1樓：我恐乃恐龍離我
第一次寫...練練筆,有的地方偏激算是應試吧.
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效率成就夢想
世界上有三種人——有夢想並實現了的、有夢想卻失敗了的、沒有夢想的。顯然大部分人都是有夢想的，可真正成功的人卻寥寥無幾。我想失敗的原因多種多樣，但成功的原因必然只有一個——高效率。
在網上看到這樣一些投票，「你暑假作業完成了嗎？」，投票結果是大部分人都沒完成；「這些事你在上課做過幾件？（開小差/睡覺/發簡訊/聽***/傳紙條……都做過/都沒做過）」，選都沒做過的一個都沒,都做過的竟然佔了多數。
這些都是低效率的表現，然而也是學生中普遍存在的現象，這也是為什麼優秀的學生少之又少。
身邊常有這樣的同學，躊躇滿志地立下誓言，花大量時間制定了一個縝密的計劃，滿滿一張紙，一分鐘都不捨得浪費；還有一些同學上課打瞌睡開小差，下課和同學講話，到了晚上開夜車趕作業，白天又腦袋暈乎乎地重複前一天的悲劇；還有一部分，一天到晚埋頭做題，度數一天天飆升，體質一天天變差……等上了考場，他們一個個面容憔悴，精神渙散，看著題目滿臉愁容，腦子昏漲。幾天以後，他們最不願看到的一幕發生了。
他們成了追趕昨天的失敗者。
效率是做好工作的靈魂，抓住了效率，我們才能把握好每一天。體育課上，老師叫我們排隊要快、靜、齊；文化課上，老師讓我們眼到、口到、手到、耳到、心到，無非都是向我們強調高效率的重要性，讓我們在最短的時間內獲取最大的收益。做事有了效率，不僅僅在學習上，生活中有重要意義，甚至在生死攸關時也能扭轉乾坤。
例如初中學過的一篇課文《哈爾威船長》中，由於船長在緊迫的時間裡從容的應對、井然有序的指揮，所有的船員和乘客都脫離了虎口；再如去年汶川**，正式各地人民戮力同心，迅速組織救援，各個部門相互協作，救援時先深思熟慮再實施行動，才將**人數降到了儘可能小。此時的效率，已不僅僅帶來了成功，更是從死亡線上拉回了無數條生命。
那麼怎樣才能有效率呢？無怪乎長輩老生常談的那麼幾個：工欲善其事,必先利其器，我們必須先做好充分地準備，若做到一半卻又發現不得不再返工，那就得不償失了；然後，我們可以制定一個合理的計劃，把主要任務放在前面，絕不能貪多，記住，我們不應抓緊每一分鐘學習，而是抓住學習的每一分鐘；接著我們要開始行動了，在此先問個問題，太陽怎樣才能點燃一根火柴？
答案很簡單，用凸透鏡把所有的光聚集在一點就行了，學習也是一樣，只有心無旁騖，才能將最大化收益。
著名作家肖伯納說過，世界上只有兩種物質：高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。夢想屬於前者，失敗歸為後者。
2樓：解決其實很簡單
王欽峰是一個對信念執著的人，也是一個敢於大膽創新的人。2023年，公司接到了一批柴油機配件的訂單，
時間緊，任務重。而當時公司的機床裝置每人8小時只能加工10個配件，而同行業的廠家每人8小時能加工40個配件。公司領導非常著急，組織大家商談論證怎樣提高效率。
大家都說以現有的裝置定位，根本不可能完成一個班時40件的工作量，只有改進裝置。當時一個叫于海洋的老師傅帶領著大家在工作中摸索改進，產量慢慢地從20件、30件，最後終於達到40餘件。在裝置改進的過程中，王欽峰大膽提出的刀具改進起到了關鍵作用。
他在研究後發現，正常加工條件下，一般職工一個班次下來要換二至三次刀具，換刀具的過程就是影響產量的過程。於是他琢磨著在刀具磨削方面進行控制，經過一次次的試驗，他成功了，創造了一個月完成配件加工1400餘件、合格率達到99.9%的奇蹟。
