1樓：卷訪波
基本**是除了軍用單位，現在基本都是屬於蕭條期，整個行業面臨著嚴重的挑戰，好多小私人單位都已經倒閉了，存在問題很多，管理為最。
2樓：匿名使用者
漢高很多文章有這方面資訊，自己去看。
中國機械製造業存在的問題？
3樓：匿名使用者
大部分是粗狂型的，但是基礎比較紮實，種類比較全，和德國等國有一定差距．願祖國強大。
4樓：匿名使用者
1.專業人才的流失。
2.中國的特色政治環境，不管是什麼私營企業，在全世界都不可能做大。請不要否認，在中國很大的企業，與國外一比，根本是小企業。
3.企業模式的滯後，新技術引進後無法跟進人員技術素質。
4.原材料的匱乏，拿銅線來說，在全國買不到好銅線，要想買好的只能靠進口。
5.專業製造領域的落後，沒有自主的科研品牌，拿大連機床製造廠來說，他們的機床可以說是聯合國，每一個零件都是七拼八湊組合而來，導致售後服務沒有效率，態度也很惡劣，原因在中國缺乏市場競爭力。
6.根本原因，個人認為最重要的一個原因，搞製造業的，薪水實在太差！很多學士學位乃至以上的，能在製造業踏踏實實做下來的只有少數，少數啊！
為什麼？因為想搞錢的都去玩金融了！搞製造，窮！
以上一點，形成了中國特有的惡性迴圈，殊不知，一個國家的強盛，離不開製造業，製造業就如同心臟！美國日本為什麼是世界第一第二經濟強國，原因很簡單，他們的製造業不能說是最優秀，但確是最發達的！最優秀的毫無疑問的還是德國。
5樓：匿名使用者
由於我國國情決定，農業機械市場需求量雖然較大，但是，農民經營規模較小，而且收入較低，因此，決定了國產農業機械以中小型為主，農業機械相對結構簡單，**低廉，這樣就使許多生產企業從事於農業機械製造，致使生產企業多、產品過剩。
6樓：匿名使用者
生產計劃控制的模式落後，企業應變能力差，成本計算不準確，成本控制差 ，資訊分散、不及時、不準確、不共享 ，多層式的組織機構而不是面向業務流程的扁平化的組織，一般業務流程不合理，業務流程的管理和控制不規範，隨意性大，缺乏標準化、規範化、制度化、程式化的管理，管理的優劣因人而異。儘管通過iso9000制定了一系列的程式檔案，執行的效果可因企業和管理者而異。現代化管理的新思想、新方法、新技術的應用差 。
機電裝置企業面臨哪些問題
7樓：王小杰
1、成本管理控制較為困難。
機電裝置企業的技術更新速度越來越快。原來那種產品技術長期不變的情況已經不能夠被市場接受。而技術更新則會導致成本的增加，佔用企業大量的資金。
機電裝置的產品定製性很強，基本是按照訂單裝配、製造、設計、生產；產品的規格繁多，原材料的生產、採購異常複雜，容易造成額外成本的產生；同時為了能夠控制產品的品質，也容易導致成本增加。成本管理涉及到多個環節，而當前機械製造企業的成本控制僅僅只停留在成本核算之上，難以真正有效的降低成本，進而造成浪費，不符合精益生產的思想。
2、生產運營與生產現場方面。
部分工作人員的生產理念比較落後，生產運作理念難以適應市場競爭的需求。主要表現在：沒有完善的生產控制計劃，沒有erp的機械製造企業計劃的方式；生產計劃與採購計劃沒有能夠有效結合，零件成套水平不足；缺乏準確的成本計算，成本控制不足；人工成本核算通常情況下只能夠計算產品成本，難以計算零部件成本；成本費用分攤很粗，部分成本資料的採集仍然是人工歸集，資料的準確性不足，成本計算不夠準確；多層式的組織機構和一般業務流程不合理，資訊分散、不及時、不準確、不共享；製造業產、供、銷、人、財、物之間存在大量資訊交換，缺乏標準化、規範化、制度化、程式化的管理；制定了一系列的程式檔案，執行的效果卻因企業和管理者而異；管理工具較為落後；企業還處於手工分散管理或微機單項管理等。
3、盲目生產，導致產品庫存與企業資金週轉出現問題。
