“人員結構情況”是指什麼

1樓：墨陌沫默漠末

人員結構情況多種：年齡結構、性別結構、職稱結構、職務結構、專業結構。就是需要研究或考核項的組成情況。例如職稱結構，正高階、副高、中級、初級各佔比例情況。

首先要總結現有人員構架，然後根據你的分析整理系統。我想現在你們的肯定在崗務上也會存在問題，你需要增加或刪減，對每個部門和職能做系統的定位分析。從崗位所需出發，用統計學概念。

資料需要統計一個基數，然後結合**說明各個職務職能計劃統籌安排各崗的培訓。

一般來說，人力資源結構規劃工作有五個關鍵步驟：

第一步，通過研究公司價值鏈，將公司職位進行分類。價值鏈是職位分類的依據，因為各個公司所處的行業不同，他們的價值鏈各異，因此職位分類也會各不相同。

第二步，通過對工作進行分層從而達到對職位進行分層的目的。工作分層是職位分層的基礎，儘管因為各家公司對工作分層的關注點各有不同，相應的職位分層也有所差別，但總體來看，按照工作性質將職位進行分層，是大家普遍採用的方法。

第三步，根據工作和職位分層模型，對公司現有的人員結構狀況進行診斷。種診斷的資訊主要來自公司高層和業務部門負責人，他們對現有人員能否滿足業務發展要求的感受最為深刻，因此，通過訪談了解他們對人員結構問題的資訊是有價值和現實意義的。

第四步，釐清經營戰略對公司人員結構的要求。進行人員結構規劃的目的是為了有效達成公司戰略目標，因此，釐清經營戰略對公司人員結構的要求是人力資源結構規劃中十分關鍵的一步。從戰略推匯出對人員結構的要求。

第五步，對未來人員結構給出優化建議。通過對比現狀和未來理想結構之間的差距，同時考慮企業人工成本的情況，對未來企業人員結構提出優化建議。

2樓：m有趣靈魂

人員結構情況指的是：年齡結構、性別結構、職稱結構、職務結構、專業結構......等等。就是需要研究或考核項的組成情況。

1.分析人員結構的重要性：

組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。

組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

2.組織結構分類：

第一，橫向型組織。橫向型的組織結構，弱化了縱向的層級，打破刻板的部門邊界，注重橫向的合作與協調。

第二，無邊界組織。這種組織結構尋求的是削減命令鏈，成員的等級秩序降到r最低點，擁有無限的控制跨度，取消各種職能部門，取而代之的是授權的工作團隊。無邊界的概念，是指打破企業內部和外部邊界：

打破企業內部邊界，主要是在企業內部形成多功能團隊，代替傳統上割裂開來的職能部門；打破企業外部邊界，則是與外部的**商、客戶包括競爭對手進行戰略合作，建立合作聯盟。

第三，組織的網路化和虛擬化。無邊界組織和虛擬組織是組織網路化和虛擬化的具體形式，組織的虛擬化，既可以是虛擬經營，也可以是虛擬的辦公空間。

3樓：

人員結構，一個系統內，與發揮某種功能而把不同人員，有機組合起來的結構。包括民族、年齡、性別、政治、知識、職務、智慧、專業結構以及領導班子等結構要素。例如職稱結構，正高階、副高、中級、初級各佔比例情況。

首先要總結現有人員構架，然後根據分析整理系統，對每個部門和職能做系統的定位分析。從崗位所需出發，用統計學概念統計一個基數，然後結合**說明各個職務職能計劃統籌安排各崗的培訓。

分析人員結構的重要性：

組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。