1樓：挪一挪啊蝸牛
不懂技術，也是可以做產品經理的，在產品經理裡面，也有分很多型別，比如商業化產品經理，功能型產品經理，前端產品經理，資料產品經理等等，這裡面有些是必須要懂技術的，比如資料產品經理，有些也不需要懂技術，比如商業化產品經理，更多的呢是看你自己對自己的乙個定位，然後朝著這個方向去走。
2樓：小華
很多人初次接觸產品經理課程的時候都會有這樣的顧慮。其實在轉行路上，不懂技術是沒有關係的，因為你轉過去是乙個初級產品經理，前期你要需要做的，就是做使用者調研、競品分析，瞭解使用者的需求和使用習慣，簡單功能的產品設計和跟進，都是一些基礎性的產品工作，這些其實是不需要懂技術也是可以做的，你只需要掌握轉行產品經理的必備知識即可。在工作中，你會看到團隊的產品經理與技術**一些功能的實現問題，這個時候，在旁邊聽，或者中午多跟技術吃飯，有問題就問，時間久了，自然而然就會知道一些基本的技術術語，瞭解技術實現的基本原理等。
等你做上產品經理以後，在有些需要技術知識的產品經理的崗位上，發現不懂技術成為你的瓶頸後，倒是可以去刻意學習一下，這個時候，學習的效率和動力都會比較足，效果也會倍增。因此不要怕，先試試再說，要是擔心自己學不會，那你先自己在網上找一些產品經理相關課程**看看，你可以去看看傳智教育的產品經理**課程，感受一下學習難度，真的不難哦。
3樓：名企職場通
本篇對產品經理就業情況進行分析，住喲分析轉行網際網絡市場職業飽和度、產品經理職業細分問題及近幾年就業情況，簡歷情況也進行了簡單分析，為產品經理入行轉行提供決策依據。
如果產品經理不懂技術會發生什麼事情？
4樓：豆豆也是逗
溝通障礙：產品經理在與開發團隊進行溝通時，可能無法準確理解開發人員所面臨的技術挑戰和限制，也難以有效地傳達產品需求和願景。這可能導致開發團隊和產品經理之間的溝通障礙，增加了開發過程中的誤解和不必要的延誤。
難以制定可行的產品規劃：產品經理負責制定產品的規劃和路線圖，但如果他們不瞭解技術的可行性和限制，可能會提出不切實際或難以實現的功能要求。這可能導致開發團隊面臨困難，無法按時交付產品，或者產品功能無法滿足使用者需求。
難以評估技術風險和可行性：產品經理需要評估產品開發過程中的技術風險和可行性，以做出明智的決策。如果他們對技術不瞭解，可能無法準確評估技術方案的風險和可行性，導致專案面臨技術上的挑戰和延誤。
無法與技術團隊合作：產品經理需要與技術團隊密切合作，共同推動產品的開發和改進。如果產品經理不懂技術，可能無法理解技術團隊的工作流程和需求，也無法提供有效的指導和支援，影響團隊的協作效率和產品質量。
為了更好地履行產品經理的角色，瞭解技術是非常有益的。產品經理可以通過學習和與技術團隊的密切合作來增進對技術的理解，這樣可以更好地與開發團隊溝通，制定可行的產品規劃，並更好地評估技術風險和可行性。
5樓：網友
你好，如果產品經理不懂技術會發生無法評估技術實現難度，在產品設計上常常給自己挖坑，或被開發團隊牽著鼻子走；產品出了問題，搞不清問題的根源，也不知道要找哪些技術人員溝通解決，經常弄錯反饋物件；與開發團隊溝通時，對他們提到的技術原理和相關名詞一知半解，需要花大量功夫去了解清楚，拉低溝通效率。所以中 國就是這樣乙個現狀，讓外行管內行，年輕人管年老人，最後啥也搞不成，謝謝。
6樓：向天再借一把刀
如果產品經理不懂技術，那麼他可能提出一些產品需求在技術上無法完成，會給江英的技術人員造成很大的麻煩，有一些功能需要產品經理去懂得能技術發展的程度，才能真正的實現產品的要求，真真正的產品經理應該這種技術又要懂產品，它是一種綜合性的產品推薦者。
7樓：網友
如果產品經理不懂技術會發生什麼事情？因人而異。
如果你技術一竅不通但在商業模式上天縱奇才，有自己的一套本事能夠前瞻到自己**的專案前景，並且熟練的切割版本和迭代節奏，還能講清楚每乙個需求點對應的價值，就算口述需求不寫需求文件，想靠出彩專案給自己公升職加薪加分的程式設計師也會像舔狗一樣排著隊拿著錄音筆找你要需求做。
如果你技術全棧在**的世界裡獨孤求敗轉行做了產品，每乙份需求文件恨不得直接貼**和測試用例，覺得跟技術口述產品邏輯簡直浪費時間，但對於市場行業使用者心理商業價值一竅不通全憑拍腦袋決策，認為產品價值=使用者體驗=互動體驗=功能體驗=頁面美醜=按鈕大小，只會遲早坑死團隊。
