1樓：匿名使用者
申請人應當提交的材料： 1、填寫完整並加蓋單位印章的《北京市建設專案環境管理申請登記表》和《建設專案環境保護審批登記表》（建設專案環境影響評價登記表專案不提交《建設專案環境保護審批登記表》）及上述兩表的電子文件（電子文件通過我局。
企業管理包括哪些
2樓：文庫精選
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原發布者：yuanzhen8828
《企業管理》課程標準0課程基本資訊適用專業文秘（行政助理方向）專業開課系部環境資訊系0.
3課程負責人高開顏學時與學分共64學時，4學分1課程定位課程性質與作用《企業管理》課程是高職文秘開設的一門專業基礎課程，它以培養學生文化素質和文學素養與人文素質為主要目標，教學中遵循「以應用為目的，以必需，夠用為度」的原則，按照「重點講授，自學輔導，德技互溶，實踐強化」的思路，並通過知識講座、選修課程等多種形式的教學，實現本課程的功能。
企業管理學是一門應用性很強的學科，是高等院校經濟管理類專業的專業基礎課。在我國社會主義市場經濟條件下，努力提高企業管理水平，增強企業的競爭能力和發展能力，已成為當務之急。學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。
通過該課程的學習，使學生掌握管理的基本範疇、基本理論和基本方法，以及管理學發展的歷史、現狀及趨勢，具備應有的基本管理技能，能夠用管理理論和方法分析和解決實際管理問題，為繼續學習專業課程奠定基礎，為今後工作培養一定的理論素質。相關課程前導課程有《經濟法律法規》，後續課程有《人力資源管理》、《行政管理》。
2課程目標課程總體目標通過教學過程強化學生能力培養，使學生進行系統掌握企業基礎知識、管理學的基礎理論，全面理解企業管理實踐中面臨的基本問題，並能夠熟練應用管理學的基本原理進行分析和解決，提高技能。2.
2知識、能力與素質目標知識目標(1)
3樓：月似當時
企業管理包括計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
4樓：匿名使用者
企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等週而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
5樓：鄭州星雲互聯
管理物件：事物多種多樣，紛紜複雜，千變萬化。管理些什麼？
科學家們提出了五個主要管理物件：人、財、物、時間和資訊。
（1）人，是社會財富的創造者、物的掌管者、時間的利用者和資訊的溝通者，是管理物件中的核心和基礎。只有管好人，才有可能管好財、物、時間和資訊；
（3）物，是人類創造財富的源泉。管理者要充分合理和有效地運用它們，使之為社會系統服務；
（5）資訊，只有管理資訊，及時掌握資訊，正確地運用資訊，才能使管理立於不敗之地。
6樓：時代華商商學院
企業管理的範圍很廣，一般指綜合管理，涉及戰略規劃、商業模式設計等高層管理維度，也涉及到專業管理層面，例如營銷管理、人力資源管理、財務管理、團隊管理、員工關係管理等；同時還涉及到領導力、演講裡、影響力等管理必備能力學習。
7樓：匿名使用者
道可道非常道，企業管理就是「做道」，瞭解一下。
8樓：
企業管理包括行政管理、人事管理、生產管理、市場營銷管理、質量控制管理、倉儲物流管理、財務管理、薪酬制度管理等等（福州恩格企業管理顧問）
9樓：瀧喬樂正飛翮
決策 組織。
計劃控制和領導。
具體的有人力資源管理、生產管理、技術管理、採購管理、質量管理、行政管理、
工程組織管理、
財務計劃管理。
、還有運籌學。
、專案管理。
、還有經濟學。
、經濟法都得學。
如今企業缺的仍然是專業管理人才，建議學財務管理。
想學習企業管理
10樓：匿名使用者
哎！不是說要去家裡的公司嗎？還看什麼書，報什麼夜校啊？
淨整一些沒用的。。。
我不知道你家裡公司有多大規模，不過我自身也是做機械好幾年的人了。
說句實在話，如果是國內的私營企業的話，跟學歷並沒多大關係。小企業注重的是真打實幹，前期重點是在企業生存上面，所以高學歷高水平的需求是比較小的。發展到後期，有一定規模的時候，真正搞管理的時候，那時才需要這樣的人才，不過總的來說企業需要的人才偏重實幹型的多一些，你在高理論沒實踐也沒有用的。
因為歸跟到低，機器裝置必須要人去操作，在高的水平不去操作，產品也不會自己跑出來。
另外，企業其實本身就是一個很煅煉人的學校，裡面有各種職業。我都在企業十年了，但也沒學會多少。這主要看你想從事哪類別的工作，我大概把它分為兩大類，一類是對內的技術型。另一類是對外的業務型。
技術型就是考慮的怎麼樣把滿足客戶需求的產品做出來。最終為企業獲得利益。比較專業。
業務型 是要你去和企業外部接觸，去詢找，開發客戶的需求。需要有很強的耐心，信心和吃苦耐勞的精精。適合外向型人。
