試述評價中心的缺點
1樓：薇薇橙兒
一、花費大，代價高。
由於評價中心要求進行一系列的測評，要求主試者必須是有豐富經驗的專家，因此要花費大量的財力。
二、應用範圍小。
評價中心主要用於中高階管理人員的管理能力。
測評，每次測評的人數也非常有限，一般是4到8人。
三、專業性強。
一般管理人員難以操作，必須是非常專業的人才能駕馭。
四、評價中心的質量很難鑑定。
由於評價中心得到了廣泛的運用，常常作為其他測評方法的效標，而評價中心由於其複雜性，很難找到合適的效標。
2樓：dior的我
一，公文處理。缺點：
對公文的編制人員要求很。高。
花費的精力和費用都比較。高。
評分難度大。
在缺少。人際溝通能力評價的公文處理測。
試中，由於被評價者是單獨作答，因此很難看到他們與他人交往的。
能力。二，小組討論。
缺點：組與組之間由於人員素質不。
同、氣氛不同，有時難以比較。而。
且無領導小組討論與實際情況不。
符，沒有信度和效度。
三，管理遊戲。
缺點：這種遊戲的設計及實施費用。
可能很昂貴而且花費時間；同時，這種遊戲往往迫使決策者從乙個。
既定的決策表中進行決策選擇，而。
在實際工作中，往往鼓勵管理人員。
開創富有新意的、
具有革新精神的。
多種替代方案；操作不便，難以觀。察。
3樓：知笙老師解憂
您好，我是but老師，很高興為您解答，您的問題我已經熟知，打字需要一點時間，請您耐心等待一會，5分鐘內回覆您
提問。簡述評價中心內涵及其優缺點。
優點：對於當今企業而言，準確識別、合理配置內部的人力資源，已經成為影響企業經營發展的關鍵因素，準確有效的人才評估正是企業優化人力資源管理的基礎性工作。評價中心技術包含多種測評手段，適用於企業不同場景下的人才評估工作，能夠為企業提供較為準確、完整的決策參考。
缺點：首先，評價中心技術中的多種測評手段均有專業性要求，無論是使用過程，還是對於最終結果的解讀，都需要具備一定的專業積累；其次，對於企業而言評價中心是乙個需要持續建設及更新的工程，只有結合企業自身應用、自身場景不斷更新評價內容，其評價結果的準確性才能得到不斷提公升。
評價中心最主要的特點是
4樓：紐崔萊經銷商
答：(1)情境模擬性：(2）綜合性；(3)全面。
性；(4)整體互動性；(5)**性。
不是評價中心的特點
5樓：幸碧玉
評價中心的特點有：情境模擬性，綜合性，全面性，整體互動性，**性；
評價中心的特點包括(1)綜合性。與其他人才素質測評相比，評價中棚唯心最突出的特點之 一是對多種測評技術手段的綜合運用。(2)動態性。
與問卷測驗、觀察評定、而試投射相比，評價中心 使被測者處於最興奮狀態。(3)標準化。與行為觀察和而試相比，評價頃雀中心更具有標準化的特點。
4)整體互動性。與其他測評形式相比，評價中心的測評體現 了整體互動的特點。(5)全面性。
與其他測評方法相比，評價中心的第5個特點是全面性。它既不是個別人的評定說了算，也不像面試那樣僅僅以談話方式進行，而是綜合多種人才測評活動，由多個測評人員共同測評。(6)針對性。
通常的智力測驗或性向測驗的內容與實際工作情況關係不大，而評價中心強調具體情境，寓一般於特殊之鏈乎培中，它如實 地模擬特定的工作條件和環境，並在特定的工作情境和壓力下實施 測評。
什麼是評價中心，它有哪些優點
6樓：fanny歌劇魅影
而評價中心技術是一種綜合性的人員測評方法，它是在情景模擬和角色扮演。
測評方法的基礎上發展起來的，其主要特點就是情景模擬性。伯特的評價中心技術包括考試、面談、指標測評經典量表、360度評估。
等內容。它是由一組參與者參與到一系列的模擬練習中，並被一組受過專業培訓的評價師通過在現場觀察和評估每一位參與者的行為表現，並依據一系列預先設定的和工作高度高度相關的評估標準。
從而獲得可以分享的資料而集體作出的人才評估決定的完整過程，能夠較為全面地考察測評物件的能力素質。
優點：1. 而評價中心技術綜合了管理學、心理學、社會學、行為科學和人類學等各門學科的最新研究成果，是對傳統測評思想的重大改進。
評價中心技術主要針對候選人，注重現場研究和實踐性，著重考察被試人解決實際問題的能力，並取得了很好效果，使素質測評技術有了新的發展。
2．測評的效度以及測評帶來的效益較高。評價中心的每乙個情景測試都是從許多實際工作樣板中挑選出來的經典，並經過技術處理，使許多與測評內容無關的因素得到有效控制。經過組合加工，還可以把不同時段和不同工作中的活動綜合在一起，既提高了測評的全面性與準確性，許多研究表明，評價中心是一種很實用有效的測評選拔管理人才的方法。
