1樓：匿名使用者
這是企業的一種營銷策略，國內來說，海爾算國產中的大哥級別了，賣貴了還是有人買．但是國外去要開啟市場，就要和當地其他牌子競爭，**不可能全球都統一的．
打個簡單比方．一罐可樂中國賣2塊rmb左右，但是，在英國要1英鎊，美國要1美圓，換算起來**差很多啊．
2樓：匿名使用者
這個問題您問得太好了，海爾冰箱，洗衣機銷量現在都位列全球第一另附海爾宣傳：海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外**公司，全球員工總數超過6萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2023年海爾集團實現全球營業額1190億元。
2023年12月1日，世界著名的消費市場研究機構euromonitor（歐洲透視）公佈了2023年全球洗衣機行業最新市場調研資料：海爾洗衣機以品牌份額8。4%，躍居全球第一，並領先第二名1。
5個百分點.2023年12月1日，世界著名的消費市場研究機構euromonitor(歐洲透視)釋出全球最新冰箱排行榜。按冰箱的品牌份額統計，海爾牌冰箱以10.
4%的品牌市場佔有率繼續蟬聯第一；按製造商排名，海爾冰箱公司以12.4%的市場份額領先美國惠而浦，成為新的世界第一，這也是海爾冰箱首次從“製造商”緯度排名成為世界第一。同時，也是中國改革開放30年來，誕生的第一個“家電領袖”。
另，變頻空調也是海爾率先研發的，技術更成熟，更省電！
3樓：咕蕾皇方鈣毯
在美國很多身邊的大學生都會買海爾的一款冰箱，不僅可以是冰箱還能當做是寫字桌，說是解決了一些宿舍空間小的問題，很多美國朋友都說海爾好多產品設計解決了他們生活需求，所以他們非常喜愛這個貼心的牌子
4樓：匿名使用者
我勸你不要買，你去上網查查海爾家電的**歷史吧，如果不想讓自己的家像我家一樣被毀掉的話，所謂的售後服務簡直可笑
5樓：脹剄埠姿此玖
資料顯示,中國白色家電的產量佔全球的49.1%，但在海外，中國品牌只佔2.89%，在2.
89%的品牌產品中，海爾佔據了86.5%的比例。為什麼海外市場上其他家電企業與海爾差距那麼大？
因為多數中國家電企業堅持走出口創匯之路，就是採用貼牌加工出口，很少採用自主品牌參與競爭。這樣導致的結果是銷售量上去了，卻無法打響中國品牌的知名度。海爾不一樣，它一直走的是出口創牌，所以希望在未來的時候中國可以多一些海爾這樣的企業。
6樓：反陸量炕泵榮
海爾在海外特別牛，真的一步步把中國品牌打造成世界品牌。權威調查機構歐睿國際2023年釋出，海爾以10.6%的品牌份額位列第一，韓國企業lg、三星分列第
二、三位，美國企業惠而浦位列第四位。這已經是海爾第9年次蟬聯全球第一，不僅如此，海爾還分別以17.3%、14.
