1樓：包易戎
如今奶茶店遍地都是，想要自己的店鋪在眾多奶茶店鋪中脫穎而出真的是一件非常困難的事情。不僅要有高品質的產品和服務，還要做好奶茶店的員工管理工作。一個好的店鋪，不僅讓員工有歸屬感，還會讓顧客也有深深的歸屬感。
為了讓投資者的奶茶店奪目而出，今天一起來了解下奶茶店管理員工的五大細節。
一、開奶茶店要學會尊重員工
奶茶店的管理員工五大細節
首先，要知道尊重員工是非常有必要的。服務員的在社會地位並不高，所以作為你店裡的員工，一定要真誠相待，尊重你的員工，你的員工才會尊重你，不要有僱傭的心理，在生活上把他們當做自己的朋友，這樣員工也會把你當作朋友，共同建立一個美好的家園。
二、開奶茶店要有一個良好的薪酬制度
想要提高奶茶店員工的工作積極性，在薪酬上下手是非常有必要的。有一些奶茶店的員工工資都是固定的，導致員工沒有什麼積極性，想要員工積極性起來，除了固定薪資，還要設定浮動工資，比如說鼓勵員工如何提升奶茶的銷量，只要營業額提升上去，老闆就會拿出一部分來分。如果這個月的營業額超過了目標，就可以把超出的盈利的部分拿來獎勵員工，這樣下個月員工還是會有幹勁來積極的工作，想法設法的提高奶茶店的收入了。
三、奶茶店的管理要有公平性
開一家奶茶店必須要分工明確，大家還要相互合作，如果想要激勵員工，可以在每個月設定一些小獎品，以積分排名來做考核，比如說員工自願留下來加班，+50分，得到客戶表揚+20分，員工提出一個意見+10等等。這樣採用積分的方式來管理員工，也能看到員工的成長和付出，在月底結算工資的時候給排名靠前的員工進行相關的禮品獎勵。
四、開奶茶店要定期進行員工培訓
想要讓更多的顧客滿意，不僅要有美味的產品，還要有優質的服務，所以定期進行員工培訓是非常重要的。定期的員工的職業規劃培訓，讓員工比較有方向不迷茫。奶茶店的規章制度也要做好，如果員工做了損害店鋪利益的事情也要嚴懲。
五、奶茶店的員工工作安排
通常情況下，奶茶店的員工排班分為早班、中班、和晚班，進行員工間輪換工作。為了保證店鋪的需求，一定要合理的進行排班。比如在很忙的時候一般是中班的時間段，所以這時的奶茶店的收銀員一般都是兩個人，其他的時間早班和晚班收銀員都各一人擔當。
兩個收銀員的時候，其中一個收銀可以根據工作需求來完成其他工作。
2樓：豐晴虹
科學合理的管理手段與體制決定著餐飲管理的有效分工與合作水平。通常情況下，各部門之間、員工之間的任務目標、績效考核、日常工作進行量化、標準化形成明確分工，並與利益相掛鉤的激勵機制才是分工與合作的基礎；企業管理的文化氛圍與管理制度是潛在因素；具有團結協作精神和凝聚力是分工合作的必要條件。
推薦幾部關於商業 創業等的電視劇 電影！
3樓：眯糊的眼
關於商業創業的電視劇如：創業時代、奮鬥、華爾街之狠！
4樓：匿名使用者
運動會作文600字 在這秋高氣爽的九月裡，我們迎著秋日的陽光，伴隨著收穫的季節，迎來了歡快精彩的校運動會。 一大早，全校師生就來到了運動場，他們有的安排場地，有的整理服裝，有的安放運動器材，忙得不亦樂乎，原本寂靜的賽場一下子熱鬧起來。 隨著宣佈運動會正式開始，各班隊伍依次入場。
此時進行曲驟然響起，一個又一個班級排著整齊的隊形，大踏步向主席臺走來。他們個個衣著鮮豔，面帶笑容，昂首闊步，展示出青年特有的朝氣與活力。 當大會宣佈運動比賽正式開始，整個賽場頓時沸騰起來，加油助威聲此起彼伏，絡繹不絕。
你看那徑賽場上的運動員，一個個如矯兔般飛離起點，像利箭般衝向終點，引得在場的觀眾興奮不已。不論選手是否獲得第一，他們都會得到觀眾的讚美和鼓勵。因為在觀眾的心中，這些運動員都發揮出了不屈不撓，頑強拚搏的體育精神，他們是運動場上的英雄，是xx學校的劉翔。
女子800米和男子1500米是考驗選手體力和毅力的專案。它雖然不如短跑那樣讓人興奮，令人激動，但是絕對比短跑更加讓人感動。在比賽中，選手要面臨的不僅是身體上的考驗，更是心理上的考驗。
參加這個專案的運動員真正體現了努力拚搏，永不服輸的運動精神，它給我們的感受遠比成績要豐富的多。 再看那田賽場上的運動員，也個個摩拳擦掌，毫不示弱。跳高跳遠的運動員為了得到更好的成績，拼盡全力，即使失敗也毫不放棄。
