1樓：匿名使用者
戰略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產，在充滿競爭的環境下去滿足顧客的需求，從而實現價值的創造。而這種考慮，被稱為企業戰略思維。戰略思維的特點是整體性、前瞻性。
因此資源、競爭和顧客三者就構成了企業戰略管理的戰略思維出發點。縱觀各種戰略管理理論，無不是從這三者出發來考慮企業的戰略制定，因此，形成了三種截然不同的戰略思維，即以資源為本的戰略思維、以競爭為本的戰略思維和以顧客為本的戰略思維
1.以資源為本的戰略思維
以資源為本的戰略思維認為企業是一系列獨特資源的組合，企業可以獲得超出行業平均利潤的原因在於它能夠比競爭對手更好地掌握和利用某些核心資源或者能力，在於它能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業中取勝所需要的能力結合起來。
加里。哈默爾和c.k.
普拉哈拉德認為生產商品和提供服務的特殊能力是企業的核心能力，他們提出核心競爭力是企業可持續競爭優勢與新事業發展的源泉，並認為核心競爭力應成為企業戰略的焦點，企業只有把自己看作是核心能力、核心產品和市場導向的事業這樣的層次結構時，才能在競爭中取得持久的競爭地位。波特也有一個類似的戰略考慮，他認為差異化是競爭優勢的兩大源泉之一。差異化是一種從產品/企業出發的觀念，指企業內在的差異化。
與普拉哈拉德和哈默爾一樣，波特認為應根據企業生產的商品和提供的服務來制定戰略。 許多企業由於種種原因而具備了某種資源，如專利技術、自然資源、法律壟斷、人力資源、知識學習、治理結構等等，這種資源可以通過企業所提供的產品或服務而體現出來，從而在競爭中具備競爭優勢，如美國高通公司在cdma市場上的成功即是技術優勢使然。
2.以競爭為本的戰略思維
過去20多年以來，以競爭為本的戰略思維一直佔據著主導地位。以競爭為本的戰略思維認為在決定企業盈利性的因素中，市場結構起著最重要的作用，企業如何在五種競爭力量中確定合適的定位是取得優良業績的關鍵。畢竟，企業需要比競爭對手擁有某些優勢才能在市場競爭中生存和發展。
因此，如何打敗競爭對手、如何在競爭中獲得競爭優勢就成為這種戰略思維的主要焦點。
根據波特的競爭模型，企業戰略的制定基本過程如下：首先是利用五種競爭力量模型來分析行業的吸引力，然後識別、評價和選擇適合所選定行業的競爭戰略，最後實施所選定的戰略。一般認為企業可以通過規模經濟、範圍經濟和垂直整合獲得競爭優勢。
企業一旦實現規模經濟，規模經濟帶來的低成本就可以成為企業競爭取勝的法寶，在這種情況下，企業把市場份額作為經營的重要目標，因為高市場份額往往代表著高利潤，我國廣東格蘭仕集團控制微波爐市場即是如此。零售業態的發展與變革無疑證明了範圍經濟確確實實可以給企業帶來競爭優勢（沃爾瑪即是例證），而思科的成功併購也證實了垂直整合可以幫助企業樹立競爭優勢。
3.以顧客為本的戰略思維
隨著實物經濟向服務經濟的轉變，企業與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉變成了一種關係，這樣，維繫顧客遠比吸引顧客重要。網路盛行的今天更是如此，企業都把顧客維繫作為企業持續發展的基礎與保障。因此，顧客在企業戰略制定中的地位越來越重要。
以顧客為本的戰略思維認為顧客是企業經營的中心，研究顧客需求和滿足顧客需求是企業戰略的出發點。正如日本戰略專家克尼奇。歐米所說：
制定戰略時把競爭納入考慮是十分重要的，但是，我們不應該首先這樣來考慮問題，首先要做的是仔細研究顧客的需要。對歐米來說，戰略始於顧客，顧客決定產品。成功的戰略要找到更新的、更有效的方法去滿足顧客的需要和慾望。
艾德里安。斯萊伍克茲基也持同樣的觀點，他認為戰略的本質就是向顧客提供價值。
