1樓：匿名使用者
首先說：你要先了解所賣汽車的各項效能與其他車型的優點和缺點，再就是要掌握客戶的心理，他是不是有購車意向。如果有你就可以向他講解你所經營的品牌汽車的效能。
在使用者能注意聽你講解的時候，你的銷售就完成了一半。總之一句話，抓住客戶的心理，你就能提高自己的業績，銷售技巧的培訓有千百萬種，希望你多看看書，學習學習。
2樓：匿名使用者
拉客戶,也就是所謂的怎麼讓客戶記住你,首先你想要在這個行業裡面立足,必須得讓客戶記住你,只有他記住你,才能在他想買這個東西的時候第一時間裡面想到你.跟客戶搞好關係,讓客戶給你介紹客戶,再就是你的說詞一定要吸引人才能吸引住客戶來聽你說嗎,還有就是要想客戶之所想.還要常常總結是問題,來分析客戶,為什麼不在你這裡買你的東西,是什麼原因導致的,是你做的不到位還是你的說詞有什麼問題,對待不同的客戶使用不同的方法.
祝你早日成為銷售高手.加油吧.朋友.
3樓：網上車
我是一名做室內門的業務員、剛接觸這個行業、不知道該怎麼做銷售、客戶去哪找？該怎麼推銷產品？我也不是 10
4樓：
如果你不想給別人打一輩子工,想自主創業，但是又沒有資金,沒有專案如果你是一名即將畢業的學生，現在就業難，不知何去何從如果你是家庭主婦,想工作卻脫不開身
如果你想足不出戶，在自己家裡通過網際網路就可以工作，那麼這個一定適合你→沒有加盟費，真正零風險，沒有業績壓力，合法陽光，產品適合大眾，無需推銷，不愁人脈，您還等什麼？
畢業做電纜銷售怎麼樣？比如將來發展，收入？工作內容，要求？還有其他未知的方面？請高手指點迷津。
5樓：白袖襯雲
樓主你好，本人現在就是做線纜行業的，線纜行業的前景還是非常好的，不論將來出現純粹的無線產品時代，也是少補了電線的，發展有很大空間，至於收入，想要做銷售收入不是別人給你訂的是你自己訂的，只是看你找了一個什麼樣平臺是不適合你發揮自己的能力，銷售的工作內容是明瞭就是看你怎麼把電線賣出去沒有什麼要求，唯一的要求就是你自己慢慢學習線纜行業的知識，方便更好的去開發客戶需要。
6樓：匿名使用者
畢業後做銷售電纜沒什麼發展空間，電纜行業競爭激烈，拿小單子沒意思，大單子競爭很激烈，客戶沒那麼好跑。收入主要靠提成。除非你進外企大公司做否則要拿高薪很難。
這個行業一般。做業務的話，要做的好其實實業和虛擬都可以，但我周圍做業務做得好的拿到高薪的，基本都是歐美大外企（做食品行業、醫藥行業的居多）銷售業務員，進去工資就不低，上海這樣的外企銷售進去就有6000以上，做個2年左右就能升職到區域銷售主管，薪水就在1萬以上了，如果運氣好，5年左右做到銷售大區經理，年薪都在30萬以上了。我周圍就有這樣的人，建議你可以從這個消費品這個思路上去考量。
祝你好運，望採納我的回答。
我是一名柴油業務員，初入行業，不知道怎樣打**與客戶溝通及推銷自己的產品，麻煩高人指點迷津，本人... 30
7樓：匿名使用者
1. 如果客戶說：「我沒時間！」那麼推銷員應該說：「我理解。我也老是時間不夠用。不過只要3分鐘，你就會相信，這是個對你絕對重要的議題……」
2. 如果客戶說：「我現在沒空！
」推銷員就應該說：「先生，美國富豪洛克菲勒說過，每個月花一天時間在錢上好好盤算，要比整整30天都工作來得重要！我們只要花25分鐘的時間！
麻煩你定個日子，選個你方便的時間！我星期一和星期二都會在貴公司附近，所以可以在星期一上午或者星期二下午來拜訪你一下！」
3. 如果客戶說：「我沒興趣。
」那麼推銷員就應該說：「是，我完全理解，對一個談不上相信或者手上沒有什麼資料的事情，你當然不可能立刻產生興趣，有疑慮有問題是十分合理自然的，讓我為你解說一下吧，星期幾合適呢？……」
4. 如果客戶說：「我沒興趣參加！
