1樓：逍遙姣姣
與領導溝通比較鬱悶的事情是領導的敷衍了事和含糊其辭的態度，問題沒有解決反而徒增尷尬。
2樓：網友
我認為與領導溝通過程中，最鬱悶的就是領導有話不直說，含糊其辭的眼饞猜不對了之後事就難辦，而且那有些時候領導還會拿你當槍使，所以說與領導相處要多幾個心眼。
3樓：讓世界充滿歡聲笑語
與領導溝通，有時覺得很愉快，很感激，覺得領導很有人情味兒，很體恤人，是個善良人。有時又覺得特別合理的要求，也不費什麼事的，領導就是拒絕，覺得她有點莫名其妙，雖然最後解決了，也有點意難平，覺得多小的事呀，為什麼這麼麻煩？然現在想來應該是各有各的難處吧，每個人的立場不同。
她的工作也有她的難處。
4樓：大睿熬夜怪
在與領導進行溝通的過程當中，我認為最鬱悶的事就是你的苦楚，領導不能理解，而且你還不能當面揭穿領導的某些行為，只有揭穿麼無領導的所作所為，才能將自己心中，的痛楚指出自己內心才能不鬱悶，不苦悶。
5樓：乾銳立
老公同過程中最鬱悶的是什麼 好好的把各方面的思想 自己的一些事情都跟著 溝通自己在工作中更加陽光 更加努力 這樣領導 就不會瞧不起你 而且可以去掉心中的鬱悶。
6樓：網友
與領導溝通最鬱悶的是，你跟他實事求是，心平氣和，他跟你趾高氣揚，擺弄權勢。
7樓：海盜返回
從你的講述中可以看得出來，是不屬於領導欣賞型的人。無論你再怎麼努力都無法獲得他的認可。在於他的溝通中最鬱悶的事就是領導不聽下屬的解釋，總是認為自己在找各種理由來為自己的工作找藉口。
如果是這樣的話根本就處於無法溝通的狀態。做得好了你應該的，做得不好就是不認真不努力。總得來說很難滿足領導的要求。
不被認可還要繼續工作，不給辯解的機會。這是鬱悶的時候。
8樓：網友
在與領導溝通過程中最鬱悶的就是伊犁領導溝通。領導置之不理。不予理睬自己的工作經驗和。建議。還有有些領導的。做法。無法理解。
9樓：及成龍
與領導溝通過程中，最鬱悶的是，領導對你的溝通置之不理，或者一口回絕。
10樓：桂痴
與領導溝通最大的障礙就是語言障礙和上下級的理解方法的理解，事情的理解方法不一樣，還有對是做事情的工作原理或者是工作安排上面不理解的哪個方最大的障礙就是語言障礙。
和領導溝通有技巧，那麼，如何與管理部門的領導打交道呢？
11樓：土地婆婆講故事
一般可以把領導分為四個型別：實幹型、創新型、整合型和官僚型。對待不同型別的**，要有不同的溝通策略。
一、實幹型實幹型領導一般會注意每個細節，並將其做好。與這樣的領導溝通時，要做到積極主動。提出問題時，可以從問題的結果說起，讓對方感到問題的嚴重性，引起對方的注意。
這種型別的領導注重的是結果，不是過程，結果做的好，他就認可你。
二、創新型創新型領導一般性子急，思想開放，喜歡與人爭論，習慣從自己的角度思考問題。這類**有著好奇的個性，想象力豐富，一天到晚都在尋找創新的點子。與這樣的領導溝通時，就不能從問題的結果出發了，而是要讓其充分地參與到問題中去，並讓其感覺到該問題正在解決中。
比如，在溝通時可以這樣說：「我認為……」您有什麼建議嗎？」
三、整合型整合型領導大多思維敏捷，處世靈活多變，比較注重溝通的過程，並不在意結果。這類**說出的話，可以從多角度進行理解分析。整合型領導一般不喜歡自己做決定，更願意從別人的角度出發，用圓滑的方式處理各方面的關係。
與這樣的領導溝通時，要事先把對方可能承擔的責任解決好。在與其溝通時，要準備好所有與該問題有關的資料。
四、官僚型官僚型領導大多脫離實際，不按客觀規律辦事，喜歡獨斷專行。與這樣的領導溝通時，要事先打**與其約定時間。在與其打交道時，不要想著用自己的風格來影響對方，要注意隨時適應對方的風格，也不要把不成熟的問題不假思索地全部講出來。
在溝通過程中，要適當地放慢速度，控制好自己的情緒。
12樓：思語新竹
在和領導溝通的過程中，應該對領導表示足夠的尊重。應該把話說的策略一些。不要表現的太強勢，不要覺得你說的全部都是對的。