所以我建議你如果真想把家裡的公司搞好，能幫家裡一把，還是直接去公司裡面上班，直接從基層做起。去熟悉，瞭解你的公司。
要想真正管理好一個公司，首先要了解你的公司。對它都不瞭解的人，就算你做了公司經理，在別人眼裡你也是一個什麼都不知道的笨蛋。
另外，如果你真想從學校或書本上去學關於公司的東西的話，我建議，如果想從事業務型，我學學企業管理和英語。如果是其它方面就只要了學下企業管理就可以了。沒必要花那麼多時間在那些理論上面。
說了這麼多，總的來說真正的企業，是一個人才匯聚的地方，也是一個值得你去鑽研和厲練的地方。在這裡你不但能學到以前在學校學不到的東西，而且它更能煅煉你，讓你適應社會需求。
兄弟去試試吧！你去了就會發現，你以前在學校學了那麼多東西，在公司裡的人看來，那些都只是小兒科。。。哈哈！
11樓：匿名使用者
作為企業老闆，不僅需要懂得市場**和商業模式，更要懂得如何管人如何用人。也就說得把錢和人都花在刀刃上，focusdo任務激勵，成員有機協作動態配合，將真正能力強的人篩選和甄別出來。
12樓：時代光華
學習企業管理，你可以從以下幾點入手：
1、利用網路教程+專業書籍自學。
13樓：容學商社
多看一些企業管理，團隊管理，運營方面的文章，提高一下企業管理方面的認識。也可以瞭解一下企業管理諮詢方面。
提高企業管理水平的措施有哪些？
14樓：聽說你就愛吃瓜
提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作。
強化管理會計職能，提高企業管理水平。
提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作。
企業管理基礎工作的內容主要包括：
1.標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。
標準化工作要求要具有「新(標準新),全(標準健全),高(標準水平高)」的特點。2.定額工作。
定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力、物力、財力的消耗、利用、佔用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程式頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。
3.計量工作。計量工作的核心是獲得資料，評價資料，沒有實測的和準確可靠的資料，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。
4.資訊工作。資訊工作就是指企業生產經營活動所需資料資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全資料準確和資訊靈敏的資訊系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。
5.完善規章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。
6.基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
2.管理會計：
管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行資料蒐集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和**，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供資訊服務的一門新興學科。管理會計的基本職能就是「管理」(確切地說，是參與企業管理)。管理的含義是指協調企業所屬的人力、物力、財力，以實現企業經營目標的活動。
管理的內容包括計劃、組織，指揮、協調、控制五個方面。
如何進行有效的企業管理
15樓：夏道萌
很明顯你真的很迷茫。你不知道如何工作，實際反映出你對自己的工作沒有一個清晰的認識，所以才會有這樣的發問。
不論你是什麼層次的人員（高層領導、中層幹部、基層管理還是基層科員等等），建議：首先，要推動集團高層對企業管理部有一個準確的定位（定位在制定戰略，還是監察，還是制定集團的流程和制度，還是其他的什麼）；其次，根據定位思考工作職責和許可權（對下屬分子公司控制和管理的職責和許可權）；再次，根據職責許可權定義工作內容；最後，根據定義的內容評估目前工作開展情況，並提出整改或完善計劃。整改或完善計劃就是你需要進行的工作。
可見定位是存在的合理性和權威性，最重要，要先明確。
希望採納。
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