1樓:匿名使用者
我就是做菸酒生意的,我說說我的看法,做生意,書面話不需要,談談我的看法,做菸酒生意,店面不是關鍵問題,你把店面放在好的地段位置,加上店面裝修,酒的一些出樣,你算算成本;做生意要的是利潤,成本之外,你一年要多少的銷售量才能出來?加上你靠店面的大投入,你在店面上的生意能做到多少呢?自己可以估算下!
我給的意思就是店面不值得大手筆!另外,做菸酒生意,你可以通過幾個途徑,關鍵,你必須有幾個主打的產品,在資金不足的情況下,你可以**一些品牌酒以外的酒,走全國市場,特別是紅酒,主要以跑量的方式,可通過,網路營銷和**營銷!裡面的利潤不多說了!
在所在城市可通過,推銷員,在各大小鄉鎮城市,所有的菸酒店推銷,不要多,只要在每個地方找一家做你的**酒就可以!產品的選擇所以是很關鍵的!資金充足可以再**個把品牌酒,可以白酒,紅酒,保健酒都有自己總**的酒,做法一樣!
同時,還可以吸納有識之士,加盟您的菸酒店,必須名字用你的菸酒店名字(等於連鎖),剛開始可以不收加盟費(為擴大你菸酒店的知名),但是,當你有自己主打的酒,讓加盟您的菸酒店全部由你配貨,包括各種品牌酒(茅臺,五糧液,長城,張裕,沙洲優黃等等),這些酒完全放低**,主打自己產品!同時上面的說,做酒店生意,我個人認為,要做關係戶,你朋友開的好說的,或者大點的,最好一個月一結賬的,否則,資金完全會**牢的!
2樓:匿名使用者
開菸酒店的流程及所需條件如下:
菸草專賣零售許可證的受理條件:
1、有與經營菸草製品零售業相適應的資金;
2、有固定的經營場所;
3、符合菸草製品零售點合理佈局的要求(市區主要街道菸草零售網點兩店同側距離不少於30米,非主要街道兩店邊臨間隔不少於30米,郊區或農村可適當放寬);
4、***菸草專賣行政主管部門規定的其他條件。
材料明細:
1、經營場所的有關產權證明,若為租賃營業場所則還需提供營業用房租賃協議書;
2、有效的身份證明;
3、工商行政管理部門核准的企業名稱。
辦理流程:
1、行政審批中心菸草視窗受理;
2、專賣所專賣管理人員現場勘驗;
3、專賣監督管理處稽核審批,決定發放或不予發放;
4、製作、發證由行政審批中心菸草視窗統一辦理。
如何開一個菸酒店?
3樓:好棒網
開一家菸酒店,必須辦理食品經營許可證、菸草專賣許可證和營業執照。
其中營業執照和食品經營許可證相對來說容易辦理,但菸草專賣許可證的辦理程式就比較複雜了。
根據《中華人民共和國菸草專賣法實施條例》第九條規定,取得菸草專賣零售許可證,應當具備下列條件:
(一)有與經營菸草製品零售業務相適應的資金
(二)有與住所相獨立的固定經營場所
(三)符合當地菸草製品零售點合理佈局的要求,如菸酒小店的周圍不能有醫院、學校、網咖,臨近50米內不能有其他菸草店等
(四)***菸草專賣行政主管部門規定的其他條件
如果滿足上述條件,則需要準備以下資料:
(一)《菸草專賣零售許可證申請(換證)審批表》
(二)工商營業執照副本影印件
(三)法定代表人(負責人)或經營者身份證影印件
(四)許可證正副本(新開業的不用提交)
由於菸草專賣許可證要求比較嚴格,自己去辦理很容易失敗,建議還是找專業的代辦機構幫忙辦理,成功率更高,辦理週期更短。
4樓:劉巨集珍律師
回答提問
開菸酒店要什麼證件?