機電裝置企業是高技術企業，但是國內的製造企業在核心技術方面還嚴重不足，這就導致了很多企業喜歡盲目跟風製造，沒能夠生產出自己的特色產品。還有很多企業在跟風生產的的過程中，沒有制定出詳細合理的生產計劃而盲目生產。盲目生產，會導致一系列的嚴重後果：
所生產的產品在市場上已經飽和，如果盲目生產則有可能導致產品無法銷售，進而使得產品庫存積壓，佔用大量的資金，導致企業資金週轉不靈。
4、品質管理存在問題。
沒有建立起健全的品質保證體系，各個檢查體系都還需要進一步加強；品質的過程控制能力不足，產生了大量的品質成本；品質的目視管理、預防管理以及事後品質對策等方面還需要進一步的加強。同時，過程品質控制缺乏，過程損失嚴重，在產品生產的過程中，受到諸多因素的影響，讓產品品質出現波動等。如果生產過程中保證品質的能力不能繼續下去，就應該儘早發現，並進行調查，通過相應的措施來保證品質。
機械製造行業的危險因素有哪些？要詳細全面的
8樓：夾夾和收收
得看你是從事哪一方面的吧，我大學是學機械設計製造的，如果從事一些小型機械的製造的話那完全是沒什麼問題的，危險不大，但是要是從事大型機械生產，比如汽車等的，那很容易就會被模具啊，材料以及加工器械給弄傷甚至致死，然後有一些環境還是比較惡劣的，比如高溫，噪音什麼的。
製造型企業的生產車間一般存在哪些問題？
9樓：咖啡中的雨滴
從表面上說，現場5s、3定（定置、定位、定量）做的不是很好。
從裡層上說，一些流程上的規定執行的不切實，要求的工作拖拖拉拉，推行較慢等等都是容易出的問題。
比如，明明規定完成品運至待檢區進行報檢，工人經常不去遵守，車間主任也不去要求，那麼慢慢地，條款也就失效了。再想提起要求，勢必會很難，或者就是要求與實際兩層皮。你要求要求就好點，你不要求就該怎麼著還怎麼著。
10樓：乜絹
1 過程浪費或不合理，待優化。
2 執行力不夠導致無法達到預定目標和管理制度、作業檔案失效3 髒亂 定點、定位、定量做的不好。
4 產量遠低於標準產量，保證不了產品質量。
11樓：匿名使用者
如果是大型裝置製造，應該是裝配標準、標準工序、裝配工藝路線、及每道工序的標準作業時間未設立，生產過程中，對每道工序的實際完成工時，及擋產工時、檢驗等未及時彙報，或彙報不真實。
12樓：常熟新潤貨架廠
管理不利，就有很多問題。
機械製造業的面臨的挑戰有那些
13樓：波雅漢庫克
1.合資帶來的憂愁。
改革開放以來，我國大量引進技術和技術裝備使機械製造業有了長足的發展，但也給人們帶來了許多擔憂。20世紀90年代以來，大型跨國公司紛紛進軍殺入國內機械工業市場，主要集中在汽車、電工電器、文化辦公裝置、儀器儀表、通用機械和工程機械等領域，這幾個行業約佔機械工業外商直接投資金額的80％。
外國投資者的經營策略是：「基本前提是對華投資活動中必須保持其控制權」，當前跨國企業特別熱衷於併購我國高成長性行業中的優勢企業。目前已經能看到的懸油嘴油泵行業、軸承行業等。
2.存在著許多技術黑洞。
中國的機械製造業除了面臨「外敵」之外，自身也存在著諸多問題。曾幾何時，企業的進口機械成了宣傳的噱頭。
業內人士認為，我國機械行業存在一個巨大的技術「黑洞」，最突出的表現是對外技術依存度高。近幾年來，中國每年用於固定資產的上萬億元裝置投資中，60％以上是引進的。作為視窗的國家高新技術產業開發區，也有57％的技術源自國外。
據機械工業聯合會的統計，目前工業發達國家新產品貢獻率為52％，我國僅為5．9％。在「核心技術方面」具有獨立自主智慧財產權的產品較少，克隆產品較多。 這樣的結果除了自主創新能力削弱之外，還容易遭到侵權指控。