」那麼推銷員就應該說：「我非常理解，先生，要你對不曉得有什麼好處的東西感興趣實在是強人所難。正因為如此，我才想向你親自報告或說明。
星期一或者星期二過來看你，行嗎？」
5. 如果客戶說：「請你把資料寄過來給我怎麼樣？
」那麼推銷員就應該說：「先生，我們的資料都是精心設計的綱要和草案，必須配合人員的說明，而且要對每一位客戶分別按個人情況再做修訂，等於是量體裁衣。所以最好是我星期一或者星期二過來看你。
你看上午還是下等比較好？」
6. 如果客戶說：「抱歉，我沒有錢！
」那麼推銷員就應該說：「先生，我知道只有你才最瞭解自己的財務狀況。不過，現在告急幫個全盤規劃，對將來才會最有利！
我可以在星期一或者星期二過來拜訪嗎？」或者是說：「我瞭解。
要什麼有什麼的人畢竟不多，正因如此，我們現在開始選一種方法地，用最少的資金創造最大的利潤，這不是對未來的最好保障嗎？在這方面，我願意貢獻一己之力，可不可以下星期三，或者週末來拜見您呢？」
7. 如果客戶說：「目前我們還無法確定業務發展會如何。
」那麼推銷員就應該說：「先生，我們行銷要擔心這項業務日後的發展，你先參考一下，看看我們的供貨方案優點在**，是不是可行。我星期一過來還是星期二比較好？
」8. 如果客戶說：「要做決定的話，我得先跟合夥人談談！」那麼推銷員就應該說：「我完全理解，先生，我們什麼時候可以跟你的合夥人一起談？」
9. 如果客戶說：「我們會再跟你聯絡！
」那麼推銷員就應該說：「先生，也許你目前不會有什麼太大的意願，不過，我還是很樂意讓你瞭解，要是能參與這項業務。對你會大有裨益！
」10. 如果客戶說：「說來說去，還是要推銷東西？
」那麼推銷員就應該說：「我當然是很想銷售東西給你了，不過要是能帶給你讓你覺得值得期望的，才會賣給你。有關這一點，我們要不要一起討論研究看看？
下星期一我來看你？還是你覺我星期五過來比較好？」
11. 如果客戶說：「我要先好好想想。」那麼推銷員就應該說：「先生，其實相關的重點我們不是已經討論過嗎？容我真率地問一問：你顧慮的是什麼？」
12. 如果客戶說：「我再考慮考慮，下星期給你**！
」那麼推銷員就應該說：「歡迎你來**，先生，你看這樣會不會更簡單些？我星期三下午晚一點的時候給你打**，還是你覺得星期四上午比較好？
」13. 如果客戶說：「我要先跟我太太商量一下！」那麼推銷員就應該說：「好，先生，我理解。可不可以約夫人一起來談談？約在這個週末，或者您喜歡的哪一天？」
類似的拒絕自然還有很多，我們肯定無法一一列舉出來，但是，處理的方法其實還是一樣，尋就是要把拒絕轉化為肯定，讓客戶拒絕的意願動搖，推銷員就乘機跟進，誘使客戶接受自己的建議。
8樓：匿名使用者
這個怎麼說呢，賣保險的見過沒，你往那方面發展。
首先，你先把臉揣.兜裡，因為要想賣東西，就別要臉，別人給你臉子什麼的，千萬別發火，千萬別裝.b，你話說的不好人家才沒興趣的。
第二，在不要.臉的前提下，首先對你的產品，有充分的瞭解，其實你介紹你自己就說個職業，名字，強調一下你是個新手就成，當然新手這兩個字最好久是越快的別提越好，你自己想想新手人家聽到以後會怎麼樣麼？對自己的產品一定要了解，優點，缺點什麼的。
第三，最重要的環節，說話。說話時一門藝術，尤其在中國，尤其用漢語，你話說的好，人家心裡就歡喜，不過看你問這個問題，你這方面缺的太多了。比如，你可以說你產品有多好，然後在中間，開頭，或者結尾，你自己把握，提一兩個缺點，無關痛癢，這就是技巧了，反正你腦子靈活就好了，自己慢慢搞，祝你成功。
9樓：清水粑粑羊
與我聯絡，187.5764.9441
vx yonggan1467
我是剛剛上任的銷售經理,請問一下應該怎麼去管理好這一個團隊?為這個團隊做到更高的業績?