回答開菸酒店首要是準備好身份證,營業房產證明,營業者的**去工商管理局申請營業執照。然後戴上營業執照去菸草公司,申請菸草經營許可證。
提問好不好辦?
回答根據《個體工商戶登記管理辦法》:
第十二條 個人經營的,以經營者本人為申請人;家庭經營的,以家庭成員中主持經營者為申請人。
委託**人申請註冊、變更、登出登記的,應當提交申請人的委託書和**人的身份證明或者資格證明。
第十三條 申請個體工商戶登記,申請人或者其委託的**人可以直接到經營場所所在地登記機關登記;登記機關委託其下屬工商所辦理個體工商戶登記的,到經營場所所在地工商所登記。
申請人或者其委託的**人可以通過郵寄、傳真、電子資料交換、電子郵件等方式向經營場所所在地登記機關提交申請。
這個的話還是挺好辦的
家庭、個人都是可以經營的哦
提問沒有房產證,能辦嗎?
回答這個也是可以的哦
租賃房子的話也是可以的
提問辦理註冊要多長時間
回答這個的話是需要差不多30個工作日的哦
更多15條
5樓:匿名使用者
開菸酒店的流程及所需條件如下:
菸草專賣零售許可證的受理條件:
1、有與經營菸草製品零售業相適應的資金;
2、有固定的經營場所;
3、符合菸草製品零售點合理佈局的要求(市區主要街道菸草零售網點兩店同側距離不少於30米,非主要街道兩店邊臨間隔不少於30米,郊區或農村可適當放寬);
4、***菸草專賣行政主管部門規定的其他條件。
材料明細:
1、經營場所的有關產權證明,若為租賃營業場所則還需提供營業用房租賃協議書;
2、有效的身份證明;
3、工商行政管理部門核准的企業名稱。
辦理流程:
1、行政審批中心菸草視窗受理;
2、專賣所專賣管理人員現場勘驗;
3、專賣監督管理處稽核審批,決定發放或不予發放;
4、製作、發證由行政審批中心菸草視窗統一辦理。
開一個菸酒店需要怎麼經營?
6樓:保定裝修
店面店鋪日常打理,包括衛生、產品堆頭、活動海報、產品檢查等等,要想做的好的話就需要學習很多推廣技巧了,這些你就只能去學習1919酒水直供、中國名酒折扣店、酒仙網這些同行了!
7樓:冀穎卿緒雨
現在的菸酒店越來越多,單靠煙來說的話,真的沒什麼利潤空間,或者可以開些便利店,或者一個菸酒茶店好點。煙的利潤空間要看你的消費群體,地段好的話,店面裝修好點,一般消費高的利潤就大!因為這裡的客人,注重質量不在意**,而且買來送禮的多的話,你的**沒競爭的話,所以利潤就可以調得高一些
如何把一家菸酒店經營好,需要做到什麼哪幾點?
8樓:東之方
這是個跨界打劫的時代,這是個整合資源的平臺,未來企業之間不再是產品的競爭,而是商業模式的競爭
記住一句話。
做營銷,就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發,來做營銷的。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式,也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
一箇中心,兩個基本點,三大框架,四大流程!
一箇中心就是以使用者為中心,通過前端利他思維,免費滿足客戶人性化價值需求。
兩個基本點,就是贈品支撐點和商家聯盟利益共同點。先說贈品支撐點,可以說,現在的顧客是越來越挑剔了,許多商家都在包括引流和成交各環節中痛苦萬分。因此,很有必要藉助贈品力量的發揮,從而緩解甚至消除這些痛苦;現在是合作共贏時代,團結一切能夠團結的朋友,打敗一切需要打敗的商業對手,是當今商業運營的良策。
聯盟志同道合的商家,幫助他們提升競爭力和銷量,有時,幫助別人就是幫助自己,助人者人恆助之!
