1樓：花澤楠楓
沒有肯定成功的方法 涉及的因素太多了
我可以說幾個主要的
企業本市上系統是否堅決 是不是全部動員 積極配合軟體**商還有軟體**商的實力 也不能給廠商的**壓的特別低 弄的廠商後期很難實施 軟體行業經常會為了搶單 **降的特別低 造成後期實施困難 成爛尾專案
2樓：匿名使用者
erp專案的決定是一個冷靜的反思與嚴謹的調研過程。"知己知彼，百戰不殆"，這個戰術同樣適用於企業erp軟體選擇與實施中。
"知己"即企業需定義各方面的業務流程，理清存在的問題，確認上erp要達到的目標，"知彼"，即瞭解軟體**商產品的管理功能是否能滿足企業需求，提升企業管理水平，以及軟體廠商本身的背景與技術水平。企業要結合自身管理水平，人員素質，財力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟體及軟體**商，是企業erp專案成功的前提。
erp專案是一個龐大的系統工程，國外已經形成了一套成熟的專案控制方**。先前國內的erp使用者真正能夠成功應用的並不多，因為國內的企業有著自己很明顯的特點，一方面是由於外部的環境造成的，例如：國家政策、財務和稅務的體系，**商和客戶的資訊化水平;另一方面是由於內部的環境造成的，管理層的認識、員工的素質、歷史的包袱及基礎資料等。
戰術一：與企業"一把手"達成共識--erp專案的開始 織夢好，好織夢
erp不是終點，是一條起跑線。企業實施erp是整個管理變革的開始。
erp系統與國內的一些所謂的erp有著本質的區別。目前絕大部分企業應用限於人工替代，減少工作量。例如，企業應用較廣泛的財務軟體，進銷存軟體都屬於此類。
而erp系統是以整合為手段，瞄準企業最關心的問題利潤。以提高企業利潤為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優化。
當企業需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，這些變革包括：業務流程、人員配置、產品配置的合理化。那麼領導這場變革的只能是企業"一把手"，只有他與專案組達成共識，erp專案才能開始。
戰術二：教育與培訓--管理層是首當其衝的受眾
永遠強調：教育和培訓。因為，深知erp系統覆蓋企業業務的幾乎每一個部門與環節。
這些部門的管理層是整個管理新方法的監督者。他們如果能夠理解和共同推動erp專案的進展，那整個專案將起到事半功倍的效果。
提供的教育和培訓幾乎涉及到企業管理的所有方面：
專案管理、企業資源規劃、企業自我診斷、企業分銷渠道管理、物流管理、生產培訓、財務培訓、系統培訓、人力資源、分銷管理、計劃員工作、採購員工作、銷售員工作、成本控制、企業人力資源規劃、主計劃培訓、物料控制、工程管理。
戰術三：大海航行靠舵手--把經驗傳授給企業專案組
在實施方**中，必須要求企業成立自己的erp專案組，其中的核心必須由企業部門的核心業務人員組成，他們將是整個專案的舵手，擔負著未來業務細節的處理。實施顧問對企業專案組有一套獨特的教育和培訓方**，將結合企業實際狀況與他們進行充分溝通。
戰術四：羅盤的作用--企業自我診斷
對於羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用，即指引方向。erp整個實施專案對於企業來說會涉及到幾乎所有的業務範圍與部門，並且將跨越相當的週期。如果剛開始沒有明確目標和整個實施的計劃，那麼從一開始整個專案勢必就會造成混亂。
企業業務的持續改進是提高利潤的重要途徑。erp專案的根本目的也就是整合資源，對業務進行持續的改進。一個專門的企業自我診斷系統來幫助企業尋求改進的目標。
提供專門的診斷依據及各種相關的引數，是企業管理人員能夠自如地對企業運營戰略及方針進行診斷分析，同時還包括企業運營內部控制體系如何建立，企業診斷的程式和方法，對營銷業務、生產管理、財務管理等等方面的診斷方法和程式。通過業自我診斷系統，我們很快就能產生我們的目標和工作計劃，這些將指引著未來erp專案的整個過程。
戰術五：決戰在系統之外--基礎資料準備
在整個目標被確定以後，有一個環節非常重要，即基礎資料的準備。很多企業實施其它的系統往往在這個環節停滯不前，最終導致失敗。
同樣把這個環節看得很重要，並稱之為決戰。因為在業務流程已經達成共識的情況下，在有效地時間內把基礎的資料匯入到系統，就意味著專案成功有了重要的保證。
製造型企業的資料不僅複雜，而且在開始階段會非常不規範。這些資料包括：客戶資料、**商資料、物料資料、產品結構、工序及工藝、庫存這些靜態，還包括客戶訂單，發貨，交貨、發票，應收，應付等這些動態每時每刻會變化的資料。
提供了一組工具，來快速有效幫助企業來整理這些歷史的基礎資料，並且運用這些工具能夠把資料成功地匯入到系統內部，大大減少了專案失敗的風險。
追求客戶滿意無止境。當erp成功執行後，客戶服務部門除了制定落實公司的售後服務標準之外，還會定期回訪客戶，瞭解系統運營狀況，隨時解決客戶在應用中的實際問題，並根據客戶業務進展的發展變化提出新的解決方案，幫助客戶有效地運用管理資訊系統來改進自身管理，擴大業務範圍。
無錫海寶軟體****，是專門為製造企業，特別是模具企業、注塑企業、各類機械製造企業，提供以生產管理為核心，具有行業特點的erp和mes高科技軟體企業。海寶軟體，已經成為模具行業、注塑行業、機械裝置及零部件生產行業，實現管理資訊化，提高競爭力，實施erp和mes系統，以及erp和mes高度整合的首選軟體。
3樓：九個菜
怎麼能說沒有成功的方法，成功肯定有方法，需要幫助聯絡我，我去年剛實施過一家中型企業
erp是什麼有什麼用
4樓：匿名使用者
erp從概念上copy
來說就是企業資源計劃bai。
erp是將企du業內部所有資源整合在一起，zhi對採購、生產、dao成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
一、erp能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾.
二、erp使得對客戶的供貨承諾做得更好。1、客戶需求可否按時滿足
2、如果不能按時滿足，那麼在客戶需求日期可承諾量是多少？不足的數量何時可以提供？
三、erp能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。
1、要製造什麼產品
2、用什麼零部件或原材料來製造這些產品
3、手中有什麼零部件或原材料
4、還應當再準備什麼零部件或原材料
四、erp可以提高質量並降低成本
五、erp可以改變企業中的部門本位觀
5樓：匿名使用者
erp是一個管理系統，很多公司都會用erp管理客戶資料那些
6樓：電動車神
erp是將企業內部bai所有資源整合在一du起，對採zhi購、生產dao、成本、庫存、
版分銷、運輸、財務、人權力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
那麼erp有什麼作用呢？
一、erp能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾.
二、erp使得對客戶的供貨承諾做更好。
1、客戶需求可否按時滿足
2、如果不能按時滿足，那麼在客戶需求日期可承諾量是多少？不足的數量何時可以提供？
erp系統的基本維護與操作
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