1樓：匿名使用者
投彈，卸貨，按預約時間排隊，點貨是按訂單順序，點完貨收貨人簽字立案，然後把貨物送到賣場的部門，找部門工作人員簽字確認，再到收貨部蓋章。
2樓：匿名使用者
商超配送是一個比較煩瑣的流程。特別是大的超市，如家樂福、沃爾瑪。不關是服務的態度上還是商超的驗貨流程上。
目前**商大多都是由自己的業務員或司機配送，驗單。也有物流公司做配送服務，建議您最好找一個可以配送和倉儲一體的物流公司。就現在的市場情況看，這類公司是很難在目前的環境中生存的。
就你所說的特權，對這樣的大型商超是沒有作用的，還不如一些小的**商。如果自己有車可以自行送貨，那你可以找一個有商超配送經驗的司機。在當地可以看一下大的**商都是那家公司做的。
答案補充 看一下百事可樂，可口可樂的配送商是那家。 答案補充 這個可能是地區不同，有一定的差別。就是我說的有的時候大的物流配送中心不一定有小的**商做的好。
這就看你們家的業務員自己的能力了。商超的理貨和驗貨口的關係。新年或節日商超都會有加急的訂單，不同類別的商品都會有一定的加急驗收情況，好的業務就會做好這一快。
節日的時候不是我們急著**，是商超急著讓**商撲貨。新年是這樣的，但也沒象你說的三天都沒收貨，那這家公司就太差了。一般大的物流公司是不會在節日時放假的，看你補充的情況，你應該是想在節日期間或比較急的時候需要物流公司配送，但大的物流配送中心是不會做這樣的單的。
一方面是麻煩還有就是成本上。大的物流公司在固定客戶上都做不完，就不會給臨時客戶做這樣的服務。讓你找當地大的物流配送中心是因為配送中心每天會把手上的單放在一起送貨。
降低成本也提高了效率。這就是別人認為大物流公司有特權，其時沒有特權。 答案補充 菸酒飲料類的**商在節日期間就有綠色通道。
指的是業務去拿單時商超就會通知你什麼時間段可以不用約時間或排隊。一般這類**商都是大的物流配送中心去做，所以讓你找百事或可口可樂的物流配送中心。這樣你的貨品就可以和他手裡的大**商的貨單一起到驗貨區。
不就能快點了嗎？在有就是細節上了，貨少的時候就先排號，排完去送其它家，大約到你的時候在回來。其時驗貨的時候裝卸工都會，有的好的裝卸工都會看拷貝。
司機不用在那等，貨卸到驗貨口給裝卸工就ok了。業務員的作用是很大的。驗貨口的人平日裡溝通好了就不會有大問題。
答案補充 物流公司日子也不好過。都是平日裡關係維護的好一點。以前做配送的公司還很多，現在全國做這樣的配送的不多了，大的物流配送中心都不做商超的配送了。
也就是有的大客戶需要這樣做，物流公司沒辦法就得做這部分的配送。找小的物流公司做吧，他們不是很專業有時拷貝拿到手一看還是個錯的，更讓人上火，在去找物流還是找商超都不好用，更麻煩。市場就這樣，所以配送中心都關門大吉了。
沃爾瑪連鎖超市的配送模式
3樓：綠水青荷
沃爾瑪連鎖超市的配送模式是通過配送中心將門店物流集中管理，即，由**商將貨物運送到指定配送中心（hub），再由沃爾瑪用自己的運輸團隊將那些集中於配送中心的貨物分發到各零售門店（spoke）。
目前沃爾瑪80%的貨物都經是由配送中心集中發貨的。與**商直供的物流體系相比，集中配送模式能夠更好的發揮規模效應，並通過資訊化、電子化管理降低物流成本、縮短存貨週期和加強貨品控制，結果沃爾瑪的物流成本僅相當於銷售額的2%左右。
沃爾瑪與眾不同之處在於，它想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金，提出了“天天平價、始終如一”的口號，並努力實現**比其它商號更便宜的承諾。
擴充套件資料
沃爾瑪配送中心的面積一般在10萬平米左右（10倍於其標準零售店面），標準輻射半徑為250英里（約合400公里），僱傭500-1000名人（含臨時工），最多可服務於75-100家門店。配送中心的運營成為公司日常經營最重要的組成部分，發揮著整個配送網路的“中心軸”作用。
在中國，沃爾瑪同樣採用了集中配送模式，目前已經落成並投入使用的配送中心有3個，第4個配送中心正在籌劃中。
2023年沃爾瑪在天津建立了中國區的第一個配送中心，該中心負責整個北方地區的門店配送。天津配送中心的總建築面積45.5萬平方英尺（4.
