1樓：匿名使用者
挺好的分析，不過對於新手來說，還是有點無法動手、。、、
網路營銷推廣方案怎麼寫
2樓：我的福is高考完
其實寫網路營銷推廣方案需要對於行業和企業有了解，不然寫的東西也沒有好的效果，我對於網路營銷其實瞭解不多，目前是和推一手合作的，進行網路推廣外包了，他們技術就比較好，效果有保障。
3樓：為金額為難看
對於網路推廣不需要一定自己做的，我們就是找推一手網路外包的，讓他們根據公司情況出具網路營銷推廣方案就可以了。
4樓：skycc營銷軟體
主要從幾個方面來寫，推廣背景，推廣成本，推廣渠道選擇，效果監控。基本上寫好這幾個方面一份完整的網路營銷推廣方案就出來了。
5樓：
網路營銷推廣方案怎麼寫？網路營銷策劃案是為了達到營銷目標而策劃的綜合性的、可操作的網路營銷策略及活動計劃，其內容主要包括以下幾個方面。
1.網路營銷策劃方案需要解決的問題是什麼？目標是什麼？能創造多大價值？
2.總的執行者是誰？各個實施部分由誰負責？
3.執行營銷方案涉及什麼方面的內容？
4.為什麼要提出這樣的策劃方案？為什麼要這樣執行？
5.營銷方案的執行過程，具體需要多長時間？
6.營銷活動怎樣操作？在操作過程中遇到新問題時，要怎樣解決？
7.這個策劃方案需要多少資金，多少人力？
網路營銷策劃的誤區：
1.網路廣告就是網路營銷。其實，投放網路廣告只是網路營銷策劃體系中的一小部分，成功的網路營銷策劃，不僅是網路推廣，而且是集品牌策劃、廣告設計、網路技術、銷售管理和市場營銷於一體的完整營銷策劃體系，如果加上準確有效的實施方案，就能實現營銷目標。
2.小企業沒有實力做網路營銷。事實恰恰相反，網路營銷策略從渠道上來說，**相對於傳統渠道更加低廉，恰好符合中小企業的發展觀念。
樹立品牌，讓更多消費者通過網路瞭解企業的產品和服務，才是網路營銷策劃需要解決的核心問題。
3.網路營銷策劃就是網路銷售。事實上，網路銷售只是網路營銷策劃執行到某一階段必然產生的結果。
網路營銷策劃是為實現網路銷售等目的而進行的一項基本活動，因此，網路營銷策劃本身並不等同於網路銷售。
4.有專業知識、有網際網路從業經驗就能做好網路營銷策劃。有些人專門修過市場營銷的相關課程，或是科班出身，認為自己就能做網路營銷策劃，就能做好營銷策劃。
事實上，寫得天花亂墜的策劃案，未必就能夠執行下去，即使能夠執行，能夠達到營銷目標的概率也是微乎其微。
6樓：文聚合官方
現在我們經常在網上看到有網友在問：xx家網路營銷怎麼樣？好不好？
**有網路營銷公司以及網路營銷步驟、網路營銷經典案例、網路營銷策略、如何開展網路營銷等等諸多的問題。實這些問題看似不同，實際上都是同一個問題，說明了網友們比較關心以下兩個問題：
1. 網路營銷推廣是不錯的營銷方式，只是自己不會操作，又怕合作被人騙。
2. 自己想學習網路營銷推廣，希望找到一個比較好的方法，通過網路來提升知名度和變現。
根據《解密：網路營銷推廣實戰和流量變現公式》一書中的解釋：“究竟有沒有一種以實戰為根本目的，無需懂太多的網路營銷技術，少花成本或者不花成本就能”更快、更好、更多“的通過網路來獲得流量以至於流量獲得和流量變現”公式法“呢？
實際上網友的這些問題，一句話就能說的明白。
實際上網路營銷推廣是根據不同產品搭配不同的營銷渠道方能起到好的推廣效果，並不通用。好的產品又需要好的內容為寫作基礎，所以將產品進行分類+營銷渠道進行分類+吸引力的創作才能獲得好的流量效果。
7樓：
就是把自己的操作過程寫上去，比如等級怎麼刷的，推廣方法的選擇
推廣方案怎麼寫?
8樓：微數網路
想要寫出一份靠譜可執行的網路營銷推廣方案，咱們要分幾步走：
一、明確目標，並拆解目標；
二、制定推廣主題
三、確認推廣渠道
四、設計內容形式
五、安排推廣時間
六、計算預算分佈
七、資料結果預估
八、安排執行負責人與驗收人
九、其他
十、總結與結果反饋
9樓：匿名使用者
想做推廣方案，需要自己要先列出詳細的流程，不能像無頭蒼蠅一樣走一步算一步。好的規劃是成功的關鍵。推廣，首先就要明確你的目標。
即你要推廣的事物，還有你要推廣的受眾群體。推廣給誰，如何推廣。如今方法有很多很多，口碑問答，軟文**投放，廣告植入等等，但是你應該在經濟效益之間選擇一個合適的，比如我是找外包公司合作，**比一般的推廣公司便宜，還可以讓他們做一些專案推薦，目前就和推一手合作，他們是一級**商，沒有差價，有心的朋友可以去找找。
10樓：匿名使用者
首先是背景分析，根據產品的的特性，簡單概述改產品目前面臨的問題；第二，行業分析，三，企業的現狀，四；選擇目標消費市場，五，推廣方式，六，宣傳方法，七，你後期的宣傳費用，八，整個資金鍊。
11樓：匿名使用者
要說最有效果，那肯定是投廣告了，各種渠道廣告，絕對是有效果，而且很快。不過，題主這裡估計都不是想問廣告投入，想知道免費推廣的方式，作為公司的運營汪
這裡可以說一下，原創固然是好，但是做站內應該多站在使用者角度看問題，我們做的內容應該要能夠解決使用者的需求，這樣才能有好的排名，一些事情換個思路就會想明白很多。（插一句，站內友鏈也是蠻重要的，至少在前期很重要）再來說說站外：站外的形式就有很多了，無論是qq群，還是其他各種平臺。
只要是能打廣告的地方，無孔不入。這裡也就不多說其他了，我分享一下我經常用到的平臺，還有一些注意事項。
12樓：輕財經
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果**即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌**活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細緻的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定**政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。**活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、****活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜誌、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種**？
各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間**商德等形式。
在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
****策略：**的物件，**活動的種種方式，以及採取各種**活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的物件，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜誌廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意指令碼、廣播稿等。
**運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜誌，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮crp（總視聽率）與cpm（廣告資訊傳達到每千人平均之成本）
**活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、**、贈送樣品、品嚐會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、釋出公司訊息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播**的聯絡等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須儘快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。
銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標準之一。 供參考。
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