1樓：匿名使用者
中國能進入世界500強的企業 名次 23 中國石化 煉油 987.84 32 國家電網 電力 869.84 39 中國石油天然氣 煉油 835.
56 199 中國工商銀行 銀行 291.67 202 中國行動通訊 電信 287.77 206 鴻海精密 電子 283.
50 217 中國人壽 保險 273.89 255 中國銀行 銀行 238.60 259 和記黃埔 多元化 234.
74 266 中國南方電網 電力 231.05 277 中國建設銀行 銀行 227.70 279 中國電信 電信 227.
35 296 寶鋼集團 金屬 215.01 304 中化集團 ** 210.89 331 國泰金融控股 保險 194.
68 377 中國農業銀行 銀行 171.65 441 中國鐵路工程總公司 工程建築 152.93 454 廣達電腦 計算機 149.
00 463 中糧集團 ** 146.53 470 一汽集團 汽車 145.10 475 上汽集團 汽車 143.
65 485 中國鐵道建築總公司 工程建築 141.38 486 中國建築工程總公司 工程建築 141.22 注意:
是2023年的2023年的:中國石化 煉油 987.84 32 國家電網 電力 869.
84 39 中國石油天然氣 煉油 835.56 199 中國工商銀行 銀行 291.67 202 中國行動通訊 電信 287.
77 206 鴻海精密 電子 283.50 217 中國人壽 保險 273.89 255 中國銀行 銀行 238.
60 259 和記黃埔 多元化 234.74 266 中國南方電網 電力 231.05 277 中國建設銀行 銀行 227.
70 279 中國電信 電信 227.35 296 寶鋼集團 金屬 215.01 304 中化集團 ** 210.
89 331 國泰金融控股 保險 194.68 377 中國農業銀行 銀行 171.65 441 中國鐵路工程總公司 工程建築 152.
93 454 廣達電腦 計算機 149.00 463 中糧集團 ** 146.53 470 一汽集團 汽車 145.
10 475 上汽集團 汽車 143.65 485 中國鐵道建築總公司 工程建築 141.38 486 中國建築工程總公司 工程建築 141.
22 注:以上單位都是百萬美元.因為以上的都是跨國公司,所以都是上市的.
2樓：匿名使用者
廣東的華為和格力，還有波導手機。
海爾集團成功走出去的事例能給我們什麼啟示
3樓：唯無獨瓊
啟示之一：做強主業，打造品牌是企業發展壯大的必由之路。
必須抓住一切機遇，做強主業，創造知名品牌才能實現企業的跨越式發展。
啟示之二：企業競爭最終反映在人才競爭上，人才是企業最寶貴的財富，用好這一筆財富關鍵在於有一個好的用人機制。
啟示之三：成功企業必須掌握嫻熟高超的公共關係藝術，建立牢固可靠的社會關係鏈條。
有人講「社會關係也是一種生產力」，這雖然有點庸俗，但也說明了社會關係對企業發展有一定的作用。成功企業善於利於各種社會關係，積極開展公關活動，以樹立企業的良好的社會形象。
4樓：匿名使用者
首先，質量
不能做好，一定要儘量的差一點；然後，**一定要比同類產品儘量的高；
質量不需要做好，因為***了，相應的維修量就少，維修點賺的錢少，就不能持續進行比較高質量的服務，就不能贏得廣泛的口碑。只有質量做的差了，享受售後服務的人多了，才會贏得廣泛口碑。
要賣比同類產品高的**，因為靠貼牌生產的產品質量很難掌控，只有提高利潤，然後把利潤的一半用來做售後服務，才可以在賺錢的同時贏得消費者的青睞和信任。