應該也徵求領導意見的口吻，去和領導溝通。讓領導決定這件事情怎麼做。不要自作主張。
13樓：獅城劍客
與管理部門的領導打交道，同樣也需要有技巧跟他們溝通，什麼事情也要簡練，而且必須有禮貌，畢竟各部門的領導比老總還矯情，你說話的語氣不夠溫柔，可能都懶得搭理你，請別人幫忙也是有求於人，把那些客氣的用詞常掛在嘴上，沒壞處。
14樓：愛生活的水寒
我認為當遇到管理部門的領導時，應該主動的問好，其次，在工作中也要努力的工作，讓領導注意到你的工作業績突出，只有業績突出了，才會在各種早會上得到提名才會讓大家對你有知名度。
15樓：勤奮的苦海
在和管理部門領導打交道的時候，我們應該放棄姿態，表示出對於領導足夠的尊重，還有就是一定要有禮貌，讓對方覺得你是乙個有教養的人。
16樓：愛仕達各色
保持一定的距離，保持足夠的尊敬就可以了，不要過度的親密，也不要過度的疏遠，保持正常的同事關係就可以了。
17樓：鬼刃
和公司領導打交道的話，肯定還是要注意自己掌握已經分成和他說話技巧的，因為像同事之間，我們任何人講話都要談論，一定祈求，別說和領導。最起碼做到不卑不亢，然後距離相爭的這樣對不？
18樓：帳號已登出
和領導溝通，你最需要的是指出他的缺點，讓他成為乙個更好的領導，但是你不能太直白，要委婉的說太直白的話，會讓領導對你的印象變差。
19樓：網友
就算那些人是管理部門的領導，你也沒有必要在他們面前顯得比較卑微，該說什麼，還是得說出來，雖然他們是領導，但是大家都是平等的，和睦相處就可以了。
20樓：巨蟹阿斯頓
在說話的時候態度一定要特別的隨和，一定要特別的有禮貌，說話的時候也一定要表達特別的清楚，一定要能讓別人一聽就懂，不要說一些拐彎抹角的話。
21樓：網友
其實你也沒有必要刻意的去跟管理部門的領導打交道的，你只要把他們分配給你的任務，出色的完成就比什麼都強。
22樓：twinkle的
少說話，多做事，不說不該說的話，不做不該做的事。
23樓：帳號已登出
應該對他們保持尊重的態度，而且有的時候應該聽從他們的安排管理，這樣兩方都是可以很好的配合的。
24樓：巨集盛巨集盛
要跟這些領導打交道，那麼一定要為這些領導準備禮物，而且在語言交流上面也要非常尊敬對方。
領導特別忙，你覺得應該如何和領導進行溝通？
25樓：北京龍鳳媽
忙碌的領導一般沒有時間和下屬說廢話。下屬不善於總結，讓領導心煩。因此，與忙碌的領導有效溝通有三個秘訣。
乙個是高度精練的，另乙個是縫紉，是掌握領導人的生物鐘。非常忙碌的領導每一分鐘都很值錢。特別是忙碌的領導人通常有以下幾個特點。
首先工作很多，其次他的工作節奏很快。第三，因為特別忙，所以期待的溝通模式很有效率。
在這種情況下，特別是在忙碌的領導對話中，有以下建議。對話前要好好想想框架。把你要報告的所有事情都想清楚。
有邏輯，有第次和第次報告。先說結論，再說理由，直截了當地說。要找到報告的時間。
有些領導人非常不喜歡在特別忙的時候被打擾，但也有喜歡多執行緒工作的領導人，只要他專注於自己感興趣的工作。工作專案，進行。
如果及時報告，他總是歡迎的。你應該通過自己和他彙報工作的過程來感受他是什麼型別的。報告工作要做好一些準備。
有計劃b。要鍛鍊自己，對同一件事，根據對同一報告主題的報告時間，製作不同的版本。例如，30秒，如何報告，1分鐘如何報答，5分鐘如何報告等，可以特別鍛鍊歸納總結能力。
此外，關於複雜的專案問題，主題報告結束後，請隨時問我。
你報告的時候要想清楚自己報告的問題，並努力向領導提出選擇題。而不是沒有自己的主見。乙個更復雜的專案，或者明確地寫下你的觀點，然後簡要地報告給領導，說：
具體的專案事項已經記錄在報告中，請花時間再試一次。」可以解釋為。這樣可以為他提供足夠的資訊，報告過程不會變長。
要尊重領導。不管怎樣，你都要尊重領導。記住，要在各方面維護領導人的權威，不能在大家面前反駁他。
否則會讓他丟盡面子。這對你也不會有什麼好處。
26樓：浩海永寧