他們面對目標跨出堅定的步伐，跳了一次又一次。這種不斷超越自我的精神是個人的巨大財富，更是將來能夠走得更高更遠的穩固基石。參加鉛球比賽的選手互相競爭，成績越投越遠。
他們手中的鉛球彷彿變成了一個個充滿希望的許願球，不斷追逐著自己的夢想。 運動會展示學生青春風采，考驗體能與心理的具體實踐。它鍛鍊的是體力，啟用的是生命，弘揚的是個性和青春活力，收穫的是笑臉和精神風貌。
所有選手在本屆運動會上賽出了成績，賽出了風格，發揚了友誼第一，比賽第二的精神，在比賽中尋覓了更多的光彩和夢想，在比賽中創造了更多的美好和輝煌。 同學們在享受拼搏，享受快樂的同時，學會競爭，學會合作，學會溝通。在運動會上，我們可以得到很多的東西，最主要的並非是名次和榮譽。
有些可能要比這些更可貴，更值得珍惜，像是人與人之間的友誼，幫助和真誠。
5樓：匿名使用者
美國的《華爾街》，《當幸福來敲門》
有哪些著名的商業人士及其創業經歷？
6樓：匿名使用者
有啊，美國的卡耐基，美國的比爾蓋茨，還有就是被人說爛的馬雲馬化騰
7樓：清水樣的女孩
每一個生人他的創業經歷都是波盪起伏非常有研究
什麼樣的商業模式合適創業
8樓：七鼎諮詢
現在流行的商業模式主要有：網際網路+、輕資產、平臺資源整合等商業模式。
創業的時候，好的商業模式應該是在新興遞增的行業市場中，並且智慧化、自動化程度高，技術門檻高，對外的銷售的商品和服務，消費者群體要廣。
看商業模式首先要看的是行業市場！不同的行業，行業的細分領域，面對的消費者群體不同，消費額度不同，市場總值也就不同！新興市場的總值每年逐步遞增，這樣的企業就相當於乘風而飛。
還有就是要自己擅長有把我的行業，祝好運。
9樓：匿名使用者
有一間名叫lulum rimkok的泰國餐廳，我覺得它不是網紅餐廳，它簡直就是一家明星餐廳。因為幾乎都泰國本地人光顧，所以經濟實惠又好吃，餐廳旁邊是一條很乾淨的河，環境好食物美味，為什麼我會說這家店是清萊最多明星去的餐廳，當你剛進門口的時候，就能看到牆上掛滿了老闆和泰國明星的合照，幾百張數不清的**，既然有那麼多明星常來，那麼肯定不會差的。
10樓：匿名使用者
現在的情況看來，網際網路創業還是非常不錯的創業選擇，而且現在通過粉絲群轉化的創業模式也是一個趨勢，主要的還是自己的選擇，能夠選擇一個正確的品牌做的話可能會省掉很多麻煩，dm多米就是一個不錯的選擇，vxgzh：duomikangye
有哪些著名的商業人士及其創業經歷？
創業概念是什麼
11樓：匿名使用者
創業是指發現、創造和利用適當的創業機會，藉助有效的商業模式組合生產要素，創立新的事業，以獲得新的商業成功的過程或活動。
創業有廣義和狹義之分。狹義的創業是指創業者的生產經營活動，主要是開創個體和家庭的小業。廣義的創業是指創業者的各項創業實踐活動。
創業型別
獨立創業： 創業者抓住新的商業機會，創辦新的企業，謀求商業利潤，同時謀求新創企業的生存、成長與發展。
內部創業：現存企業以相對獨立的組織單元開創新的事業，以謀求企業的持續成長與發展。
創業的基本步驟
先作諮詢
撰寫創業企劃書
選準行業、方向
學習經營技術
籌措創業資金
準備辦公、經營場地
申請營業證照
準備生產器具及裝置
創業的關鍵
及時發現或創造適於創業的商業機會；
有效組織創業團隊；
藉助適當的商業模式有效組合生產要素；
有效利用商業機會；
敢於並善於跨過創業中的「溝溝坎坎」；
做到了這些，才有可能獲得商業上的成功。
人才、技術、資本與市場是構成創業的四大核心要素，四者中又以人才最為重要。一個成功的創業家需要熟悉各種人才、市場、財務和法律，並通過取得人才，成功地經營所創立的事業。
關於工作、商業、創業、做生意之類的好的美劇有哪些
12樓：遊樂裝置
《美女上錯身》關
於律師的；
《紙牌屋》關於政治的；
《絕命毒師》關於毒品商業的；
《嗜血法醫》關於法醫的；
《超市**》關於**的；
《慾海醫心》關於醫療的。
【哈佛商學院要求學生必看的10部經典電影】：1.《華爾街》 2.