最重要的是一定要知道消費者需要的是什麼？
消費者要的不是質量，因為質量的評判永遠是將來式，是不確定的。只有在出故障後能及時得到維修才是可靠的。
所以，我們的消費者不信賴質量，只信賴售後。
大多數消費者寧願多花數千元買海爾的售後服務，也不願意多花一百元買比海爾***的產品。
海爾的成功就充分的說明了這個問題。
海爾的口碑就是靠售後服務做出來的……
杯具啊，悲哀啊……
5樓：匿名使用者
所謂理念都是假的，是做給外人看的。能因為認同企業理念而購買產品的消費者少了又少。
關鍵是產品要能抓住消費者的心理。
心理才是最關鍵的。
質量差，**高，服務好才是海爾取勝的關鍵。
6樓：匿名使用者
在海爾集團十幾年的經營中，科技國際化走過了「引進消化、吸收模仿、引智創新、技術輸出」的四步曲。消化吸收和技術創新是海爾實現技術領先的關鍵環節。變頻空調是海爾消化國外技術的典型。
海爾的變頻技術是從日本引進的。針對中國電力緊張、電壓不穩的特點，經過反覆的研究和實驗，海爾開發出適合中國市場使用的變頻一拖二空調，既具有一般變頻空調的優點，還可以進行單機能量的疊加，雙機能量合理分配，節約用電，對發展中國家的市場有較強的適用性。目前，海爾的變頻技術已向南斯拉夫、土耳其、西班牙等國輸出。
海爾的「引智工程」是培養技術和管理人才的又一舉措。為了培養人才，海爾集團每年選派大量管理人員和技術骨幹出國培訓。同時，海爾先後實施了11項引進外國技術、管理專家專案。
這些專案已不是單純地將國外成熟的技術成果直接引進，更多的是利用外國專家的知識和經驗，對產品、技術、市場動態有及時、準確的把握。 海爾集團每年為科研開發投入的資金佔銷售收入的4%以上。2023年8月，海爾作為中國家電行業唯一一家企業入選中國首批6家技術創新試點企業。
技術創新體系為海爾的發展提供了充分的技術支援。2023年底，海爾集團在科技國際化方面邁出了關鍵一步，正式成立海爾**研究院。該研究院是海爾集團聯合美國、日本、德國等28個國家和地區的一流公司，通過技術合作建成的綜合性科研基地，主要功能是開發超前5-10年技術及新領域技術。
**研究院還設立了環境引數測試、iec安全測試、數字技術等12個具有國際一流水平和國內最先進的技術實驗室。通過這些實驗室，海爾集團能夠完成歐洲gs/ce、美國ul/doe、加拿大csa/eev、中國ccee等15種國際認證。
海爾集團成功走出去給我們的啟示是什麼 40
7樓：匿名使用者
核心能力作為一種集合能力，它是企業跨部門人員不斷學習、獲得知識、共享知識和運用知識而形成的整合知識和技能。而不論是服務、營銷或是 企業文化 之於海爾，它們不是容易被競爭對手模仿，就是無法創造價值、不能長久保持企業的競爭力，因此它們雖然成就海爾，但作為核心能力卻有些牽強。而海爾無所不在的創新能力整合了企業各項資源，創造出了巨大的價值，並不斷髮揮著海爾的優勢，它才是海爾核心能力之所在。
海爾集團執行長張瑞敏也曾說過：「創新是海爾持續發展的不竭動力」、「創新能力是海爾真正的核心競爭力，因為其不易或無法被競爭對手模仿」。海爾的創新能力在其不斷創新的過程中得到加強和完善，成為其持續發展的不竭動力和源泉。
8樓：匿名使用者
海爾走出去得益於它的內控體系以及組織架構等和質量的控制摘自《企業內控金典案例》第19頁到40頁就是簡紹海爾走出去的成功案例
9樓：楊名瑞
積極 努力 開放
面對海爾集團跨國經營策略中的機遇和風險，企業層面和**層面各有什麼啟示
10樓：匿名使用者
先把空調的致熱問題解決了再說吧
11樓：匿名使用者
和lz一起期待答案！
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