以顧客為本的戰略思維把顧客視為企業的一部分，它把顧客與企業存在的關係過程中給企業所帶來的利潤作為顧客價值的度量，亦作為企業盈利能力的度量，因此，發現/引導（甚至是創造）顧客需求、滿足顧客需求、維繫顧客關係便成為這種企業戰略的重點。企業根據顧客來調整企業的各種資源組合和經營行為，以便為顧客提供更多的價值。惠普公司正在積極實現這一變革，把公司的組織結構從以產品線為中心改為以現有顧客和潛在顧客為中心，它首創地設立了客戶業務經理崗位，由客戶業務經理向顧客提供服務。
客戶業務經理的績效不僅僅與銷售收入掛鉤，還與顧客的滿意程度掛鉤。因此，他們能真正做到以顧客為中心來開展工作。
三種戰略思維的比較
以資源為本的戰略思維、以競爭為本的戰略思維和以顧客為本的戰略思維這三種戰略思維並沒有優劣之分，僅僅反映了不同環境條件下不同企業制定企業戰略時的戰略思考方向，當然，企業更多的是綜合運用這三種戰略思維來制定自己的企業戰略。下面，我們來對這三種戰略思維進行比較。
以資源為本的戰略思維把企業所能掌握和利用的資源視為企業持續競爭優勢的源泉。本質上講，這是一種從企業出發的戰略觀點，由內而外來考慮企業戰略的制定，因為企業的核心能力決定企業所服務的顧客，決定了要滿足的顧客需要。這種戰略考慮更多的是企業具備什麼獨特的資源，如何充分利用這些資源來獲得更多的利潤。
但是，以資源為本的戰略存在一個問題，即戰略不是以顧客需求為中心。一旦企業的核心能力與顧客需求毫不相關，或企業的差異化不被顧客所認識和接受，那麼，以資源為本的戰略就會陷入困境。
以競爭為本的戰略思維以行業吸引力作為企業戰略取向的指標，把競爭對手的經營行為作為自身經營行為的標杆，考慮的是行業內的此消彼長，考慮的是競爭對手之間的你爭我奪，考慮的是如何比競爭對手做得更好或打敗競爭對手，對於整個行業而言是一種零和戰略。不過，以競爭為本的戰略思維並不太重視價值的創新。企業若從這種戰略思維出發來考慮戰略的制定，則不可避免地產生三種影響：
一是企業注重模仿而不是創新，因而企業常常接受競爭對手的成功之道並進行模仿；二是企業更多的是應對式地經營，這是競爭的本質使然；三是企業對新出現的市場和顧客需求的變化把握不夠。
以顧客為本的戰略思維則是由外而內的一種戰略思維方向，考慮的是顧客需求什麼，企業應該如何滿足顧客的需求，把維繫顧客或比競爭對手更好地滿足顧客作為企業發展的基礎，並由此來對企業進行變革，以應對這種要求。採取這種戰略思維的企業以顧客價值作為戰略的取向，以價值創新為已任，以價值來維繫顧客和滿足顧客需求，這樣，對整個行業而言是一種非零和的戰略。當然，以顧客為本制定戰略要求企業能快速理解和把握顧客的需求及需求變化，有足夠的柔性來調整自身各種資源的組合，並以顧客能接受的成本向顧客提供產品和服務，這種挑戰和壓力並不是一般的企業所能面對和應付自如的。
當然，以企業內在的基礎來制定戰略（以資源為本的戰略）還是有意義的，特別是波特的低成本戰略，因為成本和收入都是盈利能力的基本決定因素。但是，以顧客需求為基礎的戰略與顧客的關係更緊密一些。以競爭為本的戰略考慮更多的是企業的外部競爭對手，它考慮的是企業在激烈的競爭環境下如何生存，但並不重視價值創新，從而忽略了企業應該如何發展。
在一個追求群贏、競爭與合作並重的知識經濟時代裡，把競爭對手作為企業的利益攸關者可能要更好一些。相對而言，以顧客為本的戰略思維則是從顧客需求出發，以價值創新來滿足顧客需求，驅使企業不斷地創新與變革，以適應不斷變化的環境和顧客需求，這更符合知識經濟條件下企業戰略制定的需求。
2樓：新竣小思維
什麼是思維？每個人的思考高度不同，會導致其心理結構也不同。結構大致分五層：自我思維、換位思維、社會思維、時空思維和哲學思維。
3樓：曉曦麗麗
就是合理化的推理分析！
4樓：匿名使用者
