1樓：阿達彌亞
按照每個單位的習慣都是類似的，新來乍到的一般都是做雜活幫助老同事。
這個東西是避免不了的，你們科長也應該知道的，他很煩惱，但是他又不能得罪他身邊那麼多老同事。
這種情況你就應該主動找科長科長，你有什麼需要我幫忙的，我多給您做點事就能少做點閒雜事情。你這麼一說，一點他就明白了。你心裡是想幫科長做事。
每天先找科長問問需要我能幹什麼，這樣呢，你還可以搪塞同事讓你幫忙，說科長讓我先幹這個。慢慢的同時也就沒有那麼多事了。
經過這一段時間，你也從新人變成老人了，熟悉了這個單位的各種規則，然後就步入正局了，這些煩惱慢慢就沒有了。等你。下邊又來了新人，你也會利用這種方法的，哈哈(>﹏**都這樣？
在軍隊裡頭老兵就是欺負新兵。中國如此，美國如此**都這樣的，就是挫折面前成長，這些人都是祝你慢慢成功的。
你這麼想就可以了。
2樓：劇辰駿
你到新單位老同事經常找你幫忙做事情。科長對此有意見那是自然的色情，如果偶爾幫幫是可以的，但是經常那就不太好了，你可以和他說明一下，你的難處。
你剛進入單位,領導就把你調到基層,同批同事中只有你乙個人去,你怎麼處理？
3樓：匿名使用者
大前提：你是否有其他選擇？第一種情況：你有其他選擇：比如離職、調動單位、讓領導調其他同事去基層；
第二種情況：你沒有選擇，也不想離開這個單位。
1、你接受領導安排，跟領導提出需要支援或者幾個同事輪換下到基層（談條件）
2、你不接受領導安排，向領導提出意見，讓另選他人（私下談話最好）3、開具一些證明：如身體原因、女生懷孕等等，暫時無法下基層鍛鍊。
4樓：昭蘇躚風月
首先先服從安排，畢竟沒有乙個領導喜歡槓精的，特別是工作的時候。到基層別想著那些有的沒的，你考慮的是在基層能學到什麼，虛心一些，多學一些東西，自己掌握的知識別人是拿不走的，祝你工作順利！
5樓：剪映原創**
服從安排，無論在哪個崗位都是工作，基層更容易幹好工作，做出成績，更是乙個鍛鍊人成長成才的崗位。
6樓：陸麗陽
只能自己調整好心態，因為這件事你沒有太多的話語權，只能無奈接受和麵對，權當對自己的鍛鍊和磨練，而且，從長遠看也未必是壞事。
7樓：嘉航
你剛剛進入單位，領導就把你調到了基層。既然發生了這種事情，那就踏踏實實的在基層開始工作吧，沒準領導是在考驗你呢。
8樓：網友
到基層也是一種鍛鍊，紮紮實實做事，是金子，總會發光的，是挑戰也是機遇，基層更易出成績。
你是單位新來的員工,一位老同事給你很多工作和生活上的幫助，但是會讓你在工作時間幫一些私事，你怎麼辦？
9樓：聰聰有話講
其實面對老同事給的這樣多的生活和工作上的幫助，我們適當的幫他做一些私事也是正常的，就當做他對我們這些好處的回報也可以了。所以面對這件事情我會做出以下這幾種回應。
1.首先我會對這個老同事表達著我的感激之情。也就是說雹銀人家乙個老同事為我做出這麼多的東西，為我付出這麼多的事情，給我這麼多的幫助，那都是對我非常看重的乙個人。
所以說我必須要給他一定的回報。那麼對方有一些私事讓逗肆我們幫助一下山肆轎的話，我們對他進行這樣的幫助是正常的。而且沒有必要推三阻四。
所以只要這個私事不是特別的難，那麼我都會盡我的力去對待。
2.但是做事情的時候我會有一定的上限。就比如說他讓我做一些私事，我是有自己的原則和我做到乙個什麼樣的程度的。
