推廣等運營技術。既為自己提高工作競爭力，也有助於公司進一步向前發展，員工得到更多薪水。
三：畫大餅也應當適度現如今在網上盛行某些辭職段子就有包括：消化不了老闆大餅，告辭等。
可以看出關於畫大餅一事在每個公司員工反應不相同。究其原因，可能也存在部分老闆上司大餅畫得過大過遠，而且屢屢沒有看到進展，從而讓不少員工失去信心，從而決定辭職。所以在畫大餅時，應注意結合真實情況，理性構建，才能真正發揮上述優點，使得公司在節省不必要人工開銷的情況下，穩定向前。
5樓：網友
能夠在短期時間內提高員工的工作積極性，讓他們充滿動力，積極的完成公司交給他們的任務，為公司帶來利益。
6樓：讀書偶有所見
也許有些員工會比較有動力。但其實這種畫大餅的行為並不能真正起到激勵員工的作用，因為有很多餅都不會實現。
7樓：肖艾斯的旅行日誌
能夠給員工帶來希望，促進員工努力工作以實現願望，給員工精神力量。
8樓：千紙鸖
這種畫大餅的行為，我覺得對員工來說是件好事，員工他有自己的一些目標和計劃，他可以更加努力的工作，去實現自己的目標和計劃。
9樓：哇塞塞影視剪輯
這樣的行為會讓員工充滿希望，充滿自信，從而能夠激起工作能力，發揮出最大實力。
10樓：丞熙
畫大餅的行為會給員工乙個美好的期待，能夠有乙個方向去努力。
11樓：通哥全面通剪輯
可以打破了傳統培訓的桎梏，創造了資源共享空間，多元化的資料規劃，讓學員的學習行為與進度一目瞭然，真正實現了培訓到績效的價值轉化。
12樓：阿星的時光機
這種畫大餅的方式就如同望梅止渴一樣，總是給人無盡的希望與憧憬，鼓勵著人們前行。
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