水利預算應該注意哪些問題?軟體改如何應用?

時間 2023-02-11 10:25:08

1樓:慶慶

要看你使用的什麼軟體。才能回覆你中。

建議使用易投水利造價軟體。

水利工程概預算常用軟體有哪些?

2樓:智多星造價軟體

水利工程預算軟體,一定要選擇全面支援可行性研究估算、初步設計概算、施工圖預算、清單招投標、竣工結算、審計稽核等階段。**方面可以諮詢官方,對比一下。

3樓:匿名使用者

小超水利水電工程概預算軟體有很大問題,中間錯誤很多,用的是建築的預算方式編制水利預算,根本不能用。推薦用覬雲吧,比較適合水利行業人員使用。

4樓:匿名使用者

你是要免費的還是正版的啊!

正版的, 神機妙算和廣聯達,都不錯,但**貴哦,我安徽的,神機3300一套,廣聯達,不知道,我用的是神機,但肯定比神機貴。

5樓:匿名使用者

我用的凌雲水利軟體 操作簡單 **便宜 推薦。

做水利水電工程預算需要注意什麼?

6樓:匿名使用者

嗯。樓主所言即是。都是要注意的事情。

7樓:俱懷逸興壯思飛欲上青天攬明月

做水利水電工程預算需要注意的事項如下所示:

水利水電工程培養具有水利水電工程的勘測、規劃、設計、施工、科研和管理等方面的知識,能在水利、水電等部門從事規劃、設計、施工、科研和管理等方面工作的高階工程技術人才。水利水電工程專業學生主要學習水利水電工程建設所必需的數學、力學和建築結構等方面的基本理論和基本知識,使學生得到必要的工程設計方法、施工管理方法和科學研究方法的基本訓練,具有水利水電工程勘測、規劃、設計、施工、科研和管理等方面的基本能力。

做水利預算用什麼軟體比較好

8樓:智多星造價軟體

好的水利預算軟體,一定要全面支援水利水電工程的可行性研究估算、初步設計概算、施工圖預算、清單招投標、竣工結算、審計稽核等階段。

9樓:du知道君

《紅利計價軟體》水利版。

適用於全國水利工程預算定額、山東省水利工程預算定額的計價方式,符合最新水利工程量清單計價方式,在全國水利工程建設招投標、概預算編制、工程審計中廣泛應用,2023年成為山東水利職業學院教學軟體。

軟體可以選用的計價依據:

中華人民共和國水利部水利建築工程預算定額。

中華人民共和國水利部水利建築工程概算定額。

1998山東省水利水電建築工程預算定額。

1998山東省水利水電安裝工程預算定額。

1998山東省水利水電安裝工程概算定額。

1991山東省水利工程預算定額。

1983山東省水利工程預算定額。

水利電力方面預算的是用什麼軟體

10樓:匿名使用者

您可以瞭解下北京凱雲水利水電預算軟體。使用很不錯,該公司專業做水利水電概預算軟體的。

11樓:水懷寒

水利跟電力用超人的就不錯!做這個比較專業。

12樓:智多星造價軟體

水利電力預算軟體需要滿足水利工程、水電工程、灌溉排澇工程、河湖整治工程、堤防工程等專案工程的投資估算、設計概預算、施工圖預算、清單招投標、審計結算等全過程造價階段。

現在做水利預算用什麼軟體比較好?

13樓:匿名使用者

推薦您用凱雲水利工程工程量清單計價軟體,這個軟體很好用的。

水利水電工程預決算用什麼造價軟體?

14樓:匿名使用者

我推薦你學工程造價,你的數學不是很好,而水利水電這類的土木專業,理論力學,材料力學,結構力學,土力學,流體力學等等是必不可少的,數學不好會比較吃力。另外從學習的校園環境講,工程造價專業裡面你還能比較。

15樓:丘丘

山東地區用凱雲的多,山東昇級了2015水利編制辦法和定額,全國的清單計價規範也都帶的。

16樓:匿名使用者

凱雲好使,不貴,推薦使用省專版的。

17樓:智多星造價軟體

推薦智多星水利水電工程造價軟體。

做預算時應注意的問題有哪些?

18樓:腐姐控基情

2、調費率(①稅金:市、縣及市縣以外,②腳手架費,③如超過六層包含六層則要設定高層增加費,④最後要加系統除錯費。)

3、整個預算做完之後,要核對預算中清單項數量以及工程量與最原始的清單項數量、工程量相符,最後核對材料價款。

4、每個系統列印6項,列印後要核對單位工程主材表中的主要裝置數量及單價。

5、規費:根據國家、省級**和省級有關主管部門規定必須繳納的,應計入建築安裝工程造價的費用。

1)社會保障保險:包括養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、殘疾人就業保險、女工生育保險。

2)住房公積金;

3)危險作業意外傷害保險。

6、措施費:1)安全文明施工措施費,①安全文明施工費,②環境保護費(含工程排汙費),③臨時設施費,2)冬雨季、夜間施工措施費,3)二次搬運費,4)測量放線、定位複測、檢測試驗。

7、各種費用的計算:

預算管理中應注意哪些問題,實施全面預算管理應注意哪些問題

芒果學姐 預算管理可優化企業的資源配置,全方位地調動企業各個層面員工的積極性,是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程,是促使企業效益最大化的堅實的基礎。1 編制足以反映現實的預算,避免預算過於繁瑣。2 劃定預算的控制麥任,劃清各責任人的實際業績。3 注意防止各部門從本部門出發以預算目標取代...

選擇木門應該注意哪些問題

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新手種植蘆薈,應該注意哪些問題?

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