1樓：悠悠十分
如果你們上線一年了還只是「在原來工作基礎上增加了erp操作，使得每個部門的員工的工作量都大量增加」的話，說明你們對於erp軟體和思想的理解是有偏頗的，也就是說你們在erp專案的實施和應用方面存在一些認識或者執行的問題。
首先，erp是一種管理思想，erp軟體的應用和erp專案的開展始終是要貫徹erp思想、理順或者優化企業管理運作流程而作的，決不單單是把手工單據轉化為系統單據這麼簡單，更不可能是在手工單據執行的基礎上重複錄入系統，造成工作量的增加。 一般執行erp的企業採取的做法是，在確定系統操作流程之前，審視和優化原企業管理的操作流程，將系統流程、系統錄入單據同現實使用的流程、單據統一起來，在處理業務時直接通過系統單據的列印或模組間功能的傳遞實現實際生產運作過程中部門職能的履行。比如說產成品入庫，加工車間在系統內製作入庫單據，通過「報檢」操作至質量部門進行質量情況確認，合格後檢驗人員只需在產品上黏貼合格證，同時在系統內予以合格的確認後，倉庫就可以直接稽核加工車間製作的入庫單據了。
這一過程既能夠完全實現無紙化的目的，而且可以較大程度地提高工作效率。如果成本模組同不使用的話，對於財務更是一個便捷的渠道。
當然，許多實施erp的企業採取的是另外一種做法，即保留原有的操作流程和手工單據，只是在流程結束後將單據結果相應地錄入erp系統（如上述所說）,這樣做似乎發揮了erp資源共享的作用，但實際上因為系統和實際操作「兩張皮」，別管操作員也好，相關職能部門也好，誰都不會重視erp操作和資料的，反而把它作為累贅，去嫌棄它增加了「工作量」，這是對erp的誤解，也是企業需要重新認識的地方。
總之一句話，實施erp，必不可少的一項工作就是工作流程的再造或者重組，這些勢必會對原有的操作方式帶來影響，目的真是你所期待的提高效率。遺憾的是許多企業認識不到這一點，或者即使認識到也不願意或者不能在短期內對流程大動干戈，然而，在當今這種激烈的市場競爭環境下，不內外兼修地提升企業的綜合素質，企業的抗風險能力就怎麼能得到提高呢？因此，即使不大動干戈，通過erp的實施逐步對現有流程進行優化、改善是必不可少的，就這一點而言，erp和管理實際是互動的，也只有使之互動起來，erp專案才能見成效，管理才能見成效。
2樓：匿名使用者
不能完全取代，但是在erp實施好的企業erp是企業流程貫穿至始至終的必不可少的一部分！企業的生產，加工，物流，**商管理，採購，庫存，銷售，客戶關係管理（crm),人事，財務，成本核算包括企業的方方面面都是在erp上體現的，只有企業真正的去按規範流程去用，erp的效率會發揮的更大！！！
3樓：匿名使用者
那就是你們軟體選型或者實施出了問題了哦 ！
正常實施的erp軟體前一年是保留手工帳的，因為員工的工作習慣不能及時改過來，所以會造成資料不及時不準確。 一年以後基本上都對軟體瞭解了，便可以向用電腦來記錄。
還是樓上說的，實施問題，外加選型的正確。
4樓：網友
erp不是萬能的，但也不是一無所成的。。。
一般來說，erp起到了簡化過程的作用，即有很大計算量和複雜流程的工作，erp是起到了很大的作用，例如倉存、bom物料、計件工資。但是有些地方，只是一個簡單的流程，作用就不大，可能相反你手工做了，在erp裡面還要操作一遍，如採購、領料。。。但是就這些操作，也不是說完全沒有用的，它們其實在採集資料。。。
erp，就是一個資料管理工具，它時時刻刻記錄著貴公司的一些資料資訊，如果你們用手工記錄的話，估計沒有那麼快吧，工作量也很大，查詢起來更加麻煩，統計更麻煩。你用手工去做一個材料倉存報表，你想下量有多大，erp只需要輸入條件就可以得到，這就是erp的好處。
5樓：匿名使用者
基本可以替代，實現無紙管理。
可以試試順和達e4
erp到底能給企業帶來哪些好處?
