1樓：呼銳意
現在國外的先進科技創新的交易商都過度到ecn交易模式了。玩過外匯保證金交易的朋友基本上都知道，這個市場上的交易商無外乎幾種模式：一種是服務於機構客戶的ecn（electronic communications network，電子通訊網路）模式；另一種是服務於零售客戶的詢價（dealer）和單一做市商（market maker）模式。
儘管大多數朋友都知道這的種交易商的運作模式，但他們的本質區別又在**呢？對於投資者來說，這的種模式對於交易有什麼幫助呢？
所謂的mm（即單一做市商）模式其實就是交易者的交易單並未被交易商放到國際金融市場上進行交易，而是完全和交易商直接交易。這是一種較為傳統的交易商運作的模式，目前市面上大多數的交易商都是通過這種方法進行運作的。如果說，投資者面對的交易商是一家規模龐大的公司時，mm模式並不會給客戶帶來什麼風險，因為他有足夠多的客戶來進行交易單的對衝。
但如果投資者遇到的是一家規模不大，又無監管的黑平臺時，「交易商」完全就有可能以此方式與客戶直接進行博弈，換言之就是當客戶賺錢時，交易商就賠錢——亦即傳統意義上所說的「對賭」。
當mm模式被某些黑平臺運用時，對於投資者而言存在著一定的交易風險。而目前國際市場上已經有一種更為先進、更為成熟、更為公平的交易模式，這就是我們下文要向讀者揭示的「ecn模式」。
其實，所謂的ecn模式，交易商本身並不參與客戶的交易（即不存在與客戶進行對賭的可能性），客戶的交易單將直接被交易商放到國際金融市場上進行交易、撮合，交易商本身只收取傳遞交易單的費用，服務的費用，那麼客戶無論是賺還是虧，和他們都沒有關係，他們做的只是給客戶提供一個交易的平臺。所以客戶無論什麼單子，只要當時國際市場上有人肯接，那就會立刻成交，也不會有人為的干預。而客戶是進行長線、中線、**甚至超**的交易（即通常所稱的「剝頭皮」）都與交易商本身無關。
雖然，ecn系統的點差一般都採取的是浮動點差，貌似交易者會「心裡沒底」。但是任何一個熟悉市場或在ecn系統上交易過的朋友都知道，當市場活躍的時候點差是非常小的，甚至有負點差的出現，但是當市場成交很清淡的時候，因為人們沒有多少交易興趣，那麼bid/ask買賣差價就可能會相差很大，但這是真實的市場**。可以這麼說，使用ecn系統的公司,他們扮演的角色只是傳遞市場**的一個傳遞者。
把交易直接傳給對手客戶或在的家以上的大銀行（客戶和銀行好像一個大池子中的水），這些銀行提供市場流動性，因此交易沒有上限。他們的主要貨幣對通常是在個點差或沒有點差，有時點差是負的。另外，他們允許在點差之間設定限價，最小到在/在想的點。
罵凍藍頑閣
2樓：ym平淡才是真
傳統模式比較好，另外一種沒聽說過
考駕照智慧模式和傳統模式哪個好
3樓：匿名使用者
還是傳統模式好，目前考駕照有了一些新的模式，但是相對而言，比傳統模式來說還是有很多弊端。
請問哪種博士好？1自考學完所有專業，自成「博士」，2.按傳統教育模式，初博士。
4樓：匿名使用者
第一種，從滿清覆滅以來，一個手的手指都還差很多。你覺得自己是這種天才外的天才嗎？
第二種，你對「博士」的理解是知識廣博，「天上知道一半，地下全知道」，對嗎？你錯遠了去了。博士只是一根針。
專案管理模式有哪些種，優缺點都是什麼？
5樓：房地產帶鹽人
首先學術和實踐上目前並沒有劃分專案
管理的模式，可以說專案管理本身就是一種管理模式。
專案管理劃分分類有投資、資訊和建設類，但也不是問題中的模式。
專案管理本身的優點：1、有時限，臨時性，為了一個具體專案的具體輸出目標而開展管理活動和實踐總結。2、非常靈活，適應性比較廣，跨越行業。
缺點：臨時性組織從固定部門抽調人手，後續工作安排和持續激勵考核需要隨時調整，專案組的目標和成員原本屬於的部門的目標考核有時候存在矛盾，需要協調
6樓：1924270772運
預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點： 1.
