1樓：在石神臺刷碗的曹丕
這個問題因為你事情沒有做好，
本身這個問題，所有的事情應該存在自身的原因找毛病，因為給人家打工這個事情，
給人家打工確實是難，
所以說不管做什麼事情都要精益求精，
這樣老闆他就不會找你毛病，
做事必須先做人，
做好人，
咱在做事，
做好事，
老闆肯定不會對你發火。
2樓：犁巨集盛
個人見解哦。
老闆除了家裡人是沒有‘自己人’的！
他們只有利用和非利用的關係！
做好了就笑，沒做好就罵，
我以前的老闆就這樣，天天跟笑面虎一樣，後來盡說好話要我留下，我還是走了，炒他魷魚！！只要自己有實力有技術還怕別人不要你嗎？
不過你也別都想，如果你不做那麼機密的事，說不定也不會那麼累的。
做機密的事不小心犯錯了，更糟。
3樓：
沒辦法打工就是這樣的
誰叫他是老闆
只要有一點點的小錯誤
他也可以小事化大
想開點他發完火就沒事了
4樓：一個愛鑽空子的小丑
好吧，題主這種情況很多人，包括我在內，都遇到過。明明事情還沒那麼糟糕，那麼為什麼老闆會發那麼大火？
當你處於一定的階層的時候，你就逐漸會了解一些，我所接觸的層級只能知道如下幾個方面：
①對於你個人能力的肯定；或許有點疑問，為什麼肯定會發那麼大火？因為這個錯誤不是你該犯的，至少以你的水平，不該犯這種低階的錯誤
②為了讓你加深印象；他的火氣越大，你的印象越深刻，後續遇到同類事件的時候，可能會想起這種情況，更加仔細的處理同類問題
③事情確實很嚴重，但是你意識不到嚴重性
④老闆心情不好，借題發揮
⑤你最近的工作狀態不對，老闆藉機提醒你，或者借題發揮
⑥你進行了責任推卸。
其實在我看來，無論是哪種原因，至少前提是你犯了錯誤，不論老闆對你發了多大的火，至少要勇於承擔後果，不要抱著“我大不了離職”這種心態。這樣會讓你成長的更快，不要以為這是雞湯，這是經驗。
5樓：1314愛的他
怎麼說呢？愛情，友情的話都非常重要。首先要考慮一點你本身就沒有幾個好的朋友，然後，現在你的男朋友可能是對你比較好，你比較珍惜。
但是是不是真的適合你，還需要你去慢慢的發現。你跟你的朋友可能想法有點不一樣。儘可能平心靜氣了，交流溝通。
6樓：匿名使用者
度量問題吧，對下屬要求嚴格是對的，如果說的特別難聽的話誰也受不了。覺得不合適，該員工能力達不到該工種的要求，辭退就好了。
碰到只把自己公司看的很重要，而不把員工放在心上的老闆，你該怎麼做？
7樓：冠軍國安
一、《我的管理之路》----我和我的下屬像朋友一樣 時下打工族有一句流行話：找一份好工作，不如找一個好的老闆；找一個好的老闆，不如找一個好的上司。 第一次聽到這句話，是來自我的一個下屬口中。
那時，我在一家小公司做高階主管。雖然，我以前也在工廠做過一段時間高層主管，而工廠與公司畢竟有些不同。在工廠，我要管幾百甚至上千人，而在這家小公司，我管理全公司的幾個部門，手下人員加起來連同自己也不過三十人。
空閒之餘，我偶爾會和他們當中的一些人去逛街、喝酒、買東西。 平時大家在工作中都非常敬業，部門之間非常配合。在業務繁忙之時，大家加班加點，毫無怨言。
每一個到過我們公司的人，都會誇獎我們公司管理得非常不錯。 我常對下屬說：上班時大家是上下級關係，下了班之後，就是兄弟姐妹了。
我也沒必要端一個上級的架子，你們也不必太自卑怕攀不上我這個朋友。 慢慢的，他們當中的一些人，和我成了朋友。每次，我去檢查他們的工作，遇到清潔工、廚房後勤人員，我總會微笑地道一聲：
辛苦！他們也會回報我一個微笑：應該的，我們不辛苦，領導辛苦了！
每天早上，大家上班時碰到面，都微笑著向見到的每個人說：早上好！每次路過保安室，保安們都是很有禮貌地站起來，向我微笑問好。
一些朋友對我說，你們公司的保安很怕你。我糾正他們的話說：他們不是怕我，是尊重我。