《拜金一族》 3.《顛倒乾坤》 4.《鍋爐房》 5.
《矽谷傳奇》 6.《可口可樂小子》 7.《發達之路》 8.
《優勢合作》 9.《巴塞羅那》 10.《甜心先生》，小情調浪漫的歐美輕喜劇：
《真愛至上》；《情人節》；《諾丁山》；《戀愛假期》；《觸不到的戀人》；《雲中漫步》；《初戀五十次》；《幸福終點站》；《西雅圖未眠夜》；《巴黎未眠夜》；《魔法奇緣》；《風月俏佳人》。
【職場必看的十部經典電影】：①，《當幸福來敲門》；②，《肖申克的救贖》；③，《跳出我天地》；④，《阿甘正傳》；⑤，《美麗心靈》；⑥，《穿普拉達的女王》；⑦，《面對巨人》；⑧，《放牛班的春天》；⑨，《天使艾米麗》，《白色巨塔》。
13樓：匿名使用者
第篇放飛理想——希望的萌
在創業過程中,常用的商業組織形式有哪些?
14樓：小沫斂辰
獨資企業、合夥企業和公司制企業三種形式。
1、獨資企業，西方也稱「636f707962616964757a686964616f31333431353332單人業主制」。它是由某個人出資創辦的，有很大的自由度，只要不違法，愛怎麼經營就怎麼經營，要僱多少人，貸多少款，全由業主自己決定。賺了錢，交了稅，一切聽從業主的分配；賠了本，欠了債，全由業主的資產來抵償。
我國的個體戶和私營企業很多屬於此類企業。
2、合夥企業是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯合起來共同出資創辦的企業。它不同於所有權和管理權分離的公司企業。它通常是依合同或協議湊合組織起來的，結構較不穩定。
合夥人對整個合夥企業所欠的債務負有無限的責任。
合夥企業不如獨資企業自由，決策通常要合夥人集體做出，但它具有一定的企業規模優勢。
3、公司企業是按所有權和管理權分離，出資者按出資額對公司承擔有限責任創辦的企業。
主要包括有限責任公司和股份****。
擴充套件資料
《舉辦創業培訓 提升創業能力》
「現在政策真好，不花錢就能參加培訓。我要好好學習，爭取成功創業，為家庭增收，為社會多做貢獻。」日前，在鄧州市舉辦的2023年第一期siyb創業培訓班上，學員李偉激動地說。
鄧州市2023年第一期siyb創業培訓班，由省派siyb中國創業資深培訓師授課，主要圍繞市場營銷、企業計劃、創業就業政策、金融管理實務等方面的內容設定課程，通過頭腦風暴、案例分析、分組討論、角色扮演、模擬遊戲等教學形式，讓學員在參與和互動中對企業創辦的各個環節和步驟進行親身演練。
該市在培訓中，注重與脫貧攻堅緊密結合，培訓班共將持續開展20期，培訓全市包括貧困群眾在內的各類人員共計750餘人。據瞭解，培訓結束後，順利結業的學員將獲得創業培訓合格證書，並享受國家有關創業優惠政策。
河南省人社廳將為創業的學員提供專業培訓指導、開展個人諮詢、組織參與創業專案推介會等多重服務，降低創業風險，提高創業成功率，帶動創業就業熱潮。
人民網-舉辦創業培訓 提升創業能力
奶茶店員工求工作時間安排，奶茶店上班時間的安排
慢慢來，一步一個腳印，偉大是熬出來的 一個人9點 2點 另一個8點 20點 這樣保證高峰期兩個人在崗，第二天換班 別幹了。老闆太貪心了。奶茶店上班時間的安排 那要看你上奶茶店上班是不是簽訂了相應的合同，在合同上一定會有規定的工作時間的，如果規定了，你可以找他們理論，說明你的休息時間和工作時間，如果加...
如何管理奶茶店的員工，奶茶店如何管理好員工
1管理好原料，通過原料來確定銷售額。2給錢 給希望。3嚴格的管理制度，有獎有罰，讓人起到零件的作用。所謂前面的人排隊是直的，後面新來的人就不會插隊的效應。奶茶店如何管理好員工 制訂相應的規章制度，明確人員職責，定期進行績效考核。依照制度做好督促和檢查工作。其實員工管理都類似的。給到他們想要的就會得到...
奶茶店怎樣把物料控制好，奶茶店應該怎樣做
只要控制好每天的銷量就可以控制好物料，定好每月的目標甚至於每天的目標，這樣才能保證物料保證好。奶茶店應該怎樣做?祕製奶茶的具體做法和教程。開奶茶店時，如何控制奶茶店成本 影響奶茶店運營成本的主要因素有奶茶店租金 原材料 人工費 能源費用這三點，這也告訴我們想要節約開店成本，你首先就要從這幾個方面入手...