1樓：匿名使用者
sap的概念是成本中心預算的控制是由責任人去跟蹤分析，所以系統沒有提供超出預算拒絕的功能，要實現你可以使用內部訂單，wbs元素，**管理功能，或許還可以寫段abap定義使用者出口進行校驗，標準功能沒有。
成本中心是什麼？
2樓：乾萊資訊諮詢
成本中心是責任會計中的責任中心之一。標準成本中心指那些生產的產品穩定而明確，並且已經知道單位產品所需投入量的責任中心。
成本中心對其所從事的活動享有成本決策權。因不負責產品或勞務的銷售，其業績與銷售收入或利潤無關。成本中心的目標或以最低的耗費完成既定的產量；或在預算既定的前提下增加產出。
成本中心是對成本和費用承擔控制、考核責任的中心，是對費用進行歸集、分配，對成本加以控制、考核的責任單位，亦即對成本具有可控性的責任單位。這裡的可控性，是與具體的責任中心相聯絡的，而不是某乙個成本專案所固有的性質。
成本中心是什麼？
3樓：匿名使用者
成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的範圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。
大多是隻負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。
成本中心的型別。
按分類方法不可分為。
1、基本成本中心和複合成本中心。
前者沒有下屬成本中心，如乙個工段是乙個成本中心，後者有若干個下屬成本中心。基本成本中心對其可控成本向上一級責任中心負責。
2、技術性成本中心和酌量性成本中心。
技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接製造費用等。技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯絡，可以通過彈性預算予以控制。
酌量性成本是否發生以及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本專案，如研究開發費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關係，其控制應著重於預算總額的審批上。
成本中心的特點。
成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。
成本中心的考核指標。
成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標。
成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）
成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%
什麼是成本中心？
4樓：工業製造知識傳播
首先要明確這個生產型企業的生產業務流程以及工藝；
依據生產流程找到成本節點，對成本節點進行管控；
例如： 一般公司依據流程會有業務銷售， 研發工程， 採購**鏈(含外協**商), 零件加工， 組裝裝配， 倉儲， 生產技術，售後，財務(很多公司財務也會控制成本)等， 其實直接會產生價值的部門只有業務銷售和採購**鏈， 其他單位都是在消耗資源， 也就是不會直接產生價值。 那麼成本中心主要控制就分為以下幾點：
1. 業務銷售：基本上就是花錢的， 但是又是公司營業額直接產出部門，所有人都得靠他們吃飯， 沒有什麼好控制： 差旅費，和客戶應酬一般公司不宜做太嚴格的管控；
2. 採購**鏈：這個是重點， 採購比價，**商資質稽核，策略採購，長期的採購協議等都可以給公司節約大量成本；包含：原材料，標準件等。
3. 如果公司是機械行業有零件加工的話，外協零件的成本核算也是很大的模組，這個需要有專業的工藝核價人員，負責核價， 不要認為這個人會增加公司成本， 其實如果他能發揮作用， 一兩種批量零件的成本核實就會夠他一年甚至幾年的工資；
4. 剩下的部門無非就是通過製程來管控成本了， 其中乙個庫存管理這塊， 特別是對呆滯品的處理和管控會成為公司資金滯留的腫瘤。
總和上述： 成本中心需要直接掛設在總經理或者廠長下， 需要對整個企業的生產業務流程相當熟悉， 需要有這樣一些人： 工藝核價人員， 財務分析及核算人員， 流程管控稽核人員，**鏈管理人員等。
以上為自己的見解供您參考。
成本中心可以是( )
5樓：帳號已登出
成本中心可以是（ ab）。a. 車間b.