平時，我和屬下員工們一起，在公司餐廳用餐。大家在一起時，說得最多的一句話是：我真的感到很自豪，大家在這個公司裡面做事，就像一家人一樣。
平時，他們有什麼心裡話也都肯對我說，有一個培訓師和女朋友分手了，甚至自己哭了，也與我說：老大，昨晚我哭了，很想找你，又怕影響你休息。 他們與我在一起時是這樣說，他們私下裡，我也常聽到他們這樣說。
還有很多下屬當作我的面說：老大，你真的很有能力，現在公司每一個人都很服你的。 老闆身邊的許多朋友也常對我說：
你把公司管理得不錯！很有才華的一個人！ 當初我來這家公司時，老闆常在擔心，我是否降得住那些頑皮的手下？
光那些牛高馬大的保安，就會讓我這小個子的上級頭疼的。但事實上，老闆的擔心是多餘的。因為我用事實證明了自己。
大家看到我上面的一段真實的描述，會在心裡面猜想我到底是怎麼樣的一個人呢？ 如果讓我自己來評價自己，我真不知自己有什麼過人之處。我知道自己除了懂得寫一點東西、掌握一些管理知識外，也不會比別人多出什麼技能了。
在實際操作中，我從來是君子動口不動手的那種，只會指點別人去做。甚至我認為自己某些方面還不如我的下屬呢。但我卻能讓他們甘心情願地服從我的指揮，我只所以能得到他們的尊重，是因為我懂得授權。
二、《我的管理之路》：一個不懂得授權的領導不是成功的領導 一個管理者，如果不懂得授權，必然要事事親為，由於精力所限，常常是這件事沒忙完，又得去忙那事兒，結果是這邊鬧急，那邊也鬧急。下屬也只是被動的跟隨，因為沒有得到明確的授權，所以許多事情都要得到上級的同意才敢放手去做，等事情逐級上報完後，該發生的事早就發生了，不該發生的事也往往會隨之發生。
我在上述那家小公司也發生過那種上級不懂授權的事情。 那時，我們的新公司還沒成立，我剛進公司是以經理助理的身份應聘的。我的上級不管什麼大事小事，都由他做決策，否則即使別人做好了，他也會不高興。
新公司成立前期，我一直在做新公司開業前期的規劃事項，各類規章制度、各類營運**，從沒有參與過決策。從同事口中，我也得知我的上級很攬權的那種。 開業後，我被調到新公司，除負責本公司行政、人事、後勤總務外，還管理一家大型企業的委託培訓、招募這一大塊。
我的上級則管理舊公司的業務。名義上，他是我的上級，所以我事事徵求他意見。即使在開業期間，他忙得不亦樂乎時，我仍時不時的打他手機詢問他的意見再做事情處理。
一個月後，他煩了，對我說：你能力真的不行啊，什麼事都要問我。如果再這樣下去，公司會考慮換人的。
我說：我早知道你會這樣說了，而這恰是我要的結果。其實，我早就看出你管理兩個公司忙不過來，而你卻讓我的下屬給你彙報工作，你甚至直接去指揮他們幹什麼，所以，很多事情我不敢自作主張，就徵求你的意見了。
他仍有些懷疑：我看你簡歷上有管理過好多工廠經驗的才決定要你，這樣吧，給你一段時間，如果不能勝任工作的話，到時公司換人也只能怪你自己了。 我當即表示：
我要知道自己有哪些許可權範圍，只要是我工作上的你全給了，如果做不好，我自己打包滾蛋。 他當即笑了：勝任不了，可以換其他的工作，公司也不是不要你的（因為新公司成立所有的檔案制度全是我做的，他也知道我在某些能力上強出他）。
我知道那時老闆也給了他一些壓力，因為當時公司的整個現狀都是比較差。記得剛搬到新公司，剛裝修的房子，一些工程還沒有完全結束，四個清潔工阿姨每天上班從早上七點加班到晚上十點，工作都做不過來。她們都說不願意做，工資太少，工作量太大。
我剛安撫她們滿意地走了之後，我的上級聽到了，又找他們談話，重新給他們工作作調整。結果她們全都不滿，班長帶著三個手下跑到我那兒罷工。我不得不重費一番口舌才安穩住他們。
