1樓：獨月明
參加過校招的同學對「群面」肯定都不陌生，很多同學也稱其為「群毆」。一場「群毆」下來，常常是一片狼藉、屍體遍地。如何在如此激烈的競爭中突出自身優勢，脫穎而出相信是很多同學共同的困惑。
今天，楠哥用自己無數次在群面中大獲全勝（貌似還從未在群面被淘汰過）的經歷，給大家分享幾個應該會有幫助的經驗。
首先，我們先來看看到底什麼是「群面」？「群面」的官方名稱是無領導小組討論，一般是8-10人為一個小組，就某個問題討論，並最終在整個小組內達成一個共識。討論的時間30-60min不等，討論過程中，一般會有2-5名面試官拿著一個評分表對大家的表現進行記錄和評分，最終綜合商議出本組的晉級名單。
至於有多少人晉級，就要視具體情況而定了。有的組可能是一群菜鳥互啄，那就沒有人晉級，有的組可能是各路大神濟濟一堂，那晉級的人就會比較多，總體來看是小組人數的20-30%會晉級下一輪。
那作為候選人的我們，在進行無領導小組討論時到底如何表現，才能增加自己晉級的概率呢？楠哥認為最重要的就是對自己有一個清晰的認識和定位，並在討論中突出展示自己的某個或某幾個特質，將它們發揮到極致，以吸引面試官的注意，給其留下深刻印象。因為在短短的30-60min裡，10個人都非常希望表現自己，每個人進行展示的時間勢必有限所以一定不要妄圖使自己看起來是個「完美」的人，既想帶領團隊達成目標，又想提出很多的奇思妙想贏得認同，還要邏輯清晰的將大家的討論梳理總結，最後還不忘提醒大家注意把握時間，這樣實在是太累了，你只需要在1-2點上做好、做足、做充分，面試官就一定不會想錯過你這個可造之材。
接下來，我們就來看看這四種角色分別有何特徵和優缺點。
d型（老闆型/指揮者）：
一般特徵：具有強大的自我力量、通常是問題的解決者、愛冒險、有競爭力、大膽、直接、果斷、創新、堅持不懈、問題解決者、自我激勵者
優點：組織者、具備前瞻性、勇於接受挑戰、運動發起者、具有創新精神
可能的缺陷：過度使用地位、制定的標準太高、缺乏圓滑和變通、過於武斷、好爭論或過於盛氣凌人、不喜歡常規，喜歡冒險卻可能行動過急
i型（互動型/社交者）：
優點：善於傳遞思想與觀念並影響他人，可以適應不同的情境要求,並嘗試去理解他人的觀點與建議、激勵其他人為組織目標而奮鬥、團隊合作者、通過協商緩解衝突
可能的缺陷：可能過於關注大眾或人際的關係而忽略了實際結果的重要性、不注意細節、在評價人方面不現實、不加區分地相信人、過於樂觀、缺乏聆聽
s型（支援型/支持者）：
一般特徵：友善的、親切的、好的傾聽者、有耐心的、放鬆的、熱誠的、穩定的、團隊合作者、善解人意的、穩健的
優點：可靠的團隊合作者、為某一領導或某一原因而工作、有耐心和同情心、服務取向
可能的缺陷：傾向於避免爭論、在確定優先權時遇到困難、拒絕改變，尤其是突變、個性中有好嫉妒的成分,對批評與指責很敏感
c型（修正型/思考者）：
一般特徵：實事求是、合理、獨立、最怕被批評,所以會通過不懈努力以達到完美、有分析力、謹慎、善於發現事實、高標準、成熟、有耐心
優點：邏輯思維強、善於下定義、客觀、高標準、有責任心，穩健可靠、綜合性問題解決者
可能的缺陷：受批評時採取防禦措施、很容易受到過程或方法的侷限、常陷入細節之中、對環境過分熱衷、不善於表達情感,容易逃避妥協而不是直面問題、似乎有點冷漠和疏遠。
當大家知道了自己的行為風格型別，接下來就簡單了，那就是在無領導小組討論中揚長避短就可以了。
d型風格的同學，你的領導力、大局觀及果斷性都非常好，所以在討論的過程中要起到領導作用，帶領大家迅速達成共識，完成任務。當出現幾方僵持不下或者節奏過於緩慢時，一定要果斷地站出來統領全域性，帶領隊伍向目標前進。要知道，在無領導小組討論中，到了時間還沒有達成共識是大忌。
需要注意的就是，d型的人不太喜歡被人批評，所以當遇到不同觀點，被人挑戰時，要從容應對，切不可情緒激動，與對方爭吵，或者表現出不想與對方繼續配合；
i型風格的同學，你經常會有一些奇思妙想，能夠創造性地解決問題，同時擁有很好的處理人際關係的技巧，所以在討論中要起到潤滑劑和拓展大家思路的作用，當大家的討論陷入困境時，力爭能夠創造性地提出一些新觀點，幫助團隊跳出思維的枷鎖，迅速找到解決問題的方向，同時在團隊出現爭端或者士氣低落時，要積極的站出來調整氣氛，激勵大家完成任務。需要注意的是，i型的人思維比較活躍，但有的時候會天馬行空不切實際，而無領導小組討論需要大家短時間內快速形成方案，所以i型的同學一定注意不要提出一些不具備可操作的想法而帶偏了整個團隊的方向，同時也不要表現的過於熱情。適度、得體的熱情是優點，熱情氾濫就會招人討厭了；
