1樓：果果ai媽咪
如果要達到一個普通倉管的標準很簡單,記住以下幾點:
1.入庫物料的數量對照進貨單點清楚;
2.出庫物料的數量對照出庫單點清楚;
3.每一筆出入庫的帳目在帳本或系統上面輸入準確;
4.管理好你的在庫物料,尤其做好物料的先入先出;
5.定期對在庫物料進行盤點(也就是料帳核對),一般工廠是每月月末會要求當月的盤點報表!如果對你所管理的物料沒什麼信心,不妨有時間多確認一下!
6.最倉管人員的基本素質要求是:頭腦清晰,資料觀念強,工作認真仔細,不要怕麻煩,因為對有些資料你不是很有把握時,你必須重複再重複的確認!
做到以上,你基本上是一個合格的倉管員了.
但要做一個優秀的倉庫管理者,所需要的東西很多很多
---比如庫存週轉和庫存週轉率的問題?
---比如企業庫存管理的運作架構?
---比如企業庫存管制技術和應用(abc法之類的).
一、 基本職責
1、在部長領導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
2、提出倉庫管理執行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批准後貫徹執行。
3、嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導籤批。
4、負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
5、合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分割槽堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。
6、負責將物料的存貯環境調節到最適條件，經常關注溫度、溼度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，並採取相應措施。
7、負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
8、負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。
9、做到以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
10、完成採購部部長臨時交辦的其他任務。
1、 做好物資保管工作。
2、 監督和檢驗貨品數量、質量，對於劣質物品提出拒收和退貨。
3、 對庫存物資建立賬冊，出入庫手續完備，每月盤點，做到帳物相符，賬賬相符。
4、 妥善保管各類物品，並分類清楚，擺放整齊，防止積壓黴爛丟失。保持庫內清潔衛生。
5、 作好庫房防火、防爆、防盜等防範措施，發現事故隱患及時上報。
6、 加強與各部門的聯絡，摸清消耗庫存情況，做到合理庫存。
7、 堅持勤儉節約的原則，修舊利廢，物盡其用。
8、 完成領導交辦的其他工作。
二、 注意事項
1、現在很多倉庫也引入了計算機管理，這樣可以有效的減輕倉庫管理員的工作強度，你可以通過軟體來進出貨物，保證準確無誤。
2、即使有計算機做輔助還是需要有大量的票據等的妥善儲存與手工賬目的記錄。所以細心條理還是非常重要的。會計學上常提到帳物相符，賬賬相符，做為倉庫管理員這同樣非常重要。
所有的賬目一定要清晰。切記不要漏掉各種進出手續。否則以後查賬時發現問題，很難核對，最可怕的是會被上很重的思想包袱。
3、切記不要因為是熟人或是領導就免掉一些必備的手續，當然你可以視情況靈活掌握。在不得罪他們的情況下，也完成好自己的工作。畢竟現在的社會不能用五六十年代的要求作標準。
但說難聽的是要給自己留下退路。別把自己擱進去。即便賬面上顯示不出來，你自己也要做一本賬。
4、做好安全保衛非常重要。特別是是防火、防盜，不要因為你的失職而出現問
鋼材倉庫管理員年終總結
2樓：匿名使用者
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結祕笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
辛辛苦苦幹了一年，業績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發”。
否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，儘量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2023年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力開啟一個工作新局面”。
中間贅述業績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……
所謂“總結”，不僅要總結優點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點三:資料要直觀
如今是數字時代，故資料是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接**多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
但切記“數字是枯燥的”，應該把資料做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目瞭然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史資料、平均資料、行業資料來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!
第三，紙面上，一個圖表至少相當於千把字，你還用為字數太少而發愁嗎?
