1樓：美草
談「計劃不如變化快」 計劃不如變化快，許多人把這句話用來形容企業或者領導「朝令夕改」、「變化無常」、「虎頭蛇尾」、「有始無終」……等等。 其實，這裡面反映了幾個實際的問題： 一、企業沒有制定一個切合實際的戰略目標。
戰略目標，或者也叫願景目標。沒有戰略目標的企業，常常都會「跟著感覺走」，所以當外在因素髮生微小變化的時候，就容易「感冒」，就不得不常常調整工作方向，甚至改變方針、政策。 而戰略目標不切合發展實際的企業，因為不能順勢，容易出現「山窮水盡」的局面，所以也常常得調整部署，嚴重的甚至還得從頭再來。
二、領導如果被人有「計劃不如變化快」的感覺，一般是素質的問題。 其實，領導就是工作作風的方向標，如果有素質的領導，應該很注重自己的修養、注重工作作風、注意自己的言行。而一名合格的領導，應該具備比較全面的學識、經驗、技能等等，所有在言、行、風範等等各方面，都會比較成熟和老到，事情都會有深思熟慮、胸有成竹。
另外，領導也如企業一樣，沒有制定一個切合實際的遠景目標也是不行的。如果一個領導整天只會擺花架子、空談、忽悠、混日子，那麼就不可能有踏實的日子，所以就會形成「計劃不如變化快」的作風。 所以，素質高、能力強、作風端正的領導，是不會被人有「計劃不如變化快」的感覺的。
三、整天怨天憂地喊「計劃不如變化快」的員工，大部分人是因為個人能力不足以適應企業發展的步伐。 其實，現代企業要應對風雲變幻的社會，除了制定出切合實際的戰略目標之外，戰術的調整是必要的、迫切的。所以，在落實到實際工作中的時候，就會有必要對既定的工作作區域性的適時調整，比如佈局的調整、人事的調整、重心的調整、產品的調整等等。
身為企業的員工，如果說不但不能深刻理解和領會工作調整的意義和必要性，而只會抱怨工作的調整是「變化快」的話，則應該檢查一下自己的能力、素質是否能夠適應企業發展的速度。 但是，「計劃不如變化快」並非只是問題的反映，還可以用來反映好的方面。 在深圳特區創立時，2023年落成的當時國內最高建築53層的深圳國貿大廈，創下了3天一層的記錄，被稱為建築史上的「深圳速度」。
這個速度不但打破了當初的計劃，也打破了建築業上公認的某些規定，在當初遭到了很多人的質疑，並表示對這種事實完全不能接受。但是，事實證明「深圳速度」符合社會發展的需要，也符合科學，所以最終成為一種標誌，被譽為一個「神話」。 再從我國的經濟發展來說，在改革開放之後，也出現過多次的經濟政策調整、壓縮經濟膨脹等等，特別是在「亞洲金融風暴」階段，更是採取了一些強硬的措施來應對。
所有這些措施，基本上把原來的計劃完全打破了。但如果當時不是採取這樣的措施，那麼最後的後果是不堪設想的。 在經濟高速發展的今天，適時地調整戰略部署或者戰術方針，這已經成為企業應對風險所必須具備的能力。
如果說還有哪個企業的工作方針甚至工作計劃永遠保持一成不變的話，估計會成為不可思議的話題。因此，「變化」意味著發展，「變化」才能強體、「變化」才會強大…… 綜上所述，「計劃不如變化快」同時反映了好和壞的兩方面，我們必須要分析內在原因才能判斷是否有問題、問題在**。「計劃不如變化快」不一定就是壞事，也不一定就沒有問題。
好好檢查自己、檢查工作作風，檢查企業內部。好的應該得到肯定，問題要及時解決，不能讓「計劃不如變化快」成為一種藉口，而要使之成為一種信心、一種力量，鞭策我們不斷進步，激勵我們與企業同步成長。
2樓：蘭墨真建德
每個人都有切身體驗：計劃往往趕不上變化。這是由於人生的無常造成的。因此別把時間花在對未來的籌劃和憂慮之中，珍惜今天。
為什麼計劃不如變化快？
3樓：匿名使用者
變化無時無刻不存在!變化有大也有小,小變化就察覺不了!