10樓：合易人力資源管理諮詢****
團隊管理（team management）指在一個組織中，根據成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
管理者要學會團隊管理，需要做到以下幾點：
1、轉變思維方式與管理理念
思維方式和理念的轉變是核心，要從關注一些任務和問題變成關注人的管理，變成通過下屬完成工作，變成要把人的管理看作是自己的核心業務，而不是可有可無的事兒。所以，這裡面有一些比較具體的轉變，比如要從關注個人努力實現業績到通過他人的努力實現業績，從關注自己的工作效率變成關注團隊和成員的工作效率，要從團隊的一員開展工作，變成一個高效成功的團隊，要從計劃自己的工作到為團隊和業績目標做計劃，包括要從重視專業標準價值到重視管理工作的價值等等，這樣一些裡邊的轉變，都是非常重要的。
2、調整自己的時間分配習慣
對於管理者來說，最重要的事已經不是解決具體問題，而是要去管好，領導好自己的下屬，所以管理者的時間也必須做相應的調整，這一點確實也非常重要，因為每個人都會把時間放在那些自己喜歡做和擅長做的上面。時間的轉變對於團隊最終的成果影響是很大的，有一句話說的很好，「你的時間在哪兒你的成果就在哪兒」。
3、提升管理技能
作為管理者必須提升自己很多的管理能力，包括目標分解，任務制定，激勵員工等等。
許多管理者都有一個體會，老是覺得下屬做出來的東西跟自己的期望的有很多差距。如：很多老闆去指責和責罵下屬，主要根源在於老闆並沒有把任務說的特別清楚。
各級別的管理者在目標的確定、任務的分解和溝通上面都需要提升自己的專業技能。
4、管理下屬要學會因人而異
因為每個下屬的成熟度都是不一樣的，對不同的下屬採取的管理方式也應該是不一樣的，事必躬親的管理方式會消耗掉管理者的寶貴精力，不能聚焦於對團隊更要的事情。但是，所謂的授權或者放權，有時候會讓事情變得非常混亂。對於不成熟的下屬是不能過多授權的，柳傳志先生說過，「針對不成熟的團隊必須要既盯結果，又盯過程，不斷輔導他們，才能確保最終目標的達成」。
所以，針對不同的下屬不能採取一刀切的管理方式。
11樓：匿名使用者
團隊管理的3個要點
1、明確架構
建立或管理任何一個團隊，最重要的事情就是明確、重新調整組織架構。而其中的關鍵就是：明確誰在什麼位置，負責什麼內容。
當然，所謂的明確是管理者要做到不允許兩個人交叉負責一個崗位，也不允許集體領導或者團隊中有模糊的工作領域。我們常說要管好自己的一畝三分地，那麼如何管？怎麼管？
最簡單的方法就是分清楚團隊成員的職責，出了問題，讓大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也能明確，獎罰分明。
2、明確目標
無論是業務崗還是職能崗，我們在管理團隊時都要注意明確目標，落地執行。
作為管理者，我們需要明確團隊的走向，為團隊裡的成員搭好梯子，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。而我們的成員則需要分階段定下落地執行的目標，以結果為導向，一步步的去達成。
3、視覺化
做管理，不能一把抓，也不能完全的放任不管。
因此我們要學會「看」，通過一個視覺化的流程和管理制度來幫你「看到問題」。通過這個制度，我們的團隊老大也許不需要真的跟蹤團隊的每一個人，每天在幹什麼，但我們仍然可以在出問題的時候掌握第一手的材料。
而團隊成員知道他的東西「可能會被看見」，執行的效率和質量，也會有提升。
