1樓：縱橫豎屏
優點：
它快速、靈活、維持成本低且責任清晰。直線-職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。
缺點
直線-職能型組織結構的內在缺陷具體如下：
(1)屬於典型的「集權式」結構，權力集中於最高管理層，下級缺乏必要的自主權；
(2)各職能部門之間的橫向聯絡較差，容易產生脫節和矛盾；
(3)直線-職能型組織結構建立在高度的「職權**」基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。特別是對於需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬；
(4)資訊傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環境的迅速變化。
2樓：沫沫不漓
1、優點
它快速、靈活、維持成本低且責任清晰。直線-職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。
2、缺點
直線-職能型組織結構的內在缺陷具體如下：
(1)屬於典型的「集權式」結構，權力集中於最高管理層，下級缺乏必要的自主權；
(2)各職能部門之間的橫向聯絡較差，容易產生脫節和矛盾；
(3)直線-職能型組織結構建立在高度的「職權**」基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。特別是對於需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬；
(4)資訊傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環境的迅速變化。
直線-職能型組織結構所存在的問題是經常產生權力糾紛，從而導致直線人員和職能參謀人員的摩擦。為了避免這兩類人員的摩擦，管理層應明確他們各自的作用，鼓勵直線人員合理運用職能參謀人員所提供的服務。
拓展資料：
直線職能型組織結構：
現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是：以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門（如計劃、銷售、**、財務等部門）從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。
在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
3樓：笑笑來著
優點：（1）把直線制組織結構和職能制組織結構的優點結合起來，既能保持統一指揮，又能發揮參謀人員的作用；（2）分工精細，責任清楚，各部門僅對自己應做的工作負責，效率較高；（3）組織穩定性較高，在外部環境變化不大的情況下，易於發揮組織的集團效率。
缺點：（1）部門間缺乏資訊交流，不利於集思廣益地作出決策；（2）直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標不易統一，職能部門之間橫向聯絡較差，資訊傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協調工作量大；（3）難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人才；（4）系統剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應。
4樓：車掛怒感嘆詞
（1）把直線制組織結構和職能制組織結構的優點結合起來，既能保持統一指揮，又能發揮...
（2）分工精細，責任清楚，各部門僅對自己應做的工作負責，效率較高；
（3）組織穩定性較高，在外部環境變化不大的情況下，易於發揮組織的集團效率。
5樓：匿名使用者
老闆直接管理到基層部門，指揮有力。小單位可以，單位大，業務多、複雜，可應付不了。
6樓：匿名使用者
它快速、靈活、維持成本低且責任清晰。
屬於典型的「集權式」結構，權力集中於最高管理層，下級缺乏必要的自主權；
7樓：梅拉雪山
優點，結構簡單，權責明確，命令統一 缺點，對領導的技能要求高，領導容易陷入企業事務性工作之中，不能集中精力解決企業的重大問題
8樓：光下虹中蝶飛揚
優點1.統一指導和專業化管理。
2.減輕管理者的負擔。
缺點1.協調難度大。
2.損害下屬的自主性。
3.減少決策的效率。
4.增加管理成本。
5.降低對環境的適應能力。
9樓：匿名使用者
直線制：低度部門化、寬管理跨度、集權於個人且正規化程度低，常見於創業期的小企業。優點：
快速、靈活、維持成本低、責任明確；缺點：對成長後的組織不適用，且過於依賴個人，風險較大。
職能制：將相似或相關職業的員工組合在一起，形成職能部門。優點：
專門化帶來成本節約，如規模經濟、減少人員和資源的重複配置；缺點：職能部門相互隔離，追求職能目標，導致看不到整體利益，部門間難以溝通。
直線職能型組織結構的優缺點
10樓：縱橫豎屏
優點：
它快速、靈活、維持成本低且責任清晰。直線-職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。
缺點
直線-職能型組織結構的內在缺陷具體如下：
(1)屬於典型的「集權式」結構，權力集中於最高管理層，下級缺乏必要的自主權；
(2)各職能部門之間的橫向聯絡較差，容易產生脫節和矛盾；
(3)直線-職能型組織結構建立在高度的「職權**」基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。特別是對於需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬；
(4)資訊傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環境的迅速變化。
11樓：支雅可
直線-職能型組織結構的內在缺陷具體如下：(1)屬於典型的「集權式」結構，權力集中於最高管理層，下級缺乏必要的自主權；
(2)各職能部門之間的橫向聯絡較差，容易產生脫節和矛盾；
(3)直線-職能型組織結構建立在高度的「職權**」基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統一，則容易產生矛盾。特別是對於需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬；
(4)資訊傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環境的迅速變化。
直線-職能型組織結構所存在的問題是經常產生權力糾紛，從而導致直線人員和職能參謀人員的摩擦。為了避免這兩類人員的摩擦，管理層應明確他們各自的作用，鼓勵直線人員合理運用職能參謀人員所提供的服務。
12樓：秒懂百科
直線職能型組織結構：現代工業中最常見的一種結構形式
13樓：休維
直線型組織結構：最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構。
直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
直線型組織結構是最古老的組織結構形式。所謂的「直線」是指在這種組織結構下，職權直接從高層 直線型組織結構
開始向下「流動」（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層。其特點是： (1)組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權。
(2)組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。 (3)主管人員在其管轄範圍內，擁有絕對的職權或完全職權。即，主管人員對所管轄的部門的所有業務活動行使決策權、指揮權和監督權。
直線制組織結構和職能制組織結構的優缺點分別是什麼
14樓：休維
直線型組織結構：最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構。
直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
直線型組織結構是最古老的組織結構形式。所謂的「直線」是指在這種組織結構下，職權直接從高層 直線型組織結構
開始向下「流動」（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層。其特點是： (1)組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權。
(2)組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。 (3)主管人員在其管轄範圍內，擁有絕對的職權或完全職權。即，主管人員對所管轄的部門的所有業務活動行使決策權、指揮權和監督權。
15樓：匿名使用者
哪個版本都一樣 大概都是直線制命令統
一、決策迅速、責任明確、紀律強、成本低。但工作粗放、橫向聯絡差。 職能制業務連續性強、便於專業職能人員發展交流，但責任不清、決策不明、協調性差。
概念都是人定的。自己都可以總結出來的。別背死書啊。管理既是科學又是藝術，要的就是靈活。
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歷史上皇帝世襲制的優缺點，世襲制產生了什麼深遠的歷史影響
奇米佳 這個問題應該這麼問，為什麼會有世襲制？世襲是父系社會的必然選擇，只要一個民族達成了父系共識，那麼皇位不傳給兒子傳給誰呢？所以，只要父系觀念不變，即使現在不世襲，總有一天還會變成世襲。人到底是不是父母的孩子？有沒有更高的溯源？根據進化論，如果人真的是父母的孩子，就不應該比父母的智商低，如果不比...