1樓:
傳統超市盤點方式有兩種:
1、人工一個一個的拿本記超市商品名稱,商品條碼,商品**,商品實數,然後再一個一個的跟超市管理系統比對。再手工錄入系統,這樣操作的方法導致盤點效率低,盤點時間長。
2、先制超市盤點**列印出來,然後拿手著列印出來的超市盤點單,人工去對超市實物數量,寫上超市實物數量,然後跟電腦跟電腦比較錄入系統。
擴充套件資料
1、盤點表的a表一般由該大類的陳列員自行盤點,a錶盤完後,由店鋪盤點負責人安排非直接責任人盤b表,b錶盤點應與a表錯開。
2、b錶盤點過程中記錄、點數、複核人員應在盤點表上籤上全名。
3、b錶盤點完畢後上交到店鋪盤點負責人處,店鋪盤點負責人應以b表為基準,核對a、b表的商品實存數,檢查不相符的應立即安排盤a、b表人員同時覆盤,核清準確資料後,填入c表。
4、c表完成後,由店鋪盤點負責人、總部監盤人簽字確認交給輸表員及時登入並列印收銀單貼上於c表上並簽字確認。
5、應對c表輸入完畢得出結果需複查一次,確認無誤後統計出店鋪實際庫存額,不應擅自塗改原盤點表。
6、各店鋪、配貨中心均應以商品零售價進行盤點核算,加工部以進價進行盤點核算。各店鋪財務人員應在盤點結束後4天內將彙總計算完畢的盤點報表報送有關部門。
2樓:百度文庫精選
內容來自使用者:陽榮輝
盤點目的:
1、瞭解庫存防止缺貨。
2、瞭解真正的毛利。
3、確認未知的損耗和金額。
盤點日期:每月的26號的晚上閉店之後。
盤點前準備:
(1)一週前清理滯銷商品退貨報損商品處理完畢。
(2)盤點前三天抄寫手工盤存表,商品條碼、名稱、規格寫清楚,抄寫盤存表按每節貨架從上到下,從左到右的順序抄寫,程s型。(3)盤點表按順序標清頁碼,註明盤點人員名字。
(4)盤點前一天需整理好倉庫,商品需按小分類擺放,嚴禁有零散商品出現。
(5)盤點前一天停止訂貨。
6)倉庫盤點前保證賣場商品陳列豐滿,保證當天銷售(不缺貨)。
(7)盤點前賣場所有的贈品與賣場的商品分開,贈品集中陳列(不參與盤點)。
(8)盤點開始前,對賣場進行巡場,確保孤兒商品迴歸本區。
(9)盤點前需對盤點人員進行要求、培訓,確保準確性及注意事項。
備註:盤點先盤倉庫,後盤賣場
倉庫的盤點流程:
1、整理倉庫及把賣場缺貨補滿。
2、貼倉庫盤點庫存卡,標明盤點數量並抄寫手工盤點表。
3、由驗貨人員抽盤,是否有漏盤單品及數量,簽字並作記錄。
4、抽盤後盤點表拿電腦室等待輸入,倉庫直接封庫(不允許上貨)如有特殊情況需上報課長。
賣場盤點
1、營業結束後整理排面,所有商品縱橫對齊,由值班人員或各課課長尋找賣場孤兒商品,確保盤點的資料正確無遺漏。
超市商品盤點的方法
3樓:匿名使用者
步驟如下:
1:準備必須的工具。
小紙片:用來寫數量,貼在某一樣商品上。
掃描器:用來掃描條碼,輸入數量。
電腦:用來接收掃描器的資料,並進行分析。
剷車、拖車等:用來盤點倉庫貨架上層的商品。
2:挑選並培訓盤點人員。
參與盤點的人員必須是認真細緻並且懂得使用相關儀器的。在盤點前,要挑選好盤點的人員,教會他們使用儀器,並且盤點按照從上往下,從左往右的順序去盤點,不要亂盤。這是最重要的準備工作,如果這個工作沒做好,一個晚上恐怕都沒辦法將盤點工作完成。
3:劃分好每個盤點人員的任務。
每個人的速度和精力有限,我們可以按照區域和部門對倉庫和賣場的商品進行劃分,每個人盤點哪個地方的哪些商品,提前做好劃分,讓大家在盤點的時候做到井然有序,否則一窩蜂式的盤點,只會讓效率低下。
4:開始盤點並時刻監督。
開始盤點的時候,總的**手最好不要親力親為去盤點,必須隨時隨地在整個賣場和倉庫區域巡邏,幫忙指導工作,發現問題及時制止並指正,不要讓錯誤繼續。
5:錄入資料並進行分析。
將之前盤點的資料匯入電腦,並儲存。電腦通過特殊的軟體,就可以立即將得到的資料彙總並進行分析。希望辛苦了一個晚上,你的資料是在正常合理範圍內!