如果領導特別忙的話，我會採用兩種方式，第一我會先和老闆在微信群裡面進行溝通詢問他有沒有時間處理這個事情，第二，我會去辦公室告訴他有乙個事情能再解決，希望您能空出時間，這樣就可以了。
27樓：辰楠侃
關於工作的溝通一定要及時準確，並且言簡意賅，如果他沒有辦法及時回覆你，你又比較著急的話，可以直接去找他。
工作中怕跟領導溝通，怎麼辦？
28樓：阡陌上花開
經常害怕也沒有用，就想著這件事必須得去面對，多鼓勵自己，提公升自己自信心，多想一想領導的好處。職場上能力提公升對於自己未來有很大幫助，多讓自己有一些突破，戰勝自己就是最大勝利。
1、告訴自己害怕沒有用，必須要去面對人很多時候都怕逼，只要逼迫自己，告訴自己這件事必須得過去，你害怕也沒有用，就會想著勇敢去面對。人之所以軟弱，之所以處處在職場碰壁，就是因為他總覺得害怕，總覺得自己可以這樣允許自己懦弱，那麼時間長了就會讓自己心裡積了一些負面情緒，慢慢的自己在職場上就是永遠的菜鳥。害怕和領導溝通，但是領導這道坎必須得過，必須得去面對，讓自己變得勇敢一些，知道自己責任所在，明白自己位置在**，就能夠勇敢去面對一些事情，也就不會害怕和領導溝通。
2、提公升自己，讓自己變得更優秀之所以害怕和領導溝通，就是因為擔心自己能力不夠，怕被領導批評指責，所以我們提公升自己，讓自己內在外在都變得十分優秀，那麼領導也會對我們改觀。強將手下無弱兵，如果你領導是乙個比較強勢人，他也希望他手底下員工是很優秀很自立，能夠獨擋一面。我們就要不斷提公升自己，我認識乙個女孩，人際關係處得好，積極努力勤奮，各個方面都很優秀，他說就是想讓領導能夠正確對待自己，而不只是認為她是乙個剛從校門走出來，什麼都不會菜鳥。
自己強大自己更優秀，自己就不會害怕和領導溝通，說句實話，就是自己懂得如何去揣摩領導心思和領導說話，這樣你就不會害怕了。
害怕又有什麼用，所以多想一想領導可能就是乙隻小白兔，多想一想他好處，他善良一面，這樣就會把一些事情迎刃而解。你若優秀，領導自會重視，現在職場不是同情弱者，而是按照你應有能力給你安排座次，所以每乙個員工都應該有危機意識，努力，再努力一些，不要害怕，相信自己。
29樓：跟著吃貨學美食
那麼，要如何才能更順暢地與領導溝通呢？以下3個方法，給你參考。
一、改變固有思維、固有印象。
領導既是專案的**手，又是團隊的領頭羊、集體利益的主要獲得者。對他來說，能為專案或團隊解決問題的員工，他還是很願意與他們溝通的。
所以，在溝通之前，你先要解決自己的心理障礙，不要人為地設定過多的不可能！
其次，決定領導的溝通態度和溝通方式的，有時並不是正在談論的內容，而是你過往的表現。
例如，一位總愛給自己找藉口的員工，如果跟領導解釋工作出錯的原因時，領導很容易就會認為，這是不是又在找藉口了？
想要改變固有的思維和固有的印象，你可以用這3個方法：
1）擺正心態，不要有先入為主的想法。與領導溝通的過程中，及時表達自己的感受，並求證領導是否是這樣的意圖。
2）前置溝通目的，讓領導能更好地瞭解你的想法，降低先入為主的印象。
3）真誠地請教領導，聽取他的解決意見。
二、溝通前的準備。
有多少人在跟領導溝通時，腦袋裡是一片空白的？有多少人只帶著問題找領導，卻沒有自己的想法呢？還有多少人，與領導聊了半天，結果都沒聊到核心問題的？
這些，其實都是沒有提前準備的結果！
在與領導溝通前，請做好溝通的準備。例如，溝通的目標、溝通的時長、溝通中可能會出現的問題，以及應對的辦法。必要時可以做好ppt來輔助溝通。
如果用**或者板書，能更好地提高溝通效率，建議你在溝通之前就準備好。畢竟領導的時間寶貴，你在幫他節約時間的同時，也是在幫自己梳理邏輯。
三、金字塔溝通法。
為什麼有的員工幾句話就打動了領導，而有的員工說了幾分鐘，領導就嫌棄廢話太多，不想讓他再開口了呢？
金字塔溝通法可以幫助不會溝通、彙報的員工解決這個問題！
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