1樓：
隨著網際網路技術的進步在家辦公應該近幾年就能實現。至於挑戰的話應該是如下幾點：
遠端辦公無法迴避本地資源的訪問，儘管協同辦公軟體提供一定的雲空間資源，可以實現文件、資料及**等的儲存，但相對於辦公場景計算機終端的資源，這只是相當有限的一部分。因此，遠端桌面、 teamviewer及向日葵等遠端訪問方式則變得不可缺少，或許，這有待於雲端計算技術的進一步發展與普及，遠端資源訪問才能真正實現唾手可得。
遠端辦公也無法迴避資訊與資源的安全互動，儘管各單位機構都加大了網路安全的保障力度，通過安全閘道器及vpn訪問等手段進行防範，但是前段時間的勒索病毒依然使人心有餘悸。特別是家庭計算機與移動終端廣泛參與辦公，對於涉密保障與安全防護依然值得**。
遠端辦公亦無法迴避網路的支撐，基礎網路的可靠性與有效性直接制約了遠端辦公的可行性，因此，自動化運維及網路自愈領域方面技術進步更加值得期待。
遠端辦公無法迴避個人因素，儘管網際網路已經走入尋常百姓家，但由於行業與意識的差異，在網路常識、計算機操作及軟體應用方面還存在一些盲區，人們在資訊社會環境下的技能與觀念還有待提升。
總而言之，在資訊科技突飛猛進的大背景下，遠端辦公不可避免地將成為未來工作的新趨勢，這不僅僅是對於雲端計算、大資料、ai及通訊等技術領域的挑戰，對於社會中的每一個人都同樣是個挑戰。
2樓：aa我愛我家
微軟公司現在允許員工永久在家辦公。
體現了微軟公司對自己員工的信任，
同時也說明微軟對網際網路全面執行安全的信任與支援。
這是微軟公司高層領導**遠矚，
具有開創性精神的體現，
他們相信自己的員工一定也能在家。
工作，認真履行自己的職責，
完成自己的任務，
對公司員工完全信任，
同時也對全國的網際網路也表示了支援，
相信網際網路行業也能完成任務，而且能夠足不出戶完成自己的工作。
這樣，網際網路就需要提升自己的技術含量，
提升自己的運算速度，為公司的使用提供先決的安全保障。
也可以說是一種非常人性化的管理，
也是未來的發展趨勢之一。
3樓：旭日初昇的太陽
據**報道，在冠狀病毒大流行之後，微軟公司將允許其員工永久在家工作。截至目前，微軟僱傭了16.3萬人，其中9.
6萬人在美國。公司絕大多數員工都是在家工作，微軟此前表示，他們至少要到2023年1月才會重新開放辦公室。 與其他公司一樣，一旦辦公室重新開放，微軟將遷移到“混合工作場所”以提供靈活性。
微軟強調，一些職位仍然需要來公司辦公室上班，包括那些有關硬體實驗室、資料中心和現場培訓的職位。每週可以不超過50%的工作時間在家工作。員工經過經理批准後可以永久進行遠端工作。
選擇永久在家工作的人將失去在辦公室的指定位置，但是如果他們選擇有一天回到辦公室，仍然可以使用可用的空間。
除此外，微軟還允許員工在美國不同地區工作，對於特定的可以遠距離工作的職位，還允許在海外遠端辦公。不過需要注意的是，海外辦公員工的薪資會根據所在地區進行調整。微軟將為永久遠端員工支付在家辦公費用，但決定搬離微軟辦公室的員工將需要自己支付搬遷成本。
4樓：漢樂秋梵
說管理提升能解決問題的，可能是沒在中小企業做過，或者沒看過我們國家的統計資料。
在一箇中小企業吸納大量就業的市場，你有這些挑戰必須克服：
隨意修改需求；
跨過層級指指點點；
不按照制式合同辦事；
時間節點來回變化；
無效會議，聽甲方和小老闆扯淡；
晚上幾點不管你用什麼方法必須出活
我就是覺得字不夠大，顏色不夠紅；
領導突然就要你們這個數；
等等等等；
這是簡單的管理問題麼？
不是，這是商業生態的問題。
這類似於別人用精密機床生產商品，你用一大堆工人手工敲敲打打做商品。
也許到最後拿出來的東西都差不多，但是背後浪費的資源和效率千差萬別。
然後別人突然有一天說我們要搞無人工廠了，這是短時間就能解決的問題麼？
一幫手藝人到無人工廠，中間隔著不止一個業務改造環節。
