1樓：我不是牛仔
我之前就是在南寧富士康做採購，所以經常會跟pm打交道，主要的工作職責就是管理產品開發階段部分外購件以及重要部品的管理與發放 另外還會與客戶溝通升職空間小很難做到leader級別，因為leader 基本都是臺灣人，不過pm這個職位在foxconn還是挺具有挑戰性的！因為要跟客戶溝通（基本都是國外的），所以英語要好！壓力也會比較大，有時甚至難以承受！
至於待遇的話，由於富士康的薪資是保密的！不過可以參考下我的，我當時是師一，底薪2900，如果是師二的話，應該在3500左右，師三的話會計會過4000吧！（大專剛進去是師一，本科科二……）公司規定每個月有不超過36個小時的加班，這個可以由個人來安排！
週一到週五每天最多可加兩小時，加班費按1.5倍計算！另外週六可以加8個小時，加班費按2倍計算！
每個月10號發工資，你上個月的工資就是你的底薪加上加班費，然後扣掉五險一金！ 休息時間的話，週一早上7點40上班，中午11點40下班，下午13點半上班，17點半下班！週二到週五就是早上8點上班，中午11點50下班，下午13點20上班，17點半下班！
要是週六選擇加班的話，上班時間和週二到週五一樣，當然那天你也可以晚些再來上班，提前下班也是沒有問題的！另外，週一到週五上班打卡時也可以抓3分鐘buffer，就是說可以遲到3分鐘以內打卡都不會算你遲到！週六就不行了！
不過裡面那些臺灣人管得很嚴的，就像外界所說的那樣，人性這方面真的不怎麼好，在裡面工作也要頂著很大的壓力，那裡的罵文化也很重！我沒去那裡工作之前是個脾氣相對來講比較好的，在那裡工作一年後脾氣都變了，結果我女友都受不了我，最後和我分手了！說真的，我很後悔去富士康工作！
所以我辭職了，就在上個月，本來辭職的時候和鄰居說好了讓我拿了年終獎再讓我走的，所以我又在那裡呆了差不多一個月，等到發年終獎時我毛都沒有，後來我找老闆要說法，他說你都是要走的人了，我幹嘛要給你，後來我說不是說好了會給我嗎？怎麼食言了？他回答說想給就給，不想給就不給！
你說說看，吭爹吧！ foxconn的聘用人的流程比較長，他們面試成功後還要遞交材料審批之類的，短的半個月，長的2個月完成，這個你自己需要把握時間，也可以**過去問問，如果你真想進foxconn工作的話。無論進與不進，看你自己了，兄弟，進去或者不進去，你都有可能後悔，也都有可能慶幸，自己把握吧，祝你成功！
我是非常用心回答的，**分
2樓：那山那水一我的回憶
在我家附近，但我也沒有去了解過，，，做銷售好點
請問pmo專案經理的職位到底是幹什麼的？需要會哪些東西？待遇和前景如何？我在上海
3樓：
pmo基本概念如下。據我所瞭解pmo需要較深的行業經驗，與人脈。還需要對專案有整體的把握，以及較好的流程控制、溝通能力。
如果你還是個年輕人的話，就要具體判斷你想要從事的這個行業目前的狀況。以it業為例，大型erp系統類的pmo身價不可限量，但是年輕人也極少，相對小型的專案的話還是有機會的，還是要看個人的了。
pmo即project management office（專案管理辦公室），是隨著it產業的潮流應運而生的產物，最初的目的是節約成本，提高專案成功率，以及實施標準流程，以應對越來越多的專案管理任務。雖然它在節約成本和提升專案管理質量上目前還很難有一個可量化的指標，但是越來越多的公司和企事業單位在它們的it部門設立集中的pmo，統管所有it專案。 pmo（專案管理辦公室）是負責對所轄各專案進行集中協調管理的一個組織部門。
pmo的職責可涵蓋從提供專案管理支援到直接管理專案。
pmo的一個主要職能是通過各種方式支援專案經理，包括（但不限於）： 管理pmo所轄全部專案的共享資源； 識別和開發專案管理方法，最佳實踐和標準； 指導、輔導、培訓和監督； 通過專案審計，監督對專案管理標準、政策、程式和模板的遵守程度； 開發和管理專案政策、程式、模板和其他共享檔案（組織過程資產）； 協調專案之間的溝通。 pmo的核心職能包括：
1-定義並推行可重用的專案管理流程； 2- 集中控制專案進展和資源調配。 那麼，就會有兩種不同側重點的pmo：一種是顧問型的，為專案經理提供培訓、指導和最佳實踐；另一種是集中式管理型，將專案經理集中到pmo，然後派往不同的專案，最終由pmo統一控制所有專案和資源。
國內很多公司應該是更傾向於後者，一方面，專案管理或者說軟體工程本來就是一門藝術，很難有一個定式，就算有再多的「最佳實踐」，根據專案具體情況的不同，也很難保證它們就一定適用，現實中要找到真正管理經驗豐富，可以向別人提供理論指導的人才，並非那麼容易；另一方面，後者能夠更加直接的體現出pmo存在的價值，不光是直接的具體的專案管理，也有利於確定不同專案的型別和輕重緩急，合理分配資源。 專案經理與pmo的目標不同，所需遵守的要求也就不同，但他們的所有努力都必須符合組織的戰略需求。專案經理與pmo之間的角色差異可能包括：
專案經理關注特定的專案目標，而pmo管理主要的專案集範圍變更，這些變更可被視為能促進業務目標實現的潛在機會； 專案經理控制分配給本專案的資源，以更好地實現專案目標，而pmo負責優化利用全部專案所共享的組織資源； 專案經理管理單個專案的制約因素（範圍、進度、成本和質量等），而pmo從企業層面管理方**、標準、整體風險/機會和專案間的依賴關係。 當然，如果一個pmo最終做成一個完全意義上的行政部門的話，它也不應該同公司的企業文化相沖突，它起到的作用也應該更多的體現在如何去將專案的失敗和公司的虧損減到最低限度，如何提高公司的專案管理水平，而不是一味的、機械的通過所謂的「標準流程」處理專案的實際問題，或者僅僅是一個跟蹤專案進度，通常以一種管理者的姿態去命令各個專案組的部門。它應該同公司的各個相關部門：
如cio、cao和qao，以及具體的專案組、公司財務和高層管理部門共同協作，促進公司各個專案的順利實施。 一個比較常見的、直觀的說法是，pmo需要保證所有其屬下的pm具備管理當前專案的能力。而從長遠來看，最理想的pmo能夠給公司的it部門帶來持續不斷的業績提升。
pm是什麼職位
