煤礦工人崗位工師徒幫教合同是多長時間

時間 2021-10-14 21:04:31

1樓:匿名使用者

勞動者和用人單位建立勞動關係,造成新員工入職不到一個月就離職的原因:

員工不適應用人單位工作環境或者工作崗位;

用人單位的企業文化比較糟糕,讓員工無法接受或者認同;

直屬上司比較苛刻或者管理方式存在問題;

待遇和工作內容不匹配;

勞動者私人原因;

勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同。

《勞動合同法》

第三條 訂立勞動合同,應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則。

依法訂立的勞動合同具有約束力,用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。

第四條 用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度,保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。

用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時,應當經職工代表大會或者全體職工討論,提出方案和意見,與工會或者職工代表平等協商確定。

在規章制度和重大事項決定實施過程中,工會或者職工認為不適當的,有權向用人單位提出,通過協商予以修改完善。

用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示,或者告知勞動者。

第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同。

第五十條 用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明,並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關係轉移手續。

勞動者應當按照雙方約定,辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的,在辦結工作交接時支付。

用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文字,至少儲存二年備查。

2樓:匿名使用者

我是做人事工作的,一般發展一個月內離職的原因是:企業,崗位,同事與入職新員工的期望或者企業在面試中溝通的情況不同。

而且如果在一個月內就離職,說明員工的牴觸心理強,或者在職場上有足夠的競爭力——否則員工會等找到下一家公司再離職。

3樓:何來呼

一般的原因是因為招聘資訊不實或沒有詳細的指出工作環境,狀態的問題,比如寫的招聘資訊工資待遇誇大,比如對工作環境美化等,還有內部的原因是集體環境不和諧,新員工剛來遭到老員工的排擠,其他的原因也有很多,上述的只是比較突出常見的原因。

4樓:你脣毀她純

企業,崗位,同事與入職新員工的期望或者企業在面試中溝通的情況不同。而且如果在一個月內就離職,說明員工的牴觸心理強,或者在職場上有足夠的競爭力,否則員工會等找到下一家公司再離職。

新員工入職第一天,給企業的3個建議

1.舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會,可以準備些咖啡和茶點,邀請公司員工來和新同事見面認識。

2.幫助新員工安排好工作的準備,包括:辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、**設定、電腦設定(包括email的申請開通);

3.告知最幾本和即刻需要用到的資訊,如:辦公區的佈局,最常用的**和email的使用指南,影印、傳真、列印等辦公裝置的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等。

留住人才的第一步:入職指引

1.向全體員工介紹新員工及他的工作範圍,向新員工介紹與他工作相關人員;

2.給予新員工正確的工作指導,說明其工作內容及工作中的注意事項;

3.協助新員工樹立工作自信心。講清公司的規定、一些約定俗成的權利和義務,直接主管更應告訴新員工本部門的一些工作程式。

留住新員工最直接的方法:崗前培訓

1.未經培訓的員工不準上崗!因為這樣的員工是留不住的;

2.與其頭痛醫頭地進行重複招聘,還不如編制好崗前培訓教材,組織好崗前培訓,讓其儘快地融入團隊;

3.任何忽略崗前培訓的行為都是本末倒置,也是一種人力資源管理上的失職!

留住新員工必須做好的五件事

1.做好新員工入職培訓工作;

2.做好新員工環境熟悉引導工作;

3.做好新員工師徒幫教工作:找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間,還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式;

4.做好新員工關懷、溝通工作;

5.做好新員工評價管理工作。

如何留住新員工

1.招聘時如實告知應聘人員比較關係的關於工資、福利、工作和生活環境等基本情況,別作假,也別輕易承諾;

2.招聘合適的人而不是最優秀的人;

3.在新員工入職一段時間後,召開新員工座談會,加強與新員工溝通;

4.加強對新員工入職引導,幫助新員工儘快融入企業。

如何讓新員工快速融入團隊

1.進行必要的入職培訓,使新員工進一步瞭解企業,並堅定自己的選擇;

2.提供挑戰性的初始工作,不付出較大的努力就不會輕易完成;

3.提出希望,給予足夠的信任和支援;

4.大力支援員工的職業摸索;

5.注意直接主管對新員工的影響。

參考資料

瑞方人才.瑞方人才[引用時間2018-1-10]

5樓:小提琴

如果不是累,就是心裡受委屈了,要不就是公司沒他想象中的那麼好,還有極少部分原因是員工自己的問題,不想工作,做事不堅持吧

論如何提高煤礦職工安全意識

6樓:匿名使用者

“和你睡覺。”他仍舊那麼冷清。

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以前看過的,現在複製過來,感覺寫這個的傢伙是個人才,把煤礦工人的那個悽慘模樣全表達出來了。一 遠看煤礦像天堂,近看煤礦像銀行。走近煤礦像牢房,不如回家放牛羊。人人都說煤礦好,傻冒才往煤礦跑。煤礦賺錢煤礦花,根本沒錢寄回家。年輕老婆娶不上,娶了老婆用不上。生了孩子管不上,買了房子住不上。青春撒在荒灘上...

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