清潔工鬧罷工還沒結束，老闆又和我說保安形象太差，員工又投訴廚房飯菜沒做好，而人事這邊，工廠又投訴文員工作態度不好，因為工程沒結束，時常要培訓老師安排一些學員打掃衛生，培訓老師也一肚子氣。 當我的上級授權給我時，我感到這一切不再是困難點了。因為我相信，我能解決當前發生的每一件事。
在上級那邊表完態度之後，我決定要做的第一件事就是開會。因為當時情形太亂，我根本沒有時間和精力去和每一個下屬溝通。 第一天開會，人員先先後後地來了，還有幾個人遲到。
這讓我非常生氣。我儘量壓住火氣說：從今天開始，所有的人開會不準遲到，我現在會上宣佈，第二次如再有遲到的，就是把我的話當耳邊風和我做對，我會毫不手軟地按公司規定處罰，到時大家別說我沒給你們面子。
第二次開會，人員基本上在我規定的時間到了，只差一個保安隊長遲到，我問他是什麼原因，他說在執行公務，而且是我的上級交待的。聽完他這話，我知道不拿出些威風來，那些人以後就會繼續遲到的。 於是我說：
你們現在是我的直接下屬，今後沒有接到我的指令，任何人開會不得遲到。如果我今天不處罰你，接下來大家都會有各種理由遲到。既然你的遲到上我的上級交待給你的工作造成，我今天破例給你一次機會，但必須做出書面檢討。
當時所有在會的人都看著我，會議由以往的自由散漫轉為漸漸轉入嚴肅。 我拿出準備好的材料，列出每一個部門前段時間做得不夠的地方，結下來該如何改善。我再次重申：
你們以前沒有做好，不是你們的責任，是我工作失職。接下來，我會告訴你們該朝哪方面改善。你們不懂的，我會繼續教你們該如何做，你們不遵照做的，到時就別怪我無情。
不聽指令的，你們做對了也是錯的，做錯了自然是錯的；該走的，我一個不留。希望大家記住我今天說的話。聽從我的指示行事，做錯了事，一切後果由我承擔。
會後，我看保安隊長仍一臉委屈的樣子。叫他與我一同外出散步，倆人邊走邊談。我對他說：
我工作做好了，以後在老闆面前說話也有力度，你們做下屬的，面子也有光。現在你們的工作上面非常不滿意，你們工作沒有做好，也就是我工作沒有做好。試想，你如果站在我這位置上，你會怎麼想？
大家開會都有理由遲到，那接下來我的工作怎麼開展？今天在會中說的那番話，我不是衝著你來的，只要你改正了，我不會放在心上。你以前的工作我一直都很欣賞，希望你今後繼續發揚下去。
以前，一些基層職員喜歡撇開他們的主管直接向我彙報。第二週的週會，我開始在會議上授權，每個部門主管對他的直接下屬有工作分配與行政管理的權力，下屬工作中如有問題，要要先向部門主管反映，不能越級上報。部門主管對做得好或不好的下屬進行必要的獎罰，下屬認為不滿意的，可直接找我。
我會調查事情真相。如果是部門主管處理方式不當的，我會要求他們做出改正，如果下屬無中生有汙衊上司的，我會從嚴處理當事人。因為這樣會浪費我的管理時間，使我花費很多精力在這種無用功上面。
授權會議開過之後，每個部門主管都信心十足。現在他們有權力選拔得力的下屬。以前是上級給他們配人，管他好與不好的，適不適用的，只要工作中不出太大的差錯，上面發了話只能照用了。
現在我把每個部門都承包給相應的主管，做不好，就拿責任部門主管開刀試問。 接下來，每個週一的檢討會，我在在追蹤、檢討各部門的改善情況。我在會上說，我會給每一個人、每一個部門改善的機會，不會因為他們在工作中有出現一點問題而遺棄他們。
只要他們遵照我的方法，做不好所有的事由我來承擔。以前做得好或做得不好的部門和個人，那只是以前，過去不代表未來。我相信，你們都是最棒的。
然後，我問大家有沒有信心搞好工作。大夥齊心大聲地在會議上說：有信心，我們是最棒的！
接下來的會議從開始的嚴肅轉入活躍的氣氛了。大家都在會議上積極提出改善意見。每個人臉上都流露出自信的微笑。
一個月之後，公司整個面貌上上下下都煥然一新
記得采納啊
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