這是團隊組織架構中基礎的管理技巧，在此基礎上，我們再來明確幾個團隊管理過程中的禁忌。看看哪些東西是我們絕對不能觸碰的。
團隊管理的四個禁忌
1、藉口
管理團隊，別為自己找藉口，也別為你的團隊成員找藉口。
我們始終要記住，工作上的事情只有「搞定」和「搞不定」兩種答案。能搞定是你的能力，搞不定你應該明確的是損失如何？是否有辦法補救？你自己或下屬需要什麼幫助？
至於你為什麼搞砸了，中間有什麼狗血？就不必說了，你自己清楚，學會總結就可以。
2、過程無控制
當然我們也要注意，雖然以結果為導向是對的，但在過程中，也要注意對過程的管理。
因為經驗不足，我們很多的管理者往往會走向極端，真的「粗放」到除了結果啥也不管。把**、銷售或者其他員工往任務上一放，就等著他給團隊交出一份份訂單、開闢一片片市場。
這樣造成了一系列的問題：團隊失去監管和控制。你作為一個管理者，不知道成員在得到這個結果的過程中，運用了哪些方法？他自己有沒有進步？他為什麼會得到或者得不到結果？
如果我們的管理者真的除了結果以外的一切都放任不管，那麼你的團隊離「崩」掉也不遠了。
3、資訊無反應
微商也屬於網際網路行業的一員，所以我們一定要學會讓自己的思想、行為都走在最前沿。
尤其是一線的**，我們的管理者要幫助我們的成員開闊眼界，瞭解市場動向、消費者的需求特點、競爭對手的變革，將這些資訊實時地反映給自己的成員，對他們在日常工作中提出建議有著非常重要的作用。
另一方面，管理者在管理過程中發現的問題，也要敏捷地向成員陳述，以便實時做出對策，做到對資訊有反應。
4、無考核
定kpi雖然看上去有點無情，但職場就是職場，我們不需要養閒人。
因此，我們的團隊管理者在管理過程中需要注意進行定量和定性的考核。定量考核的內容可以包括：銷售成果（如銷售額、回款率、總利潤和客戶數）和銷售過程（如平均每天跟進的客戶數、每次所用時間、每天產品銷售的平均支出、特定時間內開闢的新客戶數、特定時間內得到的老客戶數等），定性考核：
如合作精神、事業熱情、對團隊的忠誠度、責任感等。而且通過資料和指標來管理團隊，是最公平的方法。
我是一名在校大學生，剛接觸投資理財，準備做定期定投基金，錢不多，所以希望穩一點
你好，投資 開放式 分兩種 一種是購買，一種是定投。如果不懂 投資建議考慮 投資，投資不需要很高的投資知識，如果進行短期投資 以賺取差價為目的，這個建議購買 型的 則只要做到 低價購入，售出 並且結合社會經濟發展情況的話基本上就能盈利了，當然重要的一點選 非常重要，要結合 歷年的收益情況及所投資的行...
您好，我是一名今年剛考上的公務員，由於想尋求更好的平臺，想考全日制研究生，想求助一些相關問題
天天樂意 答1 如果考上了全日制研究生，你去讀的話是一定會調檔案的，與領導同意不同意無關，也不存在檔案調不出的現象，調走了檔案人自然離開了原來的工作崗位 自動離職 畢業後另謀職業。委託培養的，委培單位出培養費，畢業後回原單位。單位是否同意，一看單位的需要，二看你與領導的關係了，旁人說不準。2 你如果...
我是個二手房銷售的業務員，剛接觸這一行不久不知道該如何跟客戶談？誰可以交我一些談判技巧
跟客戶的交流當中，1，需要了解客戶2.跟客戶建立良好的信賴感3.瞭解客戶的需求，愛好4.解決客戶的反對意見，和同類車型做比較，促進成交5.給客戶立刻購買的理由 如，現在立刻購買有什麼優惠，限時，限量，限優惠 瞭解客戶，可以從客戶的家庭，事業，愛好，性格，價值觀，財務，決策權等方面去了解。瞭解客戶需求...