當然以上兩者是極端舉例，都很少見或者說幾乎沒有。
所以產品經理不懂技術會發生什麼並不重要，重要的是為什麼程式設計師會介意產品經理不懂技術：要麼他們自己完全不懂產品，要麼他們的產品經理完全不懂產品。
8樓：阡陌上花開
不懂技術太正常了。 很多產品經理是銷售或者推廣出身， 他們懂的是市場需求和使用者體驗。 所謂術業有專精， 專業人做專業事。
回到原題： 完全不懂技術 (廣義上的技術， 包括研發技術， 生產工藝， 廣告設計等等)的產品經理會遇到以下幾個問題：
對解決方案不敏感。 不知道研發的能力， 就很可能不知道研發/生產能夠解決當前的問題， 以及不知道這些問題可能以什麼樣的形式被解決。 導致需求和解決方案之間出現"臨門一腳"的狀況。
可能忽略不同方案對客戶的影響。 這個問題理論上可以通過客戶調研和測試能解決， 但會耽誤時間和精力。
無法判斷研發的狀態。 是否研發已經盡力， 還是因為其他因素敷衍？ 完全不懂技術就會在這個話題上失去話語權， 從而成為研發的傳聲筒。
同樣， 也會失去對專案進度預期的把控。 當然這個問題對於專案經理更嚴重一些。
9樓：老三談情感
如果產品經理不懂技術，就不能做好新產品的研發製造，不能把握產品的質量關，產品也就沒有市場競爭力。總之，不懂技術的產品經理，是不能夠勝任這個職務的。
10樓：壓買跌
如果產品經理不懂技術，對工作有很大的影響；如果產品經理不懂技術，很有可能會失去這份工作。
11樓：菜籃子
產品經理不懂技術不會有什麼問題。因為產品經理的主要職能是去設計方案，而不是實現方案。 在產品經理的日常工作中，首先是發現問題或者收集問題，譬如使用者反饋了乙個問題或者業務部門提了乙個需求，然後產品經理去理解使用者反饋背後的實際需求或者業務部門提這個需求的實際目的，然後去想很多個方向，然後去選乙個相對最優解，最後把方案整理出來。
再往後就是技術實現的事情了。
12樓：速達軟體
產品經理不懂技術，那就很有可能讓產品出現故障。甚至產品不能按時上交，對公司造出造成很大的損失。在工廠和公司裡面最忌諱的就是外行領導內行。
乙個不懂的技術的人，去領導這些有技術的人。他往往會指導發生偏差。從而產生非常大的責任事故。
13樓：網友
如果產品的經理不懂得技術，會發生很多意想不到的事情，會把這個產品給達不到理想的預期狀態，而且讓客戶得到投訴，總之，對於專業性的技術，一定要有專業性的人才去搞，借不可，用乙個一點不懂技術的人，那樣真的會把這個公司給弄垮的。
14樓：電子數碼科技谷
產品經理不懂技術，那麼很可能會鬧些笑話，讓人貽笑大方。
15樓：吾明照四方
如果產品經理不懂技術，那麼，這種產品就很難得到有效的推廣，肯定會影響到市場佔有率，並且會影響到企業內部的有效溝通與協調。
16樓：呼采綠
如果產品經理不懂技術，那麼將是一場非常不利於公司銷售的悲劇，乙個產品經理不懂技術，那麼，技術人員，銷售人員和他彙報情況就等於對牛彈琴，你不彙報不行，彙報了，他又不懂，所以會利用令人左右為難，
17樓：將軍本色
如果產品經理不懂技術，那很顯然是外行領導內行的做法，這樣只會讓公司產品受到損失，這也是上層領導任人不佳的做法。產品經理不懂的產品。有可能讓產品蒙受很大的損失，也會讓自己的工作出現了失誤。
這樣的事情絕對要避免的。
18樓：網友
法評估技術實現難度，在產品設計上常常給自己挖坑，或被開發團隊牽著鼻子走。
產品出了問題，搞不清問題的根源，也不知道要找哪些技術人員溝通解決，經常弄錯反饋物件。
與開發團隊溝通時，對他們提到的技術原理和相關名詞一知半解，需要花大量功夫去了解清楚，拉低溝通效率。
19樓：斯君一舞百媚生
1對客戶：理解不了客戶需求；自己無法給出專案預期時間2對研發：在勉強記錄下客戶需求後不能理解研發對需求給出的解決辦法和預期時間。
20樓：晏嗣
如果產品經理不懂技術，那麼會。對這個產品的銷售帶來非常的不好的一面是產品賣不出去，這樣的經理就不應該勝任這個工作，應該及早的，所以。這份工作或者是被辭退，這樣才會對這個產品的銷售起到積極的作用。
21樓：網友