即使出現了自行研製的技術，也很容易被指責為「剽竊」。整個工業製造裝置的骨幹都是外國產品，這暴露了我國工業化的虛弱性。機械製造業是一個國家的脊椎和脊柱，中國今後如果不把腰桿鍛鍊硬了，挺直了，那麼整個經濟和國防都是虛弱的。
3. 機械製造業落後近30年。
機械製造產業在我國還處於起步階段，但在歐美等發達國家，已經成為整個產業鏈上重要的一環，由於其具有對資源的迴圈利用、價效比高等優點，在西方發達國家應用已經比較普遍，但在我國機械市場中，機械製造產業發展卻遇到了一系列現實挑戰。 相比歐美等發達國家來說，我國的工程機械再製造產業的發展要相對緩慢一些。
從技術的發展來看，目前我國的工程機械本土企業，在技術這一塊上，還缺少一套成熟的應用標準。從進廠起對車輛的嚴格檢驗到標準分解，再到迴圈制造等一套成型的流程技術，在國內發展處於起步期，目前僅還停留在少數企業進行試點，這樣使得工程機械製造技術在市場上大規模推廣受阻。
機械製造業的企業在運營中共性問題有哪些？比如技術、行業發展等？
14樓：黃_娟
目前，表面上看，國內製造業面臨的問題是操作工人的緊缺，很多適齡青年不願從事操作工工作，即便可以，人員工資也要價較高，而為了提高產出，必須要有較大的裝置技措投入，如數控加工機床，加工中心，對於小型的機械加工業企業，資金同樣是一個問題。機械製造業，如果沒有自己的品牌，在國外同類產品面前，幾乎沒有競爭力；只是以代工的方式做外協，是短視的、自殺的行為。而自主技術，需要有相當前瞻性的領導、具有魄力，具有企業智囊，能夠整體規劃，看到今後的幾年或十年的市場願景，許多人認為重要的技術，現在看來，其實倒不是最根本的問題，技術 本身是可以購買的，真正的較量，有時如做**（不過風險太大），比如做**合適一點。
從上述情況來看，可以這麼來考慮：首先我們必須有一個有經驗、能夠管理好機械製造業的職業經理（業內專家），其次他要有一個智囊小組（囊括整個生產工藝到未來幾年行業發展，相當於企劃、必須有真見灼見，不要花架子），定出目標，招兵買馬，錢花在刀刃上，把沒有什麼產品附加值的加工委出去。而銷售客服這塊，必須讓顧客感受到物有所值。
立足自己品牌，自主智慧財產權，做到有特點、有特色。這是一種模式。
另一種模式是：由銷售（也可參加招投標）拿定單，，由自己的專業的設計專家定型設計，由專門的機構部門委託其他企業加工零件，部件，標準件自己採購，**配自己做，這樣，智慧財產權還在自己手上。總之重之要重，簡之要簡。
公路養護要什麼機械裝置，市政道路養護一般需要配備哪些機械裝置
公路養護主要需要的機械裝置有 路面灌縫機 瀝青保溫料箱 開槽機 窨井蓋銑刨機 清縫機 瀝青混凝土攪拌機等 公路養護要用到的機械裝置很多，翔工公路養護裝置常用的瀝青路面灌縫機 路面開槽機 路面吹風機，它們被稱為路面養護三件套，主要是進行公路裂縫處理的。還有翔工井蓋切割機 劃線機也是常用的公路養護裝置。...
一般的企業樓前為什麼要有旗，一般的企業樓前為什麼要有三個旗
中間的掛國旗 最高的旗杆 大型企業的單位要掛企業標誌的旗,和下屬單位的旗.如果沒有下屬單位,就在國旗兩旁掛上本單位的旗. 如果一個企業門前能掛起三個旗，就說明這個企業在社會上和市場中有一定的地位了，一般企業還沒資格掛呢。 中間掛國旗，兩邊掛本企業的旗。為什麼大型企業門前都豎3個旗杆的? 鴨梨咩爸 豎...
製造業公司一般有什麼部門，一個製造業公司一般有什麼部門？
速易寶 看圖即可得到答案。從組織架構圖的字義上就可以看出各部門的職掌工作。我們要談的是各部門如何分工合作才能提高企業的效率。針對幾項重要的部門合作關係來做說明 1.作業 由研發部門提供樣品及標準成本，供業務員 使用。2.接單作業 業務員接單時與生管部門作產銷協調，確定生產交貨期，或是在緊急插單時，與...