6:做好超市上班人員安排。
由於參與盤點的人員都是熬夜通宵加班的,我們必須要保證超市第二天仍然能夠正常運營,那麼就要對第二天的上班人員做好安排。這樣超市的運營才不會因為盤點而受到影響。
拓展資料:
傳統超市盤點方式有兩種:
方法1、人工一個一個的拿本記超市商品名稱,商品條碼,商品**,商品實數,然後再一個一個的跟超市管理系統比對。再手工錄入系統,這樣操作的方法導致盤點效率低,盤點時間長,而且由於人工操作,錯誤率極高,且每個員工寫的字都不一樣,對藥品的簡寫也不一樣,造成系統錄入人員辨別難,錯誤多。
方法2、先制超市盤點**列印出來,然後拿手著列印出來的超市盤點單,人工去對超市實物數量,寫上超市實物數量,然後跟電腦跟電腦比較錄入系統,這種方法比方法1好一些,但是由於同類商品名稱都差不多,也不造成盤點人員辨別難,錯誤也不少。
4樓:奧媛
具體方法:
一、賬面盤點法
賬面盤點
法是將每一種商品分別設立「存貨賬卡」,然後將每一種商品的出入庫數量及有關資訊記錄在賬面上,逐筆彙總出賬面庫存結餘量。
二、現貨盤點法:現貨盤點法是對庫存商品進行實物盤點的方法。
1、期末盤點法。
①期末盤點法是指在會計計算期末統一清點所有商品數量的方法。由於期末盤點是將所有商品一次盤點完,因此工作量大、要求嚴格,通常採取分割槽、分組的方式進行。分割槽即將整個儲存區域劃分成一個一個的責任區,不同的區由專門的小組負責點數、複核和監督。
②因此,一個小組通常至少需要兩人分別負責清點數量並填寫盤存單,複查數量並登記複查結果,第三人核對前兩次盤點數量是否一致,對不一致的結果進行檢查。等所有盤點結束後,再與計算機或賬冊上反映的賬面數核對。
2、定期盤點法。又稱為閉庫式盤點,即將倉庫其他活動停止一定時間,對存貨實施盤點。一般採用與會計稽核相同的時間跨度。
3、迴圈盤點法。
①迴圈盤點法是指在每天、每週盤點一部分商品,一個迴圈週期將每種商品至少清點一次的方法。迴圈盤點通常對**高或重要的商品檢查的次數多,而且監督也嚴密一些,而對**低或不太重要的商品盤點的次數可以儘量少。
②迴圈盤點一次只對少量商品進行盤點,所以超市加盟連鎖店通常只需保管人員自行對照庫存資料進行點數檢查,發現問題按盤點程式進行復核,並查明原因,然後調整.也可以採用專門的迴圈盤點單登記盤點情況。
4、抽樣盤點法。抽樣盤點法是由審查單位或其他管理單位所發起的突擊性質的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行稽核。抽樣盤點法可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。
5、臨時盤點法。臨時盤點法是指因為特定目的對特定料件進行的盤點等。超市加盟連鎖店在經營中要得到正確的庫存情況並確保盤點無誤,可以採取賬面盤點與現貨盤點平等的方法,以查清誤差出現的實際原因。
參考資料:中華會計網校 http://www.chinaacc.com《某超市商品盤點制度》
5樓:企業內訓師
(1)櫃組在商品盤點前的準備工作。
一是商品盤點的當天早晨,在倉庫開始盤點前,櫃檯貨架上應先補足一天銷售的商品,盤點當天原則上不再**和調撥;
二是倉庫商品盤 點,一般應安排在白天,對應櫃組的商品盤點,一般應安排在當天晚上;
三是櫃組製表員和倉庫記帳員必須將已發生而 尚未進帳的全部憑證登記入帳,盤點時製表員必須在場;
四是晚間停止營業後,進行商品盤點前,製表員應將當日的銷售金額全部登記入帳,並編制一份到停止營業為止的「撥一 制對帳單」,與財會部門對好帳;
五是檢查和校正所用度量 衡器具,檢查**標籤是否與規定**相符;
