1樓：這道題我不做了
實體店還是有它的優勢，就拿我爸媽來說就不相信網上的東西。
2樓：燈火闌珊
**便宜一點 我就在**買，只要是**真貨，不過期的。節約一點可以多買一些的。有的同一樣的東西差價相隔一二十元 感覺被坑了坑了。
3樓：琴心劍膽
國家應關閉電商，還市場本來面目，讓成千上萬實體店如沒有電商時那樣活起來。
4樓：潛珈藍志
衝擊了老百姓自己的根本
5樓：粒粒談娛樂
電商對實體店的衝擊還是挺大的，因為現在人們在網上的消費明顯高於實體店。希望實體店可以進行一下改變，比如增加活動，提高服務水平，來與電商抗衡。
6樓：夏天高等教育30年
現在的電商對實體店的衝擊真的是挺大的，足不出戶就可以買到自己心儀的東西。自己就是實體店，發現生意越來越慘淡了。要轉行到電商了。
7樓：匿名使用者
在電商的衝擊下，很多人說自己的實體店不行了，其實不是實體店不行了，是你的實體店不行了。
8樓：向陽花開
馬雲都說了，2023年將有很多企業實體店鋪將面臨倒閉，這足以顯示出電商對實體店的打擊有多大，生意越來越難做了，不跟緊時代的步伐還真就被淘汰了。
9樓：凝缺
在電商還沒有出來的時候，我們買衣服沒有對比200塊錢，就覺得已經很便宜了，但是電商一出來你會發現同樣質量，同一品牌的衣服，在網上的**只有它的1/3，甚至在活動的時候會更便宜，慢慢的我們就養成了不逛實體店的習慣，所以我相信在未來電商對實體店的打擊會越來越厲害。
10樓：英北啊
衝擊的必然的，但並不是永久的。因為消費者已經發現，線上線下各有優勢，未來的商業模式是雙方的結合。
面對電商的衝擊，實體店該如何應對？
11樓：路戍人
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。
12樓：匿名使用者
腳踏實地的做好自己就好了，保證產品質量，維護客戶，利用網路發展人氣，幾千年的實體經濟怎麼可能被打敗，讓他們折騰吧，折騰夠了就好了。
13樓：迪
佈局社群化，就近服務也是新零售的理念，但是實體店在這方面我覺得更有優勢，因為人類本身就是感情動物，不管是買與賣都需要得到認可。
14樓：熙熙
實體店更應關注直銷，現在的微商等其實把直銷搞爛了，2023年1月1日將實行的電商法必定會規範這個市場。直銷思維的核心是客戶粘性。
15樓：回憶
中心思想要確立:電商是在做買賣，實體店是在做服務。電商的服務永遠趕不上實體店。由於電商的存在，傳統實體店不加強服務意識是不行的。
16樓：辰星
以實體店為展示和體驗來輔助宣傳品牌知名度，主要以網際網路線上提供流量達成銷售，強調的是實體使用者體驗和品牌展示。
17樓：勾平荷
店鋪經營重點在售後。現在好多產品在上線之前就抱定一個理念，產品只換不修。但是版消費者對於售後的需求卻更權多了，比如58同城分類資訊**、58到家等為消費者提供的平臺一定程度上滿足這個需求，但是中國製造發展的前景一定是專業化、品牌自主化、產品高質導向化，消費者對於售後的要求反而更高了。
18樓：遲文心
實體店的優勢在於體驗。一些傳統的服裝日用品會越來越難賺錢。相反，手工diy、休閒娛樂、餐飲等專案因為具有不可替代性反而能夠生存下來。
19樓：匿名使用者
要確立自bai己的獨有產品，與du廠家合作打造電商無法
zhi或者很難做到的dao產品線。
專現在有很多實體店屬做得風生水起的，主要是找對了廠家，找對了產品，確立了服務意識。
20樓：小知75022是橇
充分利用線上貨源。copy
實體店拼不過電商的主要因素是什麼？租金、拿貨成本高。租金這個是無法避免的，但做電商也不見得就比租金花費的成本低；所以最重要的就是拿貨成本，庫損。
電商之所以沒有這方面的成本，是因為專門的貨源平臺，可以給他們提供廠家貨源，且有廠家支援，無需庫存，無需中間環節，甚至售後都有保障。實體店要降低成本，同樣也需要藉助這類貨源平臺，只要平臺的廠家能保證無理由退換貨，那麼庫損這塊基本就不存在了，而且還可以藉助平臺所有貨源之力，拿樣品在店裡測爆款，非常實用。
