1樓：第一代聖帝
每個公司的制度不一樣可能情況會有點差異，這是我公司專案合同管理部的工作內容給你做個參考：1、負責編制施工圖預算，協助公司做好招投標工作 2、負責進度報量、做好成本計劃 成本分析3、負責工程過程中籤證 索賠，預結算資料編制報送 4、負責商務合約的擬定洽談，負責專案責任下的合約交底工作 5、負責對專案商務合約的檢查。監督、指導 6、負責專案上的日常商務報表。
2樓：匿名使用者
按我管理專案的實際體會，合同管理的核心內容首先是保證合同規定的進度與質量，其次是確保按合同收回進度款。其實按合同進度收回進度款是最艱難的！別的管理，其實都應該圍繞收回工程款為最高目標！
3樓：周先生
建設管理****如何備案？
答覆：如何做好建設公司銷售工作？
著重歸納總結以下幾點：
第。一、作為建設公司，以銷售部門經理或者主管進行**和研究業務模組的戰略化指導意義，以共同**銷售目標前景，以統籌規劃戰略實施目標，以優化業務平臺的合理配置，以做到高效、高質、高優的雙創業績平臺。
第。二、作為建設公司，以銷售經理或者主管負責擬定每週、月、季度的銷售計劃任務，以按照銷售事務訂單量，進行對銷售工作分期績效考核，以按照簽約對標合同合約，決定銷售指標的定量分析資料表明情況。
第。三、作為銷售部門，以銷售經理或者主管負責定期召開銷售會議，以銷售人員做好各相關的會議記錄，在這些過程中，以針對突出的問題和難題疑點，以進行集中研討案例分析，以解決相關的問題和相關要求，以進行反饋和回饋處理客戶投訴，以及時作出回覆及建議。
第。四、作為銷售部門，以銷售人員與合作方進行事務談判，包括（合同簽約、工程預算造價、工期進度表、派遣勞務、工程裝置監理方合同、委託協議承包方合同、工程圖紙交驗稽核、工程圖紙交底、商定議價、竣工與驗收、交付使用日期、協議其它相關事項），按照合同合約雙方履行各相關的法律法規責任條約。
第。五、作為銷售部門，以銷售經理協同銷售團隊做好工程招標與投標的相關事宜，通過工程招投標業績成果層層稽核，以及承建工程實景個案展示、竣工稽核工程指標、工程評估驗收達標、工程公司資質標準，等等，為樹立公司品牌知名度與公信力，以全力提升銷售工作的效率與效益。
第。六、作為銷售人員，以紮紮實實的，努力的做好每項工作流程，以細心到細緻入微的做好每一件事情，為下一步工作事務的，做好充分的準備工作就緒。
第。七、作為銷售工作，以銷售團隊共同協作與共同努力的指導下，為創造最佳銷售業績，而作出堅持不懈的努力奮鬥目標，以銷售員認真落實好銷售工作具體任務，並向銷售經理彙報工作有關情況，和需要交辦的各項事宜。謝謝！
工程建設合同管理的特點有哪些
4樓：小慕專業解答
1、工程建設合同管理持續時間長。
合同的形成是一個漸進的過程，合同的履行是一個持續的過程，因此，合同管理必然在專案生命週期內長時間連續地、不間斷地進行，它不僅包括施工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，所以一般至少1-2年，長的可達5年或更長的時間。
2、合同管理對工程經濟效益影響很大。
由於工程專案規模大，合同**高，合同管理對經濟效益影響很大。據統計，對於正常的工程，合同管理成功和失誤對經濟效益產生的影響之差能達工程造價的20%。
3、合同管理必須實行動態管理。
由於合同的形成和履行是一個逐步磨合的過程，特別是在合同履行過程中內外的於擾事件多，合同變更也較多，合同實施必須按變化了的情況不斷地調整，這要求合同管理必須是動態的。在合同實施過程中，合同控制和合同變更管理顯得極為重要。
4、合同管理影響因素多，風險大。
由於現代工程專案的複雜性，使合同關係越來越複雜、合同條件越來越複雜、合同的權利和義務的定義異常複雜、合同實施過程愈加複雜，要完整地履行一個合同，必須完成幾百個甚至幾千個相關的合同事件。
加強工程專案合同管理的方法：
1、做好施工合同交底工作是成本控制的基礎。
良好的工程成本控制離不開施工合同，一切成本控制的依據都是施工合同。我們通過合同交底分解專案任務，明確施工質量和技術要求，以及會在施工中牽涉到的關鍵工序和工作等，同時將責任落實到特定的部門和個人。
2、工程合同的變更、索賠管理是成本控制的重要手段。
合同管理中的變更、索賠是進行成本控制的重要手段。所有工程專案在施工過程中都可能產生變更、索賠事項。從合同出發，在合同規定的時間內，有理有據提出變更、索賠，是提高經濟效益的重要途徑。
變更可以讓複雜的施工簡單化，也可以降低高額的施工成本。
3、建立健全的工程專案成本控制體系。
工程專案成本控制是一項系統而又複雜的工作，因而必須按照施工合同建立具有責、權、利有機結合的成本控制體系，將三者進行有機的結合。以工程合同檔案為基礎，從物資採購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排並控制施工程式，從而有效控制工程成本，提高經濟效益。
5樓：財神最愛我
綜合性、時效性、複雜性。
建設工程合同管理的基本內容有哪些？
6樓：北京理工大學出版社
合同生命期從簽訂之日起到雙方權利義務履行完畢而自然終止。而工程合同管理的生命期和專案建設期有關，主要有合同策劃、招標採購、合同簽訂和合同履行等階段的合同管理，各階段合同管理主要內容如下。
1．合同策劃階段合同策劃是在專案實施前對整個專案合同管理方案預先作出科學合理的安排和設計，從合同管理的組織、方法、內容、程式和制度等方面預先作出計劃的方案，以保證專案所有合同的圓滿履行，減少合同爭議和糾紛，從而保證整個專案目標的實現。該階段合同管理內容主要包括以下方面：