還有一次，有一個工藝裝備需要頻繁地拆裝,而拆下來再裝回時,必須要裝回到原來的位置,誤差僅允許0―0.03毫米,操作起來難度之大可想而知。為解決這一難題,王欽峰經過大量的試驗,用了近二年的時間終於解決了該裝備的定位難題，由原來定位需要1個小時提高到僅需4分鐘,大大提高了工作效率,節約了生產成本。
這兩件事的成功給王欽峰的思想上帶來極大的震撼，事後他經常感慨：一個人的潛能是無限的，只要決心去做，就有可能成功。
2023年，機遇再次惠顧了這位勤於鑽研的年輕人。為提高輪胎模具專用電火花機床的效能，公司決定成立電加工組，王欽峰成為公司首批電加工操作工。有了前次攻關經驗的王欽峰，對這次攻關充滿了信心。
用他自己的話說，那段時間，他對電火花的研究簡直到了走火入魔的地步。他不停地跑書店、查閱資料，買回大量的書藉研究、反覆進行試驗。有時候吃著飯，他想到一個問題就馬上放下饅頭跑走了；家裡來了客人，他倒上水坐在那裡不說話，對客人的問話也充耳不聞，腦子又去考慮電火花了；有一次在公司做試驗晚了，騎著自行車回家的路上因為思考問題走了神，和別人撞了車，把胳膊撞傷了。
父母害怕了，同事們也悄悄地嘀咕：「王欽峰是不是學傻了？」王欽峰當然明白自己沒有傻，他只是太專注、太投入了。
這一年，他不僅自學掌握了電火花機床電器櫃全套電路的理論知識，更通過大量的試驗積累了豐富的經驗。
2023年，離春節只有一個多月了，天寒地凍的天氣，王欽峰接到了去廣州為客戶安裝、除錯機床的任務。30多臺機床的安裝除錯要有一個月內完成，還要負責對客戶職工的機床使用培訓工作，工作壓力非常大。由於工作勞累，休息不好，再加上飲食不規律，他得了急性腸胃炎，上吐下瀉，醫生要求住院**。
當時離過春節僅有一個星期了，他非常想家，加上病得厲害，心裡非常難受。但當他在醫院打了一天吊瓶，病情稍有好轉後，他的心思馬上又轉到了工作上。他不聽醫生的勸告，第二天就離開醫院回到了工作崗位上，不僅感動了自己的同事，也讓客戶公司的員工們深受感動。
當30臺機床的安裝、除錯、培訓任務順利按時完成時，他卻瘦了15斤，一個壯小夥變成弱秀才。張恭運瞭解到王欽峰帶病堅持工作的情況後，特別破例要求他坐飛機回來。「在當時那個年代，公司又正處於起步階段，坐飛機回家對一個農村孩子來說是一件非常奢侈的事情，張總出差都沒有這個待遇，那種心情真是興奮、嚮往、感激而又不捨得。
」談起那年第一次坐飛機的感受，王欽峰依然有著掩飾不住的快樂。領導適時的關懷更讓王欽峰所有的病痛和委屈都煙消雲散，取而代之的是一股「士為知己者死」的豪情和鬥志
3樓：四季青風
效率小明是一個對信念執著的人，也是一個敢於大膽創新的人。2023年，公司接到了一批柴油機配件的訂單，
時間緊，任務重。而當時公司的機床裝置每人8小時只能加工10個配件，而同行業的廠家每人8小時能加工40個配件。公司領導非常著急，組織大家商談論證怎樣提高效率。
大家都說以現有的裝置定位，根本不可能完成一個班時40件的工作量，只有改進裝置。當時一個叫于海洋的老師傅帶領著大家在工作中摸索改進，產量慢慢地從20件、30件，最後終於達到40餘件。在裝置改進的過程中，小明大膽提出的刀具改進起到了關鍵作用。
他在研究後發現，正常加工條件了，創造了一個月完成配件加工1400餘件、合格率達到99.9%的奇蹟。還有一次，有一個工藝裝備需要頻繁地拆裝,而拆下來再裝回時,必須要裝回到原來的位置,誤差僅允許0―0.
