1樓：玉榮說
面向網際網路+的轉型，大部分傳統企業目前處在兩種狀態：一種是有嚮往，找思路，具體表現為：無法確定轉型的方向，目標不清無處著手，或者多種轉型可能性無法內部共識；另一種是有思路，難落地，具體表現為：
企業內部對轉型信心不足，缺乏合適的資源配置，缺乏相匹配的組織機制，導致轉型進展緩慢。結合傳統企業網際網路轉型的痛點及難點，以及眾多企業轉型的創新實踐，我們總結出「轉思維、創模式、改機制、建平臺」四個維度和「找準轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地」三步驟的轉型方**，幫助傳統企業進行網際網路轉型的規劃和落地。
我們來說說落實網際網路+必須要的三個步驟：
1、找準轉型方向
找準轉型方向需要以外部環境分析、資源/能力現狀評估、利益相關方價值訴求為基礎，以標杆及技術創新趨勢研究為引領，結合行動式學習式的充分研討，促成管理團隊的群策群力，從而對未來的轉型方向和商業模式形成共識，並樹立緊迫感，增強行動的信心。
其中對資源/能力現狀的準確評估是確定轉型方向非常重要的一環。當外部環境對所有人是均等的，企業自身掌握的「資源/能力」就起到重要的作用。企業需要認真思考多年在傳統領域積累的優勢與核心能力，如何嫁接到新的網際網路商業模式。
2、明晰轉型路徑
轉型變革的有序落地，需要將轉型目標分解落實到業務發展策略、資源配置策略、組織管理機制優化、運營及it平臺搭建等具體的行動計劃，同時充分考慮各項任務之間的優先順序以及關聯依賴關係，保證轉型變革中的協同有序，形成清晰的轉型實施路徑圖；最後通過落實階段目標、責任主體，切實推動行動。
3、保障轉型落地
在轉型的具體推進實施階段，需要建立轉型落地保障機制，具體包括常設的轉型變革專案辦公室，根據外部環境的變化及時對實施路徑圖進行調整優化，推進轉型中的問題解決等，從而實現轉型變革的迭代式、常態化管理。
傳統企業的網際網路轉型並不是一蹴而就的事情，在落實過程中還會遇到各種問題，「轉思維、創模式、改機制、建平臺」四個維度和「找準轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地」三步驟，希望能對轉型中的傳統企業有所啟發。
2樓：匿名使用者
對於傳統企業而言，要想成功的和網際網路掛上鉤，首先要具備體驗時代企業的網際網路思維。移動時代變化在於資訊的獲取，裝置的連結以及低成本的計算能力。這三個變化讓網際網路時代勢不可擋。
黑蜘蛛網際網路渠道專家表示：網際網路時代成功的標誌在於使用者思維的體現，在於注重使用者體驗的優越性，讓使用者時時刻刻感知你的存在，這也是網際網路思維的靈魂所在。
3樓：匿名使用者
傳統企業接入網際網路技術，拓寬銷售渠道，增加銷量而盈利
傳統行業如何轉型升級，與網際網路相結合
4樓：七鼎諮詢
1、以使用者為中心，搞清楚新使用者是哪類人群，具有什麼樣的特點，注重使用者的客戶體驗，從客戶的需求出發，至關重要的是要有定製個性化產品或服務的能力，真正幫使用者解決問題。
2、改變思維，傳統企業要實現網際網路轉型升級，要有網際網路的商業模式思維，即常見的「輕模式，平臺整合等模式」
3、增加網際網路銷售和宣傳渠道，不是說建個**就是做網路，要有專業的團隊來用心做，戒驕戒躁。
4、建立資料中心，對公司所有的經營狀況資料化，這樣有利於後期的優化。
5樓：匿名使用者
企業如何實現從傳統零售向網際網路營銷轉型？
隨著網際網路技術的發展，實體經濟的衝擊愈加明顯，傳統低效率的企業會被迫出局，必須要走向以資訊科技為引導的轉型之路，才有遠景和未來。從網際網路轉型上來看，轉型比較成功的有九州通這類全國性流通企業，除去九州通這類上市公司花重金砸下的轉型路，英賽特醫藥的網際網路轉型模式也是值得借鑑的。
醫藥傳統零售模式，區域性強、資訊傳播不對稱，而且需要企業投入更多的精力、金錢去市場開拓、維護客戶。 而網際網路轉型，它基於網際網路且具有較高的覆蓋率、傳播率，減少了資訊流通成本和租金成本。對於醫藥企業來說，網際網路轉型是大勢所需，那麼醫藥企業如何從傳統營銷做到網際網路營銷呢？
完善企業內部的流程，協調企業網路與線下傳統營銷的矛盾。