（1）合同管理組織機構設定及專業合同管理人員配備。
（2）合同管理責任及其分解體系。
（3）採購模式和合同型別選擇和確定。
（4）結構分解體系和合同結構體系設計，包括合同打包、分解或合同標段劃分等。
（5）招標方案和招標檔案設計。
（6）合同檔案和主要內容設計。
（7）主要合同管理流程設計，包括投資控制、進度控制、質量控制、設計變更、支付與結算、竣工驗收、合同索賠和爭議處理等流程。
2．招標採購階段合同管理並不是在合同簽訂之後才開始的，在招投標過程中形成的檔案基本上都是合同檔案的組成部分。在招投標階段應保證合同條件的完整性、準確性、嚴格性、合理性與可行性。該階段合同管理的主要內容有：
（1）編制合理的招標檔案，嚴格進行投標人的資格預審，依法組織招標。
（2）組織現場踏勘，投標人編制投標方案和投標檔案。
（3）做好開標、評標和定標工作。
（4）合同審查工作。
（5）組織合同談判和簽訂。
（6）履約擔保等。
3．合同履行階段合同履行階段是合同管理的重點階段，包括履行過程和履行後的合同管理工作，主要內容有：
（1）合同總體分析與結構分解。
（2）合同管理責任體系及其分解。
（3）合同工作分析和合同交底。
（4）合同成本控制、進度控制、質量控制及安全、健康、環境管理等。
（5）合同變更管理。
（6）合同索賠管理。
（7）合同爭議管理等。
7樓：從桂花堵妝
建設工程合同管理是對工程專案施工過程中所發生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。
建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工，發包人支付價款的合同。依照施工合同，承包方應完成一定的建築、安裝工程任務，發包方應提供必要的施工條件並支付工程價款。
建設工程合同管理的任務是根據法律、政策的要求，運用指導、組織、檢查、考核、監督等手段，促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預防發生違約行為，避免造成經濟損失，保證合同目標順利實現，從而提高企業的信譽和競爭能力。
建設工程合同管理的內容。
（1）建立健全施工專案合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同臺賬、統計及歸檔制度等。
（2）經常對合同管理人員、專案經理及有關人員進行合同法律知識教育，提高合同業務人員法律意識和專業素質。
（3）在談判簽約階段，重點是瞭解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關情況和資料；監督雙方依照法律程式簽訂合同，避免出現無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發生；組織配合有關部門做好施工專案合同的鑑證、公證工作，並在規定時間內送交合同管理機關等有關部門備案。
（4）合同履約階段，主要的日常工作是經常檢查合同以及有關法規的執**況，並進行統計分析，如統計合同份數，合同金額、糾紛次數，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發現問題、解決問題；做好有關合同履行中的調解、訴訟、仲裁等工作，協調好企業與各方面、各有關單位的經濟協作關係。
（5）專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協議、變更記錄及與業主及其委託的監理工程師之間的來往函件等檔案，隨時備查；合同期滿，工程竣工結算後，將全部合同檔案整理歸檔。
擴充套件閱讀：合同管理，企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業的經營成敗和合同及合同管理有密切關係。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。
其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。
建設工程合同管理 的內容有哪些
建設專案環境管理的全過程步驟 程式具體是什麼
墨汁諾 環評辦理有五個程式。許可程式 受理 現場勘查 登記表審查 決定。申請材料 1 建設專案環境影響審批申報表 一份 2 專案地理位置示意圖 a4紙一份 3 專案平面佈置示意圖 a4紙一份 4 專案建議書批准檔案或備案准予檔案 原件及影印件一份 5 規劃相符性證明 原件及影印件一份 6 企業名稱證...
冬小麥的生產過程 50，冬小麥的管理全過程
冬小麥是稍暖的地方種的，一般在9月中下旬至10月上旬播種，翌年5月底至6月中下旬成熟。冬小麥在生長過程中抗寒的能力極強，其幼苗能夠過冬，在春天來臨時，幼苗分孽很快，扎蹲長大，冬小麥磨出的粉很好吃。春小麥的抗旱能力極強，株矮穗大，生長期短，適於春天播種，但不如冬小麥粉好吃。春小麥是冬季很冷的地方種的，...
建設工程合同管理，在造價中，攤銷到底是個什麼概念
某項工程的總費用攤銷到另一項工程 不太明白你的意思，難道是說把一個分項工程的費用攤銷到另外一個分項工程？不理解不理解 什麼是攤銷 攤銷指對除固定資產之外，其他可以長期使用的經營性資產按照其使用年限每年分攤購置成本的會計處理辦法，與固定資產折舊類似。攤銷費用計入管理費用中減少當期利潤，但對經營性現金流...