1樓：數碼王子胖
管理沒有絕對的嚴格和寬鬆，作為一個管理者，對於一些原則上的問題就一定要嚴沒有什麼人情可談，比如企業的形象，是絕對不容任何人去冒犯的，還有一些企業的規章制度規範的一些對於公司影響比較大的事情，如有人破壞絕對是嚴懲.......所以像這種原則上的問題啊就一定要嚴。而對於一些其它的就是談到的人情味，也不是說人情味就是比較人性化的一些東西，比如有員工真的生病而遲到如其他人沒有太多異議的話你就可以適當的放寬一些了。
當然管理這方面每個公司都是有他自己的特色的，比如一些細節方面的東西需要你在自己的工作崗位上去摸索個些更適合你們本公司的一些管現方法。
2樓：匿名使用者
眾口難調,絕對沒有大家都一致認同的制度,作為職員和老闆的根本利益和根本立場在絕大多數時候是不能完全一致的,所以,不要試圖去讓員工去協商制度,如果是這樣,你可能無法制定最簡單的制度
相比較而言,制度嚴格些更好,畢竟嚴格但要相對公平合理的制度是企業生存發展的根本保障,在嚴格執行的制度的前提下,並不排斥人情味,人情味主要體現在員工的關心上,對作出成績的人的鼓勵上等,一個企業人情味濃一點當然更好,但決不能讓人情味妨礙了嚴格管理和執行制度,不要把鬆與有人情味相提並論,這不是一個概念
3樓：匿名使用者
任何問題都沒有絕對的答案，只有相對的，相對的說，嚴格的管理比寬鬆的管理要好。我說的是在涉及單位制度、規定、目標等的把控應該嚴格按照相關的制度去管理，在對於其他相對人文性的東西，則需要一個寬鬆的管理環境，以營造一個活躍的團隊氛圍。
4樓：匿名使用者
都不好！管理沒有絕對的嚴格和寬鬆，作為一個管理者，對於一些原則上的問題就一定要嚴沒有什麼人情可談，比如企業的形象，是絕對不容任何人去冒犯的，還有一些企業的規章制度規範的一些對於公司影響比較大的事情，如有人破壞絕對是嚴懲.......所以像這種原則上的問題啊就一定要嚴。
而對於一些其它的就是談到的人情味，也不是說人情味就是比較人性化的一些東西，比如有員工真的生病而遲到如其他人沒有太多異議的話你就可以適當的放寬一些了。當然管理這方面每個公司都是有他自己的特色的，比如一些細節方面的東西需要你在自己的工作崗位上去摸索個些更適合你們本公司的一些管現方法。
5樓：匿名使用者
管理沒有寬嚴之分氛圍很重要
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