2萬平米），並擁有140個貨車工位，2023年擴建後可服務於90個零售門店，僱傭員工300人。
4樓：匿名使用者
沃爾瑪配
送中心的基本流程是：**商將商品送到配送中心後，經過核對採購計劃、進行商品檢驗等程式，分別送到貨架的不同位置存放。提出要貨計劃後，電腦系統將所需商品的存放位置查出，並列印有商店代號的標籤。
整包裝的商品直接由貨架上送往傳送帶，零散的商品由工作臺人員取出後也送到傳送帶上。一般情況下，商店要貨的當天就可以將商品送出。
沃爾瑪物流配送模式
（1）沃爾瑪配送中心建立的模式
沃爾瑪配送中心建立模式是一種先修建配送中心，再圍繞配送中心開設商店的配送模式，是一種優先發展配送中心的戰略。在開始階段，沃爾瑪進行大規模的投資，興建現代化的配送中心；然後再在配送中心周圍開設分店。沃爾瑪之所以採取這種模式，其原因就在於初期建設需要鉅額資金，配送中心建成以後，能夠發揮強大作用。
沃爾瑪這種配送模式不僅節約了比其他競爭者從缺貨到**的成本，而且方便了從配送中心迅速瞭解各個商店的供貨訊息，在很大程度上降低了交易成本。
（2）沃爾瑪配送中心採用的作業方式
沃爾瑪配送中心一端為裝貨月臺,另一端為卸貨月臺，兩項作業分開。看似與裝卸一起的方式沒有什麼區別，但是運作效率由此提高很多。配送中心就是一個大型的倉庫，但是概念上與倉庫有所區別。
沃爾瑪採取的交叉配送作業方式非常獨特，而且效率極高，進貨時直接裝車出貨,沒有入庫儲存與分揀作業,降低了成本，加速了流通。它可以同時停放135輛大卡車，每個配送中心有600-800名員工，24小時連續裝卸搬運配送作業；每天有160輛貨車開來卸貨，150輛車裝好貨物開出，商品在配送中心停留不超過48小時。沃爾瑪要賣的產品有幾萬個品種，吃、穿、住、用、行各方面都有，尤其像食品、快速消費品這些商品的停留時間直接影響到使用。
（3）沃爾瑪配送中心的組織結構
沃爾瑪的每家店每天送1次貨，而同業態下的競爭對手則是每5天送1次。至少一天送貨一次意味著可以減少商店或者零售店裡的庫存。這就使得零售場地和人力管理成本都大大降低。
沃爾瑪作為世界500強企業，到現在為止它只在幾個國家運作，只在它看準有發展的地區經營，沃爾瑪在經營方面十分謹慎，在這樣的情況下發展到70個，說明它的物流配送中心的組織結構調整做得比較到位。配送成本佔銷售額2%, 是競爭對手的50%，而競爭者只有50%貨物是集中配送。沃爾瑪的配送成本佔它銷售額的2%，而一般來說物流成本佔整個銷售額一般都要達到10%左右，有些食品行業甚至達到20%或者30%。
沃爾瑪始終如一的思想就是要把最好的東西用最低的**賣給消費者，這也是它成功的所在。另外競爭對手一般只有50%的貨物進行集中配送，而沃爾瑪百分之九十幾是進行集中配送的，只有少數可以從加工廠直接送到店裡去，這樣成本與對手就相差很多了。
沃爾瑪超市簡介，沃爾瑪公司簡介
沃爾瑪公司 wal mart stores,inc.nyse wmt 是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上僱員最多的企業，連續三年在美國 財富 雜誌全球500強企業中居首。關於現在的長樂沃爾瑪超...
沃爾瑪超市有移動書桌賣嗎，沃爾瑪超市有賣椅子的嗎
冷豔飄逸 移動書桌，我建議你去到 看一下，沃爾瑪超市一般不會有這個 繩雄 沃爾瑪超市有移動書桌賣嗎？有賣 沃爾瑪超市有賣椅子的嗎 32學而知之 一般的凳子有賣的，高靠背椅子的話要到傢俱城才有。 簡單的搖椅有 但是不多 啟明炮 不知道你是 的，應該有賣的 沃爾瑪床上書桌 5 沃爾瑪的 床上書桌可不是1...
沃爾瑪超市主要銷售哪些產品，沃爾瑪是賣什麼的？
沃爾瑪作為目前世界上最大的商業零售企業，在50多年的苦心經營中，創造並積累了豐富的商業運作方面的經驗，諸如 大眾階層 的市場定位 建店小鎮 戰略 市場飽和 戰略 天天平價 薄利多銷 一站式服務 沃爾瑪歡呼 直接採購，統一配送 高效分銷 倉儲式會員制 日落原則 三米微笑原則 保證滿意 公僕領導 人才本...