1樓：當代汽車科技知識庫
為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業精神和經營宗旨，保證公司目標實現特制定本制度。獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落後。
一、 獎勵：獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業，公司設立如下激勵專案：
最佳團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業務水平、部門內及與其他部門間的協作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。
2樓：帳號已登出
說明確點就是績效考核的另一種說法
首先實施者制定一個指標或者任務來要求執行者在規定的期間內執行，用資料或者時間來對執行者進行考核，按照完成情況給予獎罰。
比如： 任務是一小時做四碗麵條，要求好吃就行，完成任務獎勵10元錢共有四個人來參與
結果a:連燒水都沒燒開
b:麵條做的一般，味道不佳
c:做了一碗正規的麵條
d:做了一碗非常好吃，並且自創了一種味道的麵條d不光得到十元錢，而且可以再給予兩元的獎勵c完成任務，10元錢到手
b只完成任務的一半，可以不給或者只給5元
a浪費時間，給予退場或者處罰。
補充一下：此種制度與現行市場經濟制度相吻合，特別適合大鍋飯企業改革。呵呵。
希望我的回答能被樓主採納。
3樓：匿名使用者
很明顯嘛，獎勵勤勞的，懲罰懶惰的。
公司員工管理制度是什麼？
4樓：
第一章：總則
第一條：為保證順利完成各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。
第二條：規章制度包括生產製度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。
第三條：本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。
第二章：行政辦公制度
第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議
第六條：衛生管理制度
1.生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。
3.每臺裝置由直接操作者負責保養、基本維修、清掃工作。
4.必須服從公司統一安排，做好公司環境衛生工作，保證廠容廠貌的整潔。
5.食堂衛生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。
第七條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。
第八條：生產、辦公場所嚴禁吸菸
第九條：任何員工不能洩露公司的商業祕密和技術祕密。
第十條：不說任何不利於公司和有損公司形象的話。
第十一條：不作任何有害公司的事
第十二條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核准方可進出。
第十三條：宿舍裡嚴禁大聲喧譁，以免影響他人休息，嚴禁打架鬥毆、聚眾賭博。 第十四條:必須按公司值日規定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛生。
第三章：考勤制度
第十五條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。
第十六條：有事請假者，必須向負責人啟示，批准同意後休假，未辦理請假手續者作曠工處理。
第十七條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批准，得到公司認可後方可休假，不可強行要假。
第四章：安全生產管理制度
第十八條：嚴格按照操作規程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規程造成後果者，責任自負。
第十九條：未經允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成後果者，責任自負
第二十條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發現、排除。
第二十五條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。
第二十六條:按公司規定休息和休假。
第二十七條：享受勞動安全、衛生和保護。
第六章：員工的義務
第二十九條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。
第三十條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務。
第三十一條：執行勞動規程，按規定操作的義務。
第三十二條：員工有義務提高勞動技能水平
第七章：獎罰制度
第三十三條：按民主選舉獲“優秀職工”者公司予以嘉獎，獎金:300元。
第三十四條：整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。
第三十五條：違反公司管理制度的給予全廠通報的處分，對於通報處罰不認可的給予打掃廠區衛生處分(工作時間以外，不計報酬)。
公司員工管理制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。是實現某種功能和特定目標的社會組織乃至整個社會的一系列規範體系。制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程式辦事的規程。
