1樓：紫氣東來
你想有震懾力，這種想法本身就是錯誤的！
領導力的核心是影響力，影響力從何而來呢？注意如下事項：
1、儘快精通本職工作（專業）
2、帶領團隊不斷取得勝利，爭取團隊利益（能力）3、幫助員工解決問題，關心和服務（服務而非威懾）4、每天10句讚美、表揚（讚美）
5、必要的懲罰能立威，培養對下屬的控制感（獎罰公平）6、適度授權
對樹立威信，提高影響力不利的行為：
1、做不分彼此的兄弟（距離感不強）
2、橫加干涉下屬的工作（過渡參與）
3、應承不能兌現的諾言（失信）
4、方案與決策朝令夕改（一致性差）
5、獎罰不公
6、要求工作極其完美（完美主義）
7、經常為下屬背「猴子」（不懂授權）
另外要注意一些領導的基本原則：
「以身作則」，你說什麼不重要，重要的是你做什麼以及怎麼做「嚴於律已寬以待人」
「其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。」語出論語子路第十三「正人先正已」，要求別人前，先自己做到
2樓：褶皺的大羽毛
對員工少用一些技巧、多一些真誠。生產的技術不管你掌握多少，也不可能使員工工作中的的任何細節都在你的掌握之中。
管你該管的、生產操作層面的東西所有員工絕對比你一個人掌握得多。你管的是需要員工需要做什麼、而不是簡單的怎麼做·。
3樓：光瑰
公平公正即可，公生廉，廉生威
4樓：匿名使用者
自己有足夠的知識，有信心，讓人信服。
5樓：
提速自己的職業技能，才是王道，震懾用多了就不頂用了，是下策，老闆遲到換掉你個假老虎，用真老虎。
怎麼才能讓自己有點震懾力
6樓：匿名使用者
以身作則 安排工作和分配獎金之時要做到公平分配,不授人把柄.堅持下去你就有了震懾力
7樓：落寞秋殤
自己以身作則是必要的，然後最好自己有點突出表現，有點威望的意思。至於管理類書籍也多是「胡蘿蔔加大棒理論」（建議各個擊破）。最後個人偷偷的覺得，嗓門大也是個優勢.呵呵，加油！
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