財務管理對社會生活有什麼用

1樓：匿名使用者

這個我常做~把當天你應該完成的事寫在便利貼上，貼在顯眼的你會注意到的地方，每天沒做完一件事打個勾或畫個笑臉給自己加油~

希望採納

2樓：匿名使用者

1 財務管理的作用?

1.1 計劃作用

財務**是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過**和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務 **的內容主要包括：

銷售**、資金**、成本**和利潤**4個方面。企業的財務計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，也就是說，財務計劃是**資金的**和使用，提出資金使用的要求。?

1.2 控制作用

財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下幾點：?

（1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤存財產物資以及制訂企業內部結算**制度等。

（2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依據。?

（3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況，積極排程、合理組織資金，以保證生產的合理需要。

平衡財務收支的方法是增加產量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程式向社會融資或向銀行貸款。?

1.3 監督作用

財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、**和分配等活動進行監督。例如：通過資金週轉指標的分析，能夠反映企業物資的佔用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資**工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。?

1.4 資本運營

財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產品，而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作。

它不採用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不採用管理會計中**利潤的量本利法，而是採用管理會計中投資決策的理論和方法，採用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產作為主要內容

3樓：嘟嚕嘟嚕滴

當然有用啊！是對內的會計，幫助企業獲得最大利潤，規避風險。

財務管理對社會\生活有什麼用?

4樓：亥蘭英閉己

1財務管理的作用?

1.1計劃作用

財務**是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出

估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過**和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務

**的內容主要包括：銷售**、資金**、成本**和利潤**4個方面。企業的財務計

劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟

效益，也就是說，財務計劃是**資金的**和使用，提出資金使用的要求。?

1.2控制作用

財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內

容主要有以下幾點：?

（1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提

，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤

存財產物資以及制訂企業內部結算**制度等。

（2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和

落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過

程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依

據。?（3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況

，積極排程、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增

加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程式向社會融資或向銀行貸款。?

1.3監督作用

財務監督主要

是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、

耗費、**和分配等活動進行監督。例如：通過資金週轉指標的分析，能夠反映企業物

資的佔用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加

強生產技術管理，改進物資**工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化

勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過

利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格

的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。?

1.4資本運營

財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產品

，而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作。它不採用財務會計中記賬、算

賬、報賬的方法，也不採用管理會計中**利潤的量本利法，而是採用管理會計中投資決策

的理論和方法，採用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將投資、融

資和盤活存量資產作為主要內容

**如何發揮財務管理在事前\事中\事後的控制作用

5樓：綠水青山

一、財務管理控制

所謂的財務管理控制是利用財務反饋資訊,按照一定的程式和方法,影響與調節企業的財務活動,使之按照預定目標執行的過程。它是企業管理工作的重要環節,對於提高企業日常管理效率有著重要作用,其主要特徵也是十分明顯的:

價值管理控制――這是其本質特徵,由於管理的目標到管理的方法,其形式都是通過價值形式體現,依據價值標準,運用價值手段,針對價值形式進行管理控制。

綜合管理控制――其管理控制的目標不是某一項企業活動,而是整個企業的財務成果的擴大和總體財務狀況的優化,無論是範圍還是管理物件上,都體現綜合性的特徵。

企業日常的財務管理控制按照管理主體、管理依據、管理內容、管理時間等不同的標準可以將其分為很多環節,本文筆者試圖從管理控制時間的先後來分析財務管理控制的各個環節,即事前計劃、事中控制和事後分析、考核,討論如何在各環節加強企業財務管理控制工作,充分發揮其重要作用,提升企業的日常管理水平,為企業的發展壯大保駕護航。

二、事前計劃

財務管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務控制,即在財務活動發生之前就制定出一系列的制度、規定、標準,將可能產生的差異予以排除,在企業的日常管理工作中其作用的發揮機制主要體現為事先制定財務管理制度、內部牽制制度、財務預算、各種定額及標準等。

1、制度建設

財務管理控制需要一系列的制度予以保證,企業財務控制制度建設的依據主要**於兩個方面――國家的法律、政策、制度和企業內部財務管理制度,後者是主要部分,企業應當在遵循國家法律的大前提下,建立健全內部控制制度、內部結算制度、內部經濟仲裁製度、業績報告制度、考核獎懲制度等,以保證企業財務管理控制工作高效、有序的進行。

2、推行全面預算管理

全面預算管理是企業財務管理控制的重要手段和途徑,是企業為達到既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃,也可以說是是對企業各項經濟業務規劃的授權批准。全面預算是全員性工作,各部門應當通力合作,在企業設立的預算委員會指導監督下,在企業全面開展預算管理工作,確保預算計劃的編制和執行。

三、事中控制

事中的財務管理控制就是在財務活動的發生過程中進行實時的監督和控制,在全面預算管理相對健全的企業中,事中控制主要是對編制的預算計劃的執行過程進行監督和控制,及時修正實際工作中與計劃的偏差,而如果從一般意義上將企業的事中財務管理控制,筆者認為主要抓好三個方面:

1、資金管理是企業財務管理控制的核心

資金鍊條的安全是企業的命脈,企業應當設立資金結算中心,稽核外來資金健康,監督內部資金流動合理,以保證企業內部資金的安全,充分發揮資金的整體利用效益,降低企業集團資金持有水平,提高資金的聚合效益,並保證集團重點專案資金。

2、全面的成本管理控制是最重要的基礎

企業對於成本費用的控制是管理控制的基礎,是企業提高盈利能力、保持企業較高收益率的保證,而成本的管理控制是一項全面性的工作,其全面性體現在:

全過程的成本管理控制――企業應當對產品的生產過程和銷售過程進行全程成本管理控制,尤其是對成本源頭進行控制,包括投資決策控制、技術設計控制等;

全員的成本管理控制――企業內部的所有部門和員工,尤其是生產技術部門、財務部門、銷售部門,都要參與到成本管理控制中來,互通訊息,交流經驗,保證成本控制工作的高效、合理。

3、資訊系統的建立是現代企業財務管理控制工作的基石

在資訊時代,電算化技術的普及使企業管理進入一個新時代,企業應當建立一個財務資訊傳遞和處理系統,全面及時掌控企業的資金及各項成本費用支出狀況,強化並完善企業成本和資金管理,及時彙總企業各類財務資訊,動態分析評價財務經營狀況,使事中的控制實現實時化、準確化、科學化。

四、事後分析、考核

企業的事後財務管理控制主要是指對企業各項財務活動的結果進行分析、評價、考核、獎懲,以進一步完善財務管理控制,並充分調動各級各類責任部門的積極性,因此企業的事後考核分析主要是建立完善企業各項考核指標體系和激勵機制的過程。

企業應當保證績效評價指標體系和激勵機制的科學、規範、合理,結合自身的實際情況,建立適應本企業的評價考核標準,推動企業又好又快發展。對於預算管理體系比較健全的企業,預算指標的完成情況是比較合理的考核標準,企業可以根據預算計劃的完成情況對企業經營狀況、員工的工作成果進行分析、考核,制定激勵計劃。而對於沒有推行全面預算管理的企業來說,就應當建立適合自身的考核指標體系,並在日常工作中注意資料的收集和分析,在真實資料的基礎上,科學分析企業的經營狀況、員工的工作效果,確保業績考核工作的有效進行。

財務管理對社會生活有什麼用

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社會生活中為什麼需要財政，生活中的財政現象有哪些？

社會生活中，是道德重要還是智慧重要為什麼

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