1樓：雲貓君
生鮮電商有難以解決的問題，比如說成本巨大，穩定性盈利艱難，體驗難以保證。
一、成本問題。
生鮮電商之所以是資本市場的風口，是因為大家都想要吃新鮮的東西，但是要怎麼保證東西新鮮是乙個很大的問題。只要保證新鮮的話就要投入很大的成本，比如說在各個城市甚至各個小區去建造倉儲，以此來保證都是新鮮，同時要有冰箱來保證東西是可以新鮮儲存的。另外在人力上的投入也是很高的，比如說有些客戶希望能夠送貨到家，並且還是新鮮的，有些客戶希望取的時候是新鮮的，這些問題都導致了成本上的投入。
除此之外僱傭員工如何讓商品保持新鮮，那就意味著商品必須能夠最快速度到達使用者所在的地區，這是個很難解決的問題。
二、穩定盈利艱難。
像每日優鮮為什麼倒了？其實就是之前投錢投的太多，燒錢燒的太狠也很難回本。生鮮電商的客戶群體雖然有這個需求，但是想要達到穩定性盈利是比較艱難的。
比如說農產品每個季度的**都會發生一些輕微的變化，更何況還要加工和再包裝，在配送服務方面，雖然可以建立自配送的隊伍，但是現在大家都會用到冷鏈物流，所以配送服務上面要花更多的錢。而且市場上的競爭者開始凸顯，不止每日優先在做，美團也在做，盒馬也在做，所以燒錢只會越燒越狠。
三、無法保證體驗。
客戶想要有好的體驗就意味著生鮮電商必須盈利，必須有強大的**鏈系統來支撐，沒有**鏈的話想要保證生鮮這兩個字都非常困難。在無法保證體驗的情況下，客戶難免會發生一些流失，並且線下的實體商超其實也是競爭對手之一啊，因為很多人有去超市逛街買東西的習慣，對他們來說親自挑選的聲音才是最好的聲音。<>
2樓：太巧的寶寶梓璇
對於生鮮電商來說，規模效應只能降低邊際成本，卻無法降低「硬成本」。傳統零售是乙個需要長期、穩定投入的「重活」「累活」，網際網絡和數位技術固然能夠提公升其運營效率，但並不意味著能夠替代複雜的**鏈系統。尤其是生鮮商品通常為非標產品，與一般消費品相比，保質期短、容易損耗，對物流基礎設施、冷鏈裝備等要求更高，生鮮電商普遍採用的前置倉模式建倉費用、人力成本等也很高。
比如，有研究發現，前置倉模式下，每個訂單的履約費用是傳統中心倉電商的3倍左右、平臺型電商的2倍左右、社群**的6倍左右。
3樓：酸奶你的
生鮮電商燒錢，是因為他在食物的運輸和儲存上投入了大量的成本和物力。
4樓：行秦
使用者的粘度不算高，買菜時經常貨比三家，而且硬成本擺在那裡，是你燒錢也降不下來的。
生鮮電商為何難生存
5樓：乾萊資訊諮詢
因為生鮮電商在經營過程中並不能獲得高額利潤。所以在這種情況下，很多生鮮電商很難生存。
許多消費者喜歡通過電子商務購買相關產品。因此，在這種情況下，越來越多的電子商務公司開始銷售各種不同的產品。而且任何一種產品都可以在相關平臺上獲得不錯的銷量。
但在這種情況下，一些生鮮電商還是退出了近視軌道。
多家生鮮電商推出了競賽賽道。
根據相關新聞報道可知，融資數百億元的天天優鮮平臺已經倒閉。而且平臺倒閉後，很多生鮮電商也退出了競爭軌道。由此，很多網友覺得生鮮電商在運營的過程中需要承受很大的壓力。
而且，並不是每一家生鮮電商都能在運營過程中有乙個相對順暢的經營狀態。
生鮮電商難以生存的原因。
其次，我們都知道生鮮電商可以幫助我們節省通過app買菜的時間，在做生意的過程中，我們需要滿足顧客的各種需求。因此，在這種情況下，需要很長時間。而且整個過程你也不可能獲得更高的利潤。
在這種情況下，越來越多的生鮮電商開始出現難以生存的狀態。
很多人都厭倦了經營生鮮電商的過程。
我個人想說，很多人成為生鮮電商後，在運營的過程中，會讓自己感到厭煩。而且也相信在生鮮電商的過程中，每一步都是需要動手的。所以大部分人選擇成為生鮮電商後，會因為各種原因退出生鮮電商行業。
所以總體來說，生鮮電商數量銳減。
生鮮電商為何盈利困難？
6樓：豬八戒網
生鮮電商為何盈利困難？這個問題我不知道你是從何得到的答案。綜合來看，生鮮電商和其他行業電商一樣，盈利和不盈利以及虧本的都差不多，並不是做生鮮電商就一定盈利困難。
造成盈利困難的原因，我個人覺得無非就是以下幾點：