4樓：亦如
1、pm: product manager，產品經理，又稱品牌經理（brand manager）。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、**活動等等，都由產品經理掌控。
2、rd: research and development engineer，研發工程師，對某種不存在的事物進行系統的研究和開發並具有一定經驗的專業工作者,或者對已經存在的事物進行改進以達到優化目的的專業工作者。
3、fe: fe有多種解釋，在實體經濟中，fe可以指facility engineer，廠務工程師，主要負責工廠的外圍的一些支援系統。在網路經濟中，fe可以指front-end development，前端開發，新新職業。
4、qa: quality assurance，品質保證。qa的主要職責就是質量保證工作。
擴充套件資料
自2023年，美國p&g（寶潔）公司出現第一名產品經理（product manager）以來，產品管理（product management）制度逐漸在越來越多的行業得到應用和推廣，並且取得了廣泛的成功。
自此，國內多家領先企業相繼採用產品經理管理模式，走出了產品研發的「象牙塔」，使產品的研製開發有的放矢，快速地滿足客戶的需求。
5樓：晴毅
pm（project manager），專案主管或專案經理，主要負責統籌規劃專案進度及產品生命，其工作職能直接對公司高層負責。作為專案的管理者，pm通常會參與到一個或多個專案的管理與決策工作中。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。
從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
擴充套件資料專案管理的機制是專案經理負責制，強調責權利的對等。
專案管理的方式是目標管理，包括進度、費用、技術與質量。
專案管理的要點是創造和保持一種使專案順利進行的環境。
專案管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性專案是臨時的付出，有明確的生命週期。
專案的管理導致職能和組織界限的交叉。
6樓：匿名使用者
專案經理( project manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（executive producer）。
專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
也就是調動專案組成員以及客戶、**商、職能經理、公職人員等等的工作積極性的能力。
人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下專案經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個人的素質、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。每個人從單位到專案部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。
也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該專案沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。
因此，專案經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。
影響力主要是對專案組成員產生影響的能力。
專案經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的釋出命令之外，還需要適當引導專案組成員的個人後期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。
並利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。
pe production engineer
產品工程師
pm project management
專案管理師
pd production designer
產品設計師
pr public relations
公共關係師
專案經理的主要職責是什麼？如何做好專案經理
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼 回答您好，專案經理有貫徹執行國家 行政主管部門有關法律 法規 政策和標準，執行公司的各項管理制度 積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤 公關 進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作 協助公司完成專案的檢查 鑑定和評...
軟體公司裡專案經理的主要職責是什麼
光環國際 作為專案經理 專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。專案經理主要有三種 矩陣型專案經理 職能型專案經理 專案型專案經理。一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行 專案監控，到專案收尾。中...
專案經理主要工作職責是什麼，專案經理的主要職責是做什麼的
在 pmbok專案管理知識體系指南 一書中有對專案經理的工作職責的明確說明 首先專案經理的定義 專案經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性。專案經理是由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人。其次是專案經理的...