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關係，不要給領導留下思路不清晰的印象。
我就是一個剛到倉庫的保管員，我想問鋼材如何擺放？如何給鋼材做標籤，並且標籤不容易脫落？
3樓：迫禾孤幌
我的一點經驗
1.帳、物、卡要明確，清晰：帳就是建賬，物就是實物，卡是增減卡。
有專人負責進、出庫。流程是：材料憑票據驗收入庫（出庫），填寫增減卡，增加（或減少）材料，並把實物按要求做好標記擺放到指定位置（出庫時按票據標明的尺寸、材質交給領料人）。
票據交管賬人和付貨人做入賬憑據，並及時登帳（卡）。這樣能做到帳物相符，不用每天查物，只看卡、帳就可以了。
2.日清、月結
每天下班前要將票、卡、帳對一遍，只對當日發生的，這樣可避免多記或漏記。並可及時發現貨品不足，及時反饋資訊進貨。月末結賬，盤盈盤虧（因為進出的計量方法不同，不可避免會有一定的差額，這個差額可根據實際尺寸和重量換算出來），避免年底一次結賬數額過大。
3.各種材料要有規律擺放。數量不是很大的可在材料上直接做標記，如45#，30mm的圓料可以用紅色鉛油標上φ30；q235材質30mm圓料可以用白色鉛油標上φ30；特殊材質規格少的也可以直接寫上材料牌號和規格；另外，做標記的部位一定要統一，不要隨意亂標，不便於檢視。
同種材料數量過大也可以劃定擺放區，直接在擺放區做標牌。鑄件和鍛件毛坯在量不大時可直接將零件代號寫在毛坯上。
4.要設定待處理區
未來得及辦理正常入庫手續和未做好標記的材料要單獨存放，待手續及標記完成後再存入指定位置，這樣提醒工作人員及時做入庫處理。
5.由於在實際工作中遇到手續不全，但又需要馬上領取材料時，要讓領料人先填寫臨時領料手續，並限定在一定時間內補辦正常手續。
6.一定要有嚴格的權威性的切實可行的規章制度，一切與倉庫有關的人都要遵守。
優秀倉管員的主要工作業績陳述怎麼寫？
4樓：邢雪連星空
20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支援下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得到提高。為了總結經驗，提高自己，以至於把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結如下：
一、工作回顧：
1. 瞭解其他倉庫保管員所管轄的區域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的
位臵。2. 我們在瞭解其他倉庫保管員的所管區域物料擺放後，對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據用途、品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎，乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
3. 為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。
為了避免我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分，並且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠知道所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在**。
4. 規範了報廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目瞭然。
二、工作不足：
1. 處理單據不夠及時，物料入庫滯後。
2. 出庫物料不能及時的辦理出庫手續，使得u8資料與實物不相符。
3. 倉庫出入庫條例不規範，不能有效的保證物資出入庫的準確性。
三、20xx年工作目標：
1. 自己管轄物料現場所有標識清晰，明確，要求備料一定要做到批次管理，先
進先出為原則。
2. 每天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存資訊準確率100%。
3. 對自己當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。對電腦資料及手工賬實時錄入，確保資料的準確性與及時性。
做倉庫保管員的一年裡感謝領導對我指導與培養，感謝同事對我的支援與鼓勵。在新的一年裡我將繼續加強學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司發展前景盡一份力!
一. 倉儲績效評價指標主要有以下幾大類：
1、進出貨作業效率評價指標。
2、儲存作業評價指標。
3、訂單處理作業評價指標。
4、備貨作業效率評價指標。
5、裝卸搬運效率評價指標。
6、服務質量評價指標。
7、倉儲經營管理綜合評價指標。
二.倉儲績效評價指標制訂，應遵循的原則如下：
1、科學性。科學性原則要求所設計的指標體系能夠客觀地，如實地反映倉儲生產的所有環節和活動要素。
2、可行性。可行性原則要求所設計的指標便於工作人員掌握和運用，資料容易獲得，便於統計計算，便於分析比較。
3、協調性。協調性原則要求各項指標之間相互聯絡，互相制約，但是不能相互矛盾和重複。
4、可比性。在對指標的分析過程中很重要的是對指標進行比較，如實際完成與計劃相比、現在與過去相比、與同行相比等，所以可比性原則要求指標在期間、內容等方面一致，使指標具有可比性。
5、穩定性。穩定性原則要求指標一旦確定之後，應在一定時期內保持相對穩定，不宜經常變動，頻繁修改.。在執行一段時間後,，經過總結再進行改進和完善。
小黃是某單位的倉庫保管員因為工作疏忽丟失了一部分重要零件單位因此有權單方
大生活百科達人 叫黃石某單位的倉庫保管員，因為單位疏忽丟失了一部分重要零件，單位有權單方的辭退小黃，而且可以要求他賠償。 關振翱 小黃是某單位的倉庫保管員，因為工作疏忽丟丟失了一部分重要零件，單位可以根據規章制度對開除小黃。 心心相印 消防單位的保管員因為舒服丟失了檔案，所以說他不是單方。 胡椒玉米...
倉庫管理員和倉庫保管員的區別在哪
這要看倉庫職責細化的程度而言 如果倉庫職責是橫向的，那麼管理員，保管員的意思是相同的 如果是縱向的話，倉庫管理員負責監督保管員的工作，並且對倉庫的進出庫，貨物擺放，制定貨物保管計劃等進行管理 而保管員則是負責對實際貨物進行管理，他的儲存情況，清點情況，貨物完好情況，監視倉庫實際動態等，有時候高水平倉...
倉庫保管員的職責是什麼，倉庫管理員的主要職責是什麼
蒯讓漫媼 一 加強倉庫管理，做好物資的收發和保管工作。做到保質 保量 及時 成套地完成物資的收發任務。保擀就是要把 的物資收進來併發給使用者 保量就是按合同規定的數量，及時縮短驗收和配發時間，做到快收快發，按照物資的 計劃，及時地把物資發放到需求單位。二 做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務，為...