HRBP與傳統的HR區別是什麼?

時間 2023-06-09 23:33:05

1樓:乾萊資訊諮詢

hrbp和hr的區別是工作內容不同hrbp和hr的區別:從含義上來說,hrbp是人力資源業務合作伙伴。hr是人力資源的意思。

前者是後者的合作伙伴。

1、業務層面;

2、工作自主性;

3、部門歸屬。在工作上來講,hrbp的主要負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實,協助業務單元完善人力資源管理工作,並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。hr是通過六大模組實現企業管理,分別是審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結合人性永續激勵、安排工作落腳企業戰略。

在要點上來講,hrbp是切實針對業務部門的特殊戰略要求,提供獨特的解決方案,將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模組中。hr的則將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來、工作和職位的設計應有助於促進企業創新、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應、重視並促進團隊合作等。

2樓:過法國法國和

hrbp與傳統hr區別:1、業務層面:傳統hr分模組管理,一人或幾人各負責一個小模組,對各自的模組業務比較精通;hrbp則不然,它的工作按公司經營業務範圍分,一人或幾人負責不同的業務部門,涉及各個模組的人力資源,比較全面,但對每個模組不一定都精通;2、工作自主性:

傳統hr更傾向於接受指令,角色為執行者;hrbp因為貼近業務,更傾向於業務合作伙伴,角色為協調者和問題解決方案設計者;3、部門歸屬:傳統hr歸屬人力資源部管理,hrbp則不一定,有的歸屬共享中心,有的歸屬人力資源部,有的歸屬業務部門,根據企業的戰略設計而定。總體而言,hrbp更能適應當前企業經營管理的需求,使得人力資源的工作更加「貼地氣」。

3樓:匿名使用者

區別是hr就是主要負責整個公司的招聘工作;hrbp負責的是對應部門的招聘工作,以及部門的團建活動。

4樓:井靖荷

業務層面: 傳統hr分模組管理,一人或幾人各負責一個小模組,對各自的模組業務比較精通; hrbp則不然,它的工作按公司經營業務範圍分,一人或幾人負責不同的業務部門,涉及各個模組的人力資源,比較全面,但對每個模組不一定都精通;

工作自主性: 傳統hr更傾向於接受指令,角色為執行者; hrbp因為貼近業務,更傾向於業務合作伙伴,角色為協調者和問題解決方案設計者;

部門歸屬: 傳統hr歸屬人力資源部管理,hrbp則不一定,有的歸屬共享中心,有的歸屬人力資源部,有的歸屬業務部門,根據企業的戰略設計而定。

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