最典型的就是，雖然很多企業都有oa系統，可以固化流程、文件歸類、進度管理，到最後最有效的工作手段是什麼？
大企業，成熟市場，各類監管規範，這是人家幾十年打下的底子。
在國內如bat，現在都在做to g市場，領導說：
“你們這個資料不對啊，說不出來，但是就是感覺不對”
請問，遠端解決得了麼？
我們也希望未來，工作能夠更靈活，但是看到微軟這麼做，就一陣歡呼。
顯然低估了難度。
saas行業，第一層是技術問題，第二層是規範問題，第三層是管理問題，第四層是意識問題；第五層是商業文化問題。
好在市場有些人已經意識到了第三層。
然而根本問題，還是在第五層。
過分樂觀的企業，墳頭已經二尺多的雜草了。
5樓：李白扛槍
還得回到老生常談的問題，為啥微軟能做到遠端辦公，還是已經我在知乎強調過不止一次的問題，國內的大多數公司不會不重視需求分析，更不懂需求分析。
微軟能這麼做的前提是，人家的所有流程都已經經過多年的標準化，多年的工程化，所以人家可以做到在不在公司都一樣。
要不然你可以想象一下，windows系統上千人開發，甚至有不同國家不同技術的人，沒有標準化的需求管理體系，這麼多人國內軟體公司能統籌並協調好的真的不多。
有個經典的例子，客戶想要一間洗浴中心，國內的不會需求分析的專案經理理解為想要一座娛樂城，然後口頭給開發描述需求，開發理解為這就是一間高檔收費公廁。
這就是理解偏差，在團隊開發專案裡對於專案的理解偏差是最致命的，因為就算是座在一起面對面的人，你能知道他怎麼想的？
面對面的人尚且如此，試想一下windows系統幾千人，有美國人有印度外包，有華裔，有新加坡馬來西亞等等，這些人的想法能是一樣的？理解力一樣？
所以為啥一個專案要有需求分析文件，要有流程圖，要有標準化的uml圖等等，因為軟體工程的一切都是在消除理解偏差，做到統一。
微軟在這些方面一直都是引領業界的探索者，所以遠端辦公對於微軟來說是很自然的事情。
而有些國內所謂專案經理，以為多開會面對面開發，就能解決需求理解問題，往往是效率最差的，因為溝通也是需要成本的。
英語翻譯成中文都可能會有多種翻譯方法，試想一下一個跨國專案，如果只有大段英文文件沒有標準uml圖，流程圖，狀態圖等等，產生理解偏差就是最致命的問題，這也是為啥國內公司996的原因，我經常說過需求分析做不好，不996是不可能的事。
6樓：匿名使用者
遠端辦公這種辦公形式儘管早已出現，但管理困難是制約其發展的重要因素之一。遠端辦公管理面臨的挑戰。
一、主管、員工、任務和工作環境與遠端辦公的成功是正相關的。
遠端員工在靈活自由的工作環境中效率更高，但他們卻會因此錯過了辦公室裡的社會化。遠端辦公代表著該員工從辦公室消失，雖然增加了工作的靈活性，但長時間，可能會與社會隔離，地域阻礙會影響同事交流和團隊工作。這種孤獨感會演變成焦躁感，久而久之失去對工作的激情。
二、參與感和歸屬感降低
實行遠端辦公的企業，需要通過要求員工每週至少有一天進入辦公室來保持遠端員工的可見性。長期遠離傳統辦公室會造成遠端員工與同事和辦公室環境的隔離，遠端辦公可能對工作場所的社交網路產生負面影響，從而給管理者帶來挑戰。由於沒有在共同區域辦公的經歷，降低了遠端員工對公司文化的認同感。
三、工作和生活的邊界模糊不清
在家裡設立辦公室可能會讓遠端員工工作更長時間或在一週內工作更多天，這可能影響工作家庭時間和空間的界定。管理者如果要求遠端員工將生產力提高10%～20%，遠端員工為換取愉快的工作環境會接受管理者的要求。遠端員工無法不在辦公室就停止工作，因為其他工作夥伴仍然會以傳統的日程安排工作，有時甚至更糟，要求你24小時待命。
遠端員工有時可能被召回辦公室進行不定期的會議，並在正常工作時間之外與同事聯絡。工作侵入家庭領域使家庭工作邊界變得模糊，並導致衝突，使工作變為一種負擔。
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