如果說他讓我做的這個私事，讓我感覺特別的難做，或者是已經達到了我原則上的上限。那麼我就不會去繼續為他做這個東西。因為如果說他讓我做的這件事情已經讓我比較難受了，那就說明他之前給我的這些幫助就是在利用我在收買我。
所以說如果他做的這件事情能夠觸犯到你，那就說明對方沒有特別好的心思。那你也就沒有必要給對方留有太多的臉面。
3.所以綜上所述，我認為我們在面對這個老同事的時候，一定要保有乙個感激之心。因為人家能夠對我們付出比較多，這就是對我們的一種關心和愛護。
但是這種關心和愛護一定是要純粹的。如果說這個老同事他本身有他自己的一些目的去為我們做一些事情的話，那我們一定是不能夠稀裡糊塗的成為他的槍口。那樣的話會讓我們非常後悔的。
你進入新的單位,但同事對你態度冷淡,經常安排你做一些瑣碎的事,你怎麼辦
10樓：
摘要。作為一名新人，肯定對於工作環境、工作內容、工作流程等方面不是很熟悉，那麼我們在處理時就可以進行一些合理假設。
你進入新的單位，但同事對你態度冷淡，經常安排你做一些瑣碎的事，你怎麼辦。
作為一名新人，圓臘肯定對於工作環境、工作內容、工作流程等橘銀滑方面不是很熟悉，那麼我們在處理時就可以進行一些合理假設搏脊。
假設同事的不昌寬友好且安排重活，可枝扮能是因為我對工作的不了耐搭亮解，工作能力有限，使得對於本合理的工作卻誤認為是重活。還可以假設同事安排我重活，只是對我能力的考驗等等。
會盡快熟悉本職工作神虧，充分利用休息時間，不斷學習相關的政策檔案、專業知識、工作顫瞎首技能，儘快提公升自己的工作效率，不給同事們拖後腿，確保各項工作茄數順利完成。
你的同事已經入職兩年了,但工作熱情一直不高,領導讓你去處理這件事情,你怎麼
11樓：
你的同事已經入職兩年了，但工作熱情一直不高，領導讓你去處理這件事情，你怎麼。
可能都不用兩年，你就會發現所從事的實際工作，已經打破了原先對職場的憧憬和想象。重複工作變多，變得固化流程化，感到成長速度變慢，工作熱情消退，陷入一種無聊、無力、無助的狀態中，開始懷疑工作的意義。。。這麼早，就職業倦怠了？
我非常理解這樣的狀況和感受，因為我也經歷過。第乙份工作在英國某大金融機構，我泡過咖啡和英式紅茶，做過無數次列印和裝訂，填過無數次**，也無數次地心累過。。。
領導安排你和同事去做件事,而這個同事不想和你去,你怎麼辦 ?
12樓：網友
做事首先明確一點：領導安排你去做一件事，你能不能完成？無論你克服了什麼困難，想了什麼辦法。也就是說你是敗軍之將嗎？
如果你能完成——包括你想辦法找別人的幫忙，那就等完成了再向領導彙報成功的結果和經過。
如果你完不成，必須要有這個同事的參與，那就主動和他溝通，把他的位置放高一些，表示這件事主要靠他來完成，你自己是配合他的，領導其實就是這麼安排的，暗示他，如果完不成任務，他的損失更大。
如果實在完不成，應該立即找領導說明現這的條件完不成，你想應該如何如何完成任務，請領導稽核這樣做行不行——千萬不要把問題給領導推回去，一定要自己把解決方案拿出來，請領導修訂你的方案或批駁你的方案，然後拿出領導自己的方案。
13樓：網友
如果他不去你先找他，說一下你的想法，如果他還是不去，你就自己去辦。但不要直接和領導說這件事情，等過一段時間，如果還是這樣的話，你直接找領導談話，說出這情況，相信領導一定會搞清楚是為什麼。你也就不用累了。
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