1樓：匿名使用者
每一家企業公司在新職員入職都先進行新人培訓，讓新職員瞭解公司瞭解職責工作。在使用傳統培訓的同時也帶來了許多問題，網路培訓系統能改善傳統培訓帶來的問題。網路培訓系統是不二之選。
企業傳統培訓面臨著以下的問題：
線下培訓成本高難度大。
公司內部文件安全管理難。
內部經驗知識無法傳承。
培訓成本無法量化考核。
新員工培訓成本高。
學習積極性難以激發。
線上線上混合培訓。
內部資料加水印。
學習地圖能力模型。
人才儲備競崗考試。
人人為師每個人都可以將自己的經驗製作成課件供員工學習，積分鼓勵，pc端手機端隨時隨地學習。
2樓：本山菡
制度和系統是必須用專業的理論搭建出來的，故需要管理的相關理論；
2.培訓得有內容，小公司屬於未成功的公司或說沒太多成功經驗的公司，包括老闆的能力本身也同樣缺乏很多東西，所以上級對下級的培訓，舊人對新人的指導能否足夠，取決於你的肚子裡到底有多少墨水，你是否真的有「成功」..
3樓：輕速雲科技
企業培訓系統對於企業還是很重要的：
1、確保目標的完成。績效考核制度將給員工提供明確的工作目標和完成標準，不僅是在結果上進行考核，更能在其過程中進行管理與督促。通過將公司的大目標，轉化為個人的績效目標，來保質保量地完成公司的任務。
2.發現問題和完善任務。績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的過程，通過對員工績效考核所反饋的資訊，能發現任務或計劃中存在的問題，從而不斷地去完善和改進。
3.調動員工積極性。績效考核制度會將員工的工資劃分為固定工資和績效工資。
這樣就將員工的利益與其績效聯絡在一起，讓績效考核更加有力。績效考核的成績不僅影響到員工工資，而且關係到職位的升降。為獲得好的績效，員工會更加積極認真地去工作和成長，從而建立良性的激勵機制。
4.企業與員工的雙贏。通過績效考核去獎懲工資和升降職位，能讓員工認識到自身與他人的差距，去發現自身的問題，從而去改進和發展自己。
而且通過績效的反饋，企業能夠更合理地去安排培訓，從而讓員工更科學地參加培訓，讓企業更健康地發展，實現企業與員工的雙贏。
企業為什麼要培訓
4樓：流量
企業要培訓的原因如下：
從滿足企業經營需求的目的來講，企業培訓大致有四個方面的目的：
1、長期目的：既滿足了企業戰略發展對人力資源的需要而採取的培訓活動。
2、年度目的： 即為了滿足企業年度經營對人力資源的需要而採取的培訓活動。
3、職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作需要的知識、技能、態度、經驗而採取的培訓活動。
4、個人目的：即為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。企業在制定自身的培訓規劃中，應當清楚地體現出培訓的不同目的。
很多公司要進行培訓，為什麼搞培訓的最需要培訓？
5樓：路邊的風兒
因為現在的培訓方法也在與時俱進，人們的思想也在與時俱進，如果不進行培訓的話，那麼很有可能就會跟不上時代，讓自己的培訓方法落後，這樣學員就不會再去選擇他，收入也會大幅降低。
6樓：嘉玉玉寶貝
主要是因為這些搞培訓的人，他們的專業素質一定要比普通人高，這樣才可以去培訓別人，所以就一定要先把自己培訓好了之後，才可以去培訓別人。
7樓：小李美死了
因為員工的流動性是比較大的，而且要進行文化的灌輸，或者是教會員工一些禮儀，讓員工更加註意自己的形象，而且培養員工的能力，等等。
8樓：斯蒂芬斯
這樣做主要的原因就是為了提高員工的素質，而且也希望員工能夠在這個時候有一個更好的發展，能夠對工作中的一些事情更瞭解。