三大客戶框架就是說:吸引客戶框架,成交客戶框架,裂變客戶框架;在商業佈局中,您要知道如何通過吸引客戶引爆客流量、如何設計讓使用者無法抗拒的成交主張、如何讓客戶變成鐵桿粉絲為你轉介紹,裂變出源源不斷的新客戶。
四大流程步驟,主要圍繞著上述內容做出詳細落地流程圖,大體是這樣的(詳細流可按需增加):
第一步,為核心使用者做精準畫像及為其提供切實所需的**值
第二步設計贈品和聯合商業夥伴;
第三步把陌生人變客戶再變成粉絲的方案;
第四步,在贏利的基礎上,如何合理規劃現金流,從而不斷壯大自己實力快速發展裂變。
9樓:匿名使用者
如何把一家菸酒店經營好,需要做到什麼哪幾點?
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式,也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
一箇中心,兩個基本點,三大框架,四大流程!
一箇中心就是以使用者為中心,通過前端利他思維,免費滿足客戶人性化價值需求。
怎麼經營菸酒店?生意不好怎麼辦?
10樓:匿名使用者
開店鋪 最重bai要的是什麼?是du
位置 一個好的位置就zhi是你開店鋪盈利的基礎 其次dao才是其他的比專如口碑屬 交際 等等 當然只要堅持下去都不會太差 你的貨品不能分層次 好的不好的都要有 不然就會流失一部分客戶 接下來就是投資要在自己的承受範圍之內 流動資金一定要足夠面對任何問題 我只是來湊字數的 你看看就好
11樓:小田田啦
東西要真,還有選擇地點也很重要,還有關係
12樓:匿名使用者
店鋪的路段要選好 進貨渠道要打通 服務要提升 衛生要搞好 依法納稅 不要偷稅漏稅
菸酒店如何實現盈利
13樓:絕情
菸酒店的生存現狀
名酒的擠壓,區域名酒的渠道下沉,大型商貿公司不斷做大形成連鎖店,這些都影響著普通菸酒店的生意。菸酒店要學會利用自己的優勢,學會新的談判規則。
近年來,菸酒店發展十分迅速,業內也湧現出了很多大型連鎖菸酒店,如華致酒行、四川的壹玖壹玖連鎖、浙江商源的久加久酒博彙連鎖、徐州桐楓連鎖等,這些連鎖店都是由大的商貿公司在運作。而作為一個普通的經銷商要發展連鎖菸酒店,並不容易。近年來
,一些大型企業也在與經銷商競爭,如茅臺開設終端直營店。
隨著行業的不斷髮展,他們的戰略也在發生改變,即向縱向一體化開始延伸,手伸得越來越長。這種激烈的競爭導致很多經銷商開的店沒有形成所謂的連鎖模式。而如果你不是名酒**商,甚至不是區域性的大型白酒**商,那麼開菸酒店的壓力就會更大。
因為市場已經不單純了,各級名酒企業、區域白酒企業對渠道的下沉和掌控在不斷地加強,如此也會不斷地擠壓和瓜分商貿公司的份額。
同時,在菸酒店的發展過程中,還有這樣一個現象,即隨著名酒渠道的下沉,**不斷擠壓,開發一個客戶的成本非常大。
有些菸酒店有幾個大**客戶在撐著,如果光靠單店零售,壓力則非常大。然而,經銷商原有的大客戶受到的衝擊也非常大,一個是名酒商在挖你客戶,另一個是名酒廠在開專賣店,渠道在不斷地下沉。這樣,客戶就不再容易維護,經銷商的空間就會被擠壓得越來越小。
對菸酒店渠道來說,在第三個層面的競爭,即資源的競爭中,要學會掌控資源、尋求資源。但是資源總有耗盡的一天,且這個資源並不會特別穩定的,是可以共享的,換句話說,資源的競爭不可靠。
