1樓：摩琨瑜
第一，應該重新明確產品利潤所得方向的定位。
傳統的產品**計算方式是：產品的成本加上預算的固定利潤。
這種方式，以自己的產品利潤為中心，是固定的，只能適合在科技和運輸極不發達的過去。當今，科技日新月異，運輸海陸空，四通八達……如果您還在堅持自己的做法，那麼您很快就會出局，除非有一點，您做的產品只有您一家企業可以做，而別人又必須消費……
我們知道產品的成本包括物料成本、人力成本、裝置折舊、廠房租賃、、國家稅收、水電及一些**的成本等等。而產品的**當今是由市場決定，由消費者決定，所以我們要獲取更大的利潤，要從成本入手。
國家稅收，你能不交嗎？顯然不能。如果能，那就是偷稅、漏稅。做為企業，首先要依法經營，違法的事，咱們不能做……
那麼我們只有在物料成本、人力成本、裝置折舊、廠房租賃、水電及一些**的成本等去尋找途徑了……
接著說人力成本。如果你是企業的員工，降低你的工資，你願意嗎？減少你的福利，你願意嗎？
肯定不願意了。不要說降工資、降福利，就是你的企業的待遇低於同行，都會引起員工的大量流失。你的人力部門，每天都在廠門口、人才市場，不停的在招工……招不招的到，姑且不說。
這樣會影響到你的生產嗎？你的客戶會等你招到員工，再要貨嗎……所以，我們唯一能做的就是：企業，不斷完善並優化整體運作流程，減少不必要的繁瑣，提升運作效率；職能部門，通過調整組織架構，明確責任分工，保證人力資源配置的最大合理化；生產中，不斷簡化生產流程和改善工藝，在保證產品品質的同時，提升效率，縮減作業人員……
企業運作所用的裝置及工具，定期的保養維護和維修、以延長其使用壽命，保證其最大的使用效率……
廠房，合理佈局和使用，減少因庫存積壓，而造成的空間損失等等
最後說水電、一些**的成本等，儘量減少不必要的浪費，班前班後養成隨手關水關電等節約的習慣，對物料、工具、勞保用品的發放等等，合理控制……
第二，要想永續發展，就要發展科技，永遠走在科技的前沿。
當今，科技發達，消費者對產品或服務的需求，不斷增加。而作為企業，如果不能按消費者的需求，推陳出新，那麼下一個被淘汰的可能就是你……因為你不進步，不代表別人不進步。如果你的競爭對手，迎合並做到了消費者的需求，那麼消費者肯定會選擇你的對手的產品。
也許一開始，你可以苟延殘喘，吃著老本，堅持一下，但總有一天，老本被吃乾淨，你和你的企業會被out……
第三，企業文化是企業永續發展的基石。
人家說生意做小了，那叫做買賣，做買賣可以做技巧，你可以衝鋒陷陣，人員不多，便於管理：一旦生意做大了，那叫做事業，或叫做企業，你還能再衝鋒陷陣嗎？你再衝鋒陷陣，你後面的幾百號甚至幾千號人，誰來指揮和管理？
所以現在就產生問題了，那麼多員工，你能逐一管理嗎？一個腦袋，兩隻手，肯定不夠用。
企業文化，一般來講應該包括企業的戰略目標與規劃、企業的發展歷程與典型事例、品牌理念、質量方針、公司的規章制度與流程、員工的福利待遇及激勵機制等等。由於時代在不斷的進步，所以企業文化涵蓋的內容也要不斷完善與建設。
企業文化，不只要求做成檔案，寫下來，還要繼承與宣貫，讓你的員工都知道和了解……
企業文化，不能立杆見影，但不做，一定會影響或制約到企業的發展……
以上說的，你有在做嗎？如果沒有，現在開始，馬上去做；如果有做，收到成效了嗎？如果沒有成效，就要檢討哪方面還沒做好？
運用經濟生活的知識，說明企業怎樣才能在激烈的市場競爭中求得生存和發展
2樓：匿名使用者
1.企業要制定正確的經營戰略2.企業要提高自主創新能力，依靠技術進步，科學管理等手段行程自己的競爭優勢。3.樹立良好的形象…以上三點是主要的
企業如何在現代激烈的市場競爭中立於不敗之地
企業之間的往來款該如何入賬
往來款項包括 應收賬款 應付賬款 其他應收款 其他應付款 預付賬款 預收賬款。1 應收賬款的會計處理 借 現金 銀行存款 應收賬款 貸 主營業務收入 應交稅費 應交增值稅 銷項稅額 2 應付賬款的會計處理 借 原材料 庫存商品 應交稅費 應交增值稅 進項稅額 貸 現金 銀行存款 應付賬款其他應收款 ...
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