9樓：行樂先生
因為這樣才能夠保證其他的人來培訓的時候培訓機構做的非常的好，而且在這方面的要求要比其他的機構非常的嚴格。
公司沒有培訓，怎麼辦？
10樓：偉哥易中天意
首先，很高興聽到你在基礎知識和能力都沒有達到一定程度的情況下，就尋找到了一份自己的工作，這是一件值得高興的事情，也恭喜你。
工作單位不是學校，工作單位是在使用你，變相地說，老闆將你當作了一個工具，可利用的工具。當然，我這麼說太直白了一些，但這也是事實，你期望著在工作單位能夠學習基礎性的知識，真的不是那麼容易的。
而且，從你的字裡行間，我體會到你心境不是很好，至少現在表現得十分消極，要知道，一個人的精神從點點滴滴之中，就會被別人所洞查，你要表現出你性格上燦爛的一面，向上的一面，不要去報怨，對每一個人，不要報有任何不滿的情緒和態度，同時也不要期望著從別人身上得到多少，每一個人，都不會義務地為你付出什麼，包括我，就像你的這一篇求助，我已經收到n天了，但看到你給的分數，我只會考慮什麼時候休息了，時間充足了，想打字了，才會來你。
世界就是這麼殘酷，人與人之間，有著潛在的遊戲規則。
用你在別人那裡的一句話說，就是：只能靠自己！
工作時候的同事，不是老師，他們只會站在與你平等的立場上，與你共同進退，這還是工作氛圍很好的團隊才能達到這樣，如果裡面有幾個心態不好的，甚至有可能踩著你的頭向上爬，以你的弱小來襯托他的偉大，也許你剛剛入職，你沒有多少能力，他們不屑於使用你，這也是你的幸福，想我當初上班的時候，只因為平時經常喜歡與老闆單獨溝通，老闆對我也比較常識，許多比我等級要高的領導就開始在背地裡弄我了，你知道為什麼嗎？只因為我有可能威脅到他們的地位，威脅到他們日後的晉升！
這些事看得多了，也經歷得多了，也就有如過眼煙雲，讓他隨風而去，我一樣活得很陽光，活得很自在，別人只看到了我在笑，又有誰看到我在哭？
每天裡徹夜寫**，查資料，學習新知識，這些都是自己應該付出的努力，網路是你最好的老師，只需要你有一臺自己的電腦，花掉一些電費和網費，你就可以從小學生，變成一個博士！
知識是點滴匯聚的，這句話或許你聽得已經耳朵起了老繭。
但它卻是一個世間法則，沒有人能隨隨便便成功，現在的落魄，不代表你明天的成功，一個人活著，接受著太多太多世間的風雨，冷眼、指責、嘲諷、流言、議論……，但只要你堅信一個信念，努力攀爬，總會站得比別人高，看得比別人遠，但每一步，卻是需要你付出力量、汗水。
11樓：鑿鑿王大大
要不就是換工作，要不就是自己繼續帶著，如果薪資待遇好的話硬著頭皮也要呆下去呢。
企業為什麼要進行培訓？
12樓：紫山
現在很bai多企業已經意識到開展企du業內部培訓的zhi重要，但在操作。
dao上還有很多問題。比如，具體版。
的培訓需求權怎樣發現、培訓內容如何確定、培訓方式如何選擇、培訓時間如何安排、培訓經費怎樣保障……這些問題，您是怎麼看的呢？
老闆：關於培訓的重要性，我認為光重視培訓--只有意識沒有行動，是沒有用的。真抓實幹，就要把培訓作為一項投資，要把培訓列入"年度經營計劃"；你說的這些具體問題，我認為不能零敲碎打地解決，真正有效的辦法還是要靠建立一套適合自己的培訓管理體系，有企業內部的培訓師，有企業自己的教材、有培訓管理考核的辦法……用這套體系的運作來落實這些問題，這樣才可能做得比較好。
作為企業，應該要趕快行動。看好一個目標不可能一步到位，要一個一個的小的動作累積起來，才可能完成一個大的動作。培訓問題也是這樣，光重視不行動，絕對不行。
13樓：武漢企管
企業內訓的重要性。
企業內訓按照內訓師**可以分為兩類：一類是企業內部培訓師進行內部培訓，一類是聘請外部培訓師開展企業內訓。綜合起這兩類企業內訓形式，企業內訓的重要性主要體現在以下方面：
