1樓：網友
試著寫產品體驗報告，產品體驗報告指你對一款產品使用的體驗報告，產品好不好用，產品的市場情況、優缺點是什麼、產品結構是怎樣的等等，同時也要寫出自己對產品的一些看法。這樣就需要你去查詢更多關於這款app的資料，更深入瞭解這款app，不僅僅是自己去用。寫了產品體驗報告後，筆者才感覺自己以前對很多軟體的瞭解只停留在表面上。
我做的不好的地方是，沒有找或者沒找到行內人士給我修改產品體驗報告，我寫的報告很多情況下就停留在初稿上。寫產品競品分析，當我寫產品體驗報告能夠快速上手後，我就會開始寫競品分析，競品分析就是拿幾款app來做對比，其中也包括一些產品體驗報告的內容，而且要分析出這幾款app的優缺點，app哪些地方需要改進等。產品競品分析寫的好的話能夠加深你對市場及競爭對手的瞭解，這樣就好進行下一步戰略決策。
2樓：分示超
產品運營也屬於運營崗位，其實做運營的最主要工作就是能夠好的營銷思維，通過做內容、做活動、做社群，拉新、留存、促活、轉化等。所以學習產品運營不是特別難，關鍵是要理解透使用者、擁有使用者思維。當然了，對於野路子來說，還是去找個口碑好的機構學學吧。
北京金燕龍校區的傳智播客就很好，可以去貼吧看一下口碑問題。
沒有經驗想做產品運營需要看什麼書學習
3樓：匿名使用者
雲科技金融一體機幫您解答：
入門產品運營的第一本書《從零開始做運營》
《社會心理學》
《營銷管理》
《廣告文案寫作》
《引爆點》《長尾理論》
《定位》《消費者行為學》
《整合行銷傳播》
《影響力》進階：胖胡斐《玩法變了》 講電商運營，適合對電子商務和運營有一些瞭解的人。
看書只是輔助手段，多用產品，大量地用產品，積累並轉化。讀萬卷書不如行萬里路的道理！
如何做好產品運營？
4樓：大輝哥解說
1網際網路不缺產品，只缺好產品
我們怎麼讓我們的產品在上百萬應用中脫穎而出。成為最優秀的產品被使用者使用，是一個非常非常大的課題，所以我說做網際網路很容易，但想把網際網路做好是超級超級難的事情。我們如何把網際網路做好？
其中包括了使用者需求的分析，也包括了產品的設計、產品的運營。
2我是怎樣運營出一個4年即上市的產品？
今天我就從運營的角度，運營週期的角度來跟大家分享如何做好產品運營的問題。
以上就是我們第一年做主要的運營策略，我們看到我們獲得了第一批種子使用者，然後又實現了種子使用者爆發性的增長，種子使用者的沉澱，這一年的時間是酷6網從一個新的產品到成為行業中重要的競爭者是一個重要的運營的時期。
3產品運營的3個重要週期
1、種子期是新產品上線後第一批使用者形成的階段；
2、爆發期：是當鍾子期的使用者沉澱後，在這個基礎之上使用者量迅速爆發量的增長。
3、平臺期是當我們發現使用者的發展放緩遇到瓶頸，或者我們產品增長的勢頭一直非常迅猛，我們希望有意識的降低產品的增長來調整產品的節奏，我們就進入到了平臺期。
4種子期
我們接下來講第一個週期：種子期。
我們的運營是圍繞著產品進行的，以獲得使用者為目標，產品是運營的核心。我們產品需要注意的是mvp，最小化可行產品。也就是在我們新產品第一個版本設計的時候，在我們種子期的產品一定要mvp，只要我們的核心功能明確，我們的主流程可以打通，我們的產品就ok 了。
我們的產品切記不要設計的太完美，網際網路產品永遠沒有完美的，都是通過運用在不斷的完善不斷的完善。
所以在種子期的運營過程當中我們的產品要注意簡單，核心功能明確，主流程跑通就可以上線了。
產品有了，我們來看使用者。種子期的使用者我們一定要注意要小要聚焦。我們的原則建議越小越好，縮小再縮小。
我們定義為粉絲使用者群，對我們的產品最有需要，核心功能最敏感的使用者群。當我們發現我們把種子使用者群定義變小了以後，我們自然而然及找到了這些使用者群，我們就知道了如何去運營獲得這些使用者群，所以使用者群的定義是非常關鍵的。
產品運營要怎樣去做？
5樓：運營研究社小賢
**包含於產品，產品不僅僅是**，包括團隊，一個具體的專案，因此我個人覺得產品運營的難度大於**運營。
學習運營要多久？電商運營需要學多久
一般來說一週左右就可以入門並熟悉，但是運營需要經驗和對資料的分析，實際上要學習的也是非常多的，比如產品的特點，各個平臺的優點缺點，網路知識和美工知識等等，瞭解的越多對於運營就越有優勢。如果只是想學習一些基礎的電商知識，那麼可以報一些電商基礎班 電商單科班的培訓班學習，這種班學習時間比較短，一個月左右...
網際網路產品運營和遊戲運營哪個比較好
他們兩個是不同的行業，其實沒有什麼可比性的，如果要問我的話，我覺得網際網路產品運營更好，為什麼呢？因為網際網路產品運營其實是比較廣的，如果從事這個職業的話，可以學到更多的東西，遊戲運營就比較侷限性了，就只能學到遊戲這個行業的東西。 小可艾娛樂 就現在發展的時代而言，個人認為遊戲運營比較好一點，因為遊...
產品經理和運營經理的職責定位有哪些區別
生活達人小盧 他們的職責其實有很大的區別，運營的主要管理這個推銷推廣產品經理主要負責產品的設計。 產品經理的職責重在產品研發，而運營經理的職責重在銷售。 消化 產品經理和運營經理的職責定位還是有很大區別的，產品經歷他主要是對自己的產品負責，要了解自己的產品，知道自己產品是要怎樣去賣的更好，而運營經理...