1樓：網友
pdca迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。p、d、c、a四個英文字母所代表的意義如下： ①p（plan）——計畫。
包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定； ②d（do）——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容； ③c（check）——檢查。就是要總結執行計畫的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； ④a（act）——行動（或處理）。
對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或製定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下乙個pdca迴圈中去解決。 pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和act(行動)的第乙個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
全面質量管理活動的運轉，離不開管理迴圈的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用pdca迴圈的科學程式。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什麼程度，不合格品率降低多少？就要有個計畫；這個計畫不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要採取的措施；計畫制定之後，就要按照計畫進行檢查，看是否達實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查詢出問題和原因；最後就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。
pdca迴圈作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要蒐集大量資料資料，並綜合運用各種管理技術和方法。
2樓：網友
它的基本原理是：四個階段，即計畫、實施、檢查、處理和八個步驟。
3樓：晨臨家的小海龜
p計畫d執行c檢查a行動。
4樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法。
pdca迴圈的特點有哪些？
5樓：乾萊資訊諮詢
pdca迴圈。
有以下4個明顯的特點：
1、周而復始。pdca迴圈的四個過程不是執行一次就完結，而是周而復始地進行。乙個迴圈結束，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進行下乙個pdca迴圈，依次類推。
2、大環帶小環。類似行星輪系，乙個公司或組織的整體執行體系與其內部各子體系的關係是大環帶動小環的有機邏輯組合體。
3、階梯式上公升。pdca迴圈不是停留在乙個水平上的迴圈，不斷解決問題的過程就是水平逐步上公升的過程。
4、統計工具。pdca迴圈應用了科學的統計觀念和處理方法，作為推動工作、發現問題和解決問題的有效工具、典型的模式被稱為「四個階段」、「八個步驟」、和「七種工具」。
pdca迴圈的特點有哪些？
6樓：夏平生
pdca迴圈特點如下：
1、大環套小環，互相促進。
整個醫院是乙個大的pdca迴圈，護理部是其中乙個中心pdca迴圈，各護理單位如病區、手術室等又是小的pdca迴圈。大環套小環，直至把任務落實到每乙個人；反過來小環保大環，醫|學教育網蒐集整理從而推動質量管理不斷提高。
2、階梯式執行，每轉動一周提高一步。
pdca四個階段周而復始地運轉，每迴圈一圈就要使質量水平和管理水平提高一步，呈階梯式上公升。pdca迴圈的關鍵在於「處理階段」，就是總結經驗，肯定成績，糾正失誤，找出差距，醫學|教育網蒐集整理避免在下一迴圈中重犯錯誤。
pdca迴圈的靈活運用
日本著名質量管理專家池澤辰夫主張靈活運用pdca方法，可先從ca入手，然後再進入pdca迴圈，即先"檢查"、"處置"(改進)前一迴圈的實施效果後，再進入"策劃"階段。
在制定年度方針、目標及實施計劃方案時，應回顧上一年度方針、目標的實現情況，即對上年度的pdca迴圈效果進行充分驗證後，再製定本年度的計畫。
池澤辰夫先生的說法是對 pdca迴圈認識上的深化。事實證明，毫無準備地進入策劃階段與檢查前一迴圈的實施效果後再進入策劃階段，其效果截然不同。所以，進行pdca迴圈時，尤其要注意ca環節，在此基礎上進行策劃，對提高策劃的水平和有效性有著重要的意義。
pdca迴圈的特點是什麼？
7樓：生活導師青燈俗娛事
1、大環套小環、小環保大環、推動大迴圈。
pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。
大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。
2、不斷前進、不斷提高。
pdca迴圈就像爬樓梯一樣，乙個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再製定下乙個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
3、門路式上公升。
pdca迴圈不是在同一水平上迴圈，每迴圈一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就進步一步。每通過一次pdca迴圈，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次pdca迴圈，使品質治理的車輪滾滾向前。pdca每迴圈一次，品質水平和治理水平均更進一步。
發展前景：
在質量管理中，pdca迴圈得到了廣泛的應用，並取得了很好的效果，因此有人稱pdca迴圈是質量管理的基本方法。之所以將其稱之為pdca迴圈，是因為這四個過程不是執行一次就完結，而是要周而復始地進行。乙個迴圈完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現了新的問題，再進行下一次迴圈。
pdca迴圈的四個階段，「策劃—實施—檢查—改進」的pdca迴圈的管理模式，體現著科學認識論的一種具體管理手段和一套科學的工作程式。pdca管理模式的應用對我們提高日常工作的效率有很大的益處，它不僅在質量管理工作中可以運用，同樣也適合於其他各項管理工作。
8樓：秒懂百科
pdca管理迴圈：開展所有質量活動的科學方法。
pdca迴圈的特點是什麼？
9樓：秒懂百科
pdca管理棗掘迴圈：開展所有質凱笑量活動的科學方盯巖含法。
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