1樓：郭亞傑田紅梅
你是指產品質量安全還是指產品非正常流失安全管理啊。
專案安全管理的主要內容有哪些？？
2樓：文庫精選
內容來自使用者：錢芝娟。
施工現場安全管理資料主要內容：
一、檔案及證件。
1、安全生產許可證（影印件）；
2、有關部門批准的施工檔案（施工許可證，開工前安全生產條件審查表等）；
3、上級適發放的安全生產檔案；
4、企業法人（影印件）、專案經理安全員等施工現場安全管理人員崗位安全考核證；
5、專業施工隊伍資質及專業人員證件（影印件）；
6、人身意外傷害保險證明（影印件）；
7、現場工作人員花名冊。
二、施工現場安全生產管理生產，主要包括：
1、施工現場安全生產管理制度。
1安全生產責任制度（包括部門；各崗位的安全生產責任制）；
2安全生產目標管理制度（包括安全生產工作目標和安全效果目標）；
3安全生產考核獎懲制度；
4安全檢查制度；
5安全教育培訓制度；
6安全技術措施制度；
7安全生產經費提取制度；
8安全生產評價制度；
9意外傷害保險制度；
10機械裝置管理制度；
防護用品管理制度；
班組安全活動制度；
文明施工管理制度；
**事故管理制度；
施工現場應急救援預案；
其他有關安全生產管理的制度。
2、施工現場各種安全技術操作規程；
3、施工現場各機械裝置安全操作規程。
三、安全生產職責及目標考核。
1、專案部安全生產管理組織網路；主要內容：主要包括：
風險管理的基本程式有哪些？
3樓：成都草根財稅
風險管理是指如何在專案或者企業乙個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估：
1、根據風險識別的條目有針對性的進行調研；
2、根據調研結果和經驗，**發生的可能性，並用百分比表示發生可能性的程度；
3、根據程度排定優先佇列。
風險評估步驟。
1）定義專案的風險參考水平值。要使風險評估發生作用，就要定義乙個風險參考水平值，對於大多數專案而言，通過對效能、成本、支援及進度等因素的分析，可以找出風險的參考水平值，對於效能下降、成本超支、支援困難或進度延遲（或者這四種的組合）等情況，超過這一參考水平值專案就會被終止。
2）建立每一組（風險、風險發生的概率、風險產生的影響）與每乙個參考水平值的關係。
3）**一組臨界點以定義專案終止區域，該區域由一條曲線或不確定區域界定。
4）**什麼樣的風險組合會影響參考水平值。
風險管理的四種型別：
風險主要有四種型別：財務風險、商業風險、管理風險、操作風險。針對這些風險，風險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構於一體的綜合性系統。
4樓：中高智財權
基本程式包括：(1)風險識別。對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。
2)風險估測。在風險識別基礎上，估計風險發生的概率和損失幅度。(3)風險評價。
在風險識別和風險估測基礎上，對風險發生的概率、損失程度，結合其他因素全面進行考慮，評估發生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是否需要採取相應的措施。(4)選擇風險管理技術。(5)風險管理效果評價。
5樓：投融界客服中心
1.風險識別風險識別主要包括感知風險和分析風險兩方面內容。
2.風險估測在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量資料進行分析，利用概率統計理論，估計和**風險發生的概率和損失程度。
3.風險評價通過對風險的定性、定量分析和比較處理風險所支出的費用，來確定風險是否需要處理和處理的程度，以判定為處理風險所支出的費用是否有效益。
4.選擇風險管理技術風險管理技術分為控制型和財務型兩大類。
5.評估風險管理效果評估風險管理的效果是指對風險管理技術之適用性及收益性情況的分析、檢查、修正和評估。
6樓：精_神病人
風險識別、風險衡量、風險評價、選擇風險管理技術、風險決策管理、風險管理方案實施、風險管理績效評價。
安全生產管理制度有哪些？
7樓：你瞅啥
安全生產。
管理制度主要包括：
1、安全生產會議制度；安全生產資金投入及安全生產費用提取、管理和使用制度；
2、安全生產教育培訓制度；安全生產檢查制度和安全生產情況報告制度；
3、建設專案安全設施、職業病防護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱「三同時」）管理制度；
4、安全生產考核和獎懲制度；崗位標準化操作制度；危險作業管理和職業衛生制度；
5、生產安全事故隱患排查治理制度；重大危險源檢測、監控、管理制度；勞動防護用品配備、管理和使用制度；
8樓：倫鳳銘
企業安全生產管理制度主要包括：
一）安全生產會議制度；
二）安全生產資金投入及安全生產費用提取、管理和使用制度；
三）安全生產教育培訓制度；
四）安全生產檢查制度和安全生產情況報告制度；
五）建設專案安全設施、職業病防護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱「三同時」）管理制度；
六）安全生產考核和獎懲制度；
七）崗位標準化操作制度；
八）危險作業管理和職業衛生制度；
九）生產安全事故隱患排查治理制度；
十）重大危險源檢測、監控、管理制度；
十一）勞動防護用品配備、管理和使用制度；
十二）安全設施、裝置管理和檢修、維護制度；
十三）特種作業人員管理制度；
十四）生產安全事故報告和調查處理制度；
十五）應急預案管理和演練制度；
十六）安全生產檔案管理制度；
十七）其他保障安全生產的管理制度。
您所在的企業在安全管理方面還有哪些不足?