前十年是整個行業在帶著我們前進,而等到行業發展速度放緩的時候,如果還依靠原來簡單的思維,原來的小店,沒有團隊,沒有傳統渠道的支撐已經不行了。此外,我們還會發現,我們的利潤開始變少了,以前買斷酒、貼牌酒的利潤比較高,但是現在這些酒都不好賣了。同時名酒商也因為名酒的降價,利潤空間在不斷地縮小。
前幾年開菸酒店,雖然競爭比較激烈,但陳列費、進店費以及贈酒就能夠滿足一個店的基本運營費用。而現在賣產品不賺錢,給點政策才能賺錢,在這樣的背景下,一些比較小的商業群體壓力就非常大。這是一個行業趨勢的問題,面臨這樣的局面,如果我們還不改變原來的經營法則,生存下去就十分艱難。
所以我們在做菸酒店的時候首先要了解這個大背景,然後再設定經營模式,改變我們的重點。總得來說,名酒的擠壓,區域名酒的渠道下沉,大型商貿公司不斷做大形成品牌效應,提高了與廠家談判的砝碼,掌握話語權,雖然利潤下來了,但是影響大,地位高,這是經銷商要學的,學會利用自己的優勢,學會新的談判規則。在這樣的環境下,就要適當的調節經營節奏。
菸酒店的盈利法則
核心觀點:
1. 菸酒店要盈利,要爭取名酒、做好產品組合、豐富品類等。
2.發揮菸酒店優勢做**,提高盈利水平。
其實相對來說,菸酒店賺錢很容易,至少不會虧本。談到盈利,我覺得各位有必要在產品組合上下功夫,首先是名酒,這個可以由當地的經銷商**,哪怕從他們那獲得部分支援和推廣費用,然後合理利用他們的支援,推廣產品的同時,提高單店的盈利水平;其次需要豐富品類,做好產品組合,光靠賣酒,生存空間較小,要做全品類,增加贏利點;再次是定製的產品。菸酒店的產品品類要比較齊全,要考慮單店必須盈利。
未來名煙名酒店的發展有三個方向,一個是會所制的名煙名酒店;一個是連鎖式的菸酒店;最後一個是店中店的模式。
未來贏利模式探析
核心觀點: 1.未來菸酒店的發展將是滿足商務需求的菸酒店,它將是一個越來越規範的場所。
2. 菸酒店的核心競爭力其實就是要打造自己的品牌。
在過去,包括現在的菸酒店發展中,很多經銷商的贏利模式比較單一,主要採取零售和**兩種方法,在行業不斷的發展,不斷優勝劣汰的過程中,菸酒店未來的贏利模式是什麼樣的呢? 未來的菸酒店將會越來越走向專業化,這是一個必然的趨勢。其實菸酒店是從商超渠道分出來的一個專業化的服務客戶的渠道,它會越來越專業,越來越高階,這是一個趨勢。
在產品方面,我們會發現其實酒的功能也發生了很大的變化,比如說早年大家喝酒就是單純的喝酒,但是現在大家喝酒除了其核心價值外,還會關注產品的包裝、概念、口感、價值等因素,這是第二個層面,現在主要停留在這個層面,過於依賴產品的創新,過於依賴概念的創新。這種創新在不斷細分,但是現在已經失去支撐了,已經到了無法裂變的時候了,也就是說這是不可靠的層面。所以,這對經營者的要求就高,菸酒店在未來發展過程中,也會去除現在不合理的一面,而逐漸進入一個商務的領域。
也就是說,如果你現在經營的是一家規模性的菸酒店,有龐大的客戶群,且客戶群也優質,那你談判的資格非常高,你將非常賺錢。
總之,菸酒店的未來是一個專業化的渠道,它增加了很多服務,鎖定了很多資源,檔次和外延的服務質量也越來越高。菸酒店要生存,首先要滿足客戶的不斷變化的需求,要不斷地選擇客戶群。
如今是新商業模式競爭的時代,是品牌競爭的時代,在遇到瓶頸時要重新定位,重新選擇合適的客戶很重要,要有更好的經營模式,賣賺錢的產品。
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