1）縮短學習曲線。
知識大體可以分為兩類，一類是直接知識或實踐型知識，需要個人去體驗才能獲得，所謂「實踐出真知」就是這樣的道理；另一類是間接知識，可以通過他人傳授與講解實現知識傳播的功效。對於第一類知識，其學習曲線相對較長，要求的週期長，如學生學習基礎性知識就是如此。但對於一個參與市場競爭的企業來講，第一種方式顯然是沒有效率的，一定會在「快魚吃慢魚」的遊戲中被淘汰。
因此，企業員工就應該學會快速學習，縮短學習曲線，學會「站在巨人的肩膀上」。在企業內訓中，無論是企業內部培訓師還是外部培訓師都能夠通過知識共享的形式實現知識轉移，幫助企業員工快速成長。
2）對優秀員工進行精神激勵。
企業優秀員工是企業的重要財富，其經驗對其他員工更具有借鑑意義。因而，企業應該對這種經驗進行傳播與推廣，實現快速複製的效果。因而，企業優秀員工是企業內部培訓師的重要**。
對於優秀員工而言，「內部培訓師」的榮譽可能比單純的物質激勵效果更好，它代表的是公司對員工個人綜合表現的認可。而且，對其他同事進行培訓與知識分享本身就是一種莫大的精神安慰。在公司內部，這種制度一旦形成，還能給其它員工起到示範作用，鼓勵更多的員工成為優秀員工。
這是企業內訓取得的額外效果。
3）借用外腦，獲取外部資訊。
相比內部培訓師，外部培訓師在培訓經驗、行業資訊、專業知識等方面擁有比較優勢。所謂「外來的和尚好唸經」，正是這個道理。外部培訓師往往能夠結合他們的視野，為企業提供最新的外部知識。
另外，因為是局外人，外部培訓師還能夠相對客觀地指出企業存在的問題。這是內部培訓師比較忌諱的環節。
4）統一思想，宣貫文化的重要渠道。
在許多企業，企業內訓是統一思想的好機會，也是進行員工動員的好機會。在企業內訓時，往往人員比較多或者彙集了重要中高層幹部，另外也往往是針對某些重要問題內訓。在這種場合，領導可以藉助內訓師的力量，宣貫企業文化，統一員工思想。
14樓：匿名使用者
從企業的角度出copy發，進行工作技bai能培訓是為du了提高工作效率，zhi進行企業文化培訓是為了形成良dao好的企業氛圍，進行提升性培訓是為了為員工提供晉升的機會。
從員工的角度出發，參加企業培訓是為了提升自己各個方面的技能，以此為媒介，提升個人的綜合能力，實現自我提升。
企業為什麼要上erp系統，企業為什麼要上ERP系統
資訊科技作為一種戰略性企業優勢，正日益引起精益業界的重視。儘管精益生產理論的倡導者們永遠不會單純為了技術而接受技術，但他們已逐漸意識到，當節約成本意味著生死抉擇時，各種解決方案若使用得當，便能大大提高效益。一個企業在做每一件事之前，必須知道做這件事的目的，同時也要知道做這件事的益處與弊端，上epr也...
進公司OA系統太卡了，為什麼公司的OA系統在家裡電腦上不去了？
這個ip查出是電信的服務ip 鄭州雲海是通達oa的河南銷售全面 商，竭誠為河南的oa使用者提供oa的諮詢與應用服務。有一句話形容，世界上最遠的距離不是天涯海角，而是網通與電信的咫尺天涯。我曾經查過河南這邊，鄭州的網通與電信路由，網通訪問電信，必須要到北京骨幹那裡溜一圈再回到鄭州電信，並且在骨幹轉換那...
摩天之星的企業培訓主要培訓什麼，摩天之星的企業培訓主要講什麼內容？
培訓內容有股權激勵 商業模式 戰略定位等內容，都是圍繞企業經營過程中所會遇到的種種問題而開發的課程，對於提升企業家的管理能力和經營水平有比較大的幫助。摩天之星在與各行業打交道的過程中發現，許多企業家或創業者在經營過程中或多或少都面臨著一些問題，儘管性格和能力不盡相同，有的有格局 有擔當 有情懷，有的...