21樓：沉夜孤星
發揮
bai自身優勢，主動與電商接軌
du。實體店的優zhi勢是什麼？實物dao和信任，無內論你做得怎容麼樣，起碼在消費者心中是這樣想的。
以此為基礎，再引入電商，最開始的時候，可以用線下客戶支援線上，以掃碼關注店鋪領券等方式將線下客戶通過線上來完成，並引導他們在實體店的感受作為口碑在朋友圈傳播，再進入線上店鋪，最後再轉入線下店鋪發貨，這樣不僅擴大了線下店鋪的經營範圍，而且也可藉助線下推廣線上，相互相成！
22樓：莊大元
保持特色、貴在堅持！
23樓：山旯旮大叔
只有等電商倒下，才有好日子過了
24樓：選不出個名字
關門大吉，騎上摩托車，送快遞
25樓：匿名使用者
建議電商關閉，全國實體火爆，就業率和創業率增加！
電商對實體店的衝擊有多大？
26樓：小花豹
蛋糕這麼大 你這**呢 能再加上這麼一小塊 最後咔嚓**切走一半 實體店還虧了一半 所以現在你看 實體店 在**的衝擊下 這個生意是越來越難做 倒不是說 大家都跑到**上去 就不理實體店了 很多人還偏偏去實體店 幹啥呢 去體驗去了
27樓：陳慢慢
電商的發展對實體店的影響是在的，大多人都習慣網上購物，也因為現在人們生活節奏的加快，越來越多人不願意把時間花在在外試衣服上了，覺得網上方便
28樓：fhf天蠍
電商對實體店的衝擊在一線城市,大中型城市表現特別明顯。慢慢地會延續到下面的城市。
面對電商的衝擊，實體店主怎麼辦
29樓：雲南新華電腦學校
在面對電商的衝擊下，實體店鋪是否能活下來，取決於是否提升了自己店鋪的核心競爭力，是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，是否加強了店鋪的體驗感，是否進一步的完善了店鋪的服務，這些都是關鍵。
在每一次經過戰爭洗禮之後，總有一些國家迅速強大起來（就如咱們的祖國）。每一次的競爭和衝擊都會產生一些更強更大的品牌，關鍵看你有沒有信心去正面迎接競爭，你有沒有危機意識？
就像手機的競爭一樣，三星和蘋果敢於面對競爭，最後諾基亞消失了。那麼你願意做諾基亞還是三星還是蘋果呢？若不敢面對競爭、不去思考如何提升店鋪的精細化管理、不去強化自我的修煉與團隊的建設以及服務的體系，那麼，在這場電商的衝擊中，也許你就倒下去了。
所以，我們要認清楚形式，尋找到差異化，把握好自己的優勢。那麼相較於電商，我們實體店的優勢又在**呢？
那就是消費者們到店的體驗感！
為消費員者提供到店更好的感覺和感受是電商無法做到的。所以，努力打造好店鋪的體驗感是面對電商衝擊的重要方式之一。
在大家早已習慣網購的今天，買東西再也不是非實體店不可，消費者需要的是一個走出門的理由。相對於電商，實體店鋪能帶給顧客實實在在的體驗感，而體驗感無疑是實體店鋪最大的優勢。可是現如今國內實體店鋪能夠注重店鋪體驗感的是少之又少，大家更多的是覺得傳統行業再怎麼變化也還是傳統的。
其實，並沒有所謂的傳統行，只有傳統的人！
電子商務對實體店衝擊的理論意義
30樓：暗流小子
電子商務對於實體店的衝擊是暫時的。對於實體店來說，為什麼不轉變下思路，去擁抱網際網路，也來利用網際網路進行宣傳推廣，促進銷售。
電商旅遊平臺對實體店的衝擊，優勢與劣勢分別是什麼？
31樓：橘子愛橙子
題目上說：電商旅遊平臺對實體店的衝擊，不如說是電商網際網路對傳統旅遊行業的衝擊。我們都知道網際網路的優勢很明顯，足不出戶就可以選擇對比各個電商旅遊的產品，貨比三家從之後在聯絡賣家做出選擇。
而傳統的旅行社依靠銷售人員，如果銷售人員的素質夠高，利用說話技巧和各種旅行經驗細節甚至是個人魅力來招攬客戶，這種體驗會比面對顯示器冰冷的文字更人性化更有吸引力。但是龐大的銷售團隊以及簽證人員，售後人員，計調操作，領隊等等這些都是成本。現代的企業更講究效率，科學的細緻分工，傳統企業越大越臃腫，那種一條龍全都辦的方式，反而讓效率低下，現在的電商旅遊平臺正是對傳統旅遊行業一次徹底的衝擊。
