1樓：匿名使用者
1、租場地：最好離廠不要太遠，這樣可以減少物流費用；
2、購買裝置：根據廠裡常加工件的形狀尺寸及精度要求，先買裝置。剛開始幹，建議你先買些二手裝置。
3、招兵買馬：第一類人，幹活的，一定要找有經驗的；第二類人，技術人員，可以兼質量控制人員。人不再多，但一定要精幹。
4、籌措資金：根據加工件的量，準備一定的週轉資金量。
5、公關：跟廠裡搞好關係。可以用高的**，買你的件，讓你有利可圖。
6、循序漸進式發展：開始一定不要做規模太多，先從最小做起。
機械（英文名稱：machinery）是指機器與機構的總稱。機械就是能幫人們降低工作難度或省力的工具裝置，像筷子、掃帚以及鑷子一類的物品都可以被稱為機械，他們是簡單機械。
而複雜機械就是由兩種或兩種以上的簡單機械構成。通常把這些比較複雜的機械叫做機器。從結構和運動的觀點來看，機構和機器並無區別，泛稱為機械。
機械這個詞源自於希臘語之mechine及拉丁文machina，最早的“機械”定義為古羅馬建築師維特魯威（vitruvii）在其著作《建築十書》，主要對於搬運重物發揮效力的機械和工具作了區別：“機械（machane）和工具（organon）之間似乎有著以下的區別。即機械是以多數人工和很大的力量而發生效果的，如重弩炮和葡萄壓榨機。
而工具則是一名操縱人員慎重地處理來達到目的的，如蠍形輕弩炮或不等圓的螺旋裝置。
2樓：匿名使用者
首先，是能你能確保這個廠的產品就這你這做，有客戶怎麼都好辦是吧！
其次，是你對產品工藝要求等等，你的專業程度怎麼樣，要做好一個行業就要了解它。當然，沒有的話，就要請很好的人輔助你。
再者，就是資金問題，辦實體是需要money的。如果資金有限，前期可以少投點，其他外協出去，然後慢慢擴大。
其他，就是先去了解下其他同行工廠看怎麼做的。
最後，祝你成功！！
建立一家小型機械加工廠需要多少錢
3樓：匿名使用者
車床型號（兩臺）：ca6140b/a 銑床型號:xa5032 銑床型號：
z3050*16 插床型號：b5032 刨床型號：b6065 鋸床型號:
4028 不會超過28w 如果超過了 預算夠的話儘量買新的,不過你是在這個行業創業,以後還有很多壓資金的地方 能碰到合適的二手裝置也不要放過 很簡單的 你在網上找相關企業 打**問 這個**不會從天而降的 您想自己幹這件事不容易 不過選床子 買床子 置車間 相對於這些 您詢價就顯得不那麼難了
現在機加工不好乾啊,不過您已經做了很多準備了,顯然是胸有成竹,有很多機床必須要買全新的,有的機床買舊的也可,看您說的,還有刨床,這下投資肯定少不了啊,加油吧~~
4樓：韓奧機電
新裝置的話50-70萬（牌子不同），流動資金30萬左右。
不如找家外協公司。
如何開一個機械加工廠
目前開一個小規模的機械加工廠需要多少資金？
5樓：匿名使用者
主要看你加工什麼產品,你有銷路或與朋友的工廠配套,從小零部件開始做簡單的加工,從一臺手工車床到採購原材料,總共不會超過五萬元.
6樓：恆新國儀科技****
1小型機械加工企業需要繳交以下稅種：
1、增值稅：17%，3%（一般納稅人17%，小規模：3%），按月申報繳交，徵收稅局：國稅局；
2、城建稅：7%（市區）、5%（縣城、鎮）、1%（不在市區、縣城、鎮），按月申報繳交，徵收稅局：地稅局；3、教育附加費：3%，按月申報繳交，徵收稅局：地稅局；
4、地方教育附加費：2%，按月申報繳交，徵收稅局：地稅局；
5、印花稅：按適用稅率計算（稅率比較多不詳說），按月申報繳交，徵收稅局：地稅局；6、企業所得稅：
25%，按季申報預繳，年終彙算清繳，徵收稅局：（2023年前成立的企業由地稅局徵收，2023年1月後成立的企業由國稅局徵收）；
7、房產稅：1.2%或12%（出租收入），按年計算分期繳納，徵收稅局：地稅局；
8、城鎮土地使用稅：分級稅率（不詳說），按年計算分期繳納，徵收稅局：地稅局；
9、車船使用稅：按適用稅率計算（各車型、各地規定略有不同），按年徵收分期繳納，徵收稅局：地稅局
10、代扣代繳個人所得稅：發放工資時代扣代繳個人所得稅，按月申報繳交，徵收稅局：地稅局
7樓：匿名使用者
你是想做加工中心嗎？如果是一個小加工中心的話也要50萬以上，如果是做車加工的話，那就比較便宜點，大概有20萬就夠了
8樓：匿名使用者
最好是先買臺普銑 它的利潤相對車要高一些 10多萬一臺 要是有資金的話再配兩太普車 車床大概在3-4萬吧 我說的都是新床子的**
9樓：匿名使用者
買車床我這裡有的,**優惠.新舊都有,
如何管理一個小型機械加工廠
10樓：匿名使用者
首先我有一個問題：“原來老闆做的時候”，這句話是什麼意思，是你升職了呢，還是這家工廠你已接手，你現在是老闆了？
先談你說的問題：
1、先獎後罰這種做法我認為是不好的，正確的做法是賞罰分明，有“法”可依，有“法”必依——要有規定和制度支援。
2、關於你說的工資調整，有許多的制約因素，要有工資標準/體系。推薦篇此方面的文章：薪酬管理http:
3、“車間主任也幹活”——我不評價這樣做法是否合適，只是覺得應該明確職能別、崗位別各自職責，進行合理、有效分工才可以提高管理水平，提高企業效益。
最後總結：管理好一個工廠需要做到許多方面，要進行企業戰略規劃、確定企業發展目標（短、中、長），要進行人力資源規劃（組織結構、職務說明、崗位職責、教育培訓等），要建立健全各項規章制度（人事、生產、品質、業務、銷售、採購、財務、技術等），要進行品質/生產管理、人員管理等等很多方面。看起來好像很多，很難，但只要做好整體計（規）劃，進行目標分解，確定各項評價指標...
按部就班的做，慢慢總會做好的。
希望以上對你有用。
簡單補充以下建議：
1、上面的回答可能在短期內不易完成，但還是要有這樣的想法、計劃，我認為長久發展應該做以上內容；
2、短期內：
任命/提供部分信得過的人——穩固局面，謀求發展；但會放權，更要會控制。
務必儘快建立健全基本規章制度——如人事勞動制度；
調高工資——不如調整工資構成，如採取基本工資+補貼+獎金，通過有效評價，控制獎金高低，可以極大程度調動員工積極性。所以，還要確定獎金管理辦法。
關於招工：工人看到以上改善後，或許讓他們推薦工人也是一種辦法。
自己開工廠，方方面面都需要考慮，不容易啊！什麼事情都是老闆親力親為，那是一個失敗的老闆，而且也會很辛苦，要懂得用人。所以，遇到問題的時候，多聽聽下面人的建議，多與自己的管理班子討論討論，會取得意想不到的效果。
就想到這麼多，個人淺見，請參考。
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