1樓：陳曦
專案建議書(又稱立項申請)是專案建設籌建單位或專案法人,根據國民經濟的發展,國家和地方中長期規劃,產業政策,生產力佈局,國內外市場,所在地的內外部條件,提出的某一具體專案的建議檔案,是對擬建專案提出的框架性的總體設想.對於大中型專案,有的工藝技術複雜,涉及面廣,協調量大的專案,還要編制可行性研究報告,作為專案建議書的主要附件之一.專案建議書是專案發展週期的初始階段,是國家選擇專案的依據,也是可行性研究的依據,涉及利用外資的專案,在專案建議書批准後,方可開展對外工作.
一 專案建議書的主要內容應包括:(1)專案提出的必要性和依據;(2)產品方案,擬建規模和建設地點的初步設想;(3)資源情況,建設條件,協作關係和裝置技術引進國別,廠商的初步分析;(4)投資估算,資金籌措及還貸方案設想;(5)專案的進度安排;(6)經濟效果和社會效益的初步估計,包括初步的財務評價和國民經濟評價;(7)環境影響的初步評價,包括治理"三廢"措施,生態環境影響的分析;(8)結論;(9)附件. 專案建議書的編報程式是:
專案建議書由**部門,全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的專案法人提出.其中,跨地區,跨行業的建設專案以及對國計民生有重大影響的專案,國內合資建設專案,應由有關部門和地區聯合提出;中外合資,合作經營專案,在中外投資者達成意向性協議書後,再根據國內有關投資政策,產業政策編制專案建議書;大中型和限額以上擬建專案上報專案建議書時,應附初步可行性研究報告.初步可行性研究報告由有資格的設計單位或工程諮詢公司編制.
二 專案建議書的編報要求:根據現行規定,建設專案是指一個總體設計或初步設計範圍內,由一個或幾個單位工程組成,經濟上統一核算,行政上實行統一管理的建設單位.因此,凡在一個總體設計或初步設計範圍內經濟上統一核算的主體工程,配套工程及附屬設施,應編制統一的專案建議書;在一個總體設計範圍內,經濟上獨立核算的各工程專案,應分別編制專案建議書;在一個總體設計範圍內的分期建設工程專案,也應分別編制專案建議書.
三 專案建議書的審批許可權:目前,專案建議書要按現行的管理體制,隸屬關係,分級審批.原則上,按隸屬關係,經主管部門提出意見,再由主觀部門上報,或與綜合部門聯合上報,或分別上報.
(一) 大中型基本建設專案,限額以上更新改造專案,委託有資格的工程諮詢,設計單位初評後,經省,自治區,直轄市,計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審後,報國家計委審批,其中特大型專案(總投資4億元以上的交通,能源,原材料專案,2億元以上的其他專案),由國家計委稽核後報***審批.總投資在限額以上的外商投資專案,專案建議書分別由省計委,行業主管部門初審後,報國家計委會同外經貿部等有關部門審批;超過1億美元的重大專案,上報***審批. (二) 小型基本建設專案,限額以下更新改造專案由地方或***有關部門審批.
1.小型專案中總投資1000萬元以上的內資專案,總投資500萬美元以上的生產性外資專案,300萬美元以上的非生產性利用外資專案,專案建議書由地方或***有關部門審批.2.
總投資1000萬元以下的內資專案,總投資500萬美元以下的非生產性利用外資專案,本著簡化程式的原則,若專案建設內容比較簡單,也可直接編報可行性研究報告. 四 專案建議書批准後的主要工作: 確定專案建設的機構,人員,法人代表,法定代表人.
選定建設地址,申請規劃設計條件,做規劃設計方案. 落實籌措資金方案. 落實供水,供電,供氣,供熱,雨汙水排放,電信等市政公用設施配套方案.
落實主要原材料,燃料的**. 落實環保,勞保,衛生防疫,節能,消防措施. 外商投資企業申請企業名稱預登記.
進行詳細的市場調查分析. 編制可行性研究報告.]