目前電商們的狀態是燒錢做宣傳，目的很簡單，培養旅遊市場的消費習慣，把客戶從線下拉到線上來。寫到這裡要明確一點，電商旅遊平臺針對的客戶大部分為散客（直客），而傳統旅行社有兩種，一種為賣包機團隊的大社（批發商），一種是賣散客（直客）中小旅行社。當然也有大型旅行社在做直客銷售，但是市場相對高階（比如說海外親子游，海外校園遊，演唱會以及各種比賽等等）。
那麼也就是說電商旅遊平臺真正衝擊的是直客銷售型的中小旅行社，當然市場上這種旅行社佔了一大部分。我個人認為今年是電商網際網路與傳統旅行社的一次大戰，一場雖不至於決定生死，但會改變未來的戰鬥。市場將會淘汰很多中小型依賴直客銷售的旅行社，存活下來的傳統旅遊社大部分會轉型為批發商，而電商平臺進行銷售。
以上都是個人觀點，輕噴。。。
32樓：博海
不想用網上的專業回答來回答這個問題，我想用的經驗來分析。
優勢：是衝擊其實也是挑戰，電商旅遊平臺對實體店的影響就是很多人會在網上直接**旅遊團，其實你可以換一個角度來看，人們在網上**其實一方面也是為你所**的平臺打廣告，讓更多的人知道你的平臺，如果不是大型的平臺也沒關係，旅遊業在電子商務山過的興起是不是更刺激了消費群體？對你來說也是一場機遇，看你怎麼把握。
很多人在網上選擇**或是自由行的時候，也有一部分人考慮跟團遊的不足之處，強制消費、不自由。。。。這是不是你的宣傳點呢。
劣勢：就像剛才所說的，會有一部分的客戶會流失，但只要找準客戶心理，找準定位，其實也不醜沒客戶。
有人說電商對實體經濟造成非常大的衝擊，個體工商戶該如何應對？
33樓：阿皮的檔案
近幾年電商對實體店的衝擊確實非常大，從很多全國連鎖店報出的資料就可以看出，去年關閉多少家店，今年又關閉多少家店，其最大的衝擊原因，應該就是電商的影響！
現在很多實體店充當了一個試衣間的角色，如一家服裝店，消費者從進店之後，我們像上帝一樣接待，顏色不行，換一個，碼數不行，再給你換一件，折騰了一個小時之後，你的上帝拿著手機對著鏡子拍了一張**，從某寶一查，呀！便宜這麼多，太好了，直接從網上下單。
電商存在的本質應該是為實體店服務的，線上下單，線**驗，而現在卻演變成了跟實體門店競爭的現象！
針對這種狀況，實體門店應該跟上市場的需求，你不改變，等待的就是死亡。
哪實體商鋪應該如何應對呢！
34樓：莉麗看歷史
個體工商戶，可以線上線下都進行銷售，畢竟現在電商是大趨勢，所以一定要進行轉型升級，才能度過這個難關。
使實體店倒閉的元兇是電商的崛起嗎？
電商的崛起確實影響到很多實體店生意下滑，但電商並不是實體店倒閉的元兇。有很多信譽好的實體店一直在經營著，而且越做越大。現在很多實體店也開起了 店，線上線下一起銷售。有經濟頭腦的人，是不會被很多因素所幹擾的。上有政策下有對策，只要肯努力肯想辦法，就想找到好的出路。很多實體店關閉了，首先是因為他們服務態...
現在是電商時代，實體店最後真的沒有出路了嗎
成都易拉冠網路科技 肯定是有出路的，電商是無法完全取代實體的。現在都提倡新零售模式，就是線上 實體店一起經營，這樣銷售渠道更加廣闊發展的也會更好。 孫曉陽 當然有出路啊。只看表面的話，沒錯這幾年電商越來越紅火。但是親自做電商的人才知道，純電商的時代已經過去。而且實體店和 各有各的優勢。重在突破了空間...
有哪些生意思是必須要實體店做電商無法取代的
一夢半生 一 電商概念 通俗來說就是做生意，就是買賣和銷售，所以不管 天貓京東蘇寧易購，他們廣義上來說都是銷售商。簡單來說，生產行業 製造行業，短時間他們無法取代。像什麼金融 運輸 新零售沾著邊的都被吃掉了。二 生存行業 為什麼說生存行業，我覺得電商短時間內無法取代，不代表以後無法取代。例如網易丁三...