1樓：達
佛系員工就是積極性不高。火車跑的快，全靠車頭帶。一個單位，一個團體，無論大小，人多或人少，作為一個部門的管理與領導者，必須端正態度，以人為本，善待人意，完全人性化管理。
把單位溶容成一個家庭，把員工視為不同成員，人人平等，和藹相處。環境使員工有如家之感，員工從心態上切實感到單位大家庭的溫暖。像一個單位具備這樣的條件與環境，員工的積極性就不難調動。
2樓：尹朶月
針對目標不明確，積極性不高的佛系員工：定期的開展對於員工工作有幫助的培訓，幫助員工成長。真正的厲害的老闆是更願意用能力比自已強的人，讓他給自已做事情；定期的舉辦公司活動，可以有員工部門的聚餐、親子游、節日聚餐。
也有機會讓員工的家屬瞭解公司，認可公司，而公司有機會對每個員工的家庭情況有進一步的瞭解，增進彼此的感情。
3樓：小知06389耘骨
複習員工大多目標不明確，針對這樣的情況;每個崗位有晉升發展的規劃，員工能清楚的知道，自已努力工作達到考核要求，要麼是職位的上升，要麼是薪資的遞進；這樣他工作也有目標.
4樓：回憶
如果我是領導的話，我就會放下架子，和員工打成一片。並在日常的工作中，注意關注員工的心理狀態。因為每個人都有高興或者不高興的事情。
高興時一個狀態，不高興時又一個狀態。當員工高興的時候，您就讓他更高興，發現員工有不高興的時候，就想辦法知道他不高興的原因，在您職責內，能幫助解決的，就幫助解決。解決不了的，就問他該怎麼辦，然後在想辦法解決。
這樣的話，因為您把員工當成自己的兄弟姐妹，他們也會把您當成自己的親人對待，有什麼心事，都會主動的與您講。一旦沒有了後顧之憂，員工就會把全部的精力拿出來，好好的工作。這樣，員工的積極性就調動起來了。
5樓：濮陽惜珍
增強佛系員工的參與感。對員工多鼓勵。老話說：
三個臭皮匠，頂個諸葛亮。多邀請員工參與討論，專心聽取每個人的想法和看法。一但員工提出的方案可行實施，全廠通報表揚，並作獎勵。
這樣子，員工不僅有了參與感，還收穫了成就感。這樣就能積極投入到工作中了。
6樓：寶寶42145滌量
建議如果該下屬的工作現狀已經影響了部門甚至整個公司業務的發展，建議立即辭退；如果，沒有到辭退的程度，需要考慮在部門內部搭建優勝劣汰，重點激勵的機制，用客觀反饋來影響該員工的工作態度和工作能力；瞭解其原生家庭背景，學習成長背景，找到問題根源，再酌情處理。
7樓：桃園結義
在「皈依佛門」的90後中，目標缺失的狀況更加普遍。在企業管理中，當發現團隊員工動力不足時，管理者可以刻意地營造出一個充滿競爭的環境，讓團隊上下充滿緊迫感，從而激發他們主動積極地去完成團隊擔負的目標任務。
8樓：百變小卷卷
這樣的員工要想辦法調動他們的積極性：得有合理的考核機制，不能幹多幹少一個樣。有考核，上進的員工工作才能有激情，而工作差的，工資拿得少是必然的，特別差的，得有一定的處罰。
說得的大一點，要有自已公司的企業文化，讓員工有歸屬感、榮譽感。公司的核心文化是什麼，公司追求的是什麼，什麼是公司認可的行為..
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