思維方式是人們大腦活動的內在程式，它對人們的言行（及至影響外部世界）起決定性作用。思維方式表面上具非物質性，象人的思想一樣，無色無形，不可捕摸，它主要由後天環境（文化及教育的）影響所致；思維方式其實又具物質性，大腦皮層對相同事物的反映，會引起皮層「突觸」產生某種化學反應和物理（生物電）脈衝，並按「既定路徑」來變化傳遞，在大腦中形成一定的觀念（思想）。這種非物質性和物質性的交相影響，「無生有，有生無」，就能夠構成思維方式演進發展的矛盾運動。
正確的思維方式有哪些
5樓：沉醉於狂野的風
人的自我定位，人類的社會準則，人類的思維方式，不過都是種種設定。
隨著人生閱歷的增長，你會發現，許多所謂應該，其實並無定論；許多所謂正確，可能反是謬誤。人類實在渺小無知，我們並不知道絕對的真理到底是什麼。
和人打交道多了，你也會發現，百養米養百樣人，人與人的思維方式差異之大，真是叫人歎為觀止。
黑格爾說，「存在即合理」。雖然這句話經常被錯誤的引用，但是你會發現，存在的事物很難被消滅，不管它是「不應該」，還是「不正確」。世界的執行發展，確實不是以人的意志為轉移的。
那為什麼我們要去思考什麼應該什麼不應該，什麼正確什麼錯誤？因為人是有理性的。我們渴望走在正確的道路上，我們渴望掌握真理。
我們以為，只要做到了這些，我們也許就可以獲得幸福，但這只是一種美好的祈願罷了。
所以，沒有什麼一個人應該有的正確的思維方式。只有我們為了維繫自身的一致性；我們為了順利的生活在人類社會中，不被孤立、排斥；我們為了維持與他人的聯絡，而做出的選擇罷了。
6樓：豬豬對你說
如果說人類墮落的方式各有各的不同，那麼優秀者的共性極為相似。在和大量優秀人士交談後，總結出了他們最重要的 7 種思維方式。
什麼才是正確的思維方式 20
7樓：匿名使用者
思維能力是各種自學能力的核心，思維能力的高低直接影響到自學的效果。孔子說過：「學而不思則罔，思而不學則殆。
」愛因斯坦提出：「高等教育必須重視培養學生具備會思考探索問題的本領。人們解決世界上的所有問題是用大腦的思維能力和智慧，而不是...
8樓：匿名使用者
每個人的思維都不一樣。但要往正確的方向想。
9樓：一個人噬血
這個問題好大啊 你可以說一個具體的來談
如何才叫正確的思維方式？
10樓：匿名使用者
我想說經歷就是一種學習
只要每天讓自己有所收穫，就很好
如果有自己感興趣的方向，那就更好了
比如學一門技能，那看你喜歡什麼了，對吧
至於學會思考，當你經歷了，就會不斷積累、總結。這就是學習啊久而久之，你就有適合自己的思考方法了
當然還要多看書
老師說我思維有問題，而我認為我的思維是正確的
呵呵 看到你描述的故事很經歷，我想起我當年也是有一樣跟你一樣的疑惑。我覺得你應該從自身尋找，問題是你目前最需要的。在思想上你需要學習 辯證理論作為客觀分析問題的基礎。第一 再面對一些複雜問題，必須要認識到客觀二字。首先從自己身上找問題，這是你自己的認知態度。第二 客觀分析辯證看待，你的思維方式 老師...
何為系統思維，什麼是系統性的思維方式？
小松部落格 系統思維是一種邏輯抽象能力，也可以稱為整體觀 全域性觀。另外，首先應該明白什麼是系統？生物學中有生態系統，是指一個能夠自我完善，達到動態平臺的生物連，如 一個池塘。系統一般是可以封閉運作的，可以自我完善，並且能夠動態平衡的物品集合 什麼是系統性的思維方式？ 小格調 系統性的思維方式是原則...
人的思維方式，人的思維方式到底有幾種？
大學四年學什麼具體的知識倒是次要的，如果能用四年培養出自己正確的思維方式大學就算沒白上。書上說思維方式分什麼抽象邏輯形象，都是些理論的東西，在你沒有很清楚的意識到自己的思維方式之前這些都是屁話。如果做任何事都能多角度深入的思考以及發散性思考一些相關問題，慢慢的你就會感覺到你思維方式的存在。但前提是你...