工程施工管理中還存在哪些問題需要改進

1樓：哊點壞

（一）施工隊伍整體素質不高

建築業是勞動密集型產業，在國民經濟中具有舉足輕重、不可替代的作用。而且建築施工行業的工作環境差，危險性大，技術要求較低，入行的門檻低，很大部門勞動力來自農村剩餘勞動力，據有關面統計，我國 3800 多萬建築業從業人員中，80% 是來自農村的農民工。行業的特殊性客觀上影響了隊伍素質的提高。

另外，由於中小型建築施工企業不具備與同行業的大企業相抗衡的競爭能力，所接洽的專案不連續，也許上個專案完成了，下個專案又不知什麼時候開始，影響了企業經濟效益和企業的長遠發展，造成員工流動性過大，人才大量無序的流動使施工隊伍素質的提高也受到衝擊。

（二）建築施工企業管理水平較低

由於行業施工隊伍整體素質不高，技術水平參查不齊，現場管理採取粗放型，材料浪費相對嚴重，機械裝置使用效率不高，企業整體管理水平低下。且大部分建築施工企業對「科教興業」認識不足，捨不得在管理和技術創新方面投入人力、物力和財力。同時，由於中小企業的特殊性，對人員素質要求相對不高，較高素質的管理人才不願進入該類企業，認為沒有發展前途，很難得到發展機會，對於自身的職業生涯規劃沒什麼益處。

種種現象導致中小型建築施工企業依舊沿襲計劃經濟條件下的思維定勢，技術發展緩慢，勞動生產率低，容易誘發質量安全事故。

（三）建築施工企業的資本積累緩慢

我國中小型建築施工企業起步晚、發展較緩慢，企業規模普遍不大，組織結構相對簡單，管理模式較單一，人員素質也相對不高，其盈利水平和資金流動相對有限，資本積累緩慢，且機械裝置投入較少，大多還是利用手工及人力來完成，這樣直接影響工程的施工質量和施工能力，造成企業發展陷入惡性迴圈。如此使企業不能直接或者沒有能力承攬較大工程的建設專案，只能承接一些規模小利潤少的專案，嚴重影響了企業的創優工程和信譽度，也限制了企業的發展和壯大。

（四）建築施工企業家族意識濃厚

由於中小型建築施工企業大多是家族性發展，因此還存在著近親繁殖及家族意識濃厚的特徵，造成企業專案管理制度不完善，不理性。施工專案管理制度是提高專案管理水平的動力源泉，是企業發展的關鍵，是建築施工企業專案管理有序化的體制框架。高效、規範、合理的管理制度安排不僅不會造成工程專案延期、資金浪費、施工現場管理混亂、工程質量難以保證等惡劣現象的發生，還會給工程專案的順利實施提供基本保障。

（五）不重視科學技術的應用

在工程專案的實施過程中，許多項目管理人員，甚至包括一些高級管理人員對科學技術如網路應用都存在著一些偏見和看法。有人認為網路的使用費時費力，編制網路圖時也極易出錯，或者有人認為網路技術容易突破，不安全。目前，國內絕大多數中小型建築施工企業對進度計劃的編排和控制仍停留在手工繪製的水平上，憑以往經驗安排計劃，這樣影響了中小型建築施工企業專案管理的質量，使得企業在承接施工專案過程中存在很多問題。

如何加強工程建設管理中的管理

當前建築工程安全管理中存在的主要問題有哪些

2樓：匿名使用者

特殊工種沒有持證上崗，或者人證不符，安全制度不完善，安全管理人員配備不足或者不到崗，某些危險性較大的分部分項工程沒有專項安全方案，或者不按方案實施，管理人員和作業人員安全意識淡薄，公司不重視安全費用投入，對大型機械或者危險部位的安全防護不到位，不經常進行安全巡視，總的來說，主要問題可以集中為人，制度，體制，現場，機械，材料等方面的問題。

3樓：匿名使用者

施工作業人員防火意識不強，在施工現場抽菸；

施工作業人員不佩戴安全帶在高空作業；

現場三寶四口五臨邊佈置有些不到位，為節省施工安全措施費；

安全技術交底落實困難。

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