9樓：網友
傳統的觀點認為：評價乙個單位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全績效。比如，有沒有工亡事故？有沒有重大的生產、裝置、火災事故？千人負傷率是多少？
實際上並不如此。一時的安全績效不能代表乙個單位的安全管理水平。評價乙個單位安全管理水平的高低，主要應從以下三個方面來考察：
一是看這個單位安全管理的量化指標是什麼？因為有沒有階段性量化指標，能反映出乙個單位管理的精細化程度；
二是看員工的行為痕跡是什麼？看不到員工的行為痕跡及其變化情況，人的行為得不到有效的控制，安全績效就無法得到保障；
三是看員工的參與率是多少？只有當越來越多的員工主動積極參與之時，方是企業安全管理根本好轉之日。
安全管理要全員參與，具體到日常行動上要做些什麼呢？
在企業，下至員工上至總經理，安全管理要做到全員參與。
違章現象之所以得不到**，原因是多方面的。除了員工的有意違反，還有諸如員工的無意識地、不經意、不良習慣、訓練不足等等原因；除此之外，規章制度本身是否科學、合理、可行，也是乙個重要方面的原因，需要我們去完善。
7. 規章制度是否科學、合理、可行？誰參與了修訂？
對於治理員工「習慣性違章」問題，90%的企業把精力放在了員工一側。很少有人去研究制度和規程本身的合理性和可執行性問題。這也是「習慣性違章」問題「久治不愈」癥結的重要所在。
我們現行的操作標準和規章制度永遠是落後的，是存在改善和提公升空間的，這就需要操縱者一邊執行一邊動腦筋思考如何完善它。一旦思考成熟，按照規定的程式對現行在作業標準予以修訂。企業對改善作業標準有貢獻者及時給與獎勵。
公司要上一套終端安全管理軟體，我查了下ip-guard和ping32這兩家感覺不錯，各位有沒有他們的對比呀。
10樓：匿名使用者
我們之前用察答檔過這兩敗亂個產品，我也不評論哪家好壞，我看沒法上傳附件，就從csdn找了乙個 對比的文舉滾檔，你可以參考一下。網頁連結。
機械圖紙管理規定，有沒有機械圖紙管理方面的規定
第一章 總則 第一條 為了規範圖紙的管理，確保圖紙有效版本的正確使用，依據公司質量管理體系手冊，特制定本辦法。第二條 本辦法適用於本公司的所有技術檔案及圖紙管理工作。圖紙範圍包括公司自己的圖紙和客戶圖紙。技術檔案包括技術部自制檔案和外購的技術資料。第三條 內容 3.1管理與儲存 3.11技術部負責管...
對食堂安全管理方面的建議和意見怎麼
一 對現行服務質量的意見如下 1 蔬菜種類太少，份量不足。2 蔬菜油水太薄，不經餓。3 菜價太貴 不實惠。4 菜的味道太辣 偏鹹，湯偏鹹，有時有腥味兒。5 肥肉全是邊角料，看著沒有胃口。6 紅繞蹄花兒 乾煸雞塊時而不熟。7 米飯太硬 米湯是剩飯煮的，豆漿無豆漿味兒且糖味太重。8 不夠衛生，有時菜裡出...
我為管理提升獻一計安全生產方面的
說個實在可操作性的 每年定期開展安全改善活動。如何開展？由主責部門推進，各部門重視，結果有考核 改善方面 機械安全 防卷 夾 壓 碰等 消防安全 防火 漏電等 防高空墜落 環境安全 車輛安全 操作安全等等 先找出問題，集中改善，形成彙報報告，講評，考核。另外從大點說，想要做好安全工作，必須要形成良好...