1樓：來自北方的雪
1、企業培訓管理選擇培訓方式。
先要區分所要培訓的課程是知識方面還是技能方面的？或者是態度方面的？如果是知識方面的，採用多**vcd培訓或者參加公開課就可以了。
如果是技能或態度方面的培訓，就應該選擇公開課、內訓或內訓公開化。具體來說，如果需要培訓的某課程的人數較少，在5人以內，最好選擇公開課；如果選擇參加某課程的人數在6-15人之間，可以選擇內訓公開化的形式。我們公司利用日事清來配合培訓，效果很好。
2、企業培訓管理確定培訓課程。
要確定培訓課程，先期一定要進行詳細、可靠的培訓需求調查。我們利用日事清看板功能來調查，將公司發展戰略和人力資源長遠規劃結合在一起，切忌因為「感覺」某課程不錯就參加。
3、企業培訓管理激勵與應用。
真正要學習的人才會學習，這種學習願望稱之為動機。一般而言動機多來自於需要，所以在培訓過程，就可應用種種激勵方法，使受訓者在學習過程中，因需要的滿足而產生學習意願。企業員工培訓與普通教育的根本區別在於員工培訓特別強調針對性、實踐性。
企業發展需要什麼、員工缺什麼就培訓什麼，要努力克服脫離實際，向學歷教育靠攏的傾向。不搞形式主義的培訓，而要講求實效，學以致用。
4、企業培訓管理因人施教。
企業不僅崗位繁多，員工水平參差不齊，而且員工在人格、智力、興趣、經驗和技能方面，均存在個別差異。日事清的hr就做的很好，既能讓新入職的同事友好快速的進入狀態，又能提高整體的協作效率所以對擔任工作所需具備的各種條件，讓老員工帶新員工責任到人，完成傳幫帶的作用。
2樓：e企學
1.建立規範科學的培訓體系。
為做好企業教育培訓工作，許多企業建立了專門的培訓機構和人員，制定了規範的培訓制度，同時也有更多企業與專業培訓機構建立長久良好的合作關係，助力企業培訓業務。可見，企業教育培訓越來越受到重視，並正在走向規範化、科學化。
2.注重思想、行動支援。
沒有高水平的職業教育，就沒有高素質的員工。論切實關心和支援職業培訓工作的思想和行動，根據實際需要建立職業學校和職業培訓機構，強化自主培訓職能，加強對職工特別是一線職工的教育和培訓。形成職工在職培訓制度，培訓、考核和待遇的使用，政策的統一。
3.培訓前分析需求。
做好培訓前的需求分析，一是對企業進行分析，二是對任務進行分析，三是對個人進行分析。通過分析個人的工作表現是否符合要求，瞭解個人的特點，確定個人在工作中需要什麼樣的技能、知識和態度，從而制定出相應的培訓內容。
4.企業將重點從員工能力培訓轉向提高員工整體素質的培訓。
現代企業十分重視對員工新思想、新意識、企業文化和良好工作作風的教育和培訓。隨著經濟一體化和全球化的發展，培養適應現代經濟發展的複合型人才，為企業的快速穩定發展注入了新的活力和因素。
企業管理培訓的方法是什麼？
3樓：一個
在提前的時候，企業管理的過程中，是需要去制定一個標準的，然後根據這個標準，去規範員工的行為，定期組織培訓活動。
4樓：北山一師
企業管理培訓的方法就是通過特殊的一種培訓的內容，然後讓員工去學習，通過特殊的考試，如果通過了就培訓成功，沒有通過還要繼續培訓。
5樓：愛心的學姐
培訓的方法就是在企業裡面是有一些規章制度的，每個人都應該按照這個制度執行任務，而且表現好的話還會有獎金。
6樓：是七七不是柒柒
培訓方法就是對員工的意志力進行培訓，這樣就可以讓員工的意志力更加的堅強，會變得更用心工作，還有就是對員工的思想還有行動力進行培訓，這樣就可以提高員工的工作效率。
7樓：巨集盛巨集盛
增加對企業的管理，提高企業的規章制度，制定完善的安排，有良好的工作流程，對員工有非常高效的管理方法，這就是企業管理培訓的方式。
請問管理培訓的目的是什麼？
8樓：e企學
提高企業管理者組織管理技能為目的。
1、管理類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。
2、企業總裁班越來越難招：老總常規培訓需求已基本飽和。
3、培訓學員層級逐漸下移：中層經理和骨幹員工培訓逐漸成為重點。
4、管理類課程實操性需求增強：不僅要「聽懂」還要「學會」。
5、培訓公司急需業務轉型：培訓機構呈現市場細分傾向。
6、對企業培訓負責人挑戰加劇：培訓經理應強化自身專業性。
7、培訓師群體職業化發展趨勢明顯，提升培訓師職業化素質迫在眉睫。
8、企業管理培訓服務產業鏈已經初步形成，培訓經理、培訓師和培訓機構各司其職。
9、從「選單式」拼湊到專項「定製化」：企業培訓個性化需求越來越突出。
10、培訓「服務外包」時代即將到來：企業內訓超越公開課成為主流。
9樓：高頓網校徐老師
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
管理培訓使得企業負責人、團隊領導人、職業經理人擁有更加優良的管理技能，使得公司更加高效的發展。
管理培訓可以幫助企業獲得管理的方法，來改變企業經營和管理上的一些不足之處，企業經營是對人、財、物、資訊等方面的一個集中管理，企業在發展，社會也在發展，知識、技能等方面都要發生變化，這也就需要管理培訓來對企業進行指導。
在當今中國，企業越來越注重管理培訓，在很多大企業，每年都要花費百萬、千萬的高昂資金用於管理培訓，以為企業的長遠發展服務。
高頓網校將始終秉承"成就年輕夢想，開創新商業文明"的企業使命，加快國際化程序，打造全球一流的財經網路學習平臺！
高頓祝您生活愉快！如仍有疑問，歡迎向高頓企業知道平臺提問！
10樓：匿名使用者
管理培訓分公用（general）的和定製（specific design）的兩種。目的無非是灌輸管理理念，學習管理技巧，更好的處理衝突，從而提升工作效率，更好的為企業的運轉和發展提供保障。
從通用的角度，管理培訓的常見內容是：
1、管理的基本理念。
2、常見的管理模型。
3、財務、商務、採購等相關知識。
4、具體的案例分析。
5、管理常見問題和處理方法。
5、虛擬案例模擬和分析。
定製的管理培訓，除了以上內容外，還增加了針對客戶具體狀況的內容，一般是培訓師跟客戶討論後定製的，一般增加的是：
1、客戶的架構。
2、客戶獨特的管理方式。
3、客戶具體的案例分析。
4、其他客戶增加的內容。
我這裡說的是很籠統的描述，如果你對這個課題感興趣，可以參考一下國內知名的管理培訓機構管理課程的設計內容。
11樓：陳陽華
提高管理技巧，從而提升工作效率。
管理培訓生
散尾竹 對你的問題還是分別給你作答吧，這樣清楚些 第一個問題，管理培訓生由於是企業以專案作為基礎建立的一種特殊培訓體系，因此培訓時間是根據企業自己的管理培訓生專案設定需求而定的，並不是固定時間 第二個問題，一般情況下是不需要繳納培訓費用的，但與此同時伴隨的應該有培訓協議，因為管理培訓生是企業出資為自...
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