個人c、工段d、班組e、分廠成本中心是企業管理中乙個重要的概念旦譽，指的是用於分攤和核算企業成本的組織單位。
按照不同的分類標準，成本中心可以分為多種型別，常見的有以下幾類：
以上是常見的成本中心分類方式，企業可以根據自身情況選擇合適的成本中心型別，以便更好地控制和管缺頌理成本。
對於成本中心,如何進行恰當的成本預算控制
6樓：
摘要。標準成本中心進行恰當的成本預算控制方法1.標準成本制訂。
通常只對單位產品生產成本的直接材料、直接人工和製造費用三大專案制訂標準成本，並以交成本人工和製造費用三大專案制訂標準成本，並以將成本按其性態劃分為變動成本與固定成本作為制訂標準的基礎。儘管這三大專案的具體性…2.成本差異計算。
在實行這一控制制度的企業，與成本明細賬相關的幾個重要賬戶的借、貸方均按標準成本入賬，它們包括生產成本、產成品、自制半成品和產品銷售成本賬戶等。
對於成本中心，如何進行恰當的成本預算控制。
是標準成本中心哦。
標準成本中心進行恰當的成本預算控制方法1.標準成本制訂。通常只對單位產品生產成本的直接材料、直接人工和製造費用三大專案制訂標準成本，並以交成本人工和製造費用三大專案制訂標準成本，並以將成本按猜渣其性態劃分為變動成本與固定成本作為制訂標準的基礎。
儘管這三大專案的具體性…2.成本差異計算。在實行這一控制制度的企業，凱喊與成本明細賬相關的幾個重要賬戶的借、貸方均按標準成本入賬，它們包括生產成本、產成品、自制半成品和產品銷售成本賬穗孫悄戶等。
費用中心呢？
對於費用中心，如何進行恰當的成本預算控制。
技術性費用中心和酌量性費用中心，如何進行恰當的成本預算控制。
對於費用中心，成本預算控制 1事前控制，即事先建立各項支出的合理標準，預防成本超支。例如開發乙個新產品，應該投入多少，研究發展的費用是多少，需要事先設定乙個標準。很多企業總是事後控制，雖然說亡羊補牢，為時未晚，但是在控制上最好能夠做好事前的控制，未雨綢繆。
事後控制是對已經發生的成本差異采取修正的行為，調整或修正未來的成本支出。當實際2的支出超過原來所編的預算或標準時，不管是量差還是價差，都應該瞭解原因，然後針對這些差異，採取相應的對策。3在進行費碼橡用控制時，應採取適度原並模陪則，避免過度控制。
在現實生活中，很多企業絕蠢往往矯枉過正，採取過度的控制，把錢管得太緊。
成本中心說的是什麼？
7樓：練溪熊紫絲
又稱費用中心。對成本費用的發生負有直接責 任，並進行歸集、分配、控制和考核的內部經濟單位、 部門或區域。其主要活動是提供一定的物質產品或 勞務，不直接對外銷售，沒有銷售收入，所計算與考 核的是同其權利與責任相適應的責任成本，而不是 工程成本或產品成本。
設立成本中心的目的是落實 成本控制的經濟責任，促使其採取有效措施降低成 本。凡是能劃清管理範行鍵圍，可以單獨進行櫻稿核算的部 門或單位，如乙個施工隊或施工區域都可脊帶孝作為成本 中心。
此外，根據具體情況，乙個大的成本中心，又 可再劃分為若干個次級成本中心。成本中心的活動範圍，也就是它所發生可控成本費用的考核範圍。
請教成本會計的步驟程式是怎樣的？完全沒有頭緒，謝謝
從生產費用發生開始，到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程式一般分為以下幾個步驟 生產費用支出的稽核。對發生的各項生產費用支出，應根據國家 上級主管部門和本企業的有關制度 規定進行嚴格稽核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。 確定成...
報紙成本預算方法，成本預算應該包含哪些內容？最好有範文
外購紙張成本 印刷費用 一 報社核算報紙成本應以每一種報紙為成本核算物件，以對開千印張為核算單位。報社核算報紙的生產成本，一般應當設定紙張 印製費 編輯費 記者站經費 企業管理費等成本專案。紙張 是指報紙用紙。印製費 是指報社印刷廠自己排印報紙和委託外單位排印報紙的各項費用。傳版費 是指報紙因委託外...
生產成本問題
當然不準確了，會計上採用權責發生制，權責發生制 權責發生制指凡是應屬本期的收入和費用，不論其款項是否收到或付出，都作為本期的收入和費用處理 反之，凡不屬於本期的收入和費用，即使款項在本期收到或付出，也不應作為本期的收入和費用處理。權責發生制是依據持續經營和會計分期兩個基本前提來正確劃分不同會計期間資...