03毫米,操作起來難度之大可想而知。為解決這一難題,小明經過大量的試驗,用了近二年的時間終於解決了該裝備的定位難題，由原來定位需要1個小時提高到僅需4分鐘,大大提高了工作效率,節約了生產成本。這兩件事的成功給小明的思想上帶來極大的震撼，事後他經常感慨：
一個人的潛能是無限的，只要決心去做，就有可能成功。
2023年，機遇再次惠顧了這位勤於鑽研的年輕人。為提高輪胎模具專用電火花機床的效能，公司決定成立電加工組，王欽峰成為公司首批電加工操作工。有了前次攻關經驗的王欽峰，對這次攻關充滿了信心。
用他自己的話說，那段時間，他對電火花的研究簡直到了走火入魔的地步。他不停地跑書店、查閱資料，買回大量的書藉研究、反覆進行試驗。有時候吃著飯，他想到一個問題就馬上放下饅頭跑走了；家裡來了客人，他倒上水坐在那裡不說話，對客人的問話也充耳不聞，腦子又去考慮電火花了；有一次在公司做試驗晚了，騎著自行車回家的路上因為思考問題走了神，和別人撞了車，把胳膊撞傷了。
父母害怕了，同事們也悄悄地嘀咕：「王欽峰是不是學傻了？」王欽峰當然明白自己沒有傻，他只是太專注、太投入了。
這一年，他不僅自學掌握了電火花機床電器櫃全套電路的理論知識，更通過大量的試驗積累了豐富的經驗。
2023年，離春節只有一個多月了，天寒地凍的天氣，王欽峰接到了去廣州為客戶安裝、除錯機床的任務。30多臺機床的安裝除錯要有一個月內完成，還要負責對客戶職工的機床使用培訓工作，工作壓力非常大。由於工作勞累，休息不好，再加上飲食不規律，他得了急性腸胃炎，上吐下瀉，醫生要求住院**。
當時離過春節僅有一個星期了，他非常想家，加上病得厲害，心裡非常難受。但當他在醫院打了一天吊瓶，病情稍有好轉後，他的心思馬上又轉到了工作上。他不聽醫生的勸告，第二天就離開醫院回到了工作崗位上，不僅感動了自己的同事，也讓客戶公司的員工們深受感動。
當30臺機床的安裝、除錯、培訓任務順利按時完成時，他卻瘦了15斤，一個壯小夥變成弱秀才。張恭運瞭解到王欽峰帶病堅持工作的情況後，特別破例要求他坐飛機回來。「在當時那個年代，公司又正處於起步階段，坐飛機回家對一個農村孩子來說是一件非常奢侈的事情，張總出差都沒有這個待遇，那種心情真是興奮、嚮往、感激而又不捨得。
」談起那年第一次坐飛機的感受，王欽峰依然有著掩飾不住的快樂。領導適時的關懷更讓王欽峰所有的病痛和委屈都煙消雲散，取而代之的是一股「士為知己者死」的豪情和鬥志
以提高發展質量和效率為主題的800字作文
4樓：丨四季甜橙丨
切斯特菲爾德說過「效率是做好工作的靈魂」。在當代社會，各種事物瞬息萬變，所以我們要想獲得事業上的成功，就必須提高工作效率，加快工作程序的速度。
福特創造流水線生產前，每個汽車底盤的裝配時間需12小時28分，使用流水線生產方式後，所用時間縮短到1小時33分，汽車產量逐年增加。他的這一發明，使他成為了「汽車大王」，並帶動了美國乃至世界的汽車行業的快速發展。他為什麼會有如此成就呢？
就是因為福特發明的「流水線生產法」相比傳統的裝配方法，生產效率得到了極大提高，用這種方法，使他公司的新車型投入市場的速度始終處於領先狀態。因此能夠迅速佔領市場，最終使福特本人走向了成功。