產品經理不懂技術說白了也是不在行，要是不在行，不專業的話肯定會對公司的利益帶來影響，說白了就會使公司的收入減少，或者使公司賠錢。
22樓：桐欣欣
如果產品經理不懂技術。有可能會瞎指揮而導致員工把產品弄得一塌糊塗。不過一般情況下就算經理不懂技術也不會隨意的去瞎指揮的。他會直接問技術。
互聯產品經理需要懂技術嗎？
23樓：美村姑產品設計工作室
可以不懂技術，但一定要有同理心。產品經理的溝通能力和理解能力比懂技術要強得多。
有的技術反而不希望產品經理在技術上面對他指手畫腳，因為這樣相當於搶了他的飯碗。意見不同的時候，可以選擇以尊重的態度靜下心來慢慢溝通，可以多溝通幾次，但是千萬不要用老闆或者需求來壓人，這樣是程式猿最忌諱的。當然，你可以在產品溝通過程中，慢慢積累以下的技術知識，可以錦上添花，增加溝通效率：
1、前端開發技術：html、css和ajax等前端技術原理可以瞭解一些，h5、jquery等新的技術也應該懂一些。
2、後端技術：php可以不會，但程式設計的邏輯關係要知道。自己可以嘗試學習python這樣的入門比較容易的語言，多試試用程式設計的邏輯考慮問題，產品和技術溝通更容易。
3、架構和資料庫。乙個好的產品經理常常是有機會參與乙個產品資料庫構建的，對資料庫字典、資料邏輯和架構關係有一看便知的瞭解。
24樓：帳號已登出
肯定要懂技術，更直白的講，應該叫了解技術。這並不是要求我們產品經理要完全掌握技術，能像技術人員一樣，寫**實現需求。準確的說，是不能缺乏設計、開發乙個網際網絡產品基本的技術常識。
因為如果不懂，則很難在合作時具備同理心。
25樓：庹映菱
作為產品經理的話肯定是需要同技術的，因為如果沒有技術肯定會讓下屬看不起的，所以說肯定會要懂技術才行。
做產品經理好還是做開發好？
26樓：豬八戒網
產品經理或者專注開發可以說是程式設計師發展的兩個方向，我覺得這兩個職位沒有好壞之分，只有適合不適合。
產品經理在保留技術知識的基礎上，更注重於全方位的能力發展，比如原型製作，資料分析，多方溝通，文件策劃，市場，運營等方面。而開發的專注力集中於一點，就是技術，不斷的編碼和學習讓自己的技術變強。兩個職位都有禪遲虛自己的發展空間，也都有偉大的人從中旦閉產生。
重要的是不管做哪個職位都要認真堅持去做。
身邊經常有做開發的朋友抱怨程式設計太累要做產品經理，也經常有產品經理抱怨操心賀燃太多要做乙個安靜的開發！我建議是如果做乙個事情疲倦了，就休息幾天或者旅旅遊，放鬆下自己再考慮。因為不光是這兩個崗位，幾乎所有朋友在乙個崗位呆時間長了都會抱怨自己的工作卻羨慕別人的工作。
但放鬆幾天後，很可能就又動力滿滿投入工作了，真的調整不過來再考慮選擇。
如果你是確實想換個環境，或者為了以後發展做個選擇，那一定要看這兩個職位哪個適合你的情況，喜歡安靜的鑽研技術就做開發，喜歡發展更全面就選產品經理，也許你發現你有條件成為下乙個馬雲呢，那這兩個職位都不好，創業更適合你。
我看到電玩行業很火，我對這個不懂可以做嗎
可以啊 沒有人是一開始就都會的 但是你要注意啊 這個需要文化局的證 因為這個屬於娛樂的 但是文化局是個清水衙門 平時沒多大油水 會在這樣的事上苛刻你下 然後就是工商稅務 最後就是平時的小混混 如果火了 會有人來找麻煩的希望多多考慮 謀定而後動 祝 早日成功 現在電玩行業確實在很多城市都很火，而且商家...
想當產品經理，要不要先做開發，如何成為一名優秀的產品經理，先從研發做起會對自己的
有個瞭解就行了，我認識的產品經理，大部分對開發只懂皮毛 小武同學 縱觀業界大凡成功的產品經理，從馬化騰到張小龍再到雷軍甚至是紅衣教主無一不是技術背景出身，很多產品經理從業之前總是充滿幻想把自己化身喬布斯，身邊都是沃茲，喬納森，但是實際情況是你不懂技術的情況下推動產品會變得異常困難 除非靠賣萌 因為你...
普通的壓鑄產品是否可以做氧化處理
情感南南 壓鑄是一種金屬鑄造工藝，其特點是利用模具內腔對融化的金屬施加高壓。模具通常是用強度更高的合金加工而成的，這個過程有些類似注塑成型。大多數壓鑄鑄件都是不含鐵的，例如鋅 銅 鋁 鎂 鉛 錫以及鉛錫合金以及它們的合金。根據壓鑄型別的不同，需要使用冷室壓鑄機或者熱室壓鑄機。鑄造裝置和模具的造價高昂...