但是我們都不可以否認變化!而計劃只是對未來一段時間的規劃.
計劃是死板的,它不會自己更改,只有你隨著時間和變化來更改,以便適應無常的變化!
這也正說明「人生無常�6�1人生無定數」這個基本道理。
不變是相對的，變是絕對的。世間萬物不變的東西是沒有的，山在變�6�1水在變，一切都在變化著。
我個人意見，計劃應該做，但沒必要做的太久遠。
這是因為，雖然人的慾望是無限的，但機會是有底線的，立足明天，把握今天，把現在的事情做好，
一句話：「想到就去做」，才是最重要的啊！
4樓：和善木工
裝修之前夫妻兩一定得決定好方案，避免以後麻煩
5樓：匿名使用者
我們制定的計劃一般都是從自身的實際需求出發，所以無法考慮到太多的客觀變化。其實變化之中蘊含著許多的機會，我們要正確使用自身的能動性，把握客觀規律，只有這樣，自己的計劃才能更好的實施。
6樓：匿名使用者
計劃不如變化快，這是由客觀事物運動變化的本質決定的。由於事物運動變化的複雜性，這就會產生計劃過度超前或過度滯後的情形。計劃沒有變化快主要有三點原因：
一是指計劃過度滯後或不周密；二是指事物發展出乎預想；三是指下級的計劃剛出來上級的政策規定又變了。第三種情況更是不正常的，所以才有「計劃沒有變化快」抱怨。
計劃不如變化快，為什麼還是要計劃呢？
7樓：少惜筠智悌
其實很簡單，計劃是提前計劃好的，計劃以後要做的事。而變化了就是你在原來計劃好的東西上有了變化，計劃可以說是理想，做達到的。而變化是無時無刻都在改變的！
8樓：多歡卯惜雪
計劃是事前確定的,有目的性,變化是不確定的,偶然性大.根據變化調整計劃.
計劃為什麼永遠趕不上變化
9樓：雲南萬通汽車學校
計劃是你在心裡想著後面怎麼做，它就像靜止的物體，沒有動，而變化是你永遠想不到下一秒會發生什麼，所以它就像一個運動的活體，變化不定
10樓：匿名使用者
因為人的預算當然不可能每次都跟上帝的安排一樣嘛
為什麼計劃永遠趕不上變化？
11樓：匿名使用者
大部分計劃都是來自於自己或他人的經驗，世界是發展變化的，計劃永遠趕不上變化。計劃需要在執行過程中不斷完善，不斷充實。
12樓：匿名使用者
人生變化無常，計劃的很完美，天衣無縫，可是還是敗給了現實，現實是殘酷的，計劃是完美的，最重我們還是沒有資本去和現實，去和命逗，不管計劃怎樣，我們都無法顧及到也無法設想到更無法預料到將來要發生的事，所以計劃永遠趕不上變化
13樓：操爰長孫恨之
計劃是你在心裡想著後面怎麼做，它就像靜止的物體，沒有動，而變化是你永遠想不到下一秒會發生什麼，所以它就像一個運動的活體，變化不定
14樓：匿名使用者
因為你無法知道未來會有什麼你無法想象的事發生，事物的變化不會因你的意志而轉移
15樓：匿名使用者
因為你處於 開放不設防的環境裡
16樓：匿名使用者
可以安排的未必是好的
為什麼說計劃沒有變化快？
17樓：蹦迪小王子啊
因為變化是偶然性，而計劃卻是引導我們達成目標非常重要的方式。如果沒有計劃，自己對每天的工作狀態及進度毫無感知，在大的計劃框架中，對於臨時狀況進行小的調整，這才是良性的工作方式。
制定計劃對於自己有非常大的幫助，不管是生活中還是工作上，都可以為你節省出大量時間，做更多的事情。
在工作中，做計劃最大的優勢就是可以提高工作效率。很多公司都提倡早計劃、晚總結。就是在上班後的第一時間，做出當天的工作計劃表，並按照計劃內容保質保量的完成工作任務。
下班時對當天工作進行總結，查缺補漏。這樣不僅可以讓時間充分利用，也讓工作效率大大提高。
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計劃的特點：