約·艾迪生曾說過「 工作中最重要的提高效率」。在當今社會，確實如此。快節奏的工作，已經大大壓縮了我們的思考時間。
為了使我們的工作做的更加完美，我們只有在有限的工作時間內，提高思考效率和工作效率，這樣才能更好地完成任務。所以，用肖伯納的話說，「世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人」。
高效率的人一定會想盡各種辦法，做事時，會在單位時間內提高效率，保質保量的完成工作。日積月累，便會獲得成功。而低效率的人，則是抱著「當一天和尚撞一天鐘」的心態，去對待工作，自然難以取得偉大的成就。
對於現在仍是莘莘學子的我們來說，學習是頭等大事。就拿語文背誦來說。背一篇古文，選擇早上背誦，背誦的效率高，便可輕鬆記住；如果選擇在中午背誦，頭昏昏沉沉的，則很難背好。
選擇早上背和中午背，其實就是高效率和低效率利用時間的差別，其效果是天淵之別的。
說到office軟體，大家並不陌生。office軟體第一版，誕生於2023年。而中國的金山公司，也在2023年推出了wps1.
0(漢字輸入軟體)。可以說，在同類軟體上，兩個公司的的發展基礎，是同步的。但如今，又有哪個公司還在用wps軟體呢？
其原因就是金山公司對軟體的更新速度太慢，wps的第二次更新花了9年的時間。而微軟公司的office軟體，從1989到如今，已經更新了wrod1.0；wrod2.
0；office 6.0；0ffice97；2002；2003；2007七個版本，每一年推出的版本總是「當年的年數+1」。正因為微軟公司的工作效率高，其office更新速度快，所以它佔領了幾乎全部的市場份額，取得了輝煌的成就。
由此看來，無論做什麼工作都要努力地去提高效率，因為當代社會新生事物層出不窮，更新快速。如果還抱著「慢工出細活」的觀念，那麼你將跟不上時代的發展。只有利用多方面的先進技術，提高辦事效率，才能使事業取得更大成功。
以細節為題的作文 以悔為題的作文高中
以 令人難忘的細節 為題寫一篇800字的作文。人生旅途中，縱然前路滿布荊棘，風雨交加 縱然自己渺小如星，寸步難行 縱然跋山涉水後仍是蒼茫無垠。但我們還有黑暗中並肩同行者的溫暖，支援著我們一往無前，使我們學會感恩，畢生難忘。一次偶然的目睹，忘不了的細節，忘不了的瞬間，怦然心動。母親縫衣，父親遞剪刀，日...
以把握為題的作文，以把握為題的800字作文
生活的快樂在於把握現實 一幢洋樓裡，幾家人雜居其中，並共用廚房，這是那個特定時代的產物。人們的居住環境變的這麼滑稽，人們的空間距離近的幾乎沒有隱私可言。在一場歷史的創傷下，在濃郁的地域風情裡，美麗上海 以悲愴的口吻，講述了一個老人的最後歲月。美麗上海 中的老太太病了，四個子女齊聚到老太太的身邊。影片...
以疼痛為題的作文，以疼痛為題的作文600字
雨點會變成咖啡，種子會開出玫瑰，離別，是為了體會，寂寞的滋味。路一走就累，雨一碰就碎，只怪咖啡喝不醉。原來生活中，我們也有疼痛 苦悶的滋味。春天，當第一縷春風翩然而至，第一滴春雨飄灑人間，花兒們的種子從沉睡中醒來，在逆境中萌發，此時的春風還不那麼溫暖，此時的春雨還不那麼甘甜，此時的泥土還那樣的堅硬，...