第。一、貨源問題，生鮮**波動比較大，有一定季節性和不確定性。自然災害導致遊巖的突然性進價提高有著不確定性。
第。二、加上保鮮期較短，在採摘和售賣時間銜接的不好的情況下，和快遞運輸時間異常導致腐爛變質。
第。三、生鮮的包裝費一般會高於其他日用百貨，水果需要軟包裝，肉類還需要冰袋、泡沫箱等等。
第。四、有一些冷鮮類的生鮮還需要用到時效更短的快遞服務，比如順豐快遞，也增加了發貨成本。
第。五、生鮮水果沒辦配塌法做到全部一樣，比如每個蘋果都一模一樣是不可能的，也可能會導致投訴、退貨。
第。六、運營不當，神賣御直通車等等投入過大，轉化率太低等等。
當然，實際經營過程中原因還有很多，希望大家補充！
生鮮電商生意為何難做
7樓：刺任芹
生鮮電商不好做的原因有以下幾點。
生鮮沒法保值，並且會隨著時間的迭代而貶值。菜，上午乙個價，下午乙個價。新鮮的乙個價，不新鮮的乙個價。
生鮮商品講究的是快進快出，不敢囤積居奇。一囤積，就會砸在手裡。你可以建冷鏈物流。
與倉儲，但這有成本。成本高賣價就高。賣價高就沒競爭力。你當然可以賠本賺吆喝，但即便你把使用者量燒起來了也沒用。你只要漲價，就不會有人來買。
生鮮電商整個**鏈跟不上，消費者就不買賬。跟上了，成本就高。綜合而言，這生意不好做。
如今，生鮮電商市場如今形成了平臺電商。
京東，天貓。
等）、垂直電商（天天果園、本來生活、易果生鮮、每日優鮮。
中糧我買網等）以及其他中小電商並存的行業格局。
生鮮電商虧損的原因很多，主要集中在三個方面，首先，零售行業資產很重，投入很大，僅建倉庫就要花費幾千萬甚至上億。第二，生鮮商品毛利率。
較低，競爭對手不僅來自線上，還包括線下的菜場和超市，第三，生鮮電商履約環節非常多，成本高，生鮮從倉庫到送到使用者手中，所有環節都需要投入大量成本，生意特別瑣碎。
多家生鮮電商退出了競爭賽道，生鮮電商為何難生存？
8樓：wjxwh萬潤禽業
戲法人人會變，各有巧妙不同，會看看門道，不會看看熱鬧。商業的模式永遠離不開買或賣，商品的價值永遠體現在**上。百年老店，百年品牌，靠它們網商流氓式推廣，無賴式營銷能做到嗎？
累死自己，害死同行，殲敵三千，自損八百的模式有什麼好操作或複製的？那個平臺敢說現貨現款，不拖不欠**商的貨款？那個平臺敢說不賣殘次偽劣貨物？
倡議各行各業的**商對平臺不賒不欠貨款，看它們怎麼玩下去？民智漸開，國策已調，看它們還拿什麼東西忽悠下游客戶？大道至簡，真水無香，萬變不離其宗，沒有合理合適的利潤，怎麼幹都是白搭。
9樓：時間帶給我們的快樂
生鮮電商有很多退出了競爭賽道，新鮮本來利潤就比較低，全靠銷量，如果在網上下單，還要多出一筆配送費，如果銷量達不到，是不賺錢。
10樓：甜甜甜不俊俏
因為在這個行業裡競爭壓力是非常大的，而且生鮮電商需要保證商品的質量，需要承擔很大的風險。
11樓：沐子
大家應該或多或少都通過電商渠道購入生鮮，打著實惠又便捷的口號，但事實上，對於生鮮的品質，尤其是新鮮度，根本無法保證，被淘汰也不意外。
12樓：老虎的自白
網際網絡搞垮實體店，線上的商家也慢慢死掉。
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開機線路不正常 使用外接電源給手機供電，使用電聯表檢測看看示數是否有變化，如果沒有變化的話很可能就是開機線斷了或者開機鍵接觸不良。電池的供電電路不正常 使用外部介面對手機進行供電，看看開機時 候恢復正常，如果正常的話就確定是手機的供電電路不正常。手機電源的ic不正常 對照電路原理圖在電源ic的外圍電...
華碩膝上型電腦充不了電啊，電源一直是
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我45 70一直是找人帶副本的，現在我70了
想要拿一套過得去的裝備的話有幾種方法。一是，可以直接去花g下g 買裝備，現在的bt hs副本g團，花個兩三張點卡錢就可以去買一套t加物品等級的散件。二是，如果捨不得花錢賣點卡的話，就去做完外域的所有任務這樣也能有 g也就可以去買點t加散件。三是，如果戰場排隊時間很短的話，也可以去打戰場的奧山yy隊，...