1、針對性。計劃是根據黨和國家的方針、政策和有關的法律、法規，針對本系統、本部門的實際情況制定的，目的明確，具有指導意義。
2、預見性。計劃是在行動之前制定的，它以實現今後的目標，完成下一步工作和學習任務為目的。
3、首位性。計劃是進行其他管理工作的前提，計劃在前，行動再後。
4、普遍性。實際的計劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工，一個組織的總目標確定後，各級管理人員為了實現組織目標，使得本層次的組織工作得以順利進行，都需要制定計劃。
5、目的性。任何組織或者個人制定的各種目標都是為了促使組織的總目標的實現和一定時期目標的實現。
6、明確性。計劃應明確表達出組織的目標和任務，明確表達出實現目標所需的資源以及所採取的程式、方法和手段，明確表達出各級管理人員在執行計劃過程中的權利和職責。
7、效率性。計劃的效率性主要是指時間性和經濟性兩個方面。
18樓：匿名使用者
未來是不確定的，計劃在不確定因素面前有時候會無能為力。計劃不如變化快，指的就是計劃跟不上實際變化的形勢，抑或擾亂原有計劃的執行。
1、計劃本身的問題。缺乏明確的目標和周密性、缺乏預見性和前瞻性、缺乏操作性、缺乏備用計劃方案。
2、擾亂原有計劃的執行的問題。缺乏執行計劃的勇氣和剛毅精神；新計劃取代了老計劃；天時地利人和的因素的影響。
在工作和生活中，常常都會發生「計劃有變」的問題，有的是目標變了，計劃自然變。有的是總體目標沒有變，但方式方法和路徑有變。
韓非子說:「世異則事異，世異則備變。」意思是說，世道不同了，事物改變了，處世行事的方式方法也要相應變化。
我們應當具有與時偕行、事異備變的創新精神，靈活一些，可以使我們順時而動，因機而發，欲求欲取，但不能任意觸碰規律的原則性和科學精神的底線，不能漠視計劃的嚴謹性和可持續性。
19樓：互信互助互愛
計劃沒有變化快的原因是，計劃沒有涵蓋變化，是計劃本身沒有設計好，一個好的計劃一定是可以包含變化的，是可以**趨勢的，是能夠和趨勢走在一起並獲得機會的。
在計劃與目標管理中，最大的挑戰是計劃如何面對變化。在日常管理中，更多的說法是「計劃沒有變化快」！好像這樣的說法被很多人認同，但是我不認同。
我同意今天變化非常快速，我們所處的環境、技術、顧客需求、同行以及商業模式等，都在變化和創新中。但是，這並不意味著計劃就無法適應變化。我們也知道，計劃是管理的基礎，如果計劃不能夠面對變化，也就讓管理陷入混亂中，管理的基礎就不存在了。
事實上，計劃沒有變化快的原因是，計劃沒有涵蓋變化，是計劃本身沒有設計好，一個好的計劃一定是可以包含變化的，是可以**趨勢的，是能夠和趨勢走在一起並獲得機會的。一個涵蓋變化的計劃，一定是要判斷趨勢，具有前瞻性以及適應變化的柔性。
我們必須承認，今天的環境已經完全改變，以往我們所熟悉的條件幾乎不存在，接踵而來的都是全新的挑戰。我們已經不再把我們生活的這個世界看做穩定和可**的了，而開始把它視為處於混沌的狀態。這些不可**和變動，既能夠給那些有準備的組織帶來巨大的機會，又帶給那些反應遲鈍的組織以致命的威脅。
對於每一個管理者而言，這就是他所面對的環境。
所以不是計劃是否準確的問題，而是計劃如何包含變化的問題，計劃如何具有柔性以適應變動的環境。所以，為了適應這種環境的不確定性，「戰略的柔性」成為人們的思考方式。對於今天的任何一家企業來說，既要有明確的戰略方向，又要能夠適應顧客需求的變化，既要有明確的戰略目標，又要能夠把握變化而提升適應能力，這就要求我們從計劃本身做出適應的安排，而不是面對變化無所適從。
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