漢語中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思。這兩個字結合起來，表明制度是節制人們行為的尺度。制度包括可辨別的正式制度和難以辨識的非正式制度。
5樓：以微知明
這裡有各類原創企業管理制度
6樓：宮本狗魚
企業管理制度(management systems）現代企業管理制度是對企業管理活動的 企業管理制度
制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規範與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規範性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常執行下，實現企業的發展戰略。
烽火獵頭專家認為企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規範的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。
什麼樣的企業獎勵制度是合理的？
7樓：土豆遇見熊
為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業精神和經營宗旨，保證公司目標實現特制定本制度。
獎懲原則：獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落後。
一、 獎勵：
獎勵是成績的體現、進取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業，公司設立如下激勵專案：
1、 最佳團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務、紀律、任務完成、業務水平、部門內及與其他部門間的協作溝通等指標進行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發獎金
獎勵方式：通報表彰和頒發獎金。
獎勵方式：通報表彰和頒發獎金。
獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開授予，由總經理或總經理授權人員特別頒發給獲獎者一定數量的獎金。
5、 特殊貢獻獎：為保衛公司財產、人身安全、忠於職守者；開發新專案有詳細實施方案，且實施後獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經理授予特殊貢獻獎。
制定績效工資制度有什麼意義
8樓：匿名使用者
績效工資制度改革是事業單位工資制度改革的重要內容，推行績效工資制度具有以下重大意義：一是有利於進一步推進事業單位人事制度改革，加大內部管理力度，促進完善崗位設定、崗位聘任制、工資**管理等制度。二是有利於強化事業單位的服務意識和內部成本核算，提高社會效益、經濟效益和人民群眾的滿意度。
三是有利於扼制年度考核走過場的現象，倡導講服務質量、重實際貢獻的新風尚，建立公正、科學、規範的競爭機制和激勵機制。四是有利於充分調動職工的工作積極性和主動性，形成工資隨事業單位經濟效益好壞自行調節的新機制，更好地發揮工資的槓桿作用，革除事業單位幹多幹少一個樣、吃“大鍋飯”的痼疾，充分體現多勞多得、獎優罰劣、獎勤罰懶的分配原則。
到一個剛成立公司做行政，要做些什麼工作啊？
9樓：匿名使用者
看你是什麼性質公司，規模大小。是民營還是外資、合資。是分公司還是總公司。
看你意思應該是一個民營性質的公司，剛成立不久，現在需要的是一個標準化、正規化的制度。如果詳細給你說清楚每一項怎麼做不現實。主要告訴你大致方向吧。
首先你最好到網上查一下相關資料，人員組織管理、辦公場所管理、採購管理、車輛管理、資產管理、人力相關的薪資（福利）制度、培訓（分你們業務培訓與公司企業文化培訓、公司日常管理規定方面的培訓）等。這些制度找好後，（注意你不要找比較大型的企業的制度，因為根據貴司的情況你哪來也沒用，你要找公司業務性質、規模相近的）然後你結合目前的情況，編制術屬於自己的制度。過程中一定要參考你們老闆的想法。
最後執行。看你也許沒有相關經驗，所以只能這麼做了。在公司執行的細節過程中遇到問題，再逐一解決。
這樣做應該沒問題。祝你成功！
10樓：樂悠悠大哇哈哈
需要做的工作：
1、打卡的機器，包括怎麼使用，人員打卡錄入。提前製作好員工的考勤表，做下同事的通訊錄
2，看下你們公司的制度，自己去考慮哪些制度需要更改，簡化工作流程，提高工作效率，包括每天制度的稽核，衛生管理，庫存管理這些制度和單子都需要你去了解，
3、如果你們經理需要的話還需要作出以後員工的培訓計劃，聽多問就好了，多和經理溝通對你沒壞處的，也和業務或者銷售多交流。
4、瞭解人員組織管理、辦公場所管理、採購管理、車輛管理、資產管理、人力相關的薪資（福利）制度， 培訓（分你們業務培訓與公司企業文化培訓、公司日常管理規定方面的培訓）
5、你要找公司業務性質、規模相近的）然後你結合目前的情 況，編制術屬於自己的制度。
6、查詢過程中一定要參考你們老闆的想法。
7、最後執行，在公司執行的細節過程中遇到問題，再逐一解決
11樓：匿名使用者
首先要建章立制，制定工作制度，按制度對員工進行管理。如業績考評制度、獎懲制度、作息制度，並嚴格執行規章制度，獎勤罰懶。
12樓：小小經理
新公司定立制度是首要，凝聚力是生產力的基礎，一般企業靠的是制度和企業文化，企業文化需要時間來沉澱，制度則是首先起到作用的東西。公司行政方面訂立制度、配合制度執行需要的工作流程的訂立和執行文化，是眼下重要的事。
13樓：
一般小公司行政與人力資源部在一起，剛剛成立的公司也可能這樣。行政部其實就是公司的後勤部，為公司開展各項工作提供的服務，小到端茶倒水打掃衛生，對人員的管理。比如考勤、對公司員工辦理福利手續、人員培訓報名等等。
不同公司行政部的事務都不一樣，但都是為公司其它工作開展服務的。
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