六是整理好商品,同一種商品集中放在一起,對零散的商品要以品種歸類放好,殘損的商品要單獨存放;
七是店鋪不允許任何櫃組擅自為別人寄售商品;
八是店鋪不允許任何部門擅自出借、挪 用和賒銷商品;
九是有找零現金的櫃組,要先點清現金,填 在盤倉報表上交監盤人複核。
(2)商品盤點中應注意的事項。
一是盤點時櫃組負責人 和櫃組全體人員必須在場,倉庫盤點除對應櫃組有關人員到場外,倉管員必須在場;
二是商品變價盤點時,物價員必須 參加監盤;
三是櫃組長或實物負責人調動移交盤點時,商品 盤點小組長應親自或指派專人負責監盤,必要時由店鋪商品盤點委員會派員參加;
四是對商品和現金的盤點應逐一進 行,三人一組,除一人負責點數、一人負責記錄和計算外,還有一人要複核;
五是商品盤點一般可採用「見物盤物」的 方法實物移位盤點,即按實物擺放的自然次序,逐一移動位置,將已盤和未盤部分割槽分清楚;
六是對變價盤點和抽查盤 點,在盤點前要注意保密,一般要在正式去盤點時才通知櫃組或對應倉庫;
七是櫃組對盤點的實際數應填制盤點表,盤 點表上品名、規格、單價、金額都必須填寫清楚,不得省略;
九是如盤點結果與帳面結存數額出入較大時,原則上應當天進行重新盤點,在當天重新盤點確有困難的,第二天必 須落實;
十是盤點結束時必須將盤點溢缺數記錄在盤點表的 最後一頁上,櫃組和倉管員對商品升溢絕對不能以多報少或隱瞞不報,商品短缺也要如實上報;
十一是監盤人員一般不 參與點數和抄盤點表的工作;
十二是盤點表都必須由櫃組 長、盤點人和監盤人簽字;
十三是商品盤點表一式三份,櫃 組長1監盤人各一份,報財會部門一份,盤點表上必須編好 頁碼,並寫明總頁數,註明日期。
(3)商品盤點結果的處理。
盤點後處理工作主要有:資料管理,將盤點表全部收回,檢查是否有簽名,並加以彙總;計算盤點結果,在營業中盤點應考慮盤點中所**的商品金額;根據盤點結果實施獎懲措施;根據盤點結果找出問題,並提出改善對策。做好盤點的財務會計帳務處理工作等。
超市如何盤點
6樓:匿名使用者
具體的盤點流程呢,首先是整理庫存,然後晚上關門的時候日結,開始盤點,盤點分初盤、覆盤、稽核。盤點完成之後,由電腦員錄入盤點資料。對比電腦庫存,查詢差異。就可以了
當然,具體的操作不是這樣說幾句話就能說清楚了,打字太麻煩了。
盤點首先要對員工進行培訓,如何盤點這些
超市簡述盤點的流程及注意事項,超市盤點總結報告
文庫精選 內容來自使用者 陽榮輝 盤點作業指導書 盤點的目的 反映真實庫存量,瞭解利潤,商品損耗,查出缺項商品,引進新品,得出經營業績,實行考核評估,發現問題,制定相應措施,盤點是熟悉商品 瞭解庫存情況的最好機會,因此說盤點是商場日常經營中的一件大事,所以我們必須重視每一次的盤點工作。人員組成及職責...
超市盤點的流程及注意事項有哪些,超市商品盤點的方法
文庫精選 內容來自使用者 陽榮輝 盤點作業指導書 盤點的目的 反映真實庫存量,瞭解利潤,商品損耗,查出缺項商品,引進新品,得出經營業績,實行考核評估,發現問題,制定相應措施,盤點是熟悉商品 瞭解庫存情況的最好機會,因此說盤點是商場日常經營中的一件大事,所以我們必須重視每一次的盤點工作。人員組成及職責...
超市盤點總結怎麼寫,超市盤點總結報告
愛乒乓 一 盤點情況概述 二 發現的問題 三 下一步工作方向 文庫精選 內容來自使用者 教育資料庫 總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。下面是關於超市總結怎麼寫的內容,歡迎閱讀!超市總結1 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為xx服裝超市的一名員工,...