制定計劃，預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形； 2.促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯絡，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落； 3.有助於業績評價，通過預算管理各專案標的**、組織實施，能促進企業各專案標的實現，保證企業各專案標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式； 4.
激勵員工。預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。 正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。
企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。 缺點：預算管理也有其侷限性，預算是預算期前編制並獲得通過的，環境變化會影響預算的執行效果，雖然，預算管理在企業管理中處於很重要的地位，但不能替代企業管理的全部職能。
預算管理市場定位是通過預算編制，把各專案標具體化，同時必須進一步將各項預算指標分解落實到各責任部門或責任人。預算編制為實際行動提供控制的標準；控制的目的是為了實現預期的目標。為了進行有效的控制，主要注意對工作成效有關鍵意義的進行控制。
程式控制制度的制定旨在避免工作混亂，追求較高的工作效率。 可分兩方面，投資預算管理與生產經營預算管理。 1、投資預算管理 投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案優選的過程。
投資預算是對固定資產的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎上對何時進行投資、投資多少、資金**、獲得收益期限、投資回報率、每年的現金淨流量、需要多少時間**全部投資等等。藉助於計算機建立投資預算決策模型，把採集到的經濟資訊、投入產出轉化為數量，優化組合成不同的預算方案，並進行方案的優選。 2、生產經營預算管理 公司在某一時期為實現經營目標而編制的計劃，描述了在該時期發生的各項基本活動的數量標準，包括銷售預算、生產預算。
直接材料採購預算、人力資源預算、間接成本預算（包括製造費用預算、行政管理費用預算、銷售費用預算和財務費用預算）、經營損益預算、現金流量預算。通過建立預算模型，把銷售預算等各分部的預算輸入生產經營預算模型進行模擬，優化組合，選擇最佳預算方案為執行方案。經營預算同樣反映了公司的業務量、收入與支出一覽表。
向公司及各部門主管解釋如何達到工作目標，預算專案和數量是否合理，明確各個部門每個工作責任者的工作標準是什麼。
7樓：扣我
只要你把「傳統的專案管理」的定義搞清楚就知道答案了。我不知道定義
人類世界要玩兩種模式，一種叫生存模式，另一種叫淘汰模式。請解釋為什麼
生存就是保命淘汰就是人數太多.生存是人類最基本的需求，可以看看馬斯洛的人類需求論，淘汰其實就是進化，不斷適應環境。因為我們在這個世界上首先就要學會生存。這個社會是優勝劣汰，適者生存生存的。當然每一個人都喜歡生存模式，不喜歡選擇淘汰模式，淘汰模式本來就不好過，還有別的理由嗎。多模式多劇情，才能玩出人類...
電路圖有二種,一種是另一種是
一種是電原理圖，一種是印製版圖。作為大一新生，這個要靠自己做。根據一些同學的提問，我歸納了一下。新生入學報到時主要要準備如下東西 要注意如下事項 1.相關證件。包括 身份證 錄取通知書 入學通知書 戶口遷移證 黨團組織關係證明 介紹信 一寸登記照若干張 可以多帶幾張，以備它用 等等。這些很重要，一定...
鮮花的鮮是什麼意思，鮮花的鮮還有另一種讀音 ，是什麼呢？
酷貓小遊戲 物流配送是 鮮 的關鍵 記住這五點可避坑 對於鮮花電商被投訴的現狀，網經社電子商務研究中心法律權益部助理分析師蒙慧欣表示，因物流配送不及時導致鮮花商品質量受損作為鮮花電商的一大痛點問題，不僅制約鮮花行業的發展，還增加因損壞而支出的成本，配送時效慢更是影響消費者購物體驗以及消費需求。電商法...