雖然評價中心的測評法對人財物和時間的花費稍高一些，但由於其測評效度較高，使人才選拔使用的準確性大大提高。人才的合理安排與使用給企業帶來的效益是巨大的，遠遠高於測評過程所。
花費的費用。
3．集測評與培訓為一體，擴大了測評的功能和用途。一些傳統的測評方法往往功能比較單一， 而評價中心的測評過程既是乙個素質測評過程，又是乙個被試人在模擬工作中自我學習、自我提高的鍛鍊過程。通過資訊反饋，主試人將測評結果以及不足之處的改進方向告知被試人，使其進一步瞭解自己，提高自己，將測評過程轉入培訓過程。
7樓：一生就是這樣快
的大搭拉尾巴耳朵狗，
簡述評價中心內涵,特徵及評價方法
8樓：匿名使用者
評價中心是多方法、多技術的綜合體，從測評的形式來看，廣義的評價中心包含了傳統的心理測驗（評價被試的人格、能力、職業興趣等特質）、面談（主要是結構化面談）、投射測驗（評估被試的深層次人格特質、職業動機、職業價值觀等）和情景模擬等。對國內外的大量的研究文獻分析發現，實際應用領域特別是研究領域中的評價中心主要是指以情景模擬為核心的系列測評技術，是狹義上的評價中心。因此，根據被試應聘的或在職的工作崗位設計的各類相關情景模擬技術也就被認為是評價中心最主要的技術與方法，在本研究中所涉及到的有關評價中心也是狹義範疇的評價中心。
比較經典的情景模擬技術包括檔案筐測驗、無領導小組討論、管理遊戲、角色扮演等；其它的技術如案例分析、演講、事實搜尋、情景面談等也常常結合具體的實際需求加以應用。下面簡單介紹四種經典情景模擬技術的基本概念與操作思想。
簡述評價中心內涵特徵及評價方法
9樓：知守城
評價中心是一種包含多種測評方法和技術的綜合測評系統。一般而言，它總是針對特定的崗位來設計、實施相應的測評方法與技術。通過對目標崗位的工作分析作業，在瞭解崗位的工作內容與職務素質要求的基礎上，事先創設一系列與工作高度相關的模擬情景，然後將被試納入到該模擬情景中，要求其完成該情景下多種典型的管理工作，如主持會議、處理公文、商務談判、處理突發事件等。
在被試按照情景角色要求處理或解決問題的過程中，主試按照各種方法或技術的要求，觀察和分析被試在模擬的各種情境壓力下的心理、行為表現，測量和評價被試的能力、性格等素質特徵。
從這個定義出發，normstar把評價中心的內涵本質概括為四點，並認為這四個方面的有機整合是保證評價中心能有效地對被評價者作出素質評價的基本前提：
1）多技術多方法的綜合應用。評價中心不是一種單獨的測驗方法或技術，而是多種測評方法與技術的綜合應用。單個的心理測驗、面試或工作情景模擬都不能稱為評價中心。
2）以通過對目標崗位的工作分析所獲得的工作內容和職務素質要求作為出發點來設計測評技術。這點突出強調了評價中心設計的針對性。
3）應用與目標崗位工作具有高度相關的情景模擬練習。評價中心一般包括一組情景模擬練習，情景模擬測評是評價中心的最為顯著的特點，尤為強調對相關工作的情景模擬性。
4）多名評價員共同作出評價。每一被試的評價結果都要由數名評價員經過多次討論共同得出。
10樓：紐崔萊經銷商
答：(1)情境模擬性；(2)綜合性；(3)全面。
性；(4)整體互動性；(5)**性。
簡述評價估計量好壞的標準，評價估計量的標準有哪些？
郭歡 相合估計 或一致估計 是簡述評價估計量好壞的標準。相合估計 或一致估計 是在大樣本下評價估計量的標準，在樣本量不是很多時，人們更加傾向於基於小樣本的評價標準，此時，對無偏估計使用方差，對有偏估計使用均方誤差。一般地，在樣本量一定時，評價一個點估計的好壞標準使用的指標總是點估計與引數真值 的距離...
怎麼克服以自我為中心的缺點，以自我為中心的人有什麼優缺點？
這個是性格問題嘍。其實可以在作事情之前把自己的角色跟別人的角色互換一下就好 這點非常重要，我和樓主其實很相似，不過成績沒有樓主那麼好 其實每個人都獲多或少有這個毛病。但如果加以注意了。就不會那麼嚴重了 首先，要從思想上改變，學會原諒自己，才會更加理解他人 最好做事之前能夠多換位思考 學會寬容，畢竟你...
如何評價領導缺點，對領導個人的評價優點和缺點
評價領導缺點是一件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談 1 領導不注意休息，經常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領導注意勞逸結合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情幹好工作。2 領導平時過於注重工作...