6樓：文庫精選
內容來自使用者：廣州玖勝淨化技術****。
7樓：匿名使用者
erp帶給企業的益處動畫。
erp的使用面臨什麼挑戰
8樓：向天再借一把刀
首先，由於erp實行的是流程化的管理，會打破原來的條塊分割，勢必導致企業組織結構的改變，甚至是對業務流程的重新思考。許多諮詢公司在為企業實施erp時都要求對企業原有的業務流程進行重新設計，重新設計的手段就是減少或合併流程中重複的、不增值的環節。這對企業傳統的內部控制產生影響，如果不能很快建立起新的、有效的內部控制，必然對企業的整體運營產生影響。
其次，erp系統使用會改變企業員工的職權。這種工作角色的轉變和適應過程同樣具有不確定性。一般來說，人們比較容易接納外部環境的變化，但當外部環境需要他或她自身改變時，就容易出現牴觸情緒。
一個企業使用 erp系統一年多以後，企業員工還是希望能夠將有的資料以報表的方式列印出來，因為覺得還是看報表方便。矛盾的是，erp系統提供了具有許可權管理的資料訪問以保證資料的安全；另一方面員工卻無法改變過去的習慣。顯然，人們對系統的所帶來變化的適應過程和程度是不一樣的，使用erp的結果就不確定了，這種不確定性同樣會對業務運作產生風險。
第三，流程化的管理進一步密切了部門與部門之間的關係，系統使用者必須對自己的每一個業務行為負責，因為它直接影響到其他部門的業務能否順利進行，並且最終關係到整個企業運作秩序。過去，企業是基於職能部門的管理，各部門的主管只要掃好自家門前雪就行了，而當上了erp系統，情況就變了。跨職能部門的流程管理使得原先的部門主管變為了某部分流程的所有者。
某個環節出現問題，將直接影響到其他流程的運作。過去職能化的管理也許還有繞過變通的方法，而上了erp系統就非得從每個流程過，系統不認「走後門」。在這種情況下，任何一個環節出差錯，就直接影響到後續流程的實施，顯然風險特徵與過去大不相同了。
事實上也說明了這一點，許多上了erp的企業部門主管不自覺地比以前更需要責任心了。
第四，由於erp系統使資料的捕捉一次性完成。管理部門對資訊質量的控制難度加大，而這些資訊最終要成為業務決策的依據。erp採用的是單一資料庫，所有的資料採取一次性單點輸入。
在過去，企業的資料可能會來自不同部門。比如，庫存和採購對某個產品都有統計資料，兩個部門可以通過比較發現錯誤。而上了erp系統後，某產品入庫的具體數量一般只有倉庫確認，如果有差錯，將直接影響銷售、生產、財務等部門的統計。
事實上，相比過去，對業務的控制點比以前少了。
企業為什麼要用erp,以及erp的重要性?
9樓：在西浦村打排球的珊瑚樹
erp只是企業管理的一種手段，也不能說是必須要用。它來自西方，世界500強都在用，於是就流行起來了，當然大部分企業因為用了erp後，管理上確實有所提高，但不是因為erp軟體，而是erp思想帶來的。
erp是重管理思想，輕軟體的實施服務，對於國內所謂的很多特色企業，當前傳統的erp不見得就能適用，它畢竟要求的是固化管理，erp的思想起源基本上是泰勒制延伸出來，對企業標準化做大做強確實有指導意義！
10樓：匿名使用者
可以幫助企業更好的發展，企業大了，管理上肯定有難度，用erp管理軟體會幫你省掉很多麻煩，很多大企業都有在使用，我自家企業就在使用賽普軟體，你可以去看看。
我們為什麼需要erp
能不能取個類似於這樣的網名
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存的錢是死期,還沒到期,能不能取啊
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北京的搖號購車 搖到號了 能不能取消
1樓 匿名使用者 那會兒搖到沒買的已經作廢回到號池了吧？北京搖號購車 搖到號了 能不能取消 2樓 匿名使用者 沒辦法取消，甚至你沒搖到號，不想搖了也不能退出。沒人性化的搖號就這麼推出了，只能往池裡跳，除非你搖到號，要不然你上不了岸。3樓 鋼結構 在 搖的就去 取消就行了。北京搖號購車，已經搖到號並買車了...