2樓：手機使用者
這個提問面太廣。一般寫建議書就是根據專案領域、實施過程和專案目標進行編寫。基本框架如下：
商業計劃書基本框架:第一部分 摘要第二部分 市場分析第三部分 公司介紹第四部分 產品介紹第五部分 研究與開發第六部分 產品製造第七部分 市場營銷第八部分 融資說明 第九部分 財務分析與**第十部分 風險分析]
3樓：須司
我是專業做這個的，你需要什麼樣的幫助]
如何寫一份專案建議書
4樓：
既然erp就是企業資源配置的規劃，而企業的效益又依賴於描述這種配置的線性規劃模型的優化，那麼就讓我們把建立線性規劃模型與模型的優化作為我們首要的同時也是最終的目標。其他任務都放在次要的從屬地位上。專案的前期要建立經濟與金融體系的評價準則及企業的計量體系。
當然要摸清企業的資源。如何摸清企業的資源？
第一種方法是先建網、建庫、查詢、檔案轉換，建立線性規劃模型，由機器向erp模型提獎學金資料，完全實現自動化。當然這是非常耗時、耗資、耗工的事情。在人力、財力、時間允許的情況下，將erp的自動化水平搞得高一些，將一些輔助功能搞的好一些、全一些，這乃是大好的事情。
問題是我們仍然是一個發展中國家，仍不富裕，大量的國有企業仍處在虧損的劣境之中，要一下子拿出幾百萬元人民幣，集中幾十位計算機專家，實在是勉為其難。如果再拖上好幾年，那就很難讓人忍受這種無休無止的狀態。產生這種狀態的根源要麼是企業管理混亂，理不清財與物；要麼是不知道erp的最終目標究竟是什麼，不知道線性規劃大系統分析的方法學，總是在物流、開環、閉環上繞圈子。
第二種方法是縮小工作面，集中兵力打殲滅戰，即集中精力建立線性規劃模型，集中精力摸清企業的資源，蒐集模型所需要的資料，由人向計算機提供資料。在初見成效的情況下，在財力、人力允許的情況下，再搞建網、建庫、查詢、資料採集、檔案轉換等事情，再來提高系統的自動化水平。我們決不是說建網、建庫、查詢、資料採集、檔案轉換等事情應該在建立線性規劃模型之後。
我們的意見是在人力、財力有限的情況下，可以先將它們放一放，不要將這些任務作為實施erp的必要性條件。需要指出的是，模型所需的資料常常需要折衷處理，scenario所研究的未來事態更需人腦的分析與判斷，不經分析與處理直接輸入計算機是沒有意義的，在今天的技術條件下也是不可能的。
線性規劃模型必須是通用的、靈活的、積木式的和可視的。通用與靈活是要求線性規劃模型能適用於所有的企業。要做到這一點，模型必須是積木式的。
可視不是通常所說的人機介面，它指的是「濃縮」模型的一種方法。這種方法無論是對模型自身的開發還是模型的實際計算都是極其重要的，而且系統愈大，作用愈顯著。
在erp的實施中，要把erp與工業控制系統分開。erp是一個資源排程或決策支援系統，可以評價種種工藝，但不等於自動控制。經驗告訴我們，第二種方法是一種速度快、見效快、投入少的方法。
企業在花費不大的情況下在短期內得益，讓其再投財力人力，再擴大大與提高專案的功能就易如反掌。因此對erp的**商而言，這也是一個可以接受的方法。
七.erp與b2b，哪條路好走？
春蘭建**，海爾建**，傳統企業在網路經濟的號召下紛紛向．com、向電子商務靠攏。但在絕大多數企業內部的資訊化建設還沒有充分得到保證之前，他們的這種舉措是趕新潮，還是不願坐失網上銷售帶來的巨大商機？換言之，國內的傳統企業面對全球經濟一體化、電子商務的浪潮，企業的資訊化建設應採取什麼樣的步驟？
對於剛起步的企業來說，這世界真是很不公平。他們剛適應、甚至還不很懂得市場經濟的遊戲規則，就來了什麼知識經濟、網路經濟；自己企業內部的資訊化建設，甚至財務電算化都還是「荒原一片」，就又要面臨什麼電子商務的大挑戰！真難為他們了。
而矛盾也因此逼到了眼前。到底該先做什麼？
眼下，傳統企業已紛紛投入巨資進行企業管理資訊系統建設。但在b2b（注：本文所指的「b2b」，並非有一個精確的定義，而是泛指利用internet來進行網上銷售、網上採購等前端電子商務軟體系統）成為熱點，erp（注：
本文所指的「erp」，也沒有一個明確界定，而是泛指以erp軟體為代表的後臺企業內部管理資訊系統軟體）「不惹人喜愛」的今天，企業如何資訊化，應採取什麼步驟來進行便不那麼單純了。
目前來看，至少有三點使還沒有進行資訊化建設的企業感到舉棋不定：
1．erp必須要。雖然erp目前在發達國家好像是遭了冷遇，但這是因為美國等發達國家的很多企業早已實施了erp系統。他們現在最想做的是如何利用internet帶來的機會，在自己已有的管理資訊系統基礎上促使企業進一步發展。
而國內企業則不同，他們中的有些甚至還沒有任何的計算機資訊系統。因此，國外企業所進行的企業資訊化工作，國內的企業必須補上。沒有了它，就不可能成為別人的長期對手。
2．b2b是趨勢。網上銷售、網上採購能節省大量的交易成本，能消除時空距離，是企業進行**活動的極佳方式，也是實現全球經濟一體化的最好手段。隨著internet的進一步成熟，b2b必將成為企業交易的主要方式。
發達國家已實施erp系統的企業盯著它的發展情況，國內還沒有進行資訊化建設的企業也必須盯著它。我們已在erp上比別人慢了一步，在b2b戰場上可不能有半點含糊。
3．b2b與erp有著千絲萬縷的關係。b2b**於國外，但它並非無中生有，而是在國外企業現有的基礎與需求上提出來的。因此，b2b在他們看來，是erp等企業管理資訊系統充分運用之後水到渠成的事。
也正因為如此，b2b從一開始便與erp息息相關：網上接到了一個訂單，企業的生產系統如何作出反應？網上銷售出去一件產品，企業的財務系統怎樣記賬？
b2b的每一個動作都會與erp發生聯絡。因此，可以說，erp系統建設得如何，最終會影響到b2b的成功與否。
我們以前老說，「先進企業的昨天就是我們的今天，他們的今天就是我們的明天」。但全球經濟一體化一來，網路經濟一到，這話不靈了。它變成了「先進企業的今天也就是我們的今天」。
因此，國內的傳統企業不但要進行erp建設，也要實現b2b模式。眉毛鬍子肯定是都要抓的，但問題的關鍵是企業的人力物力均有限，先抓哪個好呢？我們國內的傳統企業是「先在網上賺一筆，實現b2b」，還是「先苦練內功，夯實erp」？
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