6%、20.6%、13.5%的份額，拿下冰箱、洗衣機、冷櫃、酒櫃四個品類的世界第一！
你說有沒有影響力？
海爾電器在全世界非常出名那是為什麼呢？
7樓：匿名使用者
1、因為海爾電器***，牌子響亮，而且企業的廣告宣傳也做得很充足。海爾集團是靠名牌起家，靠“聯合艦隊”發展起來的。集團制定了以中國名牌海爾冰箱帶動集團的一批產品成為名牌的整體發展戰略，同時，還提出了“聯合艦隊” 的管理模式，即海爾集團不應是一列火車，加掛的車箱越多，車頭的負擔越重。
2、海爾電器隸屬於海爾集團，是全球領先的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。公司2023年創立於青島。創業以來，海爾堅持以使用者需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器製造商之一。
2023年，海爾全球營業額實現2007億元，同比增長11%；實現利潤150億元，同比增長39%，利潤增幅是收入增幅的3倍；同時線上交易額實現548億元，同比增長2391%。
8樓：皇旗戰盟
海爾的名牌培育遵循了循序漸進、逐步提高的原則 海爾品牌發展到今天，大約經歷了這樣的幾個階段： 2023年到2023年為確立名牌階段。 發生在2023年的“砸冰箱”事件，是這個階段開始的標誌，2023年獲得馳名商標是這個階段結束的標誌。
海爾不僅扭轉了過去的被動局面，而且逐步成長為國內著名的企業和馳名的品牌。 2023年到2023年為迅速擴張階段。 這個期間先後以“吃休克魚”為理論根據，兼併了18家虧損企業，使海爾企業規模得到了空前的擴張。
而且這個時期大力開展了多元化經營，使海爾從一個冰箱企業變成了生產各類家電產品的企業，這個階段是海爾擴充套件實力的階段。由於實力的擴充套件，海爾品牌的名聲進一步提高，海爾集團成了本行業的主導企業之一。 2023年到現在為國際化提升階段。
在國內坐穩了位子之後，海爾不失時機地進入新的國際化經營的新階段。用張瑞敏的說法是“國內無名牌”。對自己品牌的要求，也由“品牌國際化”到“國際化品牌”。
這個階段的主要特點，是不僅把自己的產品打到世界市場上去，而且要在世界各地建立自己的經銷和生產機構，海爾提出的目標是“三個三分之一”：三分之一國內生產國內銷售；三分之一國內生產國外銷售;三分之一國外生產國外銷售。海爾初步成為國際知名品牌。
通過這樣的敘述，我們可以看到，海爾品牌的成長並不是一蹴而就的，在每個成長階段都有適合當時情況的恰當的目標和戰略方針。 ——目前有些企業在認識到名牌的重要性之後，又犯了急性病，企圖在一個早晨就把自己打造成名牌。他們或者迷信廣告，認為只要把廣告做得震天響，甚至發明了“地毯轟炸式”的廣告方法，就可以在短時間成為名牌;或者過分迷信策劃和點子，認為只要有哪個指點，來一個什麼絕招，就可以在幾天之內成為名牌；或者花錢買榮譽，對這個獎牌、那個獎盃過分感興趣，過分迷信，認為這些東西一到手、名牌也就到手了……。
事實證明，這些辦法最好的結果也就是出現一些流星式的所謂“名牌企業”，更多的則是花錢打了水飄。 即使有了名氣，成了名牌。它的成長也要經歷三個階段：
第一階段：產品名牌階段。 消費者看見你的牌子，確信你的產品好。
第二階段：企業名牌階段。 消費者看了你的牌子不僅確信產品好，而且確信企業好。
（於是他們確信，在這個牌子下面的所有產品都是好的。） 第三階段：社會名牌階段。
名牌已經不僅僅是和某一個具體企業相聯絡、相對應，它可以和許多企業形成一定的對應關係。麥當勞之所以能夠進行連鎖經營就是如此。中國的“全聚德”，創造它的原始企業已經不復存在，但它在全國各地以及全世界仍然活著。
它們成了社會的財富。 這些清楚地告訴我們，名牌像一切有生命的東西一樣，是逐步生長起來的。而不是按照主觀意願隨便捏造出來的。
所有真心搞名牌戰略的人，必須踏下心來，準備並實際做持續的努力。 解析之三：海爾在實際操作中深刻地把握了名牌的實質 名牌的實質是什麼？
這是許多人都在思考的問題，那麼先讓我們看看海爾的三名話： 第一句話，“真誠到永遠”。 對誰真誠到永遠？
對消費者。對消費者真誠到永遠換取的是什麼？換取的是消費者對海爾的信任和喜愛。
不是一時的喜愛和信任，而是永遠的喜愛和信任。這就抓住了名牌是最基本的實質，那就是企業和消費者的關係。不是一般的關係，而是以心換心的關係，是由於企業對消費者永遠不變的真誠，換來消費者對企業真誠的、持久的、廣泛的信任和喜愛的關係。
轉[qijn愛爾 ]
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