既然要做網際網路，就要在人事上，操作流程上要有改善。不然，網路工作是很難開展的。不要讓網路成為傳統營銷的一個輔助工具就可以了。
現在很多企業是這樣，既想做電子商務，線下的又下不了決心就行完善。所以，此時網路的部位就淪為一個推廣的一個工具，很難與銷售掛上鉤。網路推廣，在網路上變成了一個推廣品牌，釋出資訊，提高品牌**率，知名度而已。
而且與企業自身的產品、工藝、設計等都脫節了。
對於要做網際網路營銷的企業，就要轉變觀念。將網路與線下進行調和整合起來。
專業的銷售培訓。我們知道，藥品並不是配送到醫院、藥店等就完成了銷售，而是需要銷售人員維護關係、盯緊終端庫存、盯緊回款、退換貨、效期產品處理等，尤其是回款了，基本才能保證銷售的完成。
但這些功能配送企業是基本不做的，因為這需要大量的人力物力，需要專業的團隊來做這些事情，所以，鄰終端純銷商業企業就發揮了銷售的基本功能。
協調好線下與線上的產品**。**是個敏感的話題。現在不管是誰，只要涉及到買的東西，都會在網路進行查詢，瞭解清楚，再去購買。
也有的人去線下的店面看中了哪個款式，問**，然後去網路上查一下，看有沒有人購買，比較一下兩個地方的**。所以，要做網際網路營銷的話，這個問題要解決好。
然後進行做好營銷推廣的工作。可以是免費的和收費的。收費的，可以通過在大型的**進行廣告的投放。免費的可以通過在一些免費的方式，論壇、搜尋引擎優化、微博、部落格等形式進行。
不管是線上線下都是提高展示的體驗。線下要進行產品的擺放、燈光的處理、飾品的擺放。線上要將線下的場景拍攝下來，並通過對細節的拍攝展示出來。利用**出來是效果更佳。
要完善的售後。對於全國各地有專賣店的企業，可以想辦法將各售後交予他們做。並且企業也要搭建專業的售後服務團隊。以贏得更好地口碑。
未來通過專業的市場行為完成或者放大經營業績，是任何製藥企業和醫藥商業企業的首選。想在醫藥行業長期的發展，醫藥商業企業就要建立專業化的市場團隊，為諸多的製藥企業或者大中型流通商業提供區域專業化的市場服務，從而創造效益。
醫療大資料時代，以電商為切入口，能夠建立使用者健康檔案，整合資訊，能讓品牌更好的為客戶提供用藥指導等增值服務。未來，線上的轉型也會促進醫藥品牌的線下轉型，與第三方平臺的合作也會進一步拓寬品牌的橫向發展潛力，線上自營模式也是一個可觀的「新興市場」。對於傳統醫藥想要轉型，可以和有電商經驗豐富的英賽特合作，利用行業積累資源以及自身優勢。
運用網際網路思維，將庫存前移，線上下單，減少人員以及運營成本，實現效益最大化。
傳統企業如何在網際網路轉型升級？
6樓：暗流小子
傳統企業轉型，很多時候是因為不敢突破固有的模式，以前的銷售是通過線下開專賣店，全國連鎖的模式，由於各地的租金、消費能力不同，導致全國的**不統一。對於想進行轉型的傳統企業來說，需要將產品的**體系給統一起來。因為網路是個跨地域、覆蓋面很廣的，不同地區的人都可以看到產品資訊。
轉型移動網際網路，需要結合企業的規模、管理進行完善，進行流程的優化，打造網路營銷團隊，進行網際網路布局。
7樓：匿名使用者
傳統企業想要實現網際網路轉型，就不能太過保守，不敢突破固有的模式，需要轉型公司的商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式，從點，線，面，體，形成一套系統性的思維和流程，你說說你所從事的傳統行業是那一行，產品特點是什麼，我給你解答一下。以前從銷派學習過，學會了一整套的思維方法和落地技巧，已經成功轉型了，可以相互交流學習。
8樓：匿名使用者
從各個平臺來宣傳您自己的廣告資訊
如何用網際網路推進製造業轉型升級
9樓：匿名使用者
鎊鎊天工的行業研究員認為，對於中國製造業而言，在
傳統行業網際網路 怎麼做最有效，網際網路 怎樣和傳統行業相結合？
微文化傳媒 若你懂得抓住機會，微 將為傳統行業促進新的希望。2017 11 30 20 38 17 微 將為傳統行業促進新的血液新希望 傳統行業目前也只能在二十公里之內作為一個銷售圈，在同行競爭的瓜分和電商線上的衝擊。還有日益的gdp 租金也會提高，人們都會選擇更多的價美物廉和簡單便捷舒心的生活方式...
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