s型風格的同學，你是一個非常好的聆聽者和團隊合作伙伴，所以在討論的過程中可以起到團隊提醒官及鼓勵者的作用。當大家糾結於某一細節而忘記了時間，或者進度過於緩慢時，你可以及時地提醒整個團隊當前討論已經進行了多長時間，我們還有多少時間，需要完成哪些任務，讓大家重新聚焦於快速解決問題，達成共識。同時，當其他人說完自己的想法時，你也可以適時的給予肯定和鼓勵，保正整個團隊處於一個良好的氣氛。
需要提醒s型同學的是，你們有的時候過於nice，不敢表達自己的觀點，這會使你在討論中處於非常不利的位置，所以在完成提醒官和鼓勵者的作用後，也不要忘記適當表達自己的想法，即使被其他人挑戰和質疑也不要怕，勇敢地說出自己的想法；
c型風格的同學，你是非常嚴謹、邏輯性超強，而且做事非常認真仔細的人，所以討論時你可以成為流程的規劃者，觀點的記錄和總結者，在討論開始時，就先帶領大家將達成結果需要的步驟及每個步驟可以花費的時間規定清楚，並在過程中監督大家的執行，同時可以利用自己邏輯性強的特點，注意記錄大家的觀點，並及時總結反饋，相信我，一個團隊中有這樣一個人，其他每個人都會愛上你的。需要注意的就是，c型的同學過於嚴謹和追求完美，所以討論中很可能陷入某個細節而無法自拔，和其他人糾纏不清，非要討論個是非對錯，這對於無領導小組討論是大忌。所以，c型同學一定不要太較真，只要大方向沒有問題，達成共識是第一要務。
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
2樓：hebe小兔子
職場競爭日益激烈，每天都在經歷著各種考驗，如何能夠再激勵的競爭中殺出重圍，在職場立於不敗之地呢？
1、執行力
職場上執行力還是一個硬實力的，做事是否有交代，交代是否有結果，是否有反饋，是否能夠把上級的意圖堅定的執行下去，這都是考量你職場力的一個非常重要的指標。
2、分析問題解決問題的能力
俗話說老闆招你來是解決問題不是轉達問題的，那你不光能夠聽話照做做執行層面，還得能根據現階段的人力物力水平，分析出來解決方案，給到老闆選擇題或者判斷題。
3、不斷自我學習的能力
全民學習終身學習，在職場中，沒有人可以一項學習技能用到退休的，學習能力又可以幫助你在新的領域裡，啃出一片新世界，即使你不是真正意義的學以致用，保持好奇心，總行吧！4、溝通能力
一切問題的根本就可以歸根於溝通能力差，如果你可以同部門溝通，跨部門溝通，向上溝通再向下溝通，那還會有你做不了的事兒嗎？
我是hebe小兔子，有時間就來聊聊吧。
3樓：阿龍成長錄
既然想殺出重圍，那必然手裡要有一把利器，那這個利器是什麼呢，其實就是你的核心競爭力。
1，絕無僅有；2，在實踐中有價值，3，具有可持續發展性。我覺得這幾點是對的，人無我有，人有我精，我們應該找出自己所具有的優勢，攻破競爭對手。在這裡，我補充我自己的一點點觀點，我覺得這三點中並沒有教會我們如何去提升，只是告訴我們有這幾點就可以，那麼，我們如何利用呢？
核心競爭力嘛，是可以刻意去提升的，首先明確自己的目標，給自己一個清晰的定位，然後往這個方向不斷努力。
但，我還想說一點，一個優勢的人，不指是一方面專長，而是在各個領域有佔有一席之地，即使沒有，也不會對某一領域一無所知，肯定可以說得上幾句比較漂亮的點評。所以呢，在這裡也想說，如果想變得絕對優秀，不僅要在自己的方向上有所成績，在各個領域也絕不可當小白！
補充幾句：我在看往年學長學姐留下的一些面經，就發現一些規律，聰明的求職者不會直接攻擊對方，因為這樣子既太不禮貌，又會顯得鋒芒太露，他們的聰明在於首先肯定對方的一些優勢，然後補充自己的也有，在對比過程中挑出自己的絕對優勢專門攻擊對手，通過對比指出他們的不足。舉個例子，在hw的一個面試中，我的一個學長回來的時候跟我說過這麼一件事，hr問他相比那個女生（有過很多銷售經驗）的優勢，他首先贊同這個女生的優勢，然後再運用自己的技術底子說明有技術的支援自己做營銷更好，並且，該女生做的是零散的銷售而不是營銷。
一步一步攻下去，到後來那女生自己也坐不住了。
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4樓：流星_切裂夜空
象棋，實況足球，俄羅斯方塊，